工程建设各阶段要求Word格式文档下载.docx
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3)组织实施公司有关工程建设管理的制度、决议、方案,确保各项质量活动均处
于受控状态;
4)主持召开工程建设协调会,协调解决施工中遇到的问题;
5)召开安全生产会议,并对施工现场进行检查、督促;
6)向公司主管领导汇报工程实施及下一步工作计划的情况;
7)组织工程竣工验收及移交工作。
2、其他人员职责:
根据项目管理的需要,设定相应岗位,并制定相关的岗位职责
3、工作总程序
4、施工准备阶段工作程序
5、质量控制程序
前期准备阶段
前期准备阶段从项目建议书开始到施工队伍进场前截止,包括可研、立项、规划
、设计图纸
许可、征地、各种预评价(安全、职业卫生等政府强制要求必须要做的)
(包含初步设计和施工图设计)、各种评审会、政府报审、招标投标、签订施工合同、施工许可等,所有属于工程建设开工的前期性工作,依据项目涉及的政府监管部门,时间可能从几个月到一年不等。
1、立项、规划、征地等前期性工作,主要是和政府相关部门沟通,按要求报送相应资料,需政府部门权限进行审批的事项。
受审批设定时间的限制,进度会比较缓慢,但在整个建设过程中相当重要,会影响到后期的工程建设、验收和运行。
2、设计图纸:
项目负责人在设计院初步设计图纸出来后,根据以后生产规划和要实现的工作要求,组织工艺、设备、消防、电器、仪表、生产、安全等各专业对图纸进行专业审核和集体会审,项目负责人负责将汇总的会审意见同设计院进行沟通修改,具体专业问题可由双方专业人员直接对接,项目负责人总负责。
3、施工、设备供应单位确定:
依据国家规定必需公开招投标的工程,按国家相关要求进行。
对于没强制性要求招投标的,可按公司的要求进行,但至少有三个单位进行报价,择优公开选择中标单位,避免进行暗箱操作。
4、工程监理:
根据工程建设规模,属于强制性需实行监理的,按国家相关要求进行。
对于没强制性要求的,可按公司的需要进行,选定监理单位,签订建设工程委托监理合同,规定工程监理范围。
目前我公司主要是建设工程施工阶段的监理。
5、合同管理:
在合同条款内,需要包含我们要求的相关内容,以及工期或供货期的要求。
对工程量及明细进行审核,尽量避免漏项;
在施工合同内,应有安全专项条款,或单独签订安全协议作为主合同的附件。
三、工程施工阶段
该阶段从施工单位签订合同开始到工程完工准备试运行,包含开工报告、材料报
验、工程报验、竣工报告、具备条件报政府批准后准备试运行等工作。
1、施工单位进场:
施工单位按合同要求时间进场;
在开工前,由项目负责人组织业主相关专业人员、施工单位负责人和技术负责人、设计院、监理进行技术交底,并做好相关内容的会议纪要和与会人员的签名,资料存档;
项目负责人需配合施工单位协调解决工地的“三通一平”。
2、设备采购与验收:
设备在采购时,需要相关专业人员对设备的技术参数进行确认,确保符合要求。
到货开箱验收时,应根据合同要求,结合装箱清单,对设备情况、备品备件、说明书、合格证等进行逐项确认(主要是检查外观和数量方面的符合性确认,性能方面需等调试阶段进行),并有验收人员和厂家签名确认,相关资料及时交资料室归档。
3、质量管理:
对施工单位的工程质量情况,业主现场代表和监理单位应经常进行现场检查,确认施工与法规、规范、设计的符合情况,对不符情况及时提出,通知施工单位进行整改。
4、隐蔽工程:
对于隐蔽工程的施工,监理和业主代表一定要现场检查确认并做好记录,否则不得进行下一道工序施工;
如果有问题没发现的话,以后再进行整改,时间和费用都会增大较多。
5、检验检测:
对到场的材料,需业主代表同监理、施工单位一起进行随机抽样,并送到有检验资质的单位检验,确认施工用材料和资料的符合情况,避免想当然的认为符合,导致在材料上出现缺陷。
6、施工监管:
依据设计文件和国家的相关法规、标准、规范,在施工过程中,业主代表会同监理单位对施工质量进行监督。
7、工程会议:
项目负责人定期召集建设单位、监理单位和业主相关专业人员,召开工程会议,解决工程建设过程中存在的问题和需要协调事项,制定解决方案和责任人,并跟踪落实情况。
8、安全管理:
施工现场是事故高发的地带,通常存在多种事故隐患,触电、高处坠落、火灾、物体打击、起重伤害等都是高发事故。
业主和监理按国家要求和审查同意的施工单位安全措施方案,对现场进行定期安全检查,检查落实情况;
确保施工人员劳保用品有效、用电符合要求、安全保护措施可行,对发现的事故隐患向施工单位发出整改通知,并督促检查整改情况。
9、施工日志:
项目负责人应做好施工日志,包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。
10、工程款支付:
根据实际工程情况,结合合同条款,并附相关证明文件或合同,由相关责任人(包含经办人、验收人、监理人员、主管人员、项目负责人等)对付款事项进行确认,按要求及时支付工程款(包含工程进度款、监理费用、材料款项、零星工程等)。
11、人员管理:
在施工阶段,相关操作人员进入施工现场,一方面可以对施工质量进行跟进;
另一方面,对设备、工艺系统进行学习,为运营做好准备。
12、运行准备:
在工程进入收尾阶段时,运营人员要及时进场参与,一方面可以检
查与设计的符合情况;
另外,可以针对工程实际情况,制定相关可行的操作规程,并对操作人员进行培训教育;
对需要持证上岗的人员进行培训考核,取得相应证件。
四、试运行阶段
从工程完工后收到试运行批复到正式投产前,包含各种验收、试运行的管理架构
和人员、各项岗位职责和规章制度、应急救援准备、人员培训和持证、试运行过程中
的各种记录、施工单位的保运等,时间从1个月到半年不等。
1、分部分项验收:
工程施工完成后,项目负责人及时组织施工单位、业主相关人员、监理和设计院代表对工程建设进行分部分项验收,检查和国家法规、规范、设计的符合情况,确认无施工漏项、符合要求,具备开车条件。
2、开车准备:
需要有相应的操作表格、检查记录表、规章制度和规章制度,人员培训到位,持证情况符合要求,物资准备到位,应急抢险人员到位;
进行开车过程危险性分析,对可能发生的事故,制定有针对性的解决方案和人员培训;
制定开车方案、开车组织架构,列出开车需具备的条件和事项。
3、开车运行:
在具备开车条件和事项后,按开车方案进行开车,在总指挥的指挥下,有序开展各项工作,各岗位发现有异常情况,及时报告总指挥,采取有效措施应对,避免事态扩大,紧急情况可中止开车。
4、试运行:
开车运行正常后,各岗位操作人员密切注意运行情况,如有异常,需及时向上级主管人员汇报,采取有效措施进行改进;
在试运行期间,操作人员应认真记录各项运行记录,定期进行检查,确保系统运行正常。
五、正式投产阶段
试运行结束后,组织设计院、施工单位、监理以及政府部门等相关人员,进行相
应的单项和综合验收;
需要进行第三方安全、职业危害的验收评价的,组织相关人员进行,取得验收评价报告;
提交试运行报告,具备投产条件,经政府职能部门验收合格,进入正式运行。
六、资料整理归档
在整个项目建设过程中,资料的归档非常重要,应包含政府批文、设计文件及图
纸、各类合同协议、工程和设备报价及审批、工程施工过程的设计变更和现场签证、
设备和材料的到货验收(数量、材质报告、合格证及备品备件清单)、工程验收等一
切与项目建设有关的原始文件,应分类进行整理。
在工程建设的整个过程,资料(包括政府批文、设计文件、合同、报价资料、评
审资料等与工程建设整个过程相关的文件)的存档非常重要,建设单位应有专人进行管理,所有和项目有关的资料,当事人在取得资料后一周内必须在资料员处分类存档。
在工作中根据需要,从资料室借出或领出原件或复印件,需有有审批和签领程序,并存档;
原件一定妥善保管,对于需提交设计院或政府部门,不能交回公司的原件资料,一定要在审批单内注明原因和资料原件去向。
对于涉及钱款方面的合同或协议签订后,需及时将原件交资料室存档,并在财务部门备
案0鱼知水
恩,乃幸福之源也。
鱼离不开水,人离不开亲人和朋友,当你处于逆境和灾难时,帮助你一臂之力,渡过难关的人,都是你的亲人和朋友。
吃水不忘挖井人,度过苦难,不能忘记援助过你的人。
知恩图报,善莫大焉。
唐代李商隐的《晚晴》里有这样一句诗:
天意怜幽草,人间重晚晴。
久遭雨潦之苦的幽草,忽遇晚晴,得以沾沐余辉而平添生意。
当一个人闯过难关的时候,一定要记住那些支撑你,陪你一起走过厄运的朋友和亲人,这个世界谁也不亏欠谁,帮你是情分,不帮你是本分。
如古人所说:
淡看世事去如烟,铭记恩情存如血。
学会感恩父母养育之恩,学会感恩朋友的帮助之情,生活里做一个有情有义的人。
你要知道,父母,永远是你最亲近的人,是最爱你的人,不管他们的方法怎么错误?
可是爱你的心,都是一样的。
千万不要因为自己一时的私心,而忘记感恩。
我们常常希望别人都对自己有情有义,可是想得到别人你真情,首先你必须先付出真情。
你帮助别人,不要记在心里,别人帮助你,你要懂得感恩和感动,而不是当做理所当然。
你要知道别人帮你是情分,不帮你是本分。
侍父母,要孝顺,对朋友,要真诚。
不管你生活的精彩或者混沌,孝顺父母,颐养天年。
一父养十子,十子养一父。
在这个美好的时代,中华很多的美德都在逐渐消失,做子孝为天,但是总有一些人,自己活在天堂,硬生生的把父母扔进地狱。
鱼知水恩,乃幸福之源也。
知恩图报,善莫大焉。
一个人要想获得幸福,必须懂得感恩。
生活需要一颗感恩的心来创造,一颗感恩的心需要生活来滋养。
一饭之恩,当永世不忘。
顺境里给你帮助的人,不能全部称作朋友,但是能够在你逆境时依然愿意援助你,走出困境的人,一定是你要用一生去感谢和珍惜的人。
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