新版陶瓷艺术生活博物馆商业计划书Word文件下载.docx

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缺大2.优良陶土资源有限

2.把自己的想法、创意融入到产品中3.整个行业处于起步阶段，市场形势不

3.中国古典文化，受到现代人欢迎稳定

4.项目环保，属于绿色消费

O（机会）T（威胁）

1.大学生创业，国家的支持力度高1.消费人群虽多，但不确定，容易转移

2.市场上关于陶艺品手工制作的专营目标

店少2.相似产品少，但同行多，竞争激烈

3

3.青少年人群较多，是一个比较大的消3.行业在起步阶段，可积累的经验教训

费群体少

4.顺应近几年流行的“中国风”

通过以上分析，竞争优势主要体现在：

1、市场上同类型的企业比较少，大部分都是直接销售成品，没

有自己动手做陶艺品这一环节，有很大的市场空缺，是一个非常有潜

力的项目；

2、可以把自己的想法创意融入到产品中，在满足消费者物质需

求的基础上满足其精神需求。

3、制作陶艺品的过程，发挥了人们的想象力，锻炼其动手能力，

同时，制作陶艺品的过程可以修身养性，是一种比较高雅的艺术。

4、陶艺吧可以满足消费者的好奇心理，让他们了解并体验制陶

过程，还向大众普及了制陶的基本知识，增加了人们的艺术修养。

5、从古至今，陶文化始终熏陶着人们，该项目可以让大家更加

贴近中国传统文化，发扬精湛的陶艺术，弘扬中华民族伟大的智慧结

晶。

6、该项目非常环保，利用现有的资源加工，不需使用各种化学

物质，更不会释放有害气体，是一种绿色健康的消费。

（四）、项目所处阶段的基本情况：

项目目前处于初级阶段，在实际经营中，要借鉴经验；

在经

营中，要做市场调查，了解市场情况，根据市场做出正确决策，尽快

占领市场份额。

在初创阶段，需要运用营销策略使消费者对这个项目

形成一个比较全面的认识，在消费者心中占据一定地位，以方便顺利

进入市场，赢得市场认可率。

三、战略规划

（一）、公司概述

泥吧---陶艺生活馆是一家集陶艺DIY与陶制品销售于一体的饰

品公司，位于内蒙古包头市。

公司以提升陶艺品魅力、倡导陶艺品文

化为宗旨，同时为广大消费者提供学习制陶的平台。

泥吧---陶艺生活馆致力于陶艺品的发展，所制的陶艺品集艺术

4

性、实用性、观赏性于一体，消费者在亲身制作过程中，锻炼创新、

动手能力，同时陶冶情操、修身养性。

泥吧中的每一个陶饰品都讲究

原创性与独特性。

泥吧---陶艺生活馆前期致力于品牌的建设及推广，将其独特的

设计理念深入人心，后期待企业成熟稳定后，扩大企业规模，再聘用

陶艺制作方面的专职人才，为我国陶艺品事业做出贡献。

（二）、项目的宗旨：

走进陶艺，体味DIY乐趣

（三）、项目的目标：

为每一个热爱生活，喜欢陶艺喜欢DIY的人提

供一个购买、学习和动手的圣地。

（四）、项目的发展规划：

1、初创阶段（1-2年）

初创阶段企业主营业务为体味DIY陶艺品，着力宣传、强调这

一特点。

其次致力于陶艺品成品向市场导入。

充分利用有限的资源

提高产品知名度，树立品牌形象，逐步建立销售网络，打开并初步

占领市场。

2、发展阶段（3-5年）

发展阶段企业进一步健全和完善销售网络；

主要目标为巩固、

扩展现有市场，同时开拓新市场。

3、成熟阶段（6-10年）

成熟阶段企业利用研制方面的技术优势，开发陶制饰品相关产

品，实现产品多元化，拓展市场空间，扩大市场占有率，成为陶制饰

品市场的领先者，实现创业目标。

开发国际陶制饰品市场，努力做陶

制饰品的第一品牌。

（四）、项目的营销策略:

1、产品策略

着重推广陶艺吧的DIY特色，同时销售各种陶艺成品。

（1）包装策略：

把世界流行的中国风与现代的流行元素相结合，在包装上印制

公司标志和具有中国风的图案。

采用等级包装策略，将陶艺品分

成若干等级，高档陶艺品采用优等包装，中等陶艺品采用普通包

装（顾客DIY陶艺品可自行选择包装）。

（2）满足消费者的物质和精神需求:

5

满足部分消费者对陶瓷成品的需求，重要的是让有兴趣的消费

者亲自体验DIY的乐趣。

（3）追求个性化:

指导顾客亲自动手制作自己喜欢的陶艺品。

并出售各类特色陶

艺品，寻求独一无二的产品价值。

2、品牌策略

（1）设计具有代表性且便于识记的独特品牌标志，使其深入人

心。

（2）推广DIY特点及陶艺品的高质量和独特性。

（3）拥有一定的知名度，树立品牌形象，满足不同消费者，赢

得广大消费者认同。

3、定价策略

采取高品质，中高端定价、低促销费用的缓慢掠取策略。

具体定价:

DIY消费者（专业指导收费）

分类价格（元）

个人50/人

情侣40/人

家庭（2~5人）30/人

组团（6人以上）20/人

消费者DIY的陶艺品的烧制按数量、使用材料另收费

购买成品消费者：

普通陶艺品40—80元/件

陶艺品挂件5—40元/件

4、分销策略

（1）与大型连锁超市建立批发关系，使其成为陶艺吧的批发商，

6

增加销售渠道。

（2）与物流公司签订长期合约，让专业人员负责网上购买陶艺

品的送货。

5、促销策略

（1）广告策略：

向各大高校发放宣传单，在报纸、杂志、广播、

电视等进行宣传。

（2）网络营销:

注册陶艺吧独立网站，利用网络进行宣传，与

消费者进行交流，获取更多意见，同时可以网上订货进行无纸化交易

电子化支付。

（3）人员推销策略：

公司成熟后对市场营销人员进行分层次的

培养，分高，中，一线人员三个层次进行培养，建立一支良好的营销

队伍。

对高级营销人员重点放在市场分析和策划的培养；

对中级人员

重点放在组织营销计划的实施上；

对一线业务员重点放在客户关系处

理技巧和市场调查能力上。

（4）其他策略:

组团优惠，举办公关活动等

6、推广策略

（1）导入期：

将陶艺品文化作为企业文化，使品牌深入工作

人员心中；

对外利用广告、媒体等，宣扬陶艺品的内涵和实质；

在构

建品牌初期采用走秀（即模特拿着工艺品展示）、演示（即技术人员

现场制作，向消费者示范）等推广方式。

（2）成长期：

与顾客保持长期密切联系，及时反馈消费者的

意见（如采用电话、网络、等方式），了解顾客对陶艺品的购买期望，

稳定现有消费群体，挖掘潜在顾客，将他们转化为现实购买力

（3）全盛期：

认真了解顾客的价值趋向，适时调整。

（4）衰退期：

品牌逐渐走下坡路，要不断改进技术，创造新

的陶艺品，增大业务领域，多方面发展。

四、创业组织结构

7

发挥管理人员的带头作用，员工相互协作，共同做好该项目的发

展计划，实行全员参与公司发展，将员工的发展与企业的未来发展相

结合。

具体分工及职责如下：

总经理：

负责DIY陶艺吧日常事务及员工的管理，是各营销计

划的决策者。

财务人员：

负责每日原料的购买，日常开销及收入支出的汇总

工作，同时将工作成果及时向管理者汇报。

营销人员：

负责陶艺吧的营销工作管理，下设实体店营销人员

和网络营销管理人员；

同时培养一线、高级、中级营销人员。

人事部：

负责管理企业的工作人员，主要负责技术人员和服务

人员的任用、招聘及员工福利

行政部：

主要负责陶吧的行政类工作。

五、产品服务

（一）、产品（服务）的概念：

以陶土为主要原料，制作并销售

各种陶制品，提供DIY特色服务

（二）、性能及特性：

陶艺品集观赏性与艺术性于一体，手工制

作培养创新、动手能力，陶冶情操、修身养性

（三）、主要产品服务介绍：

陶艺饰品（手链，项链小挂件等）、

日用器具、艺术收藏品等实体产品，DIY体验品。

（四）、产品（服务）的市场竞争力

1、创新设计

主要着手于手工艺品的制作，采用良好的原材料及先进的技

术设备突破创新大关。

2、营销网络和品牌号召力

完善的营销体系能使产品有效销售到消费者手中，迅速回笼

资金投入下一轮生产，还能大幅降低成本，使企业更好地发展。

而且

品牌作为一种符号资本，能增强消费者购买决心，降低新产品进入市

场的风险。

3、经营规模

陶制品企业达到一定规模时，采用统一采购、配送，直接降

8

低了产品成本。

规模化管理也使企业的资源得到有效配置，增强企业

内部运作效率。

（五）、产品服务的研究和开发过程

现代陶艺品的价值主要体现在三方面：

商品价值；

装饰价值；

收藏价值。

和传统陶艺品相比,现代陶艺品更强化作品的欣赏功能。

因此，企业应不断的推出更具欣赏功能和装饰价值的陶制品。

为人们

的生活添加更多生活情趣。

（六）、发展新产品服务计划和成本定价

1、发展新产品服务计划

2、成本加成定价法，本店的新产品——陶制品DIY的成本主要是

制陶所用的原材料，提供空间和DIY专业人士的指导的费用等，加上

一定百分比，作为产品定价。

（七）、产品服务的市场前景预测

现代陶艺创作，强调主体精神的自由与个性，顺应时代潮流的

发展，因此DIY陶制品将深受年轻人的青睐。

（八）、产品服务的品牌和专利

当企业成熟稳定后，应制作并申请相应的Logo，使企业专利得

到保护。

六、市场预测

（一）、市场现状综述：

陶艺手工市场处于起步阶段，陶艺DIY项目

较少，，集艺术性、装饰性、观赏性和实用性于一体的中、高档艺术

陶制品越来越受到市场欢迎。

在调查过程中发现，人们对于陶瓷手工

制作有非常浓厚的兴趣。

经初步预测，这将会是一个有潜力的市场，

且会有不错的预期收益。

（二）、竞争厂商概览：

前期，企业发展方向主要是在包头，纵观包

头陶艺手工制作市场，项目竞争力比较小。

对竞争对手分析

1、同行业竞争对手：

优势：

进入行业时间早，抢占了部分市场份额，积累了经验。

劣势：

产品单一，创新较少；

大部分的市场空缺并未占领；

替代品

产生很大的威胁

2、其他行业竞争对手：

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（1）小装饰品行业:

优势:

饰品种类繁多，精致小巧；

造价低廉。

劣势:

质量无保障，易损坏；

不具收藏价值；

产品无新意。

（2）手工艺品行业:

全手工制作，产品独一无二，具有收藏意义。

产量少；

所需劳动力较多，成本大；

新意少。

基于企业主营产品有小装饰物、日用器具、手工艺品，所以企

业的主要竞争对手就是这些行业，可以从产品新意、价格、服务等方

面之竞争，争取把企业做大做强。

（三）、目标顾客和目标市场：

项目的目标市场定位在30岁以下的青年、少年和儿童身上，这

类人群有活力、富有想象力、敢于尝试，是一个大的消费群体。

项目注重的是DIY陶制品，年轻人比较喜欢这种可以动手动脑的活

动，而且这类人没有稳定收入，在给朋友送礼物时，自己制作的陶艺

品价格适中，也能表达心意，所以企业将目标顾客锁定在这些人身上。

目标市场定位

将市场定位在喜欢追求新鲜事物的人群上,特别是青

导入期少年,他们追求时尚,但又没有独立自主的经济能力,

因此我们要做一些潮流的小物品小挂件及装饰物,既

满足了他们的个性需求,又不会加大他们的经济负担

对于30岁左右的青年，为他们提供高雅的制作空间；

成长期

对于20岁左右的青年，我们采取以新取胜的策略，不

断刺激消费，巩固客源；

对于未成年儿童，侧重于开

发他们的智力及创造力。

在此阶段，市场已成熟，顾客群相对稳定，要建立顾

成熟期

客忠诚度，使他们形成长期稳定消费；

还要开发新的

市场，将潜在顾客转化为现实购买力

（四）、产品（服务）的市场地位：

作为一个比较新型的企业，大家对它并不了解，所以店铺应选址

在人流密集的步行街旁边，这样人流量大，客源多，同时还可以通过

顾客为陶艺吧做免费的宣传。

（五）、市场区格：

不断开发新产品（如新样式、新搭配），并推出新服务和新的沟

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通方式，使消费者认识、使用产品或服务并回馈信息，通过这些信息

的反馈，按照价格、服务等变量对市场进行研究，使我们能够迅速占

领竞争者薄弱或空缺的市场区域，在消费者心中占据一定的地位。

七、营销计划

（一）、市场结构：

如今我国艺术陶行业正逐渐形成，艺术陶制品作为陶产业中最具

创意性和成长性的行业，具有很大的发展潜力。

（二）、营销渠道的选择

主要是店铺的专营店的制作与销售，以及在网络上建立自己的展

示与销售平台。

1、一阶渠道：

在包头市本地建立专营店，以实体的形式展现给大众，方便大众

的参与制作。

2、二阶渠道：

在专营店基础上创建自己的网店，将实体店的概貌及技术人员的

制作过程与成品照片发布在网站里，做到有图有真相，吸引更多消费

者。

（1）从消费者选购陶产品的影响因素来说，会受到品牌、功能、

店面规模、氛围、导购、性价比等方面的影响。

因此企业在起步阶段

应选择合适的店铺，营造舒适的环境。

（2）同时在网上开办与实体店相呼应的网店，做好网络宣传。

（三）、营销队伍和管理

1、建立良好的技术人员队伍、导购队伍、销售团队、友好的物流外

包团队等，并建立顾客档案，与顾客更好的沟通。

2、作为企业的管理者要不断创新，引进新产品、新理念，吸引更多

的消费者。

（四）、促销计划

1、售点广告。

在零售店周围、入口等地设置广告（如横幅、海报、

等）。

2、现场促销活动，配赠销售、优惠购买等。

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3、厂商通过报纸、杂志、电视、网络、广播等传媒提前告知消费者

（五）、广告策略

在广播、电视、杂志、报纸等传媒进行宣传。

（六）、价格决策

价格应根据自己的成本制定，并在制定时考虑本地区因素。

价格表

年龄课时安排形式

6岁以下18课时/1.5小时/期

18课时/1.5小时/期

6岁以上

3人小班授课预约时间

单个作品制作

上课

成人18课时/1.5小时/期

租用场地

八、项目发展计划

（一）、项目现状：

企业目前属于起步阶段，从事陶制品DIY的企业

虽然逐年增加，但并不是很多，项目在国内发展空间很大。

（二）、内容和质量的提升空间：

主要体现在技术和服务两方面。

首

先使产品的生产不断向节能、环保、经济的方向发展。

其次以优秀的

服务留住已有的客户、招徕更多潜在客户。

（三）、数量的提升计划：

把陶制品的淡旺季区分开，在相应的时期

做出恰当的决策；

在节假日期间开办促销活动，刺激消费。

（四）、质量的改进计划：

制作材料选用环保的、绿色的原材料，并

采用优良的技术设备等。

九、财务规划

（一）投资分析

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1、陶艺吧将采取创始人出资,按2:

1:

1的出资比例筹集,每份比

例的出资金额为3万元,则我们共筹集到18万元。

其他资金来源由有

意向的青年提供，这部分资金的大约为2万，初期投资总计20万元。

随着陶艺吧规模的不断扩大，资金结构将采用股份制，陶艺吧在股份

比例中必须占到51%以上。

资本成本：

8%

股本结构和规模如下：

股本来源

股本规格

风险投资股东入股

2万18万金额

25%75%比例

2、资金的来源与运用：

公司初期需要外借2万（银行对大学生创业给予支持利率），用作

流动资金，同时考虑到合理的负债比例，公司的资产负债比为1：

资金主要用于经营性固定资产（3万），以及陶艺吧开业期间所需

的原材料、工作人员工资以及其他各类期间费用（17万）

初期投资预测：

（二）、初期投资成本：

共计：

213000元

1、房屋租金：

50000元/年

2、店面装修：

40300元（部分装修材料费用如下）

名称单价（元）数量总价（元）

实木地板转100/平60平6000

装饰灯400/个2个800

照明灯30/个10个300

拉坯机（带桌

1800/套6套10800

椅）

摆架800/个3个2400

装修工资5000

窑炉10000/个1个10000

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其他5000

合计40300

3、电费、水费、设备维修：

800元/月

4、雇员工资总支出：

9000元/月

5、促销活动及广告费用：

1000元

6、宣传设计及制作费用：

7、原材料采购：

3000元/年

（三）计划购置的固定资产为43300元（预计使用10年,直线法计提折

旧

综上，初期投资共计：

43300元

“泥巴”陶艺生活馆坚持独特经营理念，提倡大家自己动手做陶

制品，陶艺吧从中获取一定的利益由定价策略和初期的投资成本可以

得出关于近5年的销售收入和相关成本如下表：

*注：

当年销售收入的70%可以直接收到现款，剩余的30%于一个

营业周期内收回。

收入成本收入固定成本变动成本

年份

2013年2500009030020400

2014年2898009450026000

2015年3720009860037500

2016年46870013740056800

2017年55960017980073500

由上表可以看出：

第一年由于是初期经营，因而收入较少；

以后

年度随着连锁店的逐渐开设，收入有所增加，成本也随之增加。

投资净现金流量表单位：

元

初期第一年第二年第三年第四年第五年

固定资产43300

投资

营运资金220000

14

销售收入250000289800372000468700559600

2040026000375005680073500-变动成本

903009450098600137400179800-固定成本

139300169300235900274500306300税前利润

696584651175001372515315税金

132335160835206500260775320000税后利润

1342.31428.91515.51602.14200.1+折旧

133677.3162263.9189915.5262377.1295185.1净现金流263300

量表

根据上表进行数据分析，分析如下：

净现值法

n

-t

NPV=∑（CI-CO）（1+i）-c

t

t=1

NPV=168596.76元

净现值法是根据各方案净现值大小决定方案取舍的方法。

现净值

为正数证明投资方案时可取的，否则不可取，根据上表可以计算出净

现值：

NVP=168596.76〉0

故而陶艺吧投资是可行的

内含报酬率NPV（IRR）：

-t

NPV（IRR）=∑（CI-CO）（1+IRR）=0

IRR=25.5%

内含报酬率是使现金流入量等于现金流出量的报酬率。

根据上表

可以计算出内含报酬率：

15

IRR=25.5%>

8%（最低的资金成本）

由此可以判断该投资是可以盈利的

综上所述，可以得出投资可行的决策。

投资回收期

回收期=累计净现值出现正值年数-1+（未收回现金/当年现值）

=2.05年由以上的预测表中可以计算出投资回收期为2.05年

财务分析

1.财务报表

（1）资产负债表

2013资产负债表

编制单位：

“泥巴”陶艺生活馆2013年10月份单位：

第二负债及所第四

资产第一年第三年第四年第五年第一年第二年第三年第五年

年有者权益年

流动资

流动负债：

产：

1146260726应付账19407.816720.1408

209492678021300031577.914547.17

货币资金97.1.91款1674.75

应收账866713781200

104007238160000120000240000166211短期借款40000

款70000

减：

坏账411.4

552686841360.41

准备1

应收帐71931.8621

109841136714165367

款净额414.59

28431.374020179.20260.

存货13713.8

148.31511

流动资负债合287531288179407.11367211340

46780338538411774494451254547.1

产合计计.1644.784.8

固定资