8六家煤矿班组建设汇报材料文档格式.docx
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煤种属老年褐煤,发热量在4000-5000卡/千克之间,具有低灰、低硫、低燃点、高挥发分、高发热量等特点。
矿井开拓方式为立井分区式,通风方式为中央边界式,通风方法为抽出式。
矿井现有南二、西二、东一三个采区。
回采工艺为综采放顶煤技术,采用全部垮落法管理顶板。
掘进工艺以综掘为主,支护方式为锚网索联合支护。
全矿下设12个基层单位和13个机关科室,现有员工1525人。
实行“一矿一面、二级管理、一级核算”的管理模式。
多年来,全矿干部职工充分发扬煤矿工人主人翁精神,克难攻坚,锐意进取,矿先后获得行业级安全高效矿井,自治区级文明单位标兵、企业文化建设先进单位、思想政治工作优秀单位,国电集团公司“四星级”企业、文明单位、2013-2014年度先进单位,国电级四好领导班子、先进基层党组织,赤峰市级先进基层党组织,公司级红旗党委、先进党委、党建工作先进集体、四好领导班子等荣誉称号。
矿工会分别荣获内蒙古自治区“模范职工之家”,国电集团公司“优秀工会”、“国电二级红旗奖状”、赤峰市“五一劳动奖状”等荣誉称号。
二、班组建设情况
六家煤矿现有生产班组69个(女职工班组4个),员工中高级技师4人,技师39人,高级工126人。
近年来,六家煤矿深入贯彻落实《中国国电集团公司班组建设五年规划(2011-2015)》文件精神,重心下移,加大投入,分类指导,强化激励,不断夯实班组建设基础,提升了班组建设的整体水平。
涌现出以“全国煤矿十佳班组长、全国五一劳动奖章获得者”赵辉班,内蒙古自治区“工人先锋号”乔富国班,内蒙古自治区“工人先锋号”、“安康杯”竞赛优胜班组兰振才班为代表的班组建设先进典型。
我们的具体做法是:
(一)强化引领、规范运作,夯实班组建设基础
1、党政重视,机制保障。
自开展班组建设活动以来,我矿党政领导高度重视,形成了把班组建设作为提升企业基础管理关键抓手的共识,先后出台了《六家煤矿创建“工人先锋号-优秀班组”活动实施考核细则》、《六家煤矿班组及班组长岗位设置管理办法》、《六家煤矿“导师带徒”及矿长奖励津贴实施办法》、《进一步提升员工队伍素质、打造高技能人才队伍的实施意见》一系列政策措施,从组织机构、创建标准、基础制度、考核机制、学习培训、队伍建设等各方面进行规划部署。
各单位以矿考核机制为基础,根据自身岗位特点和工作性质,分别制定了符合本单位实际的班组建设措施办法,保证了活动的规范运作和持续推进。
2、分级考核,职责明确。
按照“战略引领、以人为本、持续推进、改革创新”的创建原则,实行“矿、区队、班组”三级管理,建立了职责分工明确,党政领导、工会牵头、科室配合、区队考核、班组落实的工作考核机制。
班组成立了以班组长为主,副班长、技术员及生产骨干参加的班委会,通过班前、班后会集体讨论决定班组重要事项和重点工作。
班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的制度,实施班务公开制度,实行以分计奖,奖罚分明,有效提升了员工工作积极性和主人翁责任感。
3、纳入管理,推优成才。
在班组长管理方面,我矿将班组长全部纳入人力资源管理,统一培养、考核和使用。
班组长任命使用由民主选举,区队推荐,经组织部门考核后使用。
对班组长的管理严格执行半年初评、年终总评的考核机制,兑现了班组长津贴,并与薪酬挂钩。
年度考核优秀的,进行命名表彰,并向上一级推荐。
在日常管理上,采取远程教育和脱产培训的形式,季度进行考试,考试不合格者,直接淘汰。
两年来,班组长参加矿和上级安全培训1900多人次,技术培训800多人次,网络培训148人次。
同时,我矿将班组长培养作为重要课题,实施“双推工程”,即推荐优秀班组长入党,推荐优秀党员担任班组长,畅通了班组长的成长成才渠道,班组长系统思考、统筹安排能力不断提升,为班组建设提供了坚强的组织保障。
(二)强化学习、注重考评,提升班组整体素质,
我矿把班前学习教育作为班组建设的切入点,采取有效措施推动全矿班前学习制度化、规范化、常态化。
1、完善硬件,规范班前。
在班前硬件配置及武装上,矿高度重视,为全矿基层单位班前学习室安装了多媒体教学投影设备,建立了图书角,制作了学习制度、评比奖罚、明星墙、全家福等各类牌版,硬件设施得到了不断完善。
2、丰富内容,分类指导。
在学习内容上,进行了合理的规划、设计,定于每周一、三、五分别为安全学习、技术学习和政治学习。
各基层单位在学习本单位、本工种、本岗位相关的安全、技术、业务知识的基础上,采取多种形式丰富班前学习内容,不断提高广大员工技术理论水平。
3、强化考核,教学相长。
在强化班前学习考核上,坚持开展班前学习评比活动,建立了班前学习奖罚制度,采取集中检查、不定期抽查、日常管理相结合的方式,对基层单位班前学习情况进行检查,季度兑现奖罚。
每半年对教员教案和员工学习笔记进行评比奖罚,不定期对政治类、安全类、技术类的教员PPT课件进行评比,进一步调动教员认真教、员工认真学的积极性,班组员工的技术理论水平得到不断提高。
(三)强化教育、提升意识,建设本质安全班组
抓实班组安全作业单元,经常性、多层次地开展班前安全教育培训活动,规范各工种操作流程,实施现场管理动态达标,为本质安全矿井建设打下良好基础。
1、提升意识,加强互保。
我矿编辑出版了《前车之鉴——六家煤矿事故案例教育读本》、《员工反习惯性违章读本》、《政治类、安全类、技术类PPT课件汇总》、《“安全家文化”微视频获奖作品集锦》等,分发到各班组,充分利用各类书籍、光盘,不断提高员工的安全素质和自主保安意识。
全员开展了“人人都是安全员,安全工作人人管”活动,与员工签定“安全自保互保联保”协议书,严格遵循“三不生产”原则,抓实安全作业“单元”,杜绝“三违”现象。
2、规范流程,打造“三无”。
在班组中推行6S管理法,开展“星级班组”竞赛活动。
规范工艺流程,对班组的安全管理、工作任务、质量标准化、员工行为等方面分项计分,班组各月单项得分情况汇总计算总分,按照名次逐级推荐“星级班组”。
开展了“五勤班组长”、“星级员工”、“优秀员工”、“平安矿工”等活动,班组长现场应变管理能力,隐患处理能力和工作责任心,班组成员安全意识和安全技能不断提升,着力打造“三无”班组。
3、闭环管理,筑牢防线。
班组实施安全闭环管理和现场管理“两长一员”制。
做到班班落实、责任到人,严防死守,使安全工作在班组中真正做到“人人抓、自我管、互相保”,最终实现班组安全工作日常化、规范化、精细化。
建立高标准群监系统,积极开展群监群防群治活动,安全小分队、女职工家属协管会、青岗员等组织不定期上岗检查和慰问活动,发挥群众组织监督促进作用,由外而内、自下而上筑牢班组安全第二道防线。
(四)强化创新、激发活力,助推学习型班组建设
2011年,依托全国煤矿“十佳班组长”、全国“五一劳动奖章”获得者、“煤炭行业技能大师”赵辉,创建了“赵辉大师工作室”,成为我矿班组建设的人才培养基地、员工技术交流的沙龙、实用技术创新的引擎、“学习型企业”建设的助推器。
1、打造基地,助推创新。
在大师室基地建设方面,我矿先后投资215万元,引进了电力拖动PLC实训装置、采煤机、掘进机虚拟实训操作教学仪、专用短焦投影机、触摸交互式电子白板等专业培训教学设备,配备了电脑、电视、多媒体中控系统、打印机等相应办公设备,购买了培训书籍,建成了占地总面积500多平方米,集教学、培训和技术攻关为一体,包括实训室、研发室、电教室、成果展示区“三室一区”综合性、多功能、现代化的工作室。
2、攻坚克难,创新创效。
大师工作室作为班组建设活动阵地,以解决安全生产疑难问题为职责,利用团队研发的力量,及时处理全矿安全生产工作中的重大疑难故障,开创了班组建设技术引领、创新创效的工作格局。
近年来,大师工作室围绕技术创新、挖潜增效的创新创效项目达259项。
六家煤矿集中历年来最具核心推广和使用价值的43项,编辑出版了《六家煤矿经济技术创新成果汇编》。
同时,每年都在全矿范围内,开展经济技术创新成果大赛,对其中的优秀成果进行表彰奖励。
这些举措的实施,有效激发了全矿各班组创新创效的热情,为企业的安全生产经营做出了贡献。
3、激发活力,结成硕果。
大师工作室总结研发的绞车维护“七勤”工艺流程法,使主、副井绞车过去每年中断影响多达140多个小时,现在实现了零中断影响;
对主井绞车减速点进行技术改造,使主提升机每个提升循环节省时间36.98秒,一年就多提升原煤近20万吨,年增加利润1000多万元。
赵辉先后获得全国煤矿“十佳班组长”、“全国五一劳动奖章”、“全国煤炭行业技能大师”、平庄煤业公司首届“十大杰出矿工”等多项殊荣。
大师工作室培养的另一位全国“煤炭行业技能大师”乔富国,被内蒙古自治区命名为劳动模范、第二届全区技术能手、“工人先锋号”优秀班组长,被国电集团公司命名为“优秀员工”、荣获“国电一级奖章”。
赵辉大师工作室先后被中华全国总工会授予“全国示范性劳模创新工作室”,中国能源化学工会全国委员会授予“全国能源化学系统示范性劳模创新工作室”,中国煤炭工业协会授予“煤炭行业技能大师工作室”,内蒙古自治区总工会授予“内蒙古自治区职工创新工作室”,赤峰市授予“赤峰市技能大师工作室”等荣誉称号。
短短几年多的运行,大师工作室探索出了一个全方位、深层次、全覆盖、上下联动的班组技能人才成长成才模式,成为我矿班组建设创新发展的排头兵。
(五)强化培养、搭建平台,技能建设再上新台阶
按照我矿人才队伍建设五年规划,我矿结合班组建设实际,广泛开展了“导师带徒”、“技师讲堂”和“岗位练兵、技术比武”活动。
1、注重激励,导师带徒。
为保证活动的顺利开展,“导师带徒”活动做到:
目标、人员、责任、分工“四落实”,思想认识、经费投入、工作机制、组织保障“四到位”。
制定了“导师带徒”活动实施方案和考核细则,签订师徒合同,明确师徒双方的权利与义务,确定了人才培养规划,有组织、有计划地对员工进行技能培训。
每季度初统一组织考试,按照理论考试、实际操作、民主测评综合成绩确定师徒关系,并采取现场演练、模拟示范的方式,为师徒创造相互学习、深入交流的机会。
定期给徒弟压担子、交任务、定课题,积极引导他们利用理论实践分析研究解决生产中遇到的各种实际难题。
每季度结束后重新考试进入下一循环,重新确定师徒关系。
活动开展几年来,共组织“导师带徒”活动25次,2432人次参加,结成师徒对子468对。
为了充分调动师傅和徒弟的积极性,每年投入近50万元作为“矿长奖励基金”,在全矿班组中形成了浓厚的学习氛围,提高了技能班组建设水平。
2、开办讲堂,拓宽平台。
从2012年开始,煤炭行业技能大师、高级技师、电气班班长乔富国把设备检修、故障排查多年的工作经验,总结提炼为“一问二望三闻四量五触摸”设备故障判断“五步法”,将工作中遇到维修的设备部件以及电路图拍摄成照片,编辑整理设备产生故障的原因和处理方法,并制作成PPT课件,定期对全矿电气人员进行培训。
由于授课内容直观,员工容易接受和掌握,改变了员工单纯以听促学的现状。
按照培训计划,又实施了专业类、安全类、班组建设、团队合作等多元化培训模式,从不同角度满足了员工掌握技能的需求,培训质量得到了员工的广泛认可,授课范围也从电气班组逐渐拓展到全矿、乃至平庄煤业兄弟单位。
平庄煤业借助矿“技师讲堂”,举办了公司各单位班组长80多人参加的技师大讲堂示范课。
乔富国被平煤技工学校邀请到白音华等单位为班组长进行培训,并被聘请为平庄煤业兼职教师。
两年来已累计培训人数达千余人次。
乔富国班组的35名青工中,有高级技师1名,高级技工12名,成为平庄煤业技术等级最高的班组。
3、依托比武,全员覆盖。
以技术比武活动为依托,搭建了班组学习交流、培训教育、岗位练兵“三位一体”的培训平台。
技术比武活动采取理论考试与实际操作相结合的方式,并根据实际生产任务的变化不断调整技术比武的考核内容、操作方式和评分标准。
全矿参与技术比武的工种从最初矿井维修电工、钳工等小范围工种,逐步拓展到现在的各重要岗位、关键技术岗位、特殊岗位等多层次、多工种,实现了全员参与、全面覆盖。
近两年来,就有300多人参加了全矿的技术比武活动,涌现出赵辉、乔富国、谢小川等国电集团公司第一届享受员工“首席师”待遇的——优秀班组长、技术比武尖兵,使全矿班组队伍的整体素质得到了稳步提升,为员工施展才华搭建了平台,为企业发展提供了人才支撑。
(六)强化民主、关爱员工,推进和谐型班组建设
按照“风清气正、和谐稳定”班组建设要求,提倡具有六家特色的“家”文化理念,加强民主管理,着力人文关怀,营造和谐氛围。
1、班务公开,奖罚分明。
在班组管理上,我们实施科学民主的班务公开制度,不管是报工、记分,奖金分配,还是其他关系员工切身利益的重大问题一律公开上墙。
实行以分计奖,奖罚分明,员工自己每个月上多少班,得多少分,挣多少钱,做多大贡献,有多大收获,公司和矿的重大政策、规章,一目了然。
2、落实惠民,密切关系。
大力实施惠民工程,使广大员工受惠于企业发展成果。
对办公楼、联建楼、工业广场、井区、采场和巷道进行了大修,改善了员工更衣室、矿灯房、浴池、洗衣房等设施,并相应提高了服务质量;
配齐了员工班前学习室投影设备,实现班前教育电教化的全面覆盖;
提高劳保用品的质量,缩短使用周期;
保证每一班每一名矿工享用到“纯净水”,修建抑尘网等措施,使硬件维护措施得到根本性改善。
暑期,为员工购买“解暑降温茶”,传统节日组织女职工及家属到井口送温暖、读家书、互祝福,拉近了班组员工之间的距离,使员工的满意度不断提升。
3、畅通渠道,凝心聚力。
积极开展“双百”活动,建立“进百家门,知百家情”走访活动基础档案,建立“工会主席接待日”、“三员”会议、“职工代表视察”制度,对员工进行家访等措施,及时掌握班组员工思想动态,畅通上下沟通渠道,解疑释惑,正确引导,化解矛盾。
采取有效措施,充分利用“大病救助金”、“互助储金”、“扶贫基金”和“金秋助学基金”等,切实为有困难的员工、家属、子女解决后顾之忧和实际问题,有效沟通了班组成员之间的感情,提升了班组的凝聚力和战斗力。
(七)班组建设中存在的问题
1、管理机制还不完善。
个别班组管理机制缺乏针对性和实效性,班组长的责、权、利还不够统一。
2、培训效果还不明显。
一些班组岗位培训缺乏长效机制,部分班组长的政治、业务和文化素质有待提高,管理方式有待改进。
3、硬件投入还存在差距。
有的班组学习阵地设施还不完善,班组建设规范化还有待加强。
(八)几点意见和建议
1、夯实班组建设基础,进一步完善班组建设的规章制度。
在实践中不断落实班组建设制度,使班组建设进一步内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化。
2、把握班组建设关键,进一步抓好班组长素质提升。
要将班组长岗位工作经历作为区队管理人员选拔的基本前提,加强对班组长基础素质和综合能力的考核,提供多种形式的学习培训和实践锻炼机会,提升班组长的综合管理能力。
3、加强班组文化建设,在班组建设中进一步体现企业愿景。
持之以恒加强班组文化建设,要在国电集团公司优秀企业文化愿景引领下,打造符合自身特色的班组“家”文化,增强团队意识,切实提升班组员工的文化归属感,不断提高班组凝聚力和战斗力。
经过几年的努力和持续推进,我矿班组建设虽取得了一些成绩,但与先进单位还有一定距离,还有许多不完善的地方。
我们将借助国电集团公司建设班组示范基地的契机,把我矿的班组建设不断深化完善,努力提高到一个新的水平。
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