车间动员大会发言稿.docx
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车间动员大会发言稿
车间动员大会发言稿
车间动员大会发言稿
【篇一:
动员大会发言稿】
今年十月份欧盟药监局要来我们公司检查,此次检查对我们公司来说至关重要。
eugmp证书和欧洲市场的重要性,相信大家都心知肚明,作为公司的一员,此次也是对我个人及我们质量部是莫大的考验。
质量部是负责建立质量管理系统,属独立的质量管理部门,负责制定、实施公司的质量保证体系。
质量部分为现场qa、综合qa。
现场qa
现场qa的工作包括过程的监控,品质的预防和改进,现场生产记录的监督和审查以及生产前后清场工作的检查,质量异常的反馈,并填写相关记录;参与制订设备、工艺、清洁公用系统的验证方案和验证报告,并监督验证方案的实施;定期对厂房的尘粒数、风量、静压差的监测,并出具洁净度监测报告;协助制订生产车间gmp自查方案,并参与自查负责质量管理文件的编写、修订、实施;负责或参与生产管理文件的编写和修订;负责不正常生产情况的调查与处理、报告等等。
综合qa
综合qa的工作包括所有文件的整理、归档;监督文件归档的执行,年度检查;监督文件管理等涉及产品质量活动的gmp执行状况;制订公司的年度gmp培训计划及各车间、部门gmp培训计划制订的监督;监督检查公司各车间部门gmp培训情况是否按计划执行、是否符合gmp要求;监督培训等涉及产品质量活动的gmp执行状况;产品退货、召回及销毁等程序的制(修)订,监督执行情况,并作详细记录;对不良反应及时向当地药品监督管理部门汇报;监督顾客抱怨、用户访问及退货处理等工作涉及产品质量活动的gmp执行状况等等。
质量部是制药企业的灵魂。
作为质量部的一员,我们的整体水平较为薄弱,此次检查是我们较好的学习机会,通过这次检查我们要不断学习gmp,做好平时的本职工作,同时对以往的工作进行复查,与各部门积极沟通,不能一味的指责和迁怒,有了问题大家一起讨论,这样可以集思广益,更快更准更好的解决问题。
要想通过eugmp欧盟药监局的检查,我们一定要用心做事,把事情做好;用脑做事,把事情做精;认真做事,把事情做细,一定能够做到开阔思路、主动作为、谋求突破。
最后,我想说:
一人难挑千斤担,众人能移万座山。
大家只要能够做到万众一心,一定可以顺利通过检查。
【篇二:
公司誓师大会发言稿】
篇一:
企业誓师大会发言稿-会议发言
尊敬的各位领导、各位来宾、友文的全体同事:
大家上午好!
很高兴今天能和大家一道共享
这个振奋人心的时刻!
友文通过一年的努力在04年取得了骄人的成绩,在这里,请允许我代
表友文公司对在座的各位表示深深的谢意!
感谢各位经销商、供应商及顾问公司、外协单位、
广告公司等一切关心友文事业的各界同仁给予我们的支持与帮助,是你们培育了友文更广阔
的发展平台;同时也感谢这一年来奋斗在友文各条战线的全体员工及管理者,是你们辛勤的
汗水浇灌出友文今天的成功!
2004年是公司引进现代企业管理模式,实行改革并取得突飞猛
进的一年。
在过去的一年里,公司在品牌的树立、新组织架构体系的调整、各项规章制度的
建立、人才团队的打造、新组织文化体系的形成等方面进行有力的探索,并取得了骄人的成
绩,形成了展示在大家面前欣欣向荣的友文新形象。
展望2005年,友文将继续深化改革,并
且将2005年确定为公司的基础管理年、成本管理年。
面对这个竞争越来越激烈的市场,为了
保持公司在整个槟榔行业中的领先地位,我们将努力规范企业管理流程、完善基础建设,营
造良好的企业文化氛围。
在新的一年里我们将在以张总为核心的企业高层领导下,使我们的
友文更高、更强、更辉煌!
我相信有了我们大家辛勤的工作,通力的协作,我们就一定能够
实现我们的目标,成为行业中真正的领头军!
接下来让我们具体来看一下公司05年度的经营
主题及革新目标。
(介绍完毕,带领大家一起高喊口号!
)
篇二:
公司誓师大会发言稿
公司
誓师大会发言稿
尊敬的公司领导,
员工同志们:
大家好;
金鸡争鸣吹号角,
哈达员工士气高,摩拳擦掌跃跃试.,冷库决心我来表.
的零配件,自觉遵守安全规章和操作规程,自动增强整修线路的科技本领,树立“以岗为家段
兴我荣”的荣辱观,即使面迎寒风凛冽,大雪纷飞,也要攥紧拳头,握住冰冷的工具,用热
情击退寒冷;即便面对烈日暴晒,铁轨炙烤,风雨交加,我们这群先锋队伍也要吃苦在前、冲
锋在先,充分发挥后备军和助手作用。
把每次施工会战当成是一次检验,把每次生产告捷当
做向高铁人学习验证的成果,把每一次设备质量的提高当之是迈向新征程的最佳献礼。
从《穿越梦幻的时
空》中我收取一种精神、建立一种情怀、提高一种本领。
欲与大家分享,愿朋友们都能收取
一种自信、自立、自强不息的精神,建立一
种奉献、创业、为党为团争辉的情怀,提高一种好学、创新、掌握新科技的本领,让铁马奔
腾永不停息!
同怀壮志齐建线,
勤奋务实需当先。
青春时光勿虚渡,高铁精神引前行。
醉心梦幻铁路身,苦干流汉终驰骋。
莫道职场天地小,工务历练铸人生。
智者勤学多磨砺,增文提技身自强。
人间百味君当尝,
苦难铸就大篇章。
平凡岗位筑非凡,乘风劈浪同启航。
滔滔江河汇细流,萤烛之光添辉煌。
篇三:
誓师大会讲话
众志
成城艰苦奋战全力冲刺
确保6?
30生产装
置联动调试目标
誓师大会动员讲话
尊敬的、工程监理、同志们,大家下午好!
今天,我们在此隆
重集会,召开广汇炼化公司1000万吨煤炭综合利用项目施工建设誓师大会。
大会的主要任
务是:
动员和号召各参建单位以及公司全员上下众志成城,艰苦奋战,全力冲刺,确保6?
30
生产装置联动调试目标。
借此机会,请允许我代表广汇煤炭清洁炼化有限责任公司经营班子
及全体员工,向长期不辞辛苦奋战在各条装置战线上的施工企业、监理单位领导,设计院单
位以及各方面驻厂代表,对广汇炼化项目建设做出的巨大贡献与努力表示衷心的感谢!
公司1000万吨煤
炭分级提质综合利用项目施工建设任务,从2月份开始复工以来,在各参建单位的辛勤努力
下,从年初还处在天寒地冻之时,各单位积极组织力量进驻工地开工建设,到目前不断克服
风季大风和夏季高温天气的影响,各项工程按照时间节点正如火如荼,紧锣密鼓地得到了快
速推进。
截止目前,炭化装置主体工程已完成95%,钢结构完成95%,工艺、设备、电气、仪
表完成88%,受煤坑、煤仓、栈桥等主体土建工程基本完成,设备、电仪安装完成80%,总体
而言,工程整体进度取得了较好的成绩。
我们也应该清楚的看到,在此期间虽然各单位在赶
工期,抓进度上做出了不懈努力,但工程的实质进展和总体目标节点之间还存在较大差距,
项目整体进度目标滞后,特别是工艺、设备、电仪安装等目前还有大量的工作需要完成。
我们在5个月前,同样在这个会场,我们召开了“凝心聚力抢进度、攻坚克难保节点”的开
工动员誓师大会。
大会的目标是在2014年4月20日实现部分炭化炉具备全流程投料试车条
件。
但因各种因素导致施工工期滞后,为此能源股份公司对完成施工任务的时间节点再一次
做了调整。
而今天大会确定的目标,就是我们实现装置联调联试任务的最终目标。
在完成施
工任务的时间上我们已经没有退路。
为了完成这一总体目标,公司决定分三步实施,一是在
6月15日各单位要完成各装置单元工艺系统施工以及备煤、热力、水处理、电气等公用工程
的投用;二是6月30日实现24台炭化炉联动调试;三是7月15日实现72台炭化炉的联动
调试目标。
按照目前的工程现状,完成第一目标非常关键,为增强大家的紧迫感和使命感,
我们确定了大干30天,实现6?
30生产装置联动调试的总目标,可以说时间非常紧,任务很
艰巨,同时还要诸多需要解决的困难,我想!
只要我们上下一盘棋,众志成城下定决心,背
水一战我们的既定目标是完全可以实现的。
工程建设已完成总体工程项目建设的90%,还有10%的工程量需要完成,加之设计上的后续增
项,因此所剩余的工程量还是比较大,为了确保完成6?
30既定目标,首先我们公司已经在资
金保障、材料供应采取了积极有效的保障措施。
特别是在目前项目施工到了关键时期,攻坚
之际,我们提出大干30天,在人财物上都做好了充分的准备,这就要求各参建单位牢牢抓住
当前的有利时机,从现在开始抓住每一分每一秒,全身心的投入到施工建设中,要再一次认
真梳理工序,加大施工组织,特别是各施工单位要多与总部沟通,共同寻求解决问题的办法,
争取到更大支持,提高施工进度。
无论是要从
机具和人员上都要保证24小时连续作业,在困难和施工难题上多做应对预案,要采取白天的
损失晚上补,刮风天的损失风停补,想尽一切办法把过去种种原因拖延的工期抢回来。
同时
要切实加强各项目的组织管理,在抢进度的同时,确保安全文明施工,确保工程质量,做到
忙而不乱,快而有序,同时还要对施工过程中存在的问题要认真研究加以分析,对出现问题
要采取一个十分周全、针对性极强的应对方案,做到运筹帷幄,把工作做深、做细、做扎实。
立壮志十年磨一剑,
铸辉煌百日试锋芒!
同志们,6月份大干30天不是一句口号,而是要求我们要下定决心,坚
定信念,盯紧目标,鼓足干劲,攻坚克难,采取有力的保障措施,全面掀起施工建设的新高
潮,实现我们6?
30既定目标。
同时也要求各参建单位、服务单位以及公司各车间、部门之间
要精诚合作,全力配合,积极主动作为,全力推进施工进程,为全面做好全厂装置联动试车
做好充分准备,在此我在重点强调几方面工作:
一、统一思想,用
心谋划,全员动员,全身心投入到阶段性战役中。
要认真落实会议精
神,统一全员思想,要将“6?
30”目标传达到每一位建设者,增强全体施工人员的紧迫感、
责任感,我们提出大干30天,任务很艰巨,目前各装置单元施工进展不均衡,在人员、机具、
材料、设备、天气等多个方面的问题仍然制约着我们的进程。
但是只要我们进一步统一思想,
调动全体参建人员的积极性,盯紧目标,理清思路,坚定信心,克服困难,加大施工组织,
科学安排,以顽强拼搏的斗志投入到大干30天活动上来,就能实现我们“6?
30”这一共同目
标。
对此,各施工单位必须要高度重视,把各项工作落实到位,责
任到人,对于进度快、质量好、无事故的单位要给予奖励;对组织不力,施工仍然缓慢,甚
至拖后腿的单位要给予重罚。
二、明确目标,周
密安排,左右联动,再鼓干劲,迅速启动,使施工进程大干快上。
没有目标,谈何斗
志?
没有周密安排,谈何保证?
各单位要明确目标,周密安排,时不我待!
要尽快围绕“大
干30天”下达目标任务,要制定切实可行的施工计划,要把工程量分解到每一周,每一天,
分解到每个分项工程,分解到专业、班组,合理安排施工,做到环环相扣,节节相连,无缝
衔接,同时实行责任制,使每道工序,每个环节,都要明确责任人,做到层层负责,人人有
责,确保工程进度快速推进。
三、科学管理,强
化措施,严抓落实,做到安全和质量并重。
确保6?
30生产装置联动调试目标,时间紧,任
务重,困难不少,是一场艰难的战斗,我们要坚定不移的抢时间,抢进度,但是赶进度不能
轻质量,更不能忽视安全,不然一切工作将是无功而为,各单位要牢固树立质量意识,切实
把工程质量作为执业之本;在抓好质量的同时更要把安全放在第一位,安全重于泰山,必须
严把好安全关,对于安全中存在的问题,要严格检查,加大处罚,从而消除隐患、杜绝事故
发生,保证优质、安全、高效地完成试车前的各项建设任务。
四、各专业部门、
车间,各司其职,内外联动,团结协作,全力保障工程建设顺利进行。
各单位要按照既定
的目标,形成合力,共同为生产装置
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