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2、工艺路线
工艺路线说明产品生产工艺过程的文件,是将工序按工艺要求逻辑地前后连接起来,形成倒立的树形结构。
工艺路线主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、每道工序使用的工作中心、各项时间定额及外协工序的时间和费用。
3、JIT
JIT是实现“准时生产”,即“需要的物品,在需要的时候,只按需要的量生产和提供”,追求“零库存”。
4、MPS(主生产计划)
主生产计划是根据生产计划、预测和客户订单的输入来安排将来各周期中提供的产品种类和数量。
5、MRP(物料需求计划)
物料需求计划是在主生产计划决定生产多少最终产品后,在根据物料清单,把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量,并对照现有的库存量,得到还需要加工多少,采购多少的最终数量的计划。
四、简答题(本题共6小题,每小题4分,共24分)
1、库存的作用有哪些?
1)维持销售产品的稳定2)维持生产的稳定3)平衡企业物流4)平衡资金的占用
2、ERP中销售模块由哪几部分组成?
3、工作中心的作用?
1)工作中心作为平衡负荷与能力的基本单元,是运行能力需求计划的计算对象,来进行工作量的投入产出分析。
2)工作中心还作为车间作业分配任务和编制详细作业进度计划的基本单元。
3)工作中心是用来计算标准作业成本或实际作业成本的最小归集和分配单元。
4)工作中心是用来作为车间实际作业数据的采集点,也是作为重复式生产的反冲的控制点,工作中心的数据需要维护基本数据、能力参数、成本参数。
4、物料编码的原则是什么?
原则如下:
简单性、分类展开性、完整性、单一性、一贯性、伸缩性、组织性、适应电脑管理、充足性、易记易查性
5、BPR的原则有哪些?
原则:
1)以流程为中心原则2)坚持“以人为本的团队式管理原则3)顾客导向原则
6、绩效考核的流程是什么?
流程如下:
1)制定绩效考评计划2)拟定考评标准3)设计考评方法4)培训考评人员5)收集考评资料6)进行考评7)调整误差8)分析考评结果和结果反馈运用
五.论述题(本题共2小题,每小题8分,共16分)
1、工艺路线作为ERP系统的重要基础数据具有的重要作用?
作用:
1)工艺路线可用于能力需求计划的分析计算、平衡各个工作中心的能力。
工艺路线文件说明了消耗各个工作中心的工时定额,可用于工作中心的能力运算。
2)工艺路线可用于计算物料清单的有关物料的提前期。
根据工艺文件的准备时间、加工时间和传送时间计算提前期。
3)工艺路线可用于下达车间作业计划。
根据加工顺序和各种提前期进行车间作业安排。
4)工艺路线可用于加工成本的计算。
根据工艺文件和工时定额及工作中心的成本费用数据计算出标准成本。
5)根据工艺文件、物料清单及生产车间、生产线完工情况,可生产在各个工序的加工进度的整体情况,以及对在制品的生产过程进行跟踪和监控。
2、CRP(能力需求计划)的核心任务和作用是什么?
CRP的核心任务是按照企业的生产工艺流程对各个工作中心的人力、资源负荷进行精确计算,并依据各工作中心的实际生产能力对能力及负荷进行反复调整。
在系统的整个运行过程中,CRP将会为企业解决以下问题:
1)产成品的各个部件在生产加工过程中需要经过哪些工作中心?
2)每个工作中心各自的可用生产能力和计划订单量是多少?
3)各个工作中心在每个生产时间段内的能力与负荷情况如何?
一、选择题:
(每题1分,共20×
1=20分)
1、主生产计划的对象是()。
A工作中心B物料C最终产品D关键工作中心
2、物料需求计划的对象是()。
3、能力需求计划的对象是()。
4、准备的物料清单数据是属于()。
A动态数据B静态数据C中间数据D其他数据
5、物料编码是计算机识别和检索物料的()。
A名称B代码C规格D型号
6、物料清单是一个()文件。
A管理文件B技术文件C工作文件D会议文件
7、下列元素中,()不是MRP系统的输入。
A.主生产计划
B.物料清单
C.库存记录
D.工艺路线
8、为企业内部各级管理人员提供财务信息的会计事物称为()。
A财务会计B工业会计C商业会计D管理会计
9、标准成本是在正常生产条件下的()。
A实际成本B加工成本C平均成本D产品成本
10、对人力资源的开发和利用是当今企业获得成功的()之一。
A一般因素B次要因素C其他因素D重要因素
11.ABC分类法又称为重点管理法或80/20法则,在库存管理中,其中,A类指()
A.物料一般占用60-70%左右的库存资金,其数量也大约为60-70%
B.物料一般占用60-70%左右的库存资金,其数量不超过20%
C.物料一般占用10%左右的库存资金,其数量也大约为10%左右
D.物料一般占用20%左右的库存资金,其数量大约为80%
12.ERP软件实施成功的因素有很多,其中,最为重要的是()
A.先进的计算机技术
B.完善的企业数据
C.开明的领导
D.踏实、努力的员工
13.如上图2的BOM,是销售件的是(),采购件包括(),生产件包括()。
()
A.销售件是A,采购件是E、F,生产件是B、C、D、G
B.销售件是E、F,采购件是A,生产件是B、C、D、G
C.销售件是A,采购件是C、E、F、G,生产件是B、D
D.销售件是B、D,采购件是C、E、F、G,生产件是A
14.如上图2的BOM,1个A需求多少个C()
A.3B.0C.1D.2
15.如上图2的BOM,1个A需求多少个E()
A.6B.8C.10D.12
16.如上图2的BOM,G是第几层()
A.1B.2C.3D.4
17.如上图2的BOM,关于自制和外购阐述正确的是()
A.自制件包括A、B、D,外购件包括C、E、F、G
B.自制件包括B、D,外购件包括C、E、F、G
C.自制件包括C、E、F、G,外购件包括A、B、D
D.自制件包括A、C、E、F、G,外购件包括B、D
18.如上图2的BOM,如果已经向X客户签订了对A的销售合同,并且要求2009年11月20日交货,那么需求在那天准备好B、C和D。
A.2009年11月14日B.2009年11月16日
C.2009年11月18日D.2009年11月20日
19.JIT的意思是()
A.准时生产方式B.准时库存方式C.准时采购方式D.准时销售方式
20.WC(WorkingCenter)中文名称是()
A.工作中心B.能力中心C.加工中心D.制造中心
得分
二、填空题(每空1分,共15分)
1、物料的管理特性是:
、、。
2、ERP是以ERP为核心,以ERP为平台的现代企业管理系统。
3、主动成本控制的特性:
控制的、、、、。
4、写出下面名词缩写代表的中文意思:
TQM,CIMS,SCM,MRPⅡ。
5、ERPII的核心思想也就是。
三、简答题。
(每题5分,共25分)
1、库存订货点法应用的条件是什么?
答:
2、MRPⅡ的局限性是什么?
3、简述GartnerGroup提出的ERP内涵是什么?
4、简述ERP实施的工作内容
5、简述企业信息化的目标?
四、计算题(共25分)
1、已知一个MPS的期初库存为270;
安全库存为50;
MPS批量为200;
生产提前期为2;
需求时界为3;
计划时界为6;
销售预测,第1—8周均为200;
实际需求,第1—8周依次为170、240、180、230、80、200、60、50。
计算毛需求量、净需求量、MPS的计划产出量和预计可用库存量,完成该MPS初步计划和制定。
MPS的初步计划(15分)
时区
当期
需求时区
计划时区
预测时区
计划周期
1
2
3
4
5
6
7
8
预测值
订单量
毛需求
预计库存量
净需求
MPS计划产出量
MPS计划投入量
2、下面是某计算机公司计划员的一张计划表,请按照MRP原理结合下表的表头参数及表体给定的条件在有序号的空白处填上正确的数字。
(写出计算步骤)(10分)
MRP数据表
物料号:
13000现有库存量:
8
物料名称:
轮胎安全库存量:
5计划日期:
2007/05/31
提前期:
1周批量:
10计划员:
CH
时段
06/03
06/10
06/17
06/24
07/01
07/08
12
计划接收量
10
计划产出量
计划投入量
五、材料分析题(15分):
试分析下列材料:
某项产品既可自制也可转包。
下面所列的是3年的自制和转包成本:
第1年
第2年
第3年
自制成本
0.25
0.32
0.45
转包成本
0.22
0.23
对比第1年的自制成本和转包成本,该企业决定减少自制数量。
考察第2年的数字,发现转包更加有利,于是进一步减少自制数量而增加转包数量,因而有了第3年的数字。
但是他们却发现,随着“节省了越来越多的资金”,该生产线的利润却大幅度地下降了。
ERP(A)卷答案
一、选择题(每题1分,共20*1=20分)
题目
9
答案
C
B
A
D
题号
11
13
14
15
16
17
18
19
20
二、填空题(每空1分,共15×
1=15分)
1、相关性、流动性、价值2、管理思想、软件
3、市场性、超前性、精细性、定量性、动态性4、全面质量管理,计算机集成制造系统,供需链管理,_制造资源计划。
5、协同商务
三、简答题(每题5分,共5×
5=25分)
1、物料的消耗相对稳定2、物料的供应比较稳定3、物料的需求是相对独立的4、物料的价格不是太高
5、提前期是已知和固定的
(1)企业之间的竞争范围的扩大,这就要求在企业管理的各个方面加强管理,要求企业的信息化建设应有更高的集成度,同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理;
(2)企业规模扩大化,多集团、多工厂要求协同作战,统一部署,这已经超出了MRPII的管理范围;
(3)信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享,企业之间即是竞争对手,又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理,这些更是MRPII所不能解决的。
指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统集信息技术与先进的管理思想於一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。
1、企业需求分析与企业诊断2、企业管理模式、企业组织与企业业务流程的优化设计3、企业ERP系统总体设计4、企业组织与企业数据的规范化与标准化5、ERP软件选型与购置、安装、调试6、ERP软件的定制开发7、ERP软件培训8、ERP软件数据准备与积累9、试运行与系统切换
企业信息化的目标:
利用信息技术改造传统产业、扶持新兴产业。
综合运用信息技术、制造技术、自动化技术、现代管理技术和系统科学技术,改善企业产品的T、Q、C、S、E;
提高企业敏捷性、柔性、健壮性;
提高企业的总体竞争能力。
四、计算题(共25分)
1、MPS的初步计划(15分)
200
170
240
180
230
80
60
50
270
100
190
2、解:
完善后的MRP报表如下所示。
(10分)
步骤如下:
6:
预计库存量=上一期预计库存量+计划接收量-毛需求=8+10-12=6。
为空:
因为PAB初值6>安全库存5,因此没有净需求。
7:
净需求=安全库存-PAB初值=5-(6-8)=7。
10:
因为净需求=7>0,计划产出量=1×
10=10。
由于生产提前期为1,所以本期计划投入量10=下一期MPS计划产出量10。
13:
预计库存量=上一期预计库存量+计划接收量-毛需求=8+10-5=13。
2:
净需求=安全库存-PAB初值=5-(8-5)=2。
预计库存量=上一期预计库存量+计划接收量-毛需求=13+0-7=6。
预计库存量=上一期预计库存量+计划接收量-毛需求=6+10-6=10。
由于标准成本中包含了大量固定制造费用,如库存保管费、工程技术费等等,而这些是转包所不发生的。
当多转包、少自制时则缩小了制造费用分摊的基数,这样势必增加自制产品的成本,而最终导致利润下降。
在利用标准成本进行决策时必须清楚一点,即每一项标准成本数据都是以一定的生产率为前提的。
不少企业在进行自制或外购(或转包)的决策时容易出现的一个典型错误是根据按工时和机时的制造费率来考虑问题,这往往使人误入歧途。
因为制造费率是依据一定的产量来确定的,如果产量发生了变化,制造费率就不再有效了。
《ERP原理与应用》期终考试试卷(A卷)
一、填空题(每空1分,共10分)
1、大部分企业都追求着基本相似的运营目标,即在给定资金、设备、人力的前提下,追求尽可能大的有效产出;
或在市场容量的限制下,追求尽可能少的人力、物力、财力的投入;
或寻求最佳的___寻求最佳的投入/产出比___。
就其外延而言,__为获得利润_;
而就其内涵而言,为追求企业资源的合理有效的利用__。
2、ERP的核心管理思想是___供需链管理____。
3、MRPⅡ与MRP的主要区别就是它运用了___管理会计___的概念,实现物料信息同资金信息的集成。
TQM____全面质量管理__,
CIMS__分销资源计划__,SCM__计算机集成制造系统_,MRPⅡ__供需链管理_。
5、实现JIT生产的重要手段是___看板管理___。
二、名词解释(每题3分,共15分)
1、主生产计划:
是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。
这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品,它要具体到产品的品种、型号。
这里的具体时间段,通常是以周为单位,在有些情况下,也可以是日、旬、月。
主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出,它是独立需求计划。
2、在制品:
是指从原材料投入到成品入库为止,处于生产过程中尚未完工的所有毛坯、零件、部件以及全部加工完毕等待检测和验收的产品的总称。
3、提前期:
又称前置期,是指为按时完成本工序工作,需要以前工序提前开始的时间,包括排队时间、运输时间、准备结束时间以及加工时间等。
4、安全库存量:
为了预防需求或供应方面的不可预测的波动,在仓库中经常应保持最低库存数量作为安全库存量。
5、工作中心:
它是各种生产或加工能力单元和成本计算单元的统称。
对工作中心,都统一用工时来量化其能力的大小。
三、简答题(每题5分,共30分)
(1)物料的消耗相对稳定;
(2)物料的供应比较稳定;
(3)物料的需求是独立的;
(4)物料的价格不是很高。
(1)企业竞争范围的扩大,要求在企业的各个方面加强管理,并要求企业有更高的信息化集成,要求对企业的整体资源进行集成管理,而不仅仅对制造资源进行集成管理。
(2)企业规模不断扩大。
大集团、多工厂要求协同作战统一部署,这已超出了MRPⅡ的管理范围。
(3)信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流和信息共享。
企业之间既是竞争对手,又是合作伙伴。
信息管理要求扩大到整个供需链的管理,这些更是MRPⅡ所不能解决的。
3、解释什么是采购人员的“提前期综合症”?
指的是当供应商的未完成订单增多时,他们将对客户报较长的提前期。
这样一来,客户为满足他们在较长提前期中的物料需求,就将订购更多的物料。
这将导致供应商积压订单的进一步增加以及提前期的再次延长。
4、JIT的目标是什么?
JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费,具体要达到以下目标:
(1)废品量最低(零废品)。
(2)库存量最低(零库存)(3)准备时间最短(零准备时间)。
(4)生产提前期最短。
(5)减少零件搬运,搬运量低。
(6)机器损坏低。
(7)批量小。
5、全面质量管理的含义是什么?
全面质量管理是指:
“一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
”具体的讲,全面质量管理就是企业的全体职工同心协力,把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来,使产品质量产生、形成和实现全过程的所有保证和提高产品质量的活动构成为一个有效的体系,从而经济地开发、研制、生产和销售用户满意的产品。
6、简述PDCA循环的四个阶段的工作内容分别有哪些?
计划阶段:
要求在调查分析的基础上确定质量工作计划和措施;
执行实施阶段:
认真按计划措施去实施并记录执行结果;
检查阶段:
要将执行的结果同计划的质量目标进行对比检查,找出差距,发现问题;
处理总结阶段:
根据检查结果,采取相应措施,同时也可作为标准处理。
四、论述题(每题15分,共30分)
1、谈谈你对ERP概念的理解。
1、企业资源计划是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。
进一步地,我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义:
(1)ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc.提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRPⅡ基础上进一步
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