05063项目时间管理真题精选Word格式文档下载.docx

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B.资源分配制度

C.资源平衡制度

D.资源定量化制度

7、下列不属于活动之间逻辑关系决定因素的有（）。

A.场地限制

B.工艺要求

C.作业方式

D.客户需求

D

8、在一个网络进度中的关键路径是（）。

A.完成的最长时间

B.在其它工作之前必须完成的工作

C.在计划一个开始时间可允许有灵活性

D.不会被计划浮动影响

9、下列关于网络图绘制规则描述中，正确的有（）。

A.典型网络图是从右到左排列项目活动

B.只有在所有前置活动都完成后，后续活动才能开始

C.网络中的箭线表示领先关系和流向，箭线不可以彼此交叉

D.后续活动的识别编码可以大于、小于或等于前面某一项活动的识别码

B

10、快速跟进是指（）。

A.采用平行任务加速项目进展

B.用一个任务取代另外的任务

C.如有可能减少任务数量

D.用一个任务取代另外的任务和如有可能减少任务数量

11、在项目中期或实施阶段以及结束或收尾阶段，（）问题是项目冲突的主要来源。

A.时间进度

B.活动优先级

C.活动逻辑顺序

D.以上都是

12、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为：

在前序工作开始之后，后序工作的开始时间要被延迟三天。

之中延迟被称为（）。

A.时差

B.自由时差

C.水平时差

D.滞后

13、假设某工地需要500吨的土方量需要转移，1辆卡车的日运输能力为50吨，则该工地需要卡车（）台班。

A.25

B.20

C.15

D.10

14、计算出已完工的活动历时后，顺推法和逆推法可以提供（）。

A.活动浮动时间

B.最早开始日期和最迟开始日期

C.关键路径

D.活动浮动时间和关键路径

15、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？

（）

A.后续活动的及早开始时间

B.后续活动的最晚开始时间

C.项目完工

D.以上都不是

16、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？

A.快速跟进

B.资源装载

C.赶工

D.资源平衡

17、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：

（）。

A.记录关键路径关系

B.记录依赖关系

D.确定客户要求的可交付成果日期

18、为了避免延迟交代的罚款，管理层已决定要赶工。

预期会有附加的成本。

为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到（）。

A.所有的活动

B.只是那些具有最长的持续时间的活动

C.那些在关键路线开端的具有最低的额外费用的活动

D.那些风险度最大的活动

19、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？

A.随意的

B.软逻辑关系

C.优先

D.强制或硬逻辑关系

20、什么时候必须进行进度计划变更？

A.和客户重新谈判

B.更换设备

C.成本超支

D.人员流失

21、一个WBS工作清单如下：

1.0.0建房、1.1.0挖掘、1.1.1探测、1.1.2挖坑、1.2.0准备地基、1.2.1建框架在此WBS清单中工作包是：

A.建房

B.挖掘

C.地基准备

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22、以下哪项可以使进度编制变得灵活？

A.滞后

B.总时差

C.ADM

D.赶工

23、在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：

A.你希望得到他们的输入

B.你想要客户更加了解项目实际状态

C.你的公司擅长于市场营销和客户关系

24、如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，平均天数是15天，那么可能估算为多少？

A.15天

B.13天

C.16天

25、活动A历时为3天，开始于4号（星期一）上午，后续活动B和A的关系为结束一开始。

结束一开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期日为非工作日，从这些数可以得到（）。

A.两个活动总历时为8天

B.活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天

C.活动B结束日期为13号星期三

D.活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天

26、在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间，以上描述有什么错误？

A.项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长

B.项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图

C.估算时间太久，应该有管理层完成

D.项目估算应该和客户要求的完工日期吻合

27、假设某项目的关键路径如下图所示由三个活动A、B、C组成，首先进行每项活动的最乐观的、最可能的和最悲观的时间长度估算，活动A、B、C在正常情况下的持续时间分别为17天、19天、16天，在最有利的情况下持续时间分别是15天、16天、11天，在最不利的情况下持续时间分别是21天、23天、20天，试运用计划评审技术法分析该项目在54天内完成项目的概率。

A.0.77

B.0.87

C.0.67

D.1

28、采用逆推法的目的在于决定（）。

A.关键路径

B.最早开始和最早完成日期

C.最迟开始和最迟完成日期

D.赶工日期

29、采用逆推进法的目的在于决定（）。

B.最早完成日期

C.最迟开始日期

30、你正要改造你的厨房，并且决定为这个项目准备一个网状系统图。

你必须购买电气用具，而且直到橱柜完全才可以安装电气用具。

在这个案例中，这些关系是（）。

A.从开始到结束

B.从结束到开始

C.从开始到开始

D.从结束到结束

31、下面哪项工作是制订进度计划的基础：

A.工作分解结构

B.网络图

C.甘特图

32、客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？

A.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目

B.向老板汇报

C.召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案

D.努力工作，观察下月的项目状态

33、编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。

既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。

你将最终的结果写在哪一个文件里（）。

A.进度变更控制程序

B.进度管理计划

C.进度风险计划

D.项目进度报告

34、一项活动历时4天，最早开始日期为10日，最迟开始日期为19日，没有非工作日，跟进以上信息，可以总结出什么？

A.该活动总时差为9天

B.该活动最早完成日期是14日结束

C.该活动最迟完成日期是25日

D.如果分配双倍资源的话，可以两天之内完成此活动

35、项目的基本特征中，不包括（）。

A.一次性

B.独特性

C.不可预测性

D.动态性

36、你所在的公司是当地最大的化工厂，工厂被指控向河流中倾倒了有毒物质，导致鳄鱼的体积成倍增长、同时使得当地够的数量大量减少。

法庭已经判决公司在2月15日前必须进行清理工作，这样的外部限制属于（）。

A.关键事件

B.主要的里程碑的事件

C.强制性日期

D.对外部的依赖

37、项目资源包括（）。

A.人力

B.财力

C.物力

38、充满竞争的，复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的压力。

进度的控制是避免时间延期的一个重要办法。

时间管理的矫正行为经常是加速某些行为以确保这些行为能够及时完成，或者在尽可能短的延期内完成。

为了重新编制和执行进度表，矫正行为通常要求（）。

A.做大家都不喜欢的决策

B.及时调整基准线

C.偏差原因和趋势分析

39、（）是项目管理的核心。

A.客户满意度

B.进度

C.质量

D.成本

40、如果一个项目雇用了两个人，每个人工作40小时，每小时劳动费用为30美元，其中包括常用开支。

在同一时期内雇佣的第三个人工作30小时，但是每小时的劳动费用高达50美元。

这个星期的项目费用是（）。

A.2400美元

B.3600美元

C.3660美元

D.3900美元

41、项目计划通常会有三个计划，其中对性能指标的计划指（）。

A.网络计划

B.质量范围说明

C.费用估算

D.网络计划和质量范围说明

42、你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。

如果一切都很顺利的话，也可能在40周内完成；

但是如果情况糟糕的话，则需要180周才能完成。

使用计划评审技术（PERT）估计一下这个工作包的完成时间是多少？

A.45周

B.70周

C.90周

D.140周

43、项目经理和项目管理人员在编制一个有效的项目计划时应完成的任务，不包括（）。

A.确定成功完成项目所需要的每一个活动事项

B.对每项活动的成本预算

C.对项目活动的质量规划

D.合理的资源应急储备

44、一个项目有3条关键路径。

这时项目意味着什么？

A.降低了管理的难度

B.增加了项目风险

C.要求更多人手

D.这种情况不可能出现

45、下列关于编制项目计划过程中存在的普遍性问题，描述正确的有（）。

A.某些项目经理和项目管理人员不肯在编制项目计划阶段投入足够的试卷

B.深刻理解计划与项目之间的密切联系，重视计划编制

C.质量计划、成本计划和进度计划三者协调统一

D.重视预留比较现实的应急资源储备

46、PRET和CPM的主要区别，在于PERT（）。

A.在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）

B.计算时差时使用最可能估算

C.通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活

D.在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支

47、项目经理之外的项目干系人是通过（）建立联系的。

A.业主

B.承包商

C.项目经理

D.监理

48、项目可能（）。

A.没有关键路径

B.多条关键路径

C.一条关键路径

D.一条或多条关键路径

49、下列关于工作分解结构的描述中，正确的是（）。

A.工作分解结构可以说明所有项目的工作范围

B.工作分解结构可以清楚显示项目工作的先后顺序

C.工作分解结构可以确定项目的工作时间

D.工作分解结构可以确定项目的关键路径和关键工作

50、在下列哪类网络图中不使用虚拟活动？

A.关键路径法

B.节点式活动法（单代号）

C.箭线式活动法（双代号）

D.PERT

51、一个项目开始的首要工作就是对项目进行（）。

A.时间管理

B.质量管理

C.范围管理

D.成本管理

52、项目活动分类中，以下哪项需要资源？

A.实工作

B.挂起工作

C.虚工作

D.实工作和挂起工作

53、（）是客户对项目最终产品或服务所期望包含的特征和功能的总和。

A.项目范围

B.产品范围

C.进度范围

D.项目范围和产品范围

54、资源平衡最好用于（）活动。

A.时间很紧的

B.按时的

C.非关键路径

D.关键路径

55、下列关于项目可交付物说明的描述错误的是（）。

A.可交付物说明是对项目所要完成的结果的特征和功能进行说明的文件

B.可交付物说明一旦确定，将不能改变

C.可交付物说明必须得到项目干系人的一致认可

D.可交付物说明必须清楚定义项目的可交付物及验收标准

[多项选择题]

56、下列关于项目计划功能的描述，正确的有（）。

A.辅助协调与沟通

B.杜绝风险

C.分配任务

D.信息载体

A,D

57、下列关于活动的描述，正确的有（）。

A.活动一定需要消耗时间和资源

B.活动不一定需要消耗时间

C.活动一定需要消耗物资资源

D.活动一定需要消耗人力

58、工作分解结构中的具体“小要素”应具备的特点包括（）。

A.可管理性

B.整体性

C.可分解性

D.可检验和度量性

59、某项活动之前有多项活动，该活动称为（）。

A.分枝活动

B.汇合活动

C.并行活动

D.串行活动

60、项目活动定义所采用的技术包括（）。

A.工作分解技术

B.活动分解技术

C.模版法

D.专家判断法

B,C