《员工薪酬与福利待遇制度》Word格式.docx
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贴
绩
效
职
务
养
老
医
疗
失
业
伤
生
育
益
奖
励
行为奖励
特别福礼
优
秀
员
作
创
新
化
合
理
建
议
推
荐
人
才
其
他
午
餐
报
销
鼓
节
日
礼
品
公
司
活
动
免
费
体
检
会核准后,方可修订。
四、范围
公司员工的薪酬和福利待遇除本制度界定的内容外,公司正式
发文的其他制度均是对本制度的补充,具有同等效力。
第二部分构成及定义
一、薪酬福利待遇组成
员工薪酬与福利待遇包括:
基本工资、津贴、社保福利、额外
奖励四部分组成
,如下图:
二、具体内容和定义
(一)基本工资
✧
依据国家相关法规,和公司效益情况确定。
为员工每月
固定收入。
基本工资根据公司经济效益情况会有不同幅
度的调整;
基本工资唯有在岗或国家规定的法定假日方可享有;
目前公司基本工资核定为
800
元/月;
缺勤期间不享有基本工资。
(二)津贴
1、岗位津贴
岗位津贴唯有在岗工作方可享有。
岗位津贴按照岗位责任繁简轻重确立。
不同岗位的岗位
津贴不同,随岗位变动而调整。
试用期员工的岗位津贴为本岗位津贴的
80%。
销售中心由于同岗位员工能力和贡献不同,岗位津贴标
准依据岗位级别设定(见销售中心岗位级别与岗位津贴
标准)
岗位津贴的计算按本岗位津贴标准和实际到岗天数计算。
公司将在员工工作满一年或每年年底对员工表现进行评
估,决定是否调整其岗位津贴,其他时间原则上不评估
和调整。
销售中心岗位津贴每年评估两次,具体见销售政策。
下列情况不享有本月岗位津贴:
(1)实习期内
(2)新
员工培训期间(3)无岗期间(4)未在岗期间。
2、职务津贴
职务津贴特指管理岗位,达到不同职务的级别享有不同
的职务津贴。
类
别
级别
职务
评定标准和要求
组
长
无
100
尽职尽责,能满足日常的组织和管理需要,行使了管理岗位的相关职
责
主
管
初级
300
中级
600
在初级的基础上,上年度管理的人员达到
人,团队成员稳定,对所
管理人员的工作能及时客观的评估;
无包庇、隐瞒现象,无重大工作
事故,团队绩效较好
高级
900
在中级的基础上,另团队成员均能自觉工作,均能胜任本岗位工作,
无工作事故,团队绩效突出
经
专职管理,尽职尽责,能满足日常的组织和管理需要,行使了管理岗
位的相关职责
1100
7
1300
享有职务津贴的底限为本月行使了管理岗位的相关职责,
具体为:
1)本月每周召开部门会议达到一次以上;
2)本
月有对员工的工作评估记录;
3)本月全部参加了管理交
流会;
4)本月向上级主管汇报工作
2
次以上。
5)日常能
对所属员工工作及时指导和落实本部门工作计划及公司
相关制度。
未达到以上要求,绩效评估时为
D
级;
刻意
包庇或隐瞒本部门员工工作事故并造成损失的,绩效评
估为
E
级。
各级别的职务津贴及评定标准如下:
下列情况下不享有职务津贴:
(1)未在岗期间,
(2)调
岗后未任职管理岗位期间。
3、绩效津贴
绩效津贴与本人工作绩效和考核结果挂钩
五段式绩效级别
界定标准
奖罚标准
A
工作突
出
在
B
级的基础上,本月工作取得
了突出成果,获得公司相关部门
一致认可;
或于本职工作有创新
优化提案,经采用后大大提高了
工作效率。
享有本月“应发绩效津贴”
的
120%
B
工作出
色
C
级的基础上,勤奋敬业,工
作表现和工作结果取得了出色成
绩,且本月全勤。
100%,且给予公开表
扬
C
工作圆
满
工作主动,服从领导,能按照要
求圆满完成本岗位工作职责及本
月工作任务,无违反公司规定的
现象。
100%
D
工作失
误
有下列情况之一视为工作失误:
(1)未
100%完成本月工作任务;
(2)工作出现错误,但工作错
误并不严重,且在本中心内部及
时发现并及时纠正,并未造成实
际的损失;
(3)工作拖沓,不积极主动;
(4)有违反公司规定
1
次的现
象。
100%,但中心经理要
在部门内部批评,并与其
沟通,寻找改进方法
E
工作事
故
有下列情况之一视为工作事故:
(1)完成本月工作任务不足
70%;
(2)本岗位工作出错严重已影
响到本中心之外或客户层面;
(3)有违反公司规定
次及以
上的现象。
70%-0(根据出错的事
情严重程度和完成任务比
例确定),造成重大损失
的,根据《员工手册》规
定处理
销售中心各岗位绩效津贴相同,均为
280
元。
其他中心
绩效津贴与岗位津贴金额为
1:
比例。
下列情况下,不享有绩效津贴
(1)本月符合辞退条件的
(2)实习期间(3)新员工培训期间(4)无岗期间
(5)未在岗期间。
员工每月绩效津贴,依据《员工绩效考核级别评定标准》
评估计算,具体如下:
备注:
(1)、评估方法
①
本标准依据本岗位的《岗位职责说明书》和工作任务以及
本人的日常工作表现进行评估,由各中心经理评定;
②
经理评估时参考本人《月员工工作总结评估表》,并征求主
管或组长意见;
③
上表“应发绩效津贴”指的是:
绩效津贴标准扣除本制度
约定的“不享有绩效津贴”条件的额度后,评估计算所得
的。
④
销售中心特殊说明:
(1)销售中心人员如完成本月销售指
标(且产生业绩的客户有详细的
MIS
记录)的,则其绩效
津贴不因其“未完成本月工作任务”而扣除,但如违反本
标准的其它情况的仍须按规定扣除;
(2)绩效
级涉及到
“未
100%完成本月工作任务”的人员,需按其完成比例获
得“应发绩效津贴”。
(2)、评估结果应用
累计
个
级,公司有权调岗或降薪;
级,公司有权调岗、降薪或无偿辞退;
累积
级,且未出现
D、E
级,可参加评选公司年度优
秀员工;
10
级以上的等级,且未出现
级,可作为个人年
度提升待遇的条件。
(3)、评估权限与异议处理
各中心经理负责评估本中心人员、总经理评估各中心经理;
如对评估结果有异议,可向人事行政部门提出书面申述,
由人事行政部门提交公司管委会讨论,最终确定。
(三)社保福利
1、
社会保险
根据国家规定交纳基本养老保险、失业保险费、基本医疗保险、
工伤保险和生育保险,个人承担部分由公司代扣代缴。
2、
各种休假规定
国家法定公休假日按国家规定执行,其他假日见员工手册具体
规定。
(四)额外奖励
额外奖励包括:
效益奖励、行为奖励、特别福礼。
“额外奖励”
部分属于公司为调动员工工作积极性,激励员工更好的工作而设立
的额外福利,这部分福利属于企业行为,是在特定条件下方能获得
的,不属于劳动报酬范围内。
员工因离职未享有的“额外奖励”后
续不再享有。
效益奖励
具体详见附件规定《效益奖励相关规定》
(1)优秀员工奖励
对于入职超过一年,全年迟到少于
次,全年请假少于
天,
无旷工现象,认真执行公司各项规章制度,全年未出现事故者,
工作成绩突出的员工,可参选年度优秀员工。
(2)工作创新优化奖励
对于本岗位在工作优化或创新上提出改进方案,得到公司确
认和采用的或重大改进经评估和后续实践证明效果显著的,根据
改进程度给予
50-200
元奖励。
(3)合理化建议奖
为公司提出合理化建议,被采纳的或重大改进经评估和后续实
践证明效果显著的,酌情奖励
100
元-200
(4)推荐人才奖励
为公司举荐人才并正式录用的:
推荐一般员工者奖励
200
元/
人;
推荐主管者奖励
500
元/人;
推荐经理及以上高级管理人才
者奖励
1000-2000
元/人。
(5)特别奖励
(1)维护公司规章制度或维护公司利益和荣誉,对各种侵害公
司利益的违纪行为敢于制止、批评、揭发,为公司避免损失者,
酌情奖励
100-1000
元;
(2)管委会认定的做出特别贡献或者避
免公司重大损失的,根据贡献程度酌情重奖。
3、
公司特别福礼
(1)午餐报销
公司为员工提供午餐报销福礼,每月按出勤天数每日报销
元,
出勤半日不报销;
(2)节日礼品
五一、十一、春节为全体员工发放福礼;
(3)老员工鼓励
公司对在
工作满一年以上的员工,从第二年起,根据工作年
限,额外发放福礼;
(4)公司周年庆典活动
公司在成立纪念日举办庆典活动,每年小庆、三年大庆。
(5)免费体检
公司根据实际情况决定为员工组织免费体检;
第三部分薪酬的发放
薪资发放日期为每月
15
日发上个月薪资(离职人员
16
日发放),
遇节假日顺延。
公司向员工发放薪资时,代扣个人所得税及社保中
个人应缴的费用。
公司额外奖励部分为公司奖励给员工的报销额度,报销时间为
每月
20
日。
日薪资的计算方法:
日薪资计算方法=月(工资+津贴)÷
应上
班天数(即自然月天数-周六日公休日天数)*实际到岗天数-扣罚-
扣缴
第四部分:
薪酬的保密
公司薪酬制度和个人薪资均为保密范畴,任何管理人员及相关
工作人员非因履行工作职责需要,不得向第三方泄露所获悉的公司
薪酬结构和薪资数额;
任何员工不允许以任何方式询问、议论他人
的薪资报酬,也不得向他人泄露自己的薪资报酬。
凡违反者公司将
做为严重事故处理。
总经理:
制度
编号
CAC[2010]
名称
员工薪酬与福利待遇
签名
时间
2010
年
3
月
9
声
明
我已经理解了本制度的全部内容,并愿意接受和遵守。
签
字
销售中心
客服中心
3
4
主题词:
薪酬福利
主送:
全体员工
抄送:
管委会
起草人:
周轶
研发中心
办公室
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- 关 键 词:
- 员工薪酬与福利待遇制度 员工 薪酬 福利待遇 制度