06091薪酬管理Word格式.docx
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A.核心能力模型
B.职位能力模型
C.角色能力模型
D.职能能力模型
6、关于薪酬内涵变化发展的四个阶段,下列说法正确的是()
A.工资、薪酬、全面薪酬或总薪酬、全面报酬
B.工资、薪酬、福利、绩效薪酬
C.工资、奖金、薪酬、福利
D.工资、薪酬、红利、全面薪酬
7、下列选项中被称为风险薪酬的是()
A.固定薪酬
B.浮动薪酬
C.社会保险
D.集体保险
8、领先型薪酬政策指的是()
A.混合政策
B.市场追随政策
C.拖后政策
D.薪酬领袖政策
9、根据国外的经验,职位评价委员会的适宜人数是()
A.1-5人即可
B.3-8人即可
C.5-10人即可
D.8-12人即可
C
10、目前大多数企业设计的薪酬宽带的数量是()
A.1-2个
B.2-4个
C.4-8个
D.15-20个
[多项选择题]
11、能力与薪酬挂钩的主要模式有()
A.职位评价法
B.直接能力分类法
C.传统职位能力定薪法
D.行为目标达成加薪法
E.能力水平变化加薪法
A,B,C,D,E
12、技能的类型通常有()
A.心智技能
B.深度技能
C.专门技能
D.广冷枯能
E.特殊技能
B,D
13、要素计点法中的报酬要素主要有()
A.责任
B.技能
C.努力
D.工作条件及相关子要素
E.学历
A,B,C,D
[填空题]
14全面报酬
是指雇主能够用来吸引、保留和激励员工的各种可能的工具,包括员工认为他们从雇佣关系当中能够得到的各种有价值的东西。
15简述职位评价工作的主要步骤。
(1)挑选典型职位。
(2)确定职位评价方法。
(3)建立职位评价委员会。
(4)对职位评价人员进行培训。
(5)对职位进行评价。
(6)与员工二交流,建立申诉机制。
16简述个人绩效奖励计划的种类。
(1)直接计件工资计划。
(2)标准工时计划。
(3)差额计件工资计划。
(4)与标准工时相联系的可变计件工资计划。
(5)提案建议奖励计划。
17简述战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求。
(1)使薪酬战略和薪酬体系与企业的使命、战略以及价值观紧密联系在一起。
(2)确保组织的薪酬体系和薪酬管理政策简单实用。
(3)降低事务性活动在薪酬管理中的比重、实现日常薪酬管理活动的自动化。
(4)积极承担人力资源管理的新角色。
18、下列不是全面薪酬战略特征的是()
A.战略性
B.自主性
C.激励性
D.沟通性
19、可变薪酬的突出作用是()
A.稳定性较强
B.激励性强
C.能为一些不测事件提供保障
D.提高员工购买力
20、双重职业发展通道针对的对象是()
A.专业技术人员
B.销售人员
C.管理人员
D.普通员
21、下列不属于薪酬管理中重要决策的是()
A.薪酬体系决策
B.薪酬水平决策
C.薪酬形式决策
D.薪酬结构决策
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22、销售人员薪酬方案的类型有()
A.纯佣金制
B.基本薪酬加直接佣金制
C.基本薪酬加间接佣金制
D.基本薪酬加奖金制
E.基本薪酬加佣金加奖金制
23、定量的职位评价方法有()
A.排序法
B.分类法
C.要素计点法
D.要素比较法
E.市场定价法
C,D
24、全面报酬体系包含的要素有()
A.薪酬
B.福利
C.工作和生活的平衡
D.绩效管理与赏识和认可
E.开发和职业发展机会
25激励计划可以分为()和(),激励计划还可以划分为个人激励计划和群体激励计划。
长期薪酬;
短期薪酬
26员工福利主要包括()、企业补充保险计划、()和弹性福利计划。
法定福利;
员工服务福利
27职位说明书包含哪几项要素?
(1)职位标识
(2)职位目的或概述
(3)主要职责
(4)关键业绩衡量标准
(5)工作范围
(6)工作联系
(7)工作环境和工作条件
(8)任职资格要求
(9)其他相关信息
28请结合实际谈谈技能薪酬体系的优缺点。
(1)技能薪酬体系向员工传递的是关注自身发展和不断提高技能信息,它激励员工不断获取新的知识和技能,促使员工在完成同一层次以及垂直层次的工作任务方面具有大的灵活性和多功能性,从而不仅有利于组织适应市场上快速的技术变革,而且有利于培养员工的持续就有能力。
(2)技能薪酬体系有助于达到较高的技能水平的员工实现对组织更为全面的理解。
(3)技能薪酬体系在一定程度上有利于鼓励优秀专业人才安于本职工作,而不去谋求报酬虽然很高但是并不擅长管理的职位。
(4)技能薪酬体系在员工配置方面为组织提供了更大的灵活性。
29、技能能力薪资体系是一种以()为基础的基本薪酬决定体系。
A.人
B.职位
C.技能
D.能力
30、经济报酬与非经济报酬之间的界限是某种报酬是不是以()形式提供的。
A.实物
B.金钱
C.物质鼓励
D.精神鼓励
31、以下各项属于社会保险的是()
A.医疗保险
B.退休保险
C.人寿保险
D.失业保险
32绩效通常可以划分为()和个人绩效两大部分。
组织绩效
33职位说明书是职位分析活动说得到的一个自然结果。
它通常分为()和职位规范两个组成部分。
职位描述
34目标设置理论主要探讨了目标的具体性、挑战性以及()对绩效的影响.
绩效反馈
35从时间维度来看,绩效奖励计划分为()和短期激励计划。
长期激励计划
36员工个人绩效
通常是指员工通过努力达成的对企业有价值的结果,以及他们在工作过程中所表现出来的符合企业的文化和价值观,同时有利于企业战略日标实现的行为。
37、关于职位薪酬体系,下列说法错误的是()
A.职位薪酬体系重点考虑职位本身的价值
B.职位薪酬体系不鼓励员工拥有跨职位的其他技能
C.职位薪酬体系操作比较简单,管理成本较低
D.职位薪酬体系不符合按劳分配的要求
38、技能薪酬体系是以技能为基础确定()
A.可变薪酬
B.基本薪酬
C.总薪酬
D.间接薪酬
39、采取客户中心战略的企业最为关心的一个绩效指标是()
A.劳动生产率
B.资金利润率
C.员工满意度
D.客户满意度
40、职位评价的方法中属于非量化评价法的是()
A.要素比较法和要素计点法
B.排序法和分类法
C.排序法和要素计点法
D.排序法和要素比较法
41、固定薪酬也被称为()
C.基本薪酬
42、能够由一个人来完成的各种工作职责的集合是()
A.任务要素
B.职业
C.工作任务
D.职位
43、成本领袖战略的实质是()
A.高薪酬战略
B.高效益战略
C.高成本战略
D.低成本战略
44、薪酬管理的重要决策主要有()
C.薪酬结构决策
D.薪酬管理政策决策
E.薪酬计划决策
45简述技能薪酬体系设计流程和步骤。
(1)成立技能薪酬计划设计小组。
(2)进行工作任务分析。
(3)评价工作任务、创建新的工作任务清单。
(4)技能等级的确定与定价。
(5)技能的分析、培训与认证。
46简述薪酬对于企业的主要功能。
(1)促进战略实现,改善经营绩效。
(2)塑造和强化企业文化。
(3)支持企业变革。
(4)控制经营成本。
47、宽带型薪酬结构开始出现的时间是()
A.20世纪50年代末
B.20世纪70年代末
C.20世纪80年代末
D.20世纪90年代末
48、外派员工的任期,典型情况下是()
A.1〜2年
B.2〜3年
C.3〜5年
D.4〜6年
49、企业采用成功分享计划为某个经营单位制定目标时一般采用法()
A.综合评价方法
B.平衡计分卡方法
C.历史比较方法
D.财务平衡计算方法
50、在薪酬沟通的所有媒介中,最为有效的媒介是()
A.视听媒介
B.印刷媒介
C.人际媒介
D.电子媒介
51、下面不属于福利管理内容的是()
A.处理福利申请
B.开展福利调查
C.进行福利沟通
D.加强福利监控
52、不属于薪酬水平决策的主要影响因素的是()
A.劳动力市场
B.产品市场
C.企业特征
D.货币政策
53、下列选项中不属于员工的福利或服务的是()
A.非工作时间付薪
B.健康及医疗保健
D.工资
54、边际利润率较低,成本承受能力弱的中小型企业一般采用的薪酬政策是()
A.薪酬领袖政策
D.混合政策
55、管理者在薪酬管理过程中,为确保既定薪酬方案顺利落实而采取的种种相关措施,称之为()
A.薪酬计划
C.薪酬预算
D.薪酬决策
56、薪酬预算的方法主要有()
B.宏观接近法
C.微观接近法
D.排序法
E.分类法
B,C
57、制定企业薪酬预算时应主要考虑的企业薪酬现状有()
A.上年度的加薪幅度
B.企业支付能力
C.职工性别比率
D.职工人数
E.现行的薪酬政策
A,B,E
58事业成熟曲线
实际上就是从动态的角度说明了专业技术人员的技术水平随着工作时间而发生变化的情况以及它与技术人员的薪酬收入变化之间的关系。
59简述具有补充和修正意义的劳动力市场理论。
(1)补偿性工资差别理论
(2)效率工资理论
(3)保留工资理论
(4)工作搜寻理论
(5)信号模型理论
60试论述特殊绩效认可计划的特殊意义以及在使用时应当注意的问题。
特殊绩效认可计划是指一种现金或非现金的绩效认可计划,即在员工远远超出工作要求表现出特别的努力、实现了优秀的此绩或者作出了重大贡献的情况下,组织给予他们的赞赏、表扬、表彰或小额一次性奖励。
特殊意义:
(1)提高了整个报酬系统的灵活性和自发性。
(2)扩大了员工在报酬系统中的参与机会,提供真正符合员工兴趣的报酬。
(3)有利于奖励那些与组织价值观和文化相一致的行为,强化企业的战略目标。
(4)实现报酬系统的成本有效性最大化。
使用时应注意的问题:
(1)计划的运用是否到位。
(2)所提供的绩效认可报酬对员工来说是否有价值。
(3)绩效认可的决策程序是否过于复杂。
(4)员工对货币型绩效认可的态度。
(5)计划是否与组织的经营战略保持一致。
(6)普通员工和经理人员在认可计划中的公平性。
(7)计划是否缺乏信度。
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