质量安全管理工作思路Word格式.docx
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使用说明:
本安全管理文档可用在日常管理中对生产进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动,实现保护人员和设备在生产过程中的安全,保护生产系统的良性运行,促进企业改善管理、提高效益,保障运作的顺利开展。
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一、全年安全生产开展情况回顾
1、接路局通知书情况:
全年接上级下发安全问题通知书共xx张,建设处下发xx张,安监室下发xx张,其中红牌xx张,黄牌x张,属于重要信息xx张。
其中中铁x局x张,重要信息x个;
中铁x局x张,重要信息x个;
中铁x局西x张,重要信息x个;
中铁x局x张,重要信息x个。
重要信息主要涵盖内容为人身防护、行车安全。
2、x质量监督站下发通知书情况:
全年共接收11张通知书,每月1张。
主要从各施工单位工程实体质量情况进行了专项检查,指挥部已组织施工、监理单位对问题处所进行了整改销号。
3、全年指挥部下现场发放安全问题整改通知书共79张,共发现问题430个,已全部进行了整改销号。
二、存在问题分析及今后措施
1、高空作业人身安全惯性问题经常发生,主要表现在高空作业人员不戴安全帽、不系安全绳的问题,发生频次高,没有引起管理层的重视。
人工挖孔桩在开挖时不向井下送风;
模板连接加固还有不到位的地方,该上全的没有上全,脚手架搭设不规范,该双层的没设双层,不设架板现象也存在;
较高桥墩钢筋绑扎,不设揽风绳等。
2、安全防护问题突出
今年在上级部门检查及指挥部日常检查中,安全防护问题所占比例较大。
主要表现在防护员与作业人员扎堆、聊天,防护人员注意力不集中,做与防护无关的工作,来车时未及时下道,大型机械未停止作业等问题需今后重点防范。
3、监理人员现场履职不到位,个别监理人员素质较差。
三、相关活动开展情况
1、按照路局《关于全面深化安全风险管理推进管理规范化、作业标准化坚决实现第七个安全年的决定》x文件要求,指挥部积极制定工作目标和管理办法,成立活动领导小组,确定活动总体要求和工作目标确保各专项活动落实到位。
2、今年开工以来,按照路局的统一部署安排,结合指挥部节后各项目部复工情况,由主管安全副指挥长带领安质部、工程部相关专业工程师对复工工点进行了安全评估,指挥部组织施工、监理单位对管内x工程两个标段、x代建工程共15处重点地段进行了复工检查,对存在的问题分别下发了整改通知书,并组织人员进行了专项复查,待全部整改到位后,指挥部下发了复工通知单。
在抓好复工评估的同时,指挥部对施工单位开工前员工培训工作进行了专项检查,确保岗前安全教训培训落实到位。
3、按照路局要求,为认真落实《x省人民政府关于深刻汲取“3.1”特别重大事故教训立即在全省范围开展安全生产大检查的通知》x要求,指挥部及时将文件转发至各参建单位,要求各参建单位尽快成立组织机构,迅速开展安全生产大检查活动,建立资料管理台帐,完善现场质量安全管理办法,落实领导干部现场带班制度,全面确保建设工程持续稳定。
活动期间,指挥部各级干部下现场共150多人次,下现场发现和解决各类安全隐患100多个,下发安全问题通知书40余张。
4、按照路局关于开展人身安全专项整治要求,指挥部由主管安全副指挥长带队,对管内3个标段的内业管理和施工现场人身安全等进行专项检查,检查发现29个,分别下发专项通报,均得到有效整改。
5、按照建设处下发关于开展试验室和拌合站专项检查的要求,对管内两个标段的相关资料进行了检查,中铁十五局试验室存在管理漏洞和项目缺失,已经责令整改。
各拌合站在经过指挥部和监理单位统一检查验收后,达到了开工使用条件,正式投入运营生产。
6、指挥部今年上半年组织第三方路基检测单位,对管内两个标段路基成形地段进行了徒步检查和仪器专项检测,各项检测数据正常,符合设计要求规范,满足下一步施做要求。
7、组织各部门负责人落实路局下发的《关于明确安全管理规范化见识有关事项的通知》x、《关于修订完善安全管理职责、工作标准和工作流程的通知》x,指挥部根据部门人员安排和岗位职责,制定了相关标准和工作流程。
8、指挥部出台了《20xx年防洪工作安排》(太铁枢纽〔2014〕13号),确定了管内6处重点防洪处所,审查了各单位的防洪应急预案,组织进行了防洪应急演练2次,进入汛期以来,指挥部每日由一名领导班子成员、一名中层干部和一名工程、安质部员进行值班,遇有雨情,严格执行雨中和雨后检查制度,确保汛期施工安全。
9、开展《关于开展隧道工程质量安全专项整治活动的通知》和《关于太原枢纽铁路预防施工坍塌“回头看”工作安排的通知》活动。
成立活动领导小组,并制定活动方案,负责活动的部署工作,并要求指挥部各施工企业相应成立领导小组,督促制定活动方案,并按方案实施、总结;
二是督促各施工企业上报开展活动情况,并及时进行总结,形成材料,上报路局建设处;
三是进行宣传、教育活动。
组织监理、施工单位职工进行安全、质量知识的宣传教育;
10、按照《x关于加强铁路建设工程质量安全管理的通知》x文件要求,指挥部结合工程建设实际,对管内2个项目进行了安全和质量方面的排查工作,每月对重点工程、关键部位及风险工点进行重点检查,每季度对全线所有工点及单位工程组织全面覆盖检查,确保专项检查落实到位。
11、针对薄弱环节,指挥部定期召开月度质量安全形势分析会。
对在建工程质量安全形势分析、研究、制定措施形成总结,并出专题会议纪要。
做到有部署、有检查、有落实、有总结。
有效地提高建筑工程质量,及时把隐患消除在萌芽中,使我指挥部建设质量安全目标顺利实现。
20xx年质量安全管理工作思路
一、工作的任务
深入贯彻落实铁路总公司、路局《关于铁路建设质量安全重点工作安排的通知》及《关于进一步加强施工安全管理工作的通知》精神,紧密围绕太原铁路枢纽工程建设,以营业线施工为重心,全面加强工程建设的质量安全监督和施工现场的管理。
进一步提高指挥部工程质量安全管理水平,进一步强化制度建设和施工队伍建设,确保铁路工程建设质量安全管理落实到位。
二、工作目标
(一)强化质量安全监督管理,提升管理服务水平
安质部要进一步人员素质教育,提升业务能力和水平,建立健全各项规章制度,严把工程质量安全关。
20xx年各项工程安全达到无事故、各项工程质量合格率达100%,并争创二个优质工程。
(二)紧绷质量安全生产之弦,时刻保持清醒头脑
安质部要确保完成指挥部下达的工作年度考核目标。
进一步加大管理和处罚力度,坚决控制一般事故,杜绝较大事故。
确保指挥部安全年。
进一步推进标准化工地的争创工作,全年争创安全质量标准化示范工地不少于2个。
三、具体措施和要求
(一)、加强质量安全监督管理,不断提高管理水平。
在坚持落实《太原枢纽指挥部工程质量安全管理》等制度和贯彻各项技术标准和法规标准的基础上,严格高效管理,细致耐心指导,大力加强建设工程的质量安全管理水平。
1、扎实做好质量安全管理的各项基础性工作,实行差别化管理,合理调配人力资源,保障各标段项目的质量安全管理。
2、规范和加强营业线施工的质量安全管理,真正做到“项目部自控、监理站把关、指挥部监督”营业线及邻近营业线施工,一旦安全防范稍有疏忽,就可能会出现安全隐患或事故。
要有效地把牢安全关键,“多跑腿”多在施工现场巡视,多盯控,存在风险就多一道保险。
要对施工作业中的关键点和关键人进行排查,提前设想到工作中可能存在的安全隐患,对安全关键点要做到心中有数,考虑到必要的卡控措施,对关键人进行重点防范,防范于未然。
3、通过安全质量例会,通病观摩,加大工程质量安全通病治理力度。
通过对质量安全通病的专项治理,着力解决存在的突出问题,减少质量安全问题的数量。
4、鼓励、引导和扶持各施工企业开展创优工程活动,增强项目部和监理站争创精品的意识。
5、加强对高风险工程的质量安全(重点在营业线、深基坑、高路堑、隧道、桥梁、脚手架、模板工程等方面)的监督管理工作。
6、加强对混凝土生产和使用及试验室的监管管理,加大对拌合站的管理力度,进一步强化混凝土的质量控制,促进拌合站、试验室完善各项管理制度,健全管理机构,提高混凝土的检测检验能力。
(二)、强化风险意识,做好风险预警。
没有风险意识,就不能主动地发现问题,更不能有效地超前防范。
一要从正面引导,定期开展专题理论学习培训,把“安全第一、预防为主、综合治理”和“三个重中之重”的理念根植到广大干部职工的头脑中。
二要从反面教育,加强事故案例的学习,大力开展安全宣传教育讲座。
以安全事故为教训,经常学习,经常反思,及时教育。
从正反两方面教育和帮助干部职工树立强烈的安全风险意识,加大安全预警防范力度。
三要在作业过程中严格落实作业标准、劳动纪律等基本制度,严格执行各项基本制度和安全风险措施,及时发现每项作业、每个岗位、每一环节中存在的安全问题。
四要切实履行岗位职责,加大检查力度,通过现场盯控、日常检查,深入了解日常基础管理情况,及时发现深层次存在的问题。
(三)、各项目部质量安全生产管理要有新突破
1、建立健全质量安全生产管理制度。
在具体实施的过程中加以完善,将制度建设推上新台阶,站上新高度;
2、深入开展隐患排查和专项治理工作。
认真执行好铁路工程重大危险源排查管理工作,及时建立隐患排查和重大危险源治理台帐。
有计划实施防高处坠落、模板工程、大型机械管理、基坑工程、脚手架、隧道工程和施工用电的专项治理。
3、加强质量安全检查、巡查和督查,加大处罚力度。
对在建工程坚持做到质量安全检查、巡查经常化、制度化。
对检查过程中发现的重大质量安全隐患或“屡教不改”的施工行为,依照有关规定,进行严肃惩处,加大处罚力度。
4、积极开展创建安全质量标准化示范工地活动。
以创建安全质量标准化示范工地活动作为安全文明管理的切入点,促进各项目部实现铁路工程施工安全质量的标准化、规范化,建立起“自我约束、持续改进”的安全质量生产长效机制。
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- 质量 安全管理 工作思路