监理三控三控方法和措施Word格式文档下载.docx
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☆采购质量的控制
1)凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等,在采购定货前应向监理工程师申报:
对于重要的材料,还应提交样品,供试验或鉴定,有些材料则要求供货单位提交理化试验单,经监理工程师审查认可发出书面认可证明后,方可进行定货采购。
2)供货厂家是制造材料、半成品、构配件和永久性设备和器材等的主体,所以优选良好的供货厂家,是保证采购,定货质量的前提。
3)某些材料(诸如一些装饰材料),定货时最好一次订齐和备足货,以免由于分批而出现花色差异质量不一。
4)供货厂方应向需方(订货方)提供质量保证文件,用以表明其提供的货物能完全达到设计要求。
☆材料进场的质量控制
1)凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件,应有产品出厂合格证及技术说明书,并由施工承包单位按规定要求进行检验,向监理工程师提出检验或试验报告,经监理工程审查并确认其质量合格后,方准进场。
2)凡是无产品出厂合格证明及检验不合格者,不得进场。
如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告,仍不足以说明到场产品的质量符合要求时,监理工程师可以再行组织复检或抽样试验,确认其质量合格后允许进场。
3)若检验发现材料、设备质量不符合要求时,监理工程师不予验收,应由、供货方予以更换或进行处理,合格后再进行检查验收,由于供方供货质量不合格而造成的损失,应及时向供货方索赔。
4)进口的材料、设备的验收,应会同国家商检部门进行。
如再检验中发现质量问题或数量不符合规定要求时,应取得供货方及商检人员签署商务记录,在规定的索赔期内进行索赔。
☆材料、设备存放条件的控制
质量合格的材料、设备等进场后,到其使用或施工、安装时通常有一段时间间隔,在此期间内,如要对材料、设备等存放、保管不良,可能导致质量状况的恶化,如损伤、变质、损坏,甚至不能使用。
因此,监理工程师对施工单位对材料、半成品、构配件及永久性设备、器材等存放、保管条件及时间也应实行监控。
1)对于材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等,应根据它们的特点、特性以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度、湿度等方面的不同要求,安排适宜的存放条件,以保证其存放质量。
2)对于施工单位所准备的各种材料、设备等的存放条件及环境,事先应得到监理工程师的确认,如存放、保管条件不良,监理工程师有权要求其加以改善并达到要求,方予以确认。
3)对于按要求存放的材料、设备,存入后每隔一定的时间,监理工程师可检查一次,随时掌握它们的存放质量情况。
此外,在材料、设备、器材等使用前,也应经监理工程师对其质量在此检查确认后,方可允许使用;
经检查质量不合要求者,则不准使用,或降低等级使用。
☆天然材料和现场配制材料的试配
对于某些当地天然材料及现场配制的制品,一般要求施工单位事先进行试配,达到要求的标准方准施工。
除应达到规定的力学强度等指标外,还应注意以下方面的检验与控制。
1)材料的化学成分。
2)充分考虑到施工现场加工条件与设计、试验条件不同而可能导致的材料或半成品质量差异。
若出现此类问题,必须事先找出原因,设法妥善解决后经监理工程师认可后才能允许进行施工。
☆新材料的应用
对于新材料,新型设备或装置的应用,应事先提交可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用报告,经监理工程师审查确认和批准后,方可在工程中应用。
9.1.5、原材料质量控制的工作程序
《工程材料、构配件和设备质量控制基本程序》详见本大纲第19.2项。
9.1.6、原材料质量控制目标的监理工作措施
☆组织措施
1)组织并落实专门的监理机构人员负责材料质量控制,按有关要求对材料质量作进行严格的监控。
2)协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输,建立计划、调度、管理体系;
3)健全现场材料管理制度,按定额计量使用材料,加强运输、仓库、保管工作。
☆技术措施
1)在材料定货前,承包单位必须事先经监理工程师认可同意;
2)对于工程的主要材料,监理工程师在进场时必须检查其正式的出厂合格证和材质化验单,如不具备或检验证明有怀疑时,应补做检验;
3)对主要装饰材料及建筑配件,监理工程师应在定货前要求厂家提供样品或看样定货;
4)监理工程师应对以下材料进行抽验:
A、标志不清或监理工程师认为质量有问题的材料;
B、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料;
C、由工程重要程度决定,应进行一定比例的试验的材料;
D、需要进行追踪检查,以控制和保证其质量的材料;
5)监理工程师对进口材料设备和重要工程关键施工部位所用的材料进行全部检验;
6)监理工程师按《建筑材料质量标准与管理规程》对材料质量进行抽验和取样,对于重要构件或非匀质的材料酌情增加采样的数量;
7)监理工程师对于现场配制的材料事先提出试配要求,经试配检验合格后方能允许承包单位使用;
8)对于高压电缆、电线绝缘材料进行耐压试验;
9)对新材料的应用,必须通过试验和鉴定;
代用材料必须通过计算和充分的论证,并符合结构构造的要求。
10)全理组织材料使用,减少材料的损失。
☆经济措施
1)对进口材料、设备,监理工程师应会同商检检验,如核对中发现问题,应取得供方和商检人员签署的商务记录,按期提出索赔。
2)对进场材料进行分析,严格控制材料价格。
对重要材料及贵重材料单价必须履行业主签认手续。
☆合同措施
1)监理工程师对材料采购合同进行统一编号管理;
2)监理工程师要对材料采购合同的订立进行监督;
3)监理工程师对材料采购合同的履行进行检查并分析合同的执行。
9.2施工阶段质量控制的事前控制的方法和措施
9.2.1、施工阶段质量控制的事前控制的内容
1)核查承包单位的质量保证和质量管理体系。
2)审查分包单位的资格,签发《分包单位资格报审表》。
3)查验承包单位的测量放线,签认承包单位的《施工测量放线报验单》。
4)检查材料的质保资料,签认工程中使用材料的报验。
5)签认工程中使用建筑构配件、设备报验。
6)检查进场的主要施工设备是否符合施工组织设计的要求。
7)审查主要分部(分项)工程施工方案。
8)施工前应报出创优计划和通病防治措施。
9.2.2、施工阶段质量控制的事前控制的原则
1)以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据,督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。
2)对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点。
3)对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制,监督承包单位的质量保证体系落实到位。
9.2.3、施工阶段质量控制的事前控制的方法
事前控制工作首先要注意对承包商所做的施工准备工作进行全面的检查和控制,另一方面应组织好有关工作的质量保证,还要设置工序活动的质量控制点,进行预控。
1)核查承包单位的机构、人员配备、职责与分工的落实情况。
2)督促各级专职质量检查人员的配备。
3)检查承包单位质量管理制度是否健全。
4)审查分包单位的资格及业绩情况。
5)审查检验承包单位测量验放线成果。
6)审查确认承包单位的材料报验及新材料、新产品的确认文件。
7)审核签认建筑配件、设备报验并检查进场主要施工设备。
8)审定承包单位开工前报送的《施工组织设计》及主要分部(分项)工程的施工方案。
9)参与设计交底与图纸会审。
9.2.4、施工阶段质量控制的事前的措施
1)针对本工程重要性的特点,我公司将组成由总公司直接领导的由五名专家组成的高层次顾问组,对工程重大技术问题进行研究和指导。
公司领导和顾问组不定期经常对工程进行巡视、检查,听取业主对监理工作的意见,对现场工作给予指导。
2)现场的监理组织健全,职责分工清楚,各项规章制度健全;
督促、帮助施工单位制定切实可行的创优计划和通病根治措施。
1)坚持样板引路。
每一工序均要先确定一个样板块(段),由施工单位的普通的施工班组施工,样板经监理方、甲方检验同意后,总结出最低的质量标准、施工方法和操作规程,组织所有施工人员进行观摩、学习,并充分掌握后,再进行大面积施工。
监理公司按样板工程标准进行监督、检查和验收。
这个样板,不仅成品是施工的样板,而且施工工具、操作程序都是样板。
2)中标后即进行编制指导监理工作的监理规划,对监理工作进行科学的目标规划,根据施工图纸的发放进度及时编写切实可行的专业监理细则,在监理细则明确每个工序的质量控制点及控制措施。
做到规范化监理。
3)在工程施工前,总监理工程师必须审查批准施工单位申报的施工组织设计(施工方案),不符合要求,不得进行施工。
4)参加图纸会审,做好设计交底记录。
5)钢材、水泥必须采用市建委推荐使用的产品。
铝合金应进行三性(水密、气密、抗风)试验抽查。
6)承包人必须在专项开工之前的规定时间,将原材料试验和控制指标试验的结果报监理准认可,作为开工应具备的条件之一,在试验结果被认可之前不得开工。
做好预控,严格控制由于质量问题引起的工程费用增加和索赔事件的发生。
☆合同和信息措施
1)审查分包单位的资质及相应的质量保证体系,未经监理审查或审查认为不具备承担分包工程资格的单位,一律不得承接本工程施工。
2)所有材料应有厂家或经销商的随货单据、推荐许可证、合格证、应盖有供应单位的公章,以便于监督管理和保证材料来源的可靠性。
9.3施工阶段质量控制的事中控制的方法和措施
9.3.1、施工阶段质量控制的事中控制的内容
1)对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站,做到在施工初期即把质量问题消灭在萌芽状态。
2)核查工程预检,对合格工程准予进行下一道工序。
对不合格工程下发《监理通知》,要求施工单位整改,合格后准予进行下一道工序。
3)验收隐蔽工程:
施工单位在自检合格的基础上上报监理工程师请求验收,合格工程准予进行隐蔽。
对不合格工程下发《监理通知》,要求施工单位整改,合格后准予进行隐蔽。
4)分项工程验收:
施工单位在自检合格的基础上上报监理工程师请求验收,对合格分项工程进行签认并确定质量等级。
对不合格分项工程下发《监理通知》,要求施工单位整改,返工后按质量评定标准进行再评定和签认。
5)分部工程验收根据分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定,对基础和主体分部工程还需核查施工技术资料,并进行现场质量验收。
9.3.2、施工阶段质量控制的事中控制的原则
1)严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。
2)坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。
3)坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工。
9.3.3、施工阶段质量控制的事中控制的方法
1)对施工现场有目的的进行巡回检查和旁站。
及时地发现和纠正施工中存在的问题,对工程的重点部位和关键控制点进行旁站监理。
2)对承包单位申报的预检工程进行核查,对不合格的分项工程书面通知承包单位进行整改,合格后报监理工程师复查确定质量等级。
3)在承包单位进行自检合格的隐蔽工程进行现场检测、核查,发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改,合格后报监理工程师复查。
4)验收承包单位自检合格的分项工程,发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改,合格后报监理工程师复查确定质量等级。
5)承包单位在分部工程完成后,监理工程师应在签认的分项工程评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定。
9.3.4、施工阶段质量控制的事中控制的程序
《分项分部工程签认的基本程序》详见本大纲第19.4项。
9.3.5、施工阶段质量控制的事中控制的措施
1)建立并坚持混凝土浇筑令制,混凝土浇筑必须由钢筋、模板、水、电等施工班组长签字,质检员签字,对实验配合比、实际配合比、浇筑中应做混凝土试块组数明确规定出来,经监理各专业检验签字后,由总监理工程师或总监理工程师代表(副总监)签署浇筑令,方能浇筑混凝土。
2)每月召开质量例会,会议由项目总监理工程师主持,要求各单位及质量负责人参加,重点解决本月质量问题,并提出下月质量要求。
1)坚持重要分项工程旁站监理,由总监理工程师或总监理代表(副总监)排班,落实到人,24小时跟班旁站。
总监和公司总工建立经常抽旁站实施情况;
要求对旁站发现的问题处理的方法、处理的结果做出纪录;
若发现该旁站时脱岗的,公司对该监理人员一次处以罚款50元,三次脱岗则撤离本工程,并欢迎业主人员配合对监理人员进行监督。
2)严格工序管理,每月一工序完成必须经过施工方自检,报验,经监理核验方可进行下道工序。
特殊情况,质量确有保证,由于特定原因报验资料不齐,经监理工程师同意可先进行下道工序,施工单位应承担质量责任。
3)严格管理、热情帮助。
当工程遇到困难,监理工程师积极想办法、出主意,保证工程进展。
4)装饰工程是工程是否优良的关键,对于装饰工程按部位、分阶段确定监理重点及相应监理措施。
如重点的分项工程是:
内外装修。
外装修的控制重点:
规格、图案、结合层、接缝和固定;
内装修的控制重点是:
基层处理、阴阳角、观感等等。
对工程的工序活动实施跟踪的动态控制,严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。
1)工程监理对下列产品或项目必须执行见证检验,并建立检验台账;
•承重结构混凝土的强度及混凝土抗渗性能:
•砌筑砂浆的强度;
•结构工程中的钢材及其焊(连)接接头;
•墙体材料;
•水泥
•防水材料
•建筑工程中的给、排水管材及管件、绝缘电工套管;
•低压电器中的电线、电缆、插座、开关接线盒;
•土方工程中的压实系数。
2)经常请市质检部门对监理工作及工程质量进行检查指导,沟通信息促进监理管理工作不断完善。
9.4施工阶段质量控制的事后控制的方法和措施
9.4.1、施工阶段质量控制的事后控制的内容
☆组织工程竣工验收
1)当工程达到交验条件时,项目监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查,对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求承包单位进行整改。
2)对需要进行功能试验的项目(包括无负荷试车),监理工程师督促承包单位及时进行试验;
监理工程师认真阅读试验报告单,并对重要项目亲临现场监督;
必要时请建设单位及设计单位派代表参加。
3)监理工程师对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。
9.4.2、施工队阶段质量控制的事后控制的方法
1)当工程达到交验条件时,项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查,对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求承包单位进行整改。
2)对需要进行功能试验的项目(包括无负荷试车),监理工程师应督促承包单位及时试验,对重要项目亲临监督,必要时请业主及设计单位代表参加。
3)项目总监工程师参与竣工验收的初验,并组织核查质量保证资料及会同业主、设计单位、承包单位共同对工程进行检查。
4)针对施工中的质量问题的严重程度确定事故级别,分别处理。
5)对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。
9.4.4、施工阶段质量控制的事后控制的程序
《单位工程验收的基本程序》详见本大纲第19。
5项。
9.4.5、施工阶段质量控制的事后控制的措施
1)设立专门机构会同公司领导及顾问组,对工程质量事故进行处理。
2)建立专门的组织会同公司领导及顾问组及时对已完工程进行验收。
1)每个分部工程完成后由施工单位及时填写“分部工程质量检验评定表”经总包单位审核签认,报监理单位核验。
2)基础及主体结构工程完成后,由总包单位组织设计单位、业主、监理单位参加,共同进行结构工程验收。
如有特殊情况时,主体结构验收可分步进行。
3)单位工程完成经总包单位复验后,报监理公司进行竣工验收,核定质量等级,并由监理公司向市质量监督部门申报核验发证。
1)严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的经济签证。
2)正确处理由于质量问题引起的各类索赔事件。
☆合同和信息管理
1)每月组织由监理单位、业主、总包单位、分包单位共同参加的工程质量问题联合检查,及时发现问题,并及时将检查评比结果下发各单位。
对于不符合质量要求的单位,挂黄牌警告,经过两次黄牌警告的单位,监理将建议业主撤换施工队伍。
2)单位工程竣工后,及时按监理档案管理制度整理保存监理资料。
9.5监理旁站措施
(六)旁站监理措施
关键部位与关键工序的施工过程是施工的重要过程。
其施工质量优劣直接影响本工程总体的质量和安全。
必须加强旁站监理,严格检查和控制,确保工程的施工质量,特制订并实行如下措施。
(1)旁站监理的范围和内容
旁站监理的范围
旁站监理的内容
基础工程
桩基
1、是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工。
2、是否使用合格的材料、构配件和设备。
3、承包方有关现场管理人员、质检人员是否在岗。
4、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求,特殊操作人员是否持证上岗。
5、施工环境是否对工程质量产生不利影响。
6、施工过程是否存在质量问题和安全隐患。
对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患,旁站人员采用照相手段予以记录。
桩基检测
承台、独立基础、基础梁
土方回填
主体结构及装饰工程
地面基层砼施工
地板面层施工
柱、梁节点钢筋施工
柱、梁结构砼施工
保温层、屋面面层及室内吊顶
防水工程(含浴洗间、外墙面及屋面)
给排水工程
闸阀的强度检验
室外管道防腐
电气工程
避雷带、防雷引下线
发电机、自起动与市电切换的调试
隐蔽工程的隐蔽过程
全过程跟踪监督
建筑材料的见证和取样
新技术、新工艺、新材料、新设备实验过程
监理合同规定的其他应旁站的部位和工序
从其规定
定位放线、沉降观测
(2)落实旁站监理的人员与职责
1)旁站监理人员:
总监理工程师、专业监理工程师、监理员。
2)旁站监理人员的职责
①检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。
②在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。
③检查现场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等,并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。
④做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。
⑤项目总监理工程师负责监督、检查旁站监理人员工作与职责的落实情况。
(3)规范旁站监理的程序
1)旁站监理的程序
①对旁站监理人员进行旁站技术交底、配备旁站监理设施。
②对承包方人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序质量报验等进行检查。
③具备旁站监理条件时,旁站监理人员按照旁站监理的内容实施旁站监理工作,并做好旁站监理记录。
④旁站监理过程中,旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时,应及时上报并加以处理。
⑤旁站结束后,旁站监理人员在旁站记录上签字。
(4)检查施工现场质量记录
承包方按《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)P10表填写,总监理工程师进行检查,并做出检查结论。
(5)执行隐蔽工程旁站监理计划
序号
隐蔽工程旁站监理
旁站监理人员
1
监理员专业监理工程师
2
专业监理工程师总监理工程师
3
地基验槽
4
垫层砼
监理员
5
基础砼浇注
6
地面基层土方回填夯实
7
柱、梁结构施工
8
屋面施工
9
填充墙砌筑、构造柱砼浇注
10
防水施工全过程
(6)实施建筑材料见证及功能性检验旁站监理计划
工作名称
见证人员
安全性检验
水泥
钢筋
中砂、粗砂、石子
专业监理工程师
KM多孔砖、标准砖
砂浆试块、砼试块
回填土环刀试验
防水材料
总监理工程师
功能性检验
屋面淋水试验
总监理工程师专业监理工程师
地面防水效果检查
卫生间蓄水试验
建筑物垂直度、标高、全高测量
门窗功能检测
建筑物沉降观测
(7)做好旁站监理记录
旁站过程中旁站监理人员按照《旁站监理记录》予以实事求是的记录。
在工程竣工验收后,将旁站监理记录存档备查。
进度控制的方法和措施
施工阶段工期控制的方法和措施
10.1施工阶段工期控制的内容
1)审批进度计划。
根据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。
根据季度及年度进度计划,分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的
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