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员工月度考核工作在作业区月度考核工作领导小组的指导下开展,小组组成成员如下:
组长:
站长,全面负责站内管理及行政工作
副组长:
党委书记,负责政工及后勤管理;
副站长,负责管道巡护及管道保卫;
副站长,负责设备维修属地安全及施工管理;
副站长,负责生产运行及计量运销管理
成员:
工艺技术员、设备技术员、电气技术员、仪表技术员、安全员、赵荣军、后勤管理,具体职责参见《新疆输油分公司职责汇编》。
第四条副组长及技术员的月度考核工作由组长负责,管道保护工及巡线工的考核工作由副组长负责,运行人员考核工作由技术员负责。
第五章工作项目扣分部分
考核采取百分制,考核内容包括工作态度、工作能力、组织纪律、工作业绩等四个方面共18个指标,所占分值分别为8分、8分、34分和50分。
考评的具体标准和依据是:
(一)工作态度(8分)
1.责任心(2分)
工作责任心强,认真做好本职工作,有较强的事业心和集体荣誉感得满分;
消极被动,不负责任不得分。
2.进取心(2分)
工作积极主动,不畏困难,为实现目标竭尽全力得全分;
不上进,工作挑挑拣拣,避重就轻不得分。
3.原则性(2分)
能辨别是非,勇于向不良行为习惯作斗争得全分;
在站队生产生活中影响他人工作积极性不得分。
4.协调性(2分)
团结同志,尊敬领导,服务意识强,能主动处理好各种关系得全分;
背后挑拨事非,当面与人争吵,只求自己方便不顾他人不得分。
(二)工作能力(8分)
1.专业水平(2分)
坚持学习业务知识,对岗位职责有明确认识,熟练掌握岗位技能,岗位职责不明确不得分,未能熟练掌握岗位技能不得分。
2.业务能力(2分)
能胜任本职工作并妥善处理本岗位关健业务问题并能及时沟通汇报,不能胜任不得分。
3.创新能力(2分)
勤于思考,不断改进工作方式方法,解决工作中的实际问题,提出合理化建议得全分;
很少有创新,消极应付,不愿打破现状不得分。
4.表达能力(2分)
岗位作业中能清晰整齐进行岗位操作记录,事情汇报过程及报告及时准确,结构严谨,语言流畅,不产生歧义。
表达不清不得分。
(三)组织纪律(34分)
1、员工出勤(10分)
不迟到、不早退、不旷工,到达坂城、乌石化及管道线路阀室工作能按正常作息时间上下班得全分;
迟到或早退一次扣2分;
未经班长及站领导同意,未填写《调换班申请表》自主调班、换班,每次扣2分;
旷工一天扣全分,旷工二天组织纪律分全扣,超过两天当月考核不得分。
2、劳动纪律(10分)
(a)员工在作业现场必须穿戴劳保用品,每违反一次扣2分
(b)员工禁止违反操作规程,每违反一次扣2分。
(c)员工禁止无票证从事危险作业,每违反一次扣2分。
(d)员工禁止脱岗(如输油岗位人员脱离本岗位到技术室上网娱乐、到其他单位岗位上聊天等行为视为脱岗)、睡岗、酒后上岗(酒后6小时以内),每违反一次扣2分。
(e)员工禁止违章指挥,强令他人违章作业,每违反一次扣2分。
3、遵守请销假制度(5分)
提前向主管站长请假并经书面同意此项不扣分,未经书面同意口头请假每次扣1分;
未按休假安排及时回站或早退扣每天2分,超过两天以旷工论处。
4.遵守公务活动制度(5分)
参加会议、通知要求的公益活动等按要求提前进场得全分;
迟到、早退、喧哗每发生一项扣1分;
无故缺席每次扣3分;
站内工作例会如遇管理人员值班休息应将工作总结及计划交由其他管理人员代为汇报。
5.服从组织安排(4分)
勇挑重担,服从分工,有矛盾和意见能通过正常渠道反映;
不服从管理及班组长工作安排,不通过正常渠道反映意见和情况每次扣2分。
(四)工作业绩(50分)
1.培训工作(10分)
(a)运行及管理人员应对本岗基本技能知识、沟通联系渠道、公司宣贯文件内容熟练掌握。
通过日常抽查方式,内容为:
提问和现场操作,如发现掌握生疏不熟练,每次扣1分。
(b)培训参与人员应提前准备好纸笔文具,讲师应提前准备足够的教案并交予培训组织人员,准备不充分每人次扣1分;
在站队培训考试中应遵守考场纪律,如违反每次扣1分。
(c)运行及管理人员在参加公司、分公司取证培训中和技能考试应考试合格并取得相关资质证书,如考试不及格,每次扣4分。
(d)管理人员应利用培训时间及时对公司级分公司需进行宣贯文件及活动进行宣贯,并做好宣贯复核及报道等工作,缺少一次扣2分。
2.生产工作(20分)
(a)运行及管理人员在生产中违章操作,未造成设备事故,扣当事人5分,造成设备事故当事人工作业绩分全扣;
未按规定对设备进行维护、保养扣当事人5分。
(b)员工工作效率低下、质量差,不能按时、按要求完成本职工作和交办任务,每次扣2分;
管理人员对于站内工作例会中安排工作未能及时完成需在下次例会中汇报说明,否则每次扣1分
(c)班组进行班组工作交接时组织散漫、交接顺序混乱、交接不清晰扣交班及接班班组长各2分,交接班技术管理人员组织不力各扣2分。
(d)在当班期间站控卫生不整洁每次扣班组长2分;
未能及时清理责任区域致使场站卫生脏乱差,并经值班干部督促不清理时扣区域责任人2分。
(e)当班期间工作器具发现人为损坏、丢失每次扣2分,如损坏、丢失不汇报每次扣4分;
化验室及库房摆放杂乱,责任人扣1分,随意浪费生产物资如发现每次扣相关人员1分。
(f)数据录入人员和专业技术人员在上报各类报表、公文时发生数据错误、事实描述不清与现场情况不符,给站里工作造成被动局面的情况,每次扣3分。
(g)生产人员不按时巡检、交接班报表记录填写错误或者不完整、不规范,样品管理不到位、化验不及时(当员工时间冲突,由班组长根据班组成员安排进行相关工作)每次扣2分,班组长组织不力扣1分;
不能对站场生产运行异常工况做出及时准确监控和判断等情况,每次扣3分。
(h)管理人员对值班期间对安全生产、班组纪律及场站卫生管理不到位,每违反一次扣2分。
(i)对于上级临时安排工作可根据完成情况进行考核,每次1~3分。
3.安全管理(10分)
(a)灭火器、计量器具、电器设备、仪表、安全阀,安全器具等定期检验设备应及时进行检查及检定,如发现一起不合格,扣负责人员1分/台次。
(b)操作票开具应符合相关管理办法,签字应真实有效严禁代签,如遇相关管理人员不在时可电话联系确认后由值班干部签发,如发生一起不合格扣值班干部及责任人各2分;
(c)在外部施工方进入场站施工时安全管理人员严格按照相关规定进行进行资质认定,并收纳施工保证金,在施工中应指派具有相应能力的专人进行监护,如检查发生一起不合格,扣监护人及安全管理人员各2分;
放任无关人员及不符合进站要求人员进入场站,没发现一次扣现场巡护人员1分。
(d)技术管理人员在生产管理中对故障隐患及操作责任不能及时处理或汇报请示,造成站队考核项情况,每次每项扣2分。
(e)安全管理人员应定期开展安全经验分享,及时组织职业病体检,未能及时按照相关规定进行的扣安全管理人员1分。
4.应急管理(5分)
(a)值班人员对本站生产情况不了解,汇报不及时,随意回答上级询问,夸大或错误描述事实,给站内的生产管理造成较坏影响的情况,每次扣3分。
(b)生产管理人员不能完好履行生产管理职责,发生违章指挥、麻痹懈怠、工作水平欠缺造成失误等情况,每次扣3分。
(c)应急演练应定期保质保量完成,在演练中组织不力、参与积极性及重视程度不够,各扣相关人员1分。
(d)运行及管理人员熟知应急预案程序,可及时启动或关闭站内应急预案,对于应急处理流程及电话熟记,抽查中每发现一次不合格扣1分。
5.后勤管理(5分)
(a)后勤管理人员应定期对后勤服务人员进行培训,每月及时收集员工意见并进行反馈,负责定期组织召开伙委会,未定期召开或对后勤服务人员管理不到位,每次扣2分。
(b)员工在宾馆住宿及活动过程中如发生争议问题时,必须及时文明解决,否则扣责任人或活动组织者每次扣1分;
由后勤管理人员负责与宾馆交涉员工的合理诉求,对未能及时处理解决需进行书面张贴说明,否则每次扣1分。
(c)在协调车辆调度使用中在确保站内应急车辆的情况下安排派车事宜,用车人员须在工作时间内提前向车辆管理人员提出用车申请,管理人员有权利要求用车人员进行暂时性的出行调整并予以说明,未能进行合理调配时需及时反馈并进行汇报,用车人员须服从车辆调配人员安排,否则每次扣1分。
(d)员工在就餐时应保持就餐环境,避免浪费,否则每人次扣1分。
后勤管理人员在日常管理中应保证员工饮食健康合理,避免造成浪费,并对浪费人员进行教育考核,员工应珍惜不得浪费,否则每人次扣1分;
杜绝长明灯、长流水现象,发现一起责任人扣1分;
发现员工宿舍存有餐具每发现一次扣2分,每月发现四次及以上考核不得分。
第六章奖励加分部分
(一)在迎检过程中表现优秀,受到上级领导表扬的员工及班组每次奖励员工及班组长3分。
(二)工作态度积极认真,在工作中发现生产隐患并上报,避免造成严重后果的员工、班组长及值班干部每次奖励3分。
(三)为输油站建设、安全生产改造等方面提出合理化建议并被采纳的每次奖励3分。
(四)在组织的各类活动中表现优秀,或取得名次的员工或班组每次奖励3分。
(五)在分公司组织的各类活动中表现优秀受到表彰的每次奖励个人及班组长3分。
(六)在公司组织的各类活动中表现优秀或受到表彰的每次奖励个人及班组长4分。
(七)在生产工作中为首站油品盈亏做出贡献每次奖励个人及班组长1~5分。
(八)在后勤管理工作中为开源节流做出贡献每次奖励个人及班组长1~5分。
(九)对上级临时安排工作根据完成情况进行奖励,每次奖励个人1~3分。
(十)对于入站人员及时盘查避免重大安全隐患,每次奖励个人1~5分。
第七章其他
本考核细则中未约定的其他考核参照《新疆输油分公司年度全员绩效管理工作实施细则》。
第八章考评时间
按月考评,月度考评以组织纪律与工作业绩为主;
每季度进行一次综合考评,具体时间定于每季度前二周进行。
半年考评与第二季度考评同时进行,年度考评与第四季度考评同时进行。
第九章考评方法和步骤
考评采取员工考核打分的方式进行。
运行人员由管理人员进行考评,考核小组进行复核,管理人员由考核小组进行考评,组长进行复核。
月度考评由考核小组根据当月组织纪律执行情况与工作业绩情况填报考核表,由考核小组将初评结果汇总交组长审核,完成后由考核小组通报全体员工。
季度考评由考核小组根据每月考核情况进行汇总,由考核小组组长根据工作态度与工作能力进行考评,考核小组汇总后通报全体员工,半年度考核及年度考核考评成绩由季度考核结果进行考评。
通常情况下,考评等级按以下标准评定:
90分以上89–80分79–60分59分以下
优秀良好称职不称职
出现一票否决的情况,员工年度考评成绩定为最低档:
第十章奖金计算方法
月度奖金实行季度考核、季度兑现、月预支的办法(分公司现执行的办法)。
员工的实际得分将作为月度奖金的比率,发放月度奖金(如:
员工三季度考核得分96分,该员工七、八、九三个月的奖金为该员工奖金标准乘以96%),所扣奖金进行平均分配。
第十一章附则
(一)每月5日前进行上月度考核的公布。
(二)本细则适用于在工作的全部人员。
(三)如考核结果很差考虑调换岗位(合同化)、退回原单位(系统内劳务)、解除劳动合同(市场化)。
(四)本考核细则从二〇一二年二月二十三日开始实施。
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- 员工 考核 细则 0120