消防工程施工组织设计方案文档格式.docx

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根据项目特点及工程建设的实际需要，我们充分考虑了拟派项目管理班子成员的专业、年龄、经验等因素，保证配置合理，且主要人员具有同类工程的施工经历，项目中标后能够确保及时到位。

5.2.2施工力量投入

为确保工程建设目标的实现，我们将选择曾先后承担过类似工程、具有丰富同类工程施工经验的作业人员为本工程主体施工力量。

另外，再从本公司范围内统筹调配精锐力量，确保满足工程需要。

5.2.3机械设备投入

我们已落实本投标书中所列的主要机械设备与检测设备，并承诺所有设备，均可根据工程需要，及时调配到位。

5.2.4工程质量

确保工程质量一次验收合格。

5.2.5工程安全

杜绝安全事故发生。

5.2.6工程工期

本工程工期暂为*****个日历天，因不知道开工确切日期，只能根据业主和总包的通知，但确保在总包进度下完成业主规定的竣工时间，同时根据施工进度和总包的进度进行调整。

5.2.7工程文明施工

积极配合总承包单位创建上海市建设工程文明施工样板工地。

5.2.8与业主、监理、总包及其它单位的配合

搞好各相关单位之间的协调合作是确保整个施工过程顺利进行的关键，也是确保工程奋斗目标顺利实现的关键。

如能中标本工程，我们将严格遵守合同约定，遵守业主工作区以及施工现场的各项管理制度，服从业主、监理、总包的统一协调与管理，主动做好与其它参建单位的配合，遵守当地政府职责部门的有关规定，确保工程整体建设目标的实现。

5.2.9服务

我们愿从施工角度以及利用以往的施工经验来为业主当好参谋，积极为业主提供合理化建议，为业主争取更好的工程建设效果及投资效益。

与业主建立全面的、融洽的合作关系。

工程竣工交付之后，我们将成立专门的保修机构，为本工程提供二年的免费保养和保修，同时，对物业人员操作使用和简单检修进行培训。

第二章主要技术方案和施工方法

1．施工范围

******建设项目通风、防排烟工程包含防排烟系统、人防通风系统的安装及调试；

2.工程规范

序号

标准编号

书　　　　名

1

GB50016-2006

建筑设计防火规范

2

GB50067-98

汽车库修车库停车场设计防火规范

3

GB50243-2002

通风与空调工程施工质量验收规范

4

DGJ08-88-2006

上海市建筑防排烟技术规程

5

GB50098-2009

人民防空地下室设计规范

6

GB50134-2004

人民防空施工及验收规范

3.各系统主要技术方案

1、防排烟系统

1）本工程*******

2）地下汽车库通风系统按防火分区设置，防火分区一至防火分区五的每个防火分区内均设1台排风机，及1台排风兼排烟风机，风机均为定速箱式离心风机；

防火分区六仅设置一台排风兼排烟定速箱式离心风机。

通过比较换气次数法与稀释浓度法，排风量按3米层高，6次/小时换气次数计算。

根据不同的时间启停不同的运行台数的方式进行控制。

机械送风量为机械排风量的70～80%（有车道出入口的防火分区可不设送风机）。

3）自行车库，设窗井自然通风。

4）地下室生活水泵房、消防水泵房、电视机房、弱电机房及配电间等设备用房设机械排风系统及机械送风或自然进风系统。

机械送风量为机械排风量的80～90%。

2、人防通风系统：

1）防护单元一至防护单元三为核、常六级二等人员掩蔽体，战时设置三种通风方式：

清洁式、滤毒式和隔绝式。

战时进风系统由消波设施、油网滤尘器、过滤吸收器、密闭阀门、进风机、连接这些防护通风设备的管道组成。

清洁式通风新风量按5~7m|/h·

人计算。

防护单元一至防护单元三通风量依次为6050，7000，7000m|/h。

清洁式排风利用战时排风风管机械排向室外。

滤毒式通风新风量按2~3m|/h·

防护单元一至防护单元三通风量依次为2420，2800，2800m|/h。

滤毒式排风为超压排风，清洁区超压30Pa，由自动排气活门自简易洗消，通过防毒通道、扩散室及防爆波活门排向出入口。

满足结合简易洗消兼防毒通道40次/h换气次数（防护单元一至防护单元三依次为71，108，71）

防护单元二合并计入战时移动电站的防毒通道为48次/h换气次数。

隔绝式通风时内部空气循环，并满足隔绝防护时间大于3小时，CO2浓度不超过2.5%的要求（防护单元一至防护单元三依次为5.5，4.2，4.5）。

2）战时移动式柴油发电机房，发电机额定功率120KW，设置独立的进、排风系统，通风量按消除电站的余热量计算。

夏季通风室外设计温度31.2°

C，室内设计温度35°

C。

进风量为20993m|/h，排风量为19803m|/h。

设有进、排风机各一台，设备选用低噪声节能混流式通风机。

第三章质量承诺及保证体系、措施

1.工程质量目标分解

确保整个工程一次验收合格。

作为工程重要组成部分的安装工程必须达到优良的标准。

为确保这一目标的实现，我们对安装工程的质量目标进行了分解，以便有效的对安装工程的整个质量进行控制。

1.1工程总体目标

安装工程的施工质量按照国家现行技术标准进行质量评定。

安装工程质量目标：

工程质量等级合格。

2.质量管理流程图

对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：

事前、事中、事后。

每个阶段所控制的内容和所需做的工作见如下质量控制流程图。

3.质量保证体系设置

施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素。

工程质量的优劣直接取决于项目班子质量管理的能力，项目质量体系的设置是否合理、完善，体系能否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开，最终达到对工程的质量进行有效的控制，确保质量目标的实现，是项目管理的关键。

3.1本工程质量保证体系

依据本工程的情况，我们建立如下质量保证体系，进行项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、总包、监理单位及上海市质检站的监督、检查和指导。

3.2主要岗位质量管理职责

建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。

3.2.1项目经理

1）项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。

2）建立和完善项目的组织机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。

3）执行企业质量方针，组织项目质量策划和质量计划的编制、执行及修改。

4）合理配置并组织落实项目的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产。

5）组织编制职工培训计划。

3.2.2项目总工程师

1）项目总工程师是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程进行管理。

2）组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。

3）制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。

4）指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。

5）负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现；

6）负责组织重要材料质量检验和试验工作。

负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。

7）负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。

8）组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。

9）安排进行图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。

10）开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。

3.2.3项目副经理

1）负责分管施工区域的生产工作，对本区域内的工程质量管理全面负责，保证负责区域内的工程施工质量达到优良标准。

2）协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。

3）负责所辖区域的施工劳动力，机械设备的调度和优化配置。

4）负责所辖区域的进度计划的编制、落实和实施工作，并充分考虑进度对施工质量带来的影响，协调好两者之间的关系。

5）组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。

3.2.4质量安全部经理

1）负责施工过程的质量管理，是本工程质量管理的直接责任人，具体实施各项质量管理工作。

2）对工程施工的全过程进行检查、监督。

对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产生。

负责本项目质量控制措施的落实。

3）依据专业工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工序标识卡，根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。

4）严格执行“质量否决权”，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。

5）组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。

6）负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。

3.2.5工程技术部

1）全面负责工程项目的技术管理工作，认真贯彻执行企业有关技术管理的规定，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。

2）组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书／专题施工方案，进行技术交底，并组织实施。

3）组织参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料，及时归档。

4）组织编制质量保证措施，并组织实施和负责修改。

5）认真执行质量保证体系中《过程控制程序》规定，严格按IS09002标准执行。

6）参加不合格品的处理方案编制，负责制定、检查、纠正和预防措施实施情况。

7）负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。

组织技术人员对交工资料的收集、整理、归档工作。

3.2.6专业工程师

1）是专业质量管理目标的责任人和落实人。

2）参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案。

3）对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核工作。

4）解决施工中的技术难题，督促施工班组作好自检和质检员作好专检工作。

随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的，督促其整改。

5）负责工程技术资料的积累和汇总工作。

3.2.7物资采购部

1）全面负责工程项目的物资供应工作，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求。

2）认真贯彻执行公司《采购控制程序》和《进货物资的检验和试验程序》的规定，做好材料供应厂家的资格审查工作，对厂家提供的样品组织专业工程师进行确认，并报送业主、监理进行审批。

3）组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符合标准。

4）材料进场后，按总图的规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。

采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学变化，导致材料变形、变质影响工程的使用。

4.资源、要素的保证

质量体系建立和完善后，如果没有资源、要素作为保证，体系的运行就无法得到保障，因此必须对施工过程的五大要素的保证措施进行明确和落实。

4.1劳动力的保证

施工中人的因素是关键。

无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。

根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：

4.1.1做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量优良。

4.1.2选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。

4.1.3建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。

4.2施工机具、检测设备的保证

现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。

4.2.1建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。

4.2.2按照施工的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。

4.2.3施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。

确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。

4.2.4对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。

4.3材料的优质保证

材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。

工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。

4.3.1供应材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向监理、业主呈报。

4.3.2材料进场后使用前质量保证措施

1）材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。

2）材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。

3）材料出库后,在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。

材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。

4）材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。

5）对不合格材料的控制。

一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时整改。

4.4技术保证

在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。

4.4.1建立以总工为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。

确保施工的全过程始终处于受控状态。

4.4.2施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。

对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。

见质量检查程序图。

4.4.3作好技术交底工作。

使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。

施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。

交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。

4.4.4作好施工测量工作。

本工程的测量工作主要包括设备地脚螺栓的测量、室外管线的测量放线、管道及支吊架的安装测量放线等内容。

测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。

对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。

4.4.5采用先进的管理手段。

积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改；

4.4.6做好施工技术文件、资料的整理工作。

施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。

施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。

施工技术文件的整理必须符合国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》以及《上海城市建设档案管理办法》等有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求。

4.5项目施工过程质量控制措施

4.5.1施工准备阶段的质量控制

1）图纸自审和会审

通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。

2）工程文件的编制和报审

针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。

3）加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工工艺和顺序，确保项目施工质量。

4）施工技术交底

在分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。

5）确保进场机械和主要机具正常运行。

6）对各种计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工过程正常使用，计量工作是项目施工过程的重要组成部分，计量值直接反映了质量状况，是采取技术和管理措施的依据。

4.5.2施工阶段的质量控制

此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。

1）加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。

2）对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊要求的，则设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。

3）过程检验和试验

每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自检。

自检合格后通知质量检查员进行专检。

专检合格后，质量检查员在检验和试验状态标识卡上签字，方能转入下道工序。

隐蔽工程等主要过程，在工程隐蔽前，质量检查员检查认可后，还应请业主代表、监理单位检查认可，并会签“隐蔽工程检查记录”。

4）不合格品的纠正和预防

施工过程中，质检员发现不合格品，立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。

处理过的不合格品，检验人员应再次进行检验，合格后签字确认。

4.5.3交工验收阶段的质量控制

1）加强工序验交手续，杜绝由于上道工序不合格而转入下道工序所造成的质量缺陷。

2）施工项目交工验收阶段的质量控制点要严格按质量标准进行，同时做好竣工资料整理。

5.施工成品、半成品保护措施

在施工过程中尤其是在装饰施工阶段开始后，必须对已完成的机电安装工程和装饰工程采取相应的产品保护措施，以减少不必要的返工，保证施工区域的清洁，始终执行文明施工的有关要求。

5.1总体原则

5.1.1保护管理措施

采用“护”、“包”、“盖”、“封”等保护措施，对成品、半成品进行防护，并由各分包责任专人巡视检查，发现有保护措施损坏的要及时恢复。

5.1.2成品保护

对本工种己完成品、半成品制订保护措施，同时也要注意保护他人的成品具体应落实到人，措施落实到物。

5.1.3设备保管

在现场为专业安装提供必要的保管仓库，防止材料、工具等失落。

并搭设一定量防雨棚，并应带箱堆放，保管时做到不淋雨、不受潮、不被碰撞，另部件、开关等不被拆盗，设备移动时要经过责任人员同意,使设备处于完整无损状态。

5.1.4视不同阶段、不同产品、不同部位的保护要求，编制严密的施工保护手册，供施工管理人员加强产品保护，确保产品的最后质量。

5.1.5本工程的甲供设备、材料可由本公司负责保管，安装前根据施工进度，把设备、材料等运至现场指定地点。

5.1.6设备开箱点件后对于易丢失、易损部件应指定专人负责入库妥善保管，各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要拆包装。

设备搬运时明露在外的表面应防治碰撞。

5.1.7对管道、通风保温成品要加强保护，不得随意拆、碰、压，防治损坏。

第四章安全文明施工及保证措施

1.安全保证措施

安全管理是项目管理重要组成部分，贯穿于施工的全过程，关系着现场施工全体人员的人身安全。

本工程安全管理目标是：

1.1建立安全消防保证体系

为了把安全工作落到实处，本工程中，我们将建立健全以项目经理为首的安全保证体系。

项目经理为安全生产的第一责任人，项目副经理为安全生产的第二责任人，配备专职安全员，同时，各专业技术人员为兼职安全员。

1.2安全保证体系图

本项目实行项目经理、项目副经理安全责任制，项目经理对施工过程中的安全负领导责任。

从项目经理到现场作业人员层层落实安全责任体系，各尽其职，各负其责。

（安全保证体系图）

1.3各部门职责

1.3.1项目经理职责

1）项目经理对本工程的安全生产负全面领导责任。

2）贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。

3）组织制定本项目安全生产管理办法和要求，并监督实施。

4）明确各部门、各岗位的安全工作职责，支持、指导、监督安全管理人员的工作。

5）领导施工现场的安全大检查，对不安全因素，督促质量安全部定时、定人、定措施予以解决。

6）发生安全事故，组织做好抢救工作与现场保护，并及时上报，组织配合事故调查，按“四不放过”原则处理，组织制定防范措施，并监督落实。

7）负责贯彻安全生产方针政策，严格执行安全技术规程。

1.3.2工安人员职责

1）执行国家、上海市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。

执行本项目安全生产管理办法和要求。

2）主持对进场工人进行安全教育和培训，指导施工队（班组）正确使用劳动保护用品及设施。

3）参加专业工程师对工人的安全技术交底，强调安全注意事项、不安全因素、

可能发生事故的地方。

1.3.3工程技术人员职责

1）执行项目部关于安全的有关规定