薪酬管理第一次作业中大Word文档下载推荐.docx
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3、以提高客户服务质量、服务效率、服务速度等来赢得竞争优势的一种战略属于企业经营战略的()
D.客户中心战略
4、()是不随业绩或工作结果的实际情况而变化,是一种不能随意变动的薪酬。
D.长期奖励薪资
5、()是一种将职务评价与职务工资的确定在一起同时进行的方法。
D.要素比较法
6、薪酬体系设计的起点是(
)
C.职位评价
7、基于技能为导向的薪酬设计方案的设计依据有(
)。
A.员工技能分析
8、能力工资制是以劳动者本人的劳动技能(业务)水平确定工资标准,包括( )。
B.技术等级工资制、岗位工资制等
9、根据市场平均水平来确定本企业的薪酬定位的是()
B.市场追随政策
10、有关薪酬市场调查常用方法的优缺点比较中()是不正确的。
C.电话调查时间长而且人员联系困难
二、多选题
1、薪酬对于社会的重要性主要体现在()方面。
A实现战略,改善绩效
C.支持变革
D.控制成本
2、全面薪酬战略有()特征。
A.战略性
B.激励性
C.灵活性
D.沟通性
3、以下属于福利的有()。
B健康保险
C.退休福利
D.集团保险
4、实施职位薪资体系的前提有(
A.职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化。
B.职位的内容是否基本稳定,在短期内不会有大的变化。
D.企业中是否存在相对较多的职级
5、在实际操作总,最常见的报酬要素有()。
A.责任
B.技能
C.努力
D.工作条件及其相关子要素。
6、以下属于深度技能的有()。
A.大学老师的技能
B.律师的专业知识
C.大型医院的儿科大夫
7、下列模型属于能力模型的有(
)
A.核心能力模型
B.职能能力模型
C.角色能力模型
D.职位能力模型
8、员工培训计划需要确定的要点是(
A.员工的培训需要
B.采取何种方法进行培训最为合适。
9、薪酬水平及其外部竞争性的作用体现在以下哪几个方面()
A.吸引员工
B.控制劳动成本
C.塑造企业形象
10、企业的哪些特征要素会对企业薪酬水平决策产生影响()
A.行业因素
B.企业规模因素
C.企业经营战略
三、名词解释
1、间接薪酬
答:
间接薪酬又称福利薪酬,是指员工作为企业成员所享有的、企业为员工将来的退休生活及一些可能发生的不测事件(如疾病、事故)等所提供的经济保障,其费用部分或全部由企业承担。
它往往不以货币形式直接支付,而多以实物或服务的形式支付
2、战略性薪酬管理
战略性薪酬管理是以企业发展战略为依据,根据企业某一阶段的内部、外部总体情况,正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理,使之促进企业战略目标实现的活动。
3、职位分析
职位分析是对职位信息进行收集、整理、分析与综合,确定这些职位的职责以及这些职位任职人特征的程序。
其成果主要包括两种:
一种是职位说明书(工作任务及职责清单);
另一种为职位分析报告。
4、个人绩效
个人绩效通常指员工通过努力达成的对企业有价值的结果,以及他们在工作过程中所表现出来的符合企业的文化和价值观,同时有利用企业战略目标实现的行为。
四、简答题
1、简述职位评价及其方法的类型。
职位评价是指系统地确定职位之间的相对价值从而为组织建立一个职位等级结构的过程。
其方法有量化评价法和非量化平价法。
量化评价方法有两种:
要素比较法和要素计点法,非量化评价方法也有两种:
排序法和分类法。
2、简述劳动力市场对薪酬水平决策的影响。
六、案例题(本题15分)
YT公司是一家大型的电子企业。
2006年,该公司实行了企业工资与档案工资脱钩,与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。
一是以实现劳动价值为依据,确定岗位等级和分配标准,岗位等级和分配标准经职代会通过形成。
公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类,每类又划分出10多个等级,每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。
科研人员实行职称工资,管理人员实际职务工资,工人实行岗位技术工资。
科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍,是生产岗位的4倍。
二是以岗位性质和任务完成情况为依据,确定奖金分配数额。
每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖,最高的达到8万元。
总体上看,该公司加大了奖金分配的力度,进一步拉开薪酬差距。
YT公司注重公平竞争,以此作为拉开薪酬差距的前提。
如对科研人员实行职称聘任制,每年一聘。
这样既稳定了科研人员队伍,又鼓励优秀人员脱颖而出,为企业长远发展提供源源不断的智力支持。
请根据案例回答以下问题:
(1)YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面?
(2)您对完善YT公司薪酬体系有何建议?
//答:
1、YT公司薪酬体系的优势主要体现在1按岗位、能力、业绩取酬脱离身份与资历体现了对内公平与个人公平2“经职代会形成”体现了制度的形成通过了与职工的沟通;
体现的薪酬制度的合法性3“全部岗位划分为科研、管理、生产三大类”体现了岗位分类的科学性4大类下有等级、每个等级都有相应的工资与奖金分配标准体现制度的严谨、明确与可操作性5在薪酬上实现了对员工的分类管理6体现了薪酬体系突出重点偏重于科研人员。
符合企业特点提高了企业的竞争核心竞争力7通过奖金拉大薪酬差距有利于降低人工成本与增加效益8公平竞争本身就是可取之处。
2、需完善的地方1对外公平未体现2对管理层的激励需进一步体现3绩效管理机制需进一步完善4需要加强员工的薪酬的反馈机制建立沟通平台5加强福利建设提高凝聚力。
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- 薪酬 管理 第一次 作业