甲供物资Word格式.docx

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接触网导线

承力索

3

轨道结构材料

道岔

厂制轨枕（板）

含岔枕，木枕、电容枕、绝缘枕除外

钢轨伸缩调节器

钢轨扣配件

4

轨道车辆

重型轨道车、接触网综合检修作业车、接触网专用平车、起重轨道车

注：

1.钢轨采购执行铁道部相关规定。

2.铁路通信骨干网建设时，光纤传输设备、数据通信设备、时钟同步设备和GSM-R核心网共用设备纳入本目录，由铁路总公司组织建设单位统一采购。

（二）物资的采购、供应方式

甲供物资由武九铁路客运专线有限责任公司组织招标，并签订供应合同，由工地材料厂根据业主签订的合同采取直供的方式组织供应，实行“零库存”供应。

（三）采购控制

甲供单价由项目部物机部根据甲方及项目部的相关招标、调价等文件审核、确定。

甲供物资在需用前至少三个月完成提报《物资需求总计划》，同时将技术规格书电子版发至公司物资设备部。

上报的需求计划包括编制说明且需加盖单位公章、项目经理部分管领导签字，经监理单位审核后，报公司工程管理部、安全质量部审核，物资设备部负责汇总。

同时要及时登陆武九铁路客运专线湖北有限责任公司项目管理信息系统，完成甲供物资总计划及阅读计划的编制。

各分部要确保物资计划的严肃性、准确性、及时性，特别是甲供料等，如出现错报、漏报、报送不及时等问题，由此给单位造成损失或影响工期将追究有关人员的责任；

如由于设计变更原因导致物资计划量变化时，各分部凭变更依据（设计单位、监理、本单位施工技术主管共同签字）向项目部物机部报送物资增减计划，经工程部、总工审核批准后由项目部物机部及时调整供应计划，凡变更依据不充分或变更理由不成立而导致供不应求或供过于求所造成的一切损失由分部自负。

（四）甲供物资计划

1.甲供物资季度需求计划，在上季最后一个月的12日前报。

2.甲供物资月度需求计划，在上月5日前报。

3.甲供物资设备供应明细表,次月5日之前上报。

4.甲供物资设备月度收、发、存明细表，次月5月之前上报。

附表1总公司管（建管）甲供物资需求计划表

编制单位（盖章）：

工程标段：

计划编号：

物资名称

规格型号

标准或图号

计量单位

需求数量

预算

详细情况

单价

合价

交货时间

交货状态及条件

交货地点

收货单位

时间1

时间2

...

5

指挥部：

监理审核：

审核：

编制：

日期：

附表2总公司管（建管）甲供物资设备验收记录

编号：

年甲物验字月号

附表3总公司管（建管）甲供物资设备交验签认单

工程承包单位：

合同号：

供应商全称：

生产厂家：

包件号/招标号

日期

发货单号

发货数量

交验数量

金额

现场点验单号

存放地点

数量

备注（车/船号）

合计

技术证件（合格证）及编号等其他情况：

施工/用料单位（签章）：

监理单位（签章）：

物资代理公司（签章）：

公司指挥部（签章）：

物资负责人签字：

现场监理签字：

验收人签字：

物资人员签字：

年月日

附表4总公司管（建管）甲供物资到货登记薄

编制单位：

物资

名称

型号规格

发货人

发出日期

运输方式

车/船号

包装

方式

收货

单位

收货人

到达日期

数量差异

技术证件（合格证）编号

验收记录编号

应收

实收

附表5总公司管（建管）甲供物资收、发、存统计台账

合同单价

收入

支出

库存

本期

开累

标准说明

附表11总公司管（建管）甲供物资设备交验签认单

附表12总公司管（建管）甲供物资到货登记薄

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