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创业团队可以根据通过分析数据,来达到分析创业团队财务问题的目的。
第三种-----进度记录法
这种方法主要是面对,那些资金流动周期时间比较长的创业团队。
因为这些创业团队销售性质大抵是:
三年不开张,开张吃三年。
类似于建筑行业,一个项目经常要一到两年。
这个时候如果按照前面两种方法。
如果项目没完成,我们就无法分析有效的财务数据。
这时候的解决办法就是我们需要按照项目的进度,例如25%,50%,75%,100%来划分项目进度,并且按照每一阶段来记录财务数据,当一阶段完成后,我们就可以做出有效的这一阶段财务表。
进一步分析这一阶段的财务问题。
通过这种划阶段的方法,就可以有效解决周期长项目的财务问题。
创业者在具体使用的时候,一般三种方法都要用到,创业团队可以根据自己的具体情况,合理的制做团队的财务表。
资产的定义
下面来说明一下企业的资产问题。
资产问题只要主要涉及到资产的分类和资产的定义,一般主流分为,流动资产,固定资产,以及其他资产三种。
对于创业团队来说,确定资产的是一件必须要做的事。
所谓先知己再知彼,才能百战不殆。
创业者在创业过程中,应该定期确定资产情况。
知道自己有几斤几两,才不会有夜郎自大的笑话。
流动资金
流动资金一般是指,创业团队手里的现金储备,以及短时间变成现金的资产。
流动资产的高低,直接决定创业者灵活度。
人如其名,流动资金的特性只有一个,就是流动。
类似于一个湖泊,有一定的水储蓄,但是必须有一定的水要处于流动变化,这样才不会成为死水。
一般而言,流动资金主要包括:
现金,可以收取的账务,库存,创业团队中的消耗品,这里的消耗品是指对于创业团队更新速度比较快或者一次性的物品。
还有预付费用,比如像定金一类的的资产。
固定资产
主要是指创业团队中不能或者不容易变动的资金。
这些资产会在创业项目的估值中体现,但是不能直接用于流通。
类似于养鸡下蛋,虽然鸡可以卖钱,但是对于养殖者来说。
不可能卖掉鸡做杀鸡取卵这样的行为。
所以这里的鸡就是固定资产。
一般来说,固定资产主要包括,办公用品,土地和建筑,还有加工设备,汽车一类的创业资产。
这些东西直接影响创业团队的运行情况,所以一般不进行资产流动。
其他资产
这一类资产的定义比较模糊。
简单来说,任何不属于前两中资产形式的资产,都可以算作其他资产。
这些资产一般,没有实质性的定义,但是却真真实实的会影响我们的运营情况。
这一类资产因为范围模糊,所以例子也比较多,像企业的品牌,或者优秀的团队,高效率的管理体系,先进的技术理念,都属于这一类资产。
对于创业者来说,没有什么方法可以让你一定会成功的。
我们所做的一切努力都只是在提高我们成功的可能性。
所以当我们每了解一条创业秘籍,就意味着我们少一个死亡的原因。
而想了解更多创业秘籍。
只要对我们加个关注就OK了
创客海发布,需声明。
创业小问答:
作为一名创业者,那些基础性的学术知识需要学习?
中产阶级首先要根据自己的实际情况划分一下资产,要保证以下几方面:
1、住房。
不是越大越好,根据家庭人口和经济实力,买不同面积的适合需要的房子。
2、教育资金。
中产家庭一般都非常注重教育,教育投资可以说比理财投资更重要。
需要至少准备到孩子读书至大学毕业的资金。
如果留学,目前需要大约20-60万一年。
3、抗击意外事件的能力。
包括疾病等意外,可以买点保险,特别是家庭主要收入贡献者的保险,保额100万以上。
另一个意外事件就是失业。
要准备好二年以上的资金,防止失业的时候家庭陷入困境。
4、理财投资。
看资金的多少,可以买一些信托产品、银行理财产品、投资房产,私募基金等。
做笔记,想到什么记下来,把问题点解决。
再想,重复……一个月后你会有不同的看法,再想……重复……两个月后你又会有不同的看法,再想,重复……第三个你要是还是这个想法就干吧。
不要给自己遗憾
虽然财务工作每个月领的是死工资,但是一直以来,财务岗位是众多人眼中的“香饽饽”,因为相比销售、技术等岗位来说,财务岗位没有业绩上的压力,只要把该做的事情做完,余下的时间都比较空闲,而且随着工作年限和经验的增加,也会越来越吃香。
不过,随着近年来财经专业的人员越来越多,一些基础的会计财务岗位工作已经出现饱和的状态,拥有很强专业技能和高素质的高端财务工作者却千金难寻。
从事6年财务工作的你,相信对会计的基础工作已经有全面扎实的功底。
但是,要达到财务领域的高端层次,还得要有点儿“野心”,才能换取更好的收益。
如果想在财务岗位上有一番作为,就一定不能逸待劳,需要好好规划下自己的职业未来:
虽然财务专业更加注重实操经验,注重做账能力,但拥有高学历证书、高级的财务专业职称证书,更有利于你走向财务管理高层,是你走向成功的必要“敲门砖”。
学历提升可以从本科到研究生、博士,甚至博士后;
专业职称可以从初级会计职称、中级会计职称、高级会计师、注册会计师一步步走向美国CPA、ACCA、CMA、国际注册内部审计师。
在职场中,能拥有注册会计师以上职称的高级会计财务人员已经是凤毛麟角,成为众多企业机构争相追捧的人才对象。
“工欲善其事必先利其器。
”Excel办公软件是提高财务工作效率的神器,也是检验一个财务工作者处理复杂庞大的财务数据熟练水平的考验。
能快速处理财务数据、制作出一份准备、美观的财务报表,分析数据,并从中掌握重要的经济信息,如此高效率的工作能力更能得到领导的赏识,从而越发重视你。
当你拥有足够的专业能力和经验,就可以从基层岗位走向管理层。
从会计岗位到财务助理、主管、经理、总监,每一级别的晋升,都代表着能力需要进一步提升,承担的责任和压力也会越大,不仅要懂得专业,还要懂得宏观范围的经济市场、精通税务法律、控制风险,懂得沟通和管理。
要想有发展,还得了解清楚自己从事的行业是否有发展,属于朝阳产业,一般前景好的行业,升职加薪也是很快的。
如果在很长一段时间内,你都停留在原地,那么就要慎重考虑,是自己能力问题,还是所属行业发展有限。
凡事预则立不预则废,
新公司要做好财务规划,主要是在公司业务规划的前提下,做好这几条:
1、岗位设置与人员配备
1.1、最简化设置:
出纳+会计
1.2、注重成本设置:
出纳+会计+成本会计
1.3、注重财务控制点设置:
出纳+费用会计+成本会计+销售会计
1.4、注重成本与资产设置:
出纳+费用会计+成本会计+销售会计+资产会计(可由费用会计兼)
1.5、注重财务内控与管理:
出纳+费用会计+成本会计+销售会计+总账会计
1.6、需要部门管理:
出纳+各会计+总账会计+财务经理
1.7、集团化管理:
资金中心+核算中心+管理会计中心
1.8、财务充分独立与全面管理:
1.6+财务总监
1.9、注重财务分析设置:
1.6+管理会计
2、管理体系与制度化建设
没有规矩,不成方圆。
2.1、《资金管理制度》
2.2、《费用报销管理制度》
2.3、《采购核算管理制度》
2.4、《固定资产核算管理制度》
2.5、《销售核算管理制度》
2.6、《成本核算你管理制度》
2.7、《存货核算管理制度》
2.8、《盘点管理制度》
2.9、《出纳管理制度》
2.10、《预算管理制度》
2.11、《财务报告管理制度》
2.12、《内部控制管理制度》
2.13、《财务档案管理制度》
2.14、《财务稽核审计管理制度》
2.15、《研发费用核算管理制度》
2.16、《税务核算管理制度》
2.17、《工资绩效核算你管理制度》
2.18、《岗位职责》
2.19、《财务部轮岗培训制度》
2.20、《财务分析管理制度》
3、资金预算
3.1、《投资预算》
3.2、《经营预算》
3.3、《筹资预算》
4、财务管理规划
4.1、人员招聘到位规划:
什么时候,到为什么人,需要提前计划、提前准备。
4.2、财务规范规划:
贯彻财务管理要求,避免财务漏洞;
从一开始就打好基础,养好习惯;
逐步加深、逐步强化;
4.3、财务精细化规划:
在规划的基础上,精益求精,从速度、效果等各方面,不断力求更完美更经济更高效。
4.4、财务决策信息提供规划:
提供数据、提供分析、提供建议;
让公司决策数据化、科学化、专业化。
综上,把以上四点做好,一个新公司的财务规划就完整系统全面,做起事来,胸有成竹。
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原创作品,欢迎,
就创业到现在走过的坑,下来,供大家参考:
1.好的项目要贴近生活,源于生活,要接地气。
一般从自己从事的行业入手,看有什么可以提升现在的工作效率,解决现存的困难和问题。
2.合伙人:
有朋友曾警告我,要跟认可你喜欢你的人在一起创业。
第一次创业,就是找了两个感觉差不多的合伙人,就在一起喝过几次酒,聊得挺嗨,后来公司开始盈利了,都在刷存在感,想方设法证明自己的重要性。
二次创业,跟自己的亲戚,你看不上我,我看不上你,整得乌烟瘴气。
3.员工:
公司从几个员工到十来个人的时候,必须开始规范,包括公司制度,薪资体系,五险一金什么的,不然会有跑不完的劳动局,打不完的嘴皮子官司。
带团队的一滴滴心得:
刚开始赤诚的对待每一个自己招进来的人,团队利益至上,亲和力绝对到位,想把前期的团队成员当成创始团队来培养,但是,工资不到位,基本上是___。
人心和人性,从不会人为的被感化和改变。
都会说是冲着你这个人留下来的,但是听听就好,不用自我感觉太好就行。
时间有限,有时间接着哗啦。
你要创业从主观上看,你是要积极向上,是要向创业这条路上迈进。
主流的想法没有错。
至于没项目,没准备,那就比较麻烦。
这个创业也就像打仗一样,需要未雨绸缪,不打无把握之仗。
最好从如下几个方面做起。
一,了解市场,从准备工作做起。
创什么业这有了解市场。
了解市场的方法很多。
首先要按自己的专业特长或兴趣找对口的市场熟悉情况。
最好是要找朝阳的产业。
再确定是独资还是合伙或股份制,这亇主意你自己拿,按我的看法还是合伙或胶份制最佳。
人多各有所长,又能分散风险。
当然这些准备工作很多也需要很细,这是一种办法。
二,你是年轻人要想创业。
为了少走弯路,还是先就业,一边就业一边观察考虑,借助人家的平台,进行学习,补充知识,补充见识,补充经验。
这也是为自己创业作准备。
三。
借助你父辈的平台和人脉也是不错的选择。
无论是创业合伙和股份制或是找工作都可借助这个平hw或人脉。
因为你夊辈总体已是成熟的一代,这些平台或人脉为你指路引路有一定的价值。
四,你有文化利用互联网,搞电商丶网店之类的做现代商人,你们有得天独厚的条件。
这要准备工作充份你们成功的机会肯定多。
总而言之,你创业必须准备工作充分,必须搞好自我设计丶自我规划,根据你的特长专业及兴趣,打通人脉,选准市场,通过努力,不断学习,应有成功的可能。
否则沒项目,没准备是难以创好业的。
当然天时丶地理丶人和三者缺一不可。
我现在在创业期,前期是绝对不需要的。
很多人创业就喜欢把所有东西搞得太清晰,财务属于内部和销售之间的管理服务纽带。
前期连正常运营都没有,还想那些,所以,我建议,前期大家一定是靠着信任来做事,老板自己做账。
等到第二个节点,就是正常运营站住脚了,需要发展就需要了。
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