施工组织设计循环水站及综合泵站翻车机设备管道安装电气安装Word文件下载.docx

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（1）《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-1998

（2）《现场设备、管道焊接施工及验收规范》GB50236-2011

（3）《工业管道工程施工及验收规范》GB50235-2010

（4）《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-89

（5）《塔类设备施工及验收规范》HGJ-211-83

（6）《钢结构施工及验收规范》GB50205-2005

（7）《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》SH3503-2007

（8）《中华人民共和国环境保护法》；

（9）《质量体系、生产、安装和服务的质量保证模式》GB/T19002-ISO9000

（10）《工业自动化仪表工程施工及验收规范》GBJ98-86

（11）《自动化仪表安装工程质量验收及评定标准》GBJ131-94

（12）《电气装置安装工程接地装置施工验收规范》GB50169-92

（13）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

（14）有关国家及行业现行的标准规范。

3、编制原则

3.1我公司将本工程作为公司的重点工程项目，并将其作为形象工程对待，力争建成样板工程，列入公司业绩，在组织、资源等方面给予特殊支持和保障。

3.2我公司是通过ISO9002认证的单位，在工程实施过程中，实行ISO9002质量管理体系，本项目管理实施规划大纲（即本施工组织设计）充分体现ISO9002的要求，在实施过程中严格按ISO9002质量标准要求施工。

3.3以积极的态度为业主提供全过程、全方位的服务，一切为实现工程项目总目标，满足业主在工程实施过程中提出的要求，达到用户满意。

把握好工程施工的重点和难点，采取合理、有效的措施以保证工期和质量，做好运行管理中的跟踪服务。

3.4作为工程项目承包人，积极配合业主做好整个工程项目的管理，主动协调好与业主、设计、监理、其它承包人、设备材料供应商的关系，保证工程的顺利进行。

3.5采用先进、科学的管理方法和施工技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机管理技术，对施工过程实施全方位的动态控制。

3.6根据本工程的特点，工期和质量目标在本工程的项目管理中显得更为突出，工期、质量目标的实现将直接体现出项目建设的经济效益和社会效益，项目实施规划中采取可靠的保证和控制措施，以保证目标的实现。

3.7实施网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工，严格遵循施工工艺及技术规程，合理安排施工程序，科学安排冬、雨季施工项目，保证施工全过程的均衡性和连续性。

3.8工程施工中，提高施工机械化生产水平和工厂化加工的深度，合理调配资源，保证工程需要。

3.9增强环境保护意识，强化质量、环境、职业安全健康综合管理，加强文明施工管理，创建标准化现场。

3.10认真执行基本建设程序，全体动员保证工程按期优质建成，装置一次试车成功。

二、工程概况

1、工程名称：

陕西比迪欧10万吨/年1，4-丁二醇翻车机设备、工艺管道、电气安装工程。

2、工程地点

陕西华县瓜坡镇工业集中区

3、建设工期

本工程计划开工日期为2014年2月18日，计划交工日期为2014年5月18日。

总90日历天

4、工程内容

翻车机内的设备、工艺管道及电气安装工程。

翻车机主设备1台，迁车台1台，除尘系统1个及车机行走线安装。

三、施工部署及项目经理部组成

1、本工程管理目标

质量目标：

设备、管道、电气安装合格，

安全目标：

无责任事故，争取控制在零事故；

工期控制目标：

确保90天工期优质完成。

2、施工安排

根据本工程的施工特点，我单位拟安排三个施工作业队：

设备安装队、管道安装队、电气安装队进行安装。

三个施工作业队再分成3-5个施工班组独立完成施工作业。

根据施工任务的紧张程度协调部署。

3、施工组织体系

3.1项目经理部组成

为了保证项目施工的顺利进行，强化施工管理，保证总目标的合理控制和实现，公司对工程采用项目法管理，成立以项目经理为核心的事业部式项目经理部。

公司总部将按调遣计划为施工现场提供技术支持和资源支持，按项目施工需要，派遣管理人员参加项目管理和指导施工，保证及时调遣各类资源，确保工程进度和质量。

项目经理部对各子项按矩阵式管理模式根据工程施工阶段的不同实现动态控制，系统化管理。

项目经理部作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，在现场行使项目管理职能，对工程实施“进度、质量、安全、成本、环境”五大目标控制。

项目经理部拟设项目经理1名，由师怀杰同志担任，项目总工程师1名，由王国庆同志担任。

管理层设工程管理部、经营部、设备材料部、综合办。

作业层由各专业施工队组成，施工生产中接受项目经理部的统一管理。

项目经理部组织机构图

3.2职责范围

3.2.1项目经理职责：

贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。

严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业与项目及其他单位个人的利益关系。

签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与业主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。

对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动、

材料、构件和机械设备的使用计划。

据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备、资源的优化配置，沟通、协调和处理建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业经理报告工作。

做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目经理部的解体与善后工作。

3.2.2项目总工程师职责：

在项目经理的领导下贯彻国家、地方、企业制定的有关科技进步方针、技术政策和法规，组织工程技术人员和广大职工推进科技进步，加强施工过程管理，不断提高工程质量和施工技术水平，使项目部取得良好经济效益和社会效益。

负责组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划，在项目经理及企业批准。

负责实施工作。

协助项目经理建立健全项目管理实施规划管理制度，审定本项目的技术管理实施规划，并组织报批工作。

协助项目经理建立项目质量保证体系，组织项目开展质量管理工作，负责解决工程质量中的技术问题。

负责建立健全施工项目技术管理体系，组织编制项目技术责任制，贯彻企业的施工技术规程、制度。

负责审定和管理项目部的技术文件，解决施工生产中的技术问题。

负责施工项目施工过程中的基本技术管理工作，项目部对技术管理体系的机构设置、人员配备、使用、晋升、奖惩应征得项目技术负责人的同意。

3.2.3管理层职责：

工程部：

设部门主任1人。

在项目经理和项目总工程师的领导下开展工作，对施工现场及施工技术活动过程进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理并负责施工质量和安全环境方面的管理工作。

1）负责项目实施管理规划、管理措施、季节性施工方案的编制工作，负责编制和审核单位工程、分部工程及特殊施工工序的施工方案，负责组织施工图会审、参加设计交底、竣工图及技术档案管理，参加技术问题的处理，负责项目施工现场、施工技术、总图、现场调度、工程保护、文明施工管理等。

为工程施工的顺利进行制定管理措施，提供技术支持。

2）贯彻执行公司《质量保证手册》、《质量体系程序》及《质量系统管理标准》。

建立和保持质量保证体系的运行，参加质量计划的编制，贯彻质量计划并组织实施，负责施工各阶段的质量控制和质量管理工作，组织现场质量检查，按质量规范组织施工，对施工材料、半成品实施质量监督，提出质量通病防治措施，提供质量报告，组织工程检查验收，对项目施工进行全过程的质量控制，工程质量持续改进，为工程项目施工提供质量保证。

3）贯彻“安全第一、预防为主”的方针，负责建立和保持施工安全、环境及职业健康安全管理体系（HSE）的运行，负责现场消防、保安管理，参加安全、环境管理目标的编制，负责项目实施过程中安全、环境目标的实施。

对项目安全环境管理实现目标制定、目标执行、成果评价、实行奖罚过程的循环。

定期组织现场检查，负责进行环境污染情况的评估和测报，制定管理和控制措施，为保证项目顺利进行提供施工安全、环境保护和职业健康安全保障。

经营部：

贯彻公司和项目部的计划经营方针，负责项目实施规划中资源计划的筹措和实施，负责工程施工进度计划、工程预算、决算、统计、合同管理等，负责对计划经营信息的分析和上报，协调各单位的进度计划。

编制项目网络计划和施工进度计划，并及时进行协调和调整。

对施工进度计划的实现实施跟踪管理，进行动态平衡，及时进行检查和有效控制，出现偏差时及时制定控制措施进行纠偏。

参与材料计划的编制和审批，负责编制、审核工程施工图预算和进行工程结算活动。

经营部设财务主管1人。

严格贯彻执行国家财经纪律和公司、项目部的财务制度，加强成本核算、控制和管理，积极组织工程款回收，及时做好资金信息的反馈和上报工作，财务帐目要清晰、准确。

及时办理内、外部工程款的结算、回收和支付，及时办理转帐和设备材料价款的核销。

负责职工工资管理和发放。

及时向项目经理和公司反馈信息。

设备材料部：

负责制定设备、材料管理规划，提出设备材料清单，编制现场设备、材料的需求计划，提出采办申请，对外委托加工等，负责业主提供设备材料接、保、检工作。

对自采设备材料和业主提供的设备材料实现全过程的品质控制，制定设备材料保管制度，对接收业主提供设备材料和自采设备材料实施保管和保护。

负责工程主要材料、辅助材料、消耗材料（含“三气”）的管理，对施工机具、设备及周转材料、手段措施用料进行保管和保养，提出施工机具、设备及周转材料的保养和维修计划，并报请公司批准，组织实施维修。

负责施工机具、现场用劳保器具和劳保护品的采购和管理。

协助财务部进行成本核算和设备材料价款的核销工作。

及时向项目经理和相关部门反馈设备材料供求信息，出入库手续齐全，帐目清楚。

四、施工进度计划及劳动力安排

1、施工进度统筹控制计划

为了保证优质按期完成本标段施工内容，公司专业人员通过以往同类工程的计划完成情况对本标段的总体进度控制计划进行了精心组织，合理编排。

施工进度统筹控制计划见施工进度计划表

2、劳动力安排

劳动力安排见“施工人员动员计划　表4.1.2”

依据工程阶段性的需要，劳动力采取动态管理模式，以确保工程进度控制达到业主计划要求。

五、施工进度保证措施

1、本工程能否如期建成，关系到业主的经济利益和社会效益。

我公司加大人力、物力及延长作业时间等措施，确保工程提前建成。

2、成立项目经理部，调集公司骨干管理人员和曾参与过同类工程施工的施工队伍参加本工程施工。

合理优化资源配置，采用先进的施工技术、施工机具，通过科学的管理确保工程如期建成，达到项目的进度控制目标。

3、充分发挥我公司施工经验丰富，技术力量雄厚的优势，科学组织管理，根据工程进度需要，适当增加资源投入，保证工程进度。

在施工中以工程建设的大局为重，积极为建设单位分忧解难，有条件上，没有条件创造条件也要上。

4、充分作好前期准备。

全力强化熟悉图纸、设计交底、图纸会审、施工技术方案编制、施工机具准备、安全施工技术交底、材料进场等准备工作，尽可能地提高效率，以缩短施工作业周期。

5、强化工程计划，实施全面计划管理。

工程计划是项目控制的重要依据，是组织工程建设施工的依据，将整个工程的全部施工项目，全部施工内容，全体参建人员的全部施工活动，从始至终纳入计划系统管理中，严格按批准的预定程序工作，及时采用强有力的纠偏措施，保证控制点按时到达，发挥统筹计划在工程建设各项管理中的“龙头”作用。

6、加强现场调度管理，统一指挥协调，落实控制工期的组织措施。

做到统筹兼顾，全面安排，确保重点，兼顾一般。

调度是执行计划、组织施工的核心。

配备专职调度人员，实行调度例会制度，科学合理地安排施工生产，抓住重点项目和主要控制点，在施工资源配置和施工管理中予以重点保证，为重点工序和兄弟单位施工创造条件。

7、强化施工技术和质量管理。

技术、质量管理是施工管理的关键，是工程顺利施工的依据和保证，认真作好各项技术、质量管理工作，优化选择，精心编制施工方案，严格按施工规范和方案组织施工，作好各工序、各施工单位之间的中间交接，确保质量，认真落实专业技术保证措施和雨季施工措施。

采用先进的施工技术和完善的质量控制措施，为确保工期目标创造条件。

8、确保材料供应。

设备材料供应是制约工程进度的关键因素，根据工程施工计划的要求，提前报批材料计划，认真作好设备材料的接、保、检工作，保证设备材料到货和供货质量，使工程作到连续均衡施工。

9、抓好安全生产和文明施工。

本工程工期紧，工程量大，有效工期短，现场交叉作业多，高空作业多，严格执行安全生产和文明施工的管理制度，严格执行工程成果保护制度，作好设备材料的保护工作。

作到安全生产和文明施工，确保工程施工顺利进行，保证工程质量，加快工程进度。

10、工程总工期、主要控制点是工程建设的重要控制目标——指令性目标，必须采取得力措施确保完成。

按照工程施工总体统筹计划，对各施工队指定具体目标，对提前完成的予以奖励，对未按期完成的进行处罚，以保证阶段目标和总目标的按期和提前到达。

六、本工程施工重点、难点及关键控制点的分析及应对对策和措施

1、本工程的施工重点、难点

1.1安装工程

1）工艺管道安装工程

本工程基本为大管径薄壁风管施工，管道易变形，组对及焊接存在施工难度；

管道安装位置较偏，吊装难度大，现场应派专人看护，注意安全。

2）机械传动设备安装

1、主翻车设备较大，倒运及吊装需做专项方案。

2、注意设备安装顺序，在主翻车设备就位前，应按图检查主翻车设备下是否按标准及图纸安装完成。

3、迁车台齿轮组装，应详细按图纸先后顺序排列，并精确掌握齿轮标高，迁车台就位时注意齿轮啮合度。

2、本工程的关键控制点

2.2安装工程

安装工程施工的关键控制点有：

翻车机安装、风管安装、磨煤机安装及设备单机试车、配合全厂联动试车。

3、拟采取的对策和措施

根据上述工程特点、难点和关键控制点，在施工中拟采取以下措施，以提高施工质量，加快施工进度，保证整个工程各控制点的按期到达。

3.1施工管理措施

1）坚持基本建设程序，合理、科学组织施工；

2）加强施工各项管理，做好各专业、各工种的配合和协调工作；

3）充分发挥我公司在大型化工装置的管理优势、装备优势、技术优势和施工同类装置的丰富的经验优势（密切配合设计、监理、业主，共同优质完成本工程施工；

4）加强过程质量控制，以人为本，以高水平的施工队伍，高质量的工作态度，保证提供满足用户需求的工程产品和服务；

坚持“施工前、过程中、作业后”全员、全方位、全过程的质量控制，严把“人、机、料、法、环”各影响质量的环节和因素。

除坚持企业内部的质量控制外，密切配合监理、业主的质量监督检查。

3.2组织措施

抽调我公司曾参加施工同类装置的工程技术人员、管理人员和技术工人，以其丰富的经验、精湛的技术业务素质，克服在设计、设备制造、施工中可能遇到的种种问题和困难。

3.3技术措施

1）设备安装工程

A：

作好设备基础的中间交接和检查验收工作，保证设备基础能满足设备安装精度要求；

B：

作好设备开箱检验工作，依据装箱单、设备技术文件和图纸资料，认真清点核查，保证所安装的设备是合格的；

C：

勘测好建设周边地形，以便倒运设备和管道能够顺利进行；

D：

立式静置设备的安装找正采用经纬仪双向监测找正，卧式静置设备采用水准仪或联通管水平仪找正，以保证设备安装精度优于施工验收标准，最大限度满足生产工艺。

E：

转动设备的安装

a.转动设备按说明书要求精心组织施工，设备安装场地要求清洁、无粉尘。

对室外的精密设备如需解体，应搭设防护棚；

b.机器如需解体检查，必须对拆卸前状态进行记录，复装后，应与拆卸前状态以及设计要求进行对照；

c.机器找平须采用框式水平仪，对中宜采用“三表法”。

机器的找平和对中情况应在地脚螺栓紧固后、配管前后和首次开车前进行多次复核；

d.对机器的润滑油管道、密封油管道以及离心式压缩机的进口管道、机间管道，采取喷砂或机械喷丸技术进行处理，以保证管内清洁，确保机器长周期、安全运行；

e.机器试运转时，采用远红外测温仪、非接触式扫描转速仪、便携式就地测震仪进行机器温度、转速、震动等参数的测控，提高机器试运转的安全性和可靠性，保证一次试车成功。

3）大管径管道及内衬管安装技术措施

A：

管道进厂时对管道的外径、周长、圆度进行检验，组对时施工选派干大管有经验的班组进行施工，焊接时应两人对称同时施工时。

七、冬雨季施工技术措施

1冬季施工措施

本工程按计划完成施工时，未进入冬季，如因不可抗力或其他原因进入冬季施工阶段，按以下措施进行。

1.1.1管道组对

A、管道加工前应将管道表面的雨雪清理干净

B、检查氧气、乙炔的气带及安全距离

C、管道加工时应采取必要的防滑措施，避免加工时产生偏差

D、在加工组对场地搭设防护棚

E、对已加工好的管道进行封口保护

1.1.2管道焊接

A、焊接使用的焊条必须保持干燥

B、焊接时应尽量在室内或防护棚内进行

C、环境温度低时，先对焊缝进行预热

D、焊接时选用参数可根据钢种，壁厚，压力和焊工技术水平灵活选用

D、组对完成的焊缝要及时焊接完成，必要时要对焊缝进行保温避免焊缝被拉裂

E、空气湿度大于90%时不允许焊接

1.1.3管道试压：

A、需要进行水压试验的管道水压试验最好调整在白天进行，如必须在夜间进行的话，应提前做好防冻措施，在水中加防冻剂。

外露管道要加岩棉保温

B、试压过程中如发现漏点应停止加压及时处理，更换垫片时，应保持垫片表面平整，干净。

C、试压完成后，泄压放水时应排到专门的排水点，避免到处积水

D、试压全过程必须专门看护

1.2设备安装

A、设备安装时，先把基础表面的雨雪和冻层处理干净

B、设备二次浇筑完成后，做好混凝土的保护工作，加草垛或其它保温材料进行保温

C、设备试运行时，给设备加油时，应加防冻油

2.雨季施工措施

2.1.在雨季到来之前编制好防雨、防风及排洪防涝措施，储备好防雨、防汛物资。

2.2.做好现场排水系统，将地面雨水及时排入道路两侧的排水管网。

提前修整好主要运输道路及排水沟。

2.3.施工现场的机具、设备搭设防雨设施，其他防雨怕潮物资必须进入仓库。

2.4.高处作业要有防滑措施。

2.5露天电器设备、施工机械应采取防水防潮措施。

八、质量管理及保证措施

1质量管理目标

1.1工程质量目标：

合格，争创优良

1.2单位工程一次交验合格率：

100%

1.3单位工程优良率：

安装工程80%以上

1.4焊接一次合格率：

96%

1.5重大质量事故：

无

2质量保证与控制体系

2.1组织机构（见图6.2.1）

图6.2.1

2.2职责

2.2.1项目经理部质量职责

1）全面履行工程承包合同，确保工程质量达到合格标准，争创优良

2）贯彻执行公司的综合管理方针、目标、管理体系文件，组织工程目管理体系健康运行。

3）对工程项目进行管理策划和资源配备，细化项目质量管理目标和指标，落实项目管理职能，保证项目上各部门职责得到落实。

4）组织项目质量计划、施工组织设计和有关质量文件的编制。

5）加强对采购、施工过程、监视和测量设备、监视和测量、不合格品、不符合项、事故等要素的管理和控制。

6）组织工程项目管理体系内部审核，实施纠正和预防措施。

7）组织工程产品成果保护、试车和交付。

2.2.2项目经理质量职责

1）项目经理是质量第一责任人，对工程质量负终身责任。

2）贯彻执行公司综合管理方针，建立并实施工程项目管理体系。

3）制定项目管理目标，组织项目策划，安排编制工程项目施工组织设计和质量计划。

4）组织工程管理体系运行，加强过程控制、监视和测量、不合格品控制等环节的管理和控制。

5）组织项目管理体系、工程产品评审。

6）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协调和处理建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

7）组织制定项目经理部各类管理人员的岗位职责和各项规章制度，定期向企业经理报告工作。

2.2.3项目总工程师职责：

1）在项目经理的领导下贯彻国家、企业制定的有关技术进步方针、技术政策和法规，组织工程技术人员和广大职工推进科技进步，加强施工过程管理，不断提高工程质量和施工技术水平，使项目部取得良好经济效益和社会效益。

2）协助项目经理建立健全项目管理实施规划、管理制度，审定本项目的技术管理实施规划，并组织报批工作。

3）协助项目经理建立项目质量保证体系，组织项目开展质量管理工作，负责解决工程质量中的技术问题。

4）负责建立健全施工项目技术管理体系，组织编制项目技术责任制，贯彻企业的施工技术规程、制度。

2.2.4专职质量检查员职责

1）参与项目实施管理规划、管理措施的编制工作，负责编制和审核单位工程、分部工程及特殊施工工序的施工方案。

2）负责组织施工图会审、参加设计交底、竣工图及技术档案管理。

3）负责技术问题的处理、施工现场、施工技术、总图、现场调度、工程保护、文明施工管理等。

为工程施工的顺利进行制定管理措施，提供技术保证。

4）贯彻执行公司《综合管理手册》、《综合管理体系程序》、《技术系统管理标准》、《质量系统管理标准》。

5）负责项目质量计划的编制，贯彻质量计划并组织实施。

6）负责施工各阶段的质量控制和质量管理工作，组织现场质量检查，按质量规范组织施工。

7）对施工材料、半成品实施质量监督，提出质量通病防治措施，提供质量报告，组织工程检查验收。

8）对项目施工进行全过程的质量控制，工程质量持续改进，为工程项目施工提供质量保证。

2.3质量体系控制程序

2.3.1文件资料控制

1）文件和资料控制的范围

a）质量体系文件（包括质量计划、工艺标准）；

b）施工法规、技术标准；

c）设计文件；

d）施工作业文件；

e）质量记录；

f）各业务部门在质量体系运