人事部工作总结15篇.docx
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人事部工作总结15篇
人事部工作总结15篇
总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者所有完成后进行回忆检查、分析评价,从而一定成果,得到阅历,找出差距,得出教训和一些逻辑性认识的一种书面材料,它能够使头脑越发清醒,目标越发明确,让我们来为自己写一份总结吧。
则你真的懂得怎么写总结吗?
下列是我收集收拾的人事部工作总结,欢送阅读,盼望大家能够喜爱。
人事部工作总结1
一、领导重视,提倡科学的人才观
我公司领导努力学习了各级关于加强人才工作的确定的文件,通过学习、宣扬来营造“敬重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重发明〞的环境,大力实施人才强企战略。
公司特地成立了人才工作领导小组,上下坚固树立人才是第一资源的观念,坚固树立人人都可以成才的观念,坚固树立以人为本的观念。
二、培养、吸引和使用人才的状况
⒈、抢占人才培养制高点。
公司在年就下达文件,要求施工技术人员在年内到达大专以上文化水平,否那么将遭到淘汰。
同时按照企业的进展规划,有打算地招收大中专毕业生,做到长流水、不断线,保证企业新陈代谢和进展的须要。
公司现有大中专毕业生名,其中自培名,引进名。
20xx年引进人,20xx年引进人,20xx年引进人,日前,公司又在着手20xx年人才的引进,在主管人事经理的带着下,积极出击,先后到江苏科技大学、扬州大学宣扬、介绍公司,走出去引进人才,已经有十几位大学生故意向,并提交了个人推举资料。
⒉、充分挖掘企业内部人力资源,提高员工的整体素养。
建造施工企业从事的劳动苦脏累,〔职工素养相对较低,因而公司对职工强化培训。
针对企业人员的流淌性和分散性,公司平安部在每项项目正式动工之前,都会到工地上给工人们进行一次平安学问学习培训,让平安的警钟时刻敲响,从而保证项目的顺利发展。
今年的全省平安生产许可证的认领中,公司上从总经理、工程经理到各工程部专职平安员均参与了省里面的统一考试,取得了平安上岗资历证。
在市建立局、市建委举办的特别工种、造价编审、质检员、平安员、工程经理等培训学习班中,公司都是有打算、有组织地让职工参与培训,不断让他们学习新的学问,从而提高他们的实际工作能力和技能。
可以这样说,在的建造企业中,我们公司参与培训的门类最广,人数最多,这是一致公认的,每年花在职工学习培训上的费用也是巨大的,我们认为这个钱花得值。
⒊、主动鼓舞职工自学成才,岗位成才,提倡他们通过继续教导努力提升自身的文化素养和水平,并建设了有效的动力机制,公司下达文件,只要是在职人员通过自学、函授、成人教导等取得更高层次文凭的,公司将报销学费的,这样大大激发了职工学习的主动性,20xx年公司基层施工管理人员有余人参与了电大的工民建大专班学习,从而促进了职工整体素养的提高,为企业的更进一步以展打下了良好的根底。
⒋、做好人才的后勤保障工作。
公司对引进的人才一律统一支配食宿,并提供床、办公桌等容易家具。
此外,公司的乒乓球室、图书室也对大学生开放,定期与大学生召开座谈会,了解他们生活中的困难和问题,并妥当解决,丰盛了他们的业余生活,在用好人才和留住人才方面下大力气。
在福利待遇上,公司对引进的大中专生进行养老保险、医疗费报销,还有结婚礼金、夏季降温费、特困补助金、贷款担保等,在条件成熟的状况下,由下属子公司城兴置业有限公司妥当解决大中专生的住房问题。
⒌、完美约束激励机制,管理考核人才。
公司在20xx年完成改制后,按照新设的职能部门,对一些技术人员的岗位进行了调节,调节中我公司充分考虑了技术人员的专业、能力、特长和自身意愿。
人员配置齐全、岗位职责明确后,公司完美了年终绩效考核制度、嘉奖制度等,通过制度进一步管理人才、约束人才、奖惩分明的机制已初步激励了人才的干劲。
固然我公司在20xx年人才工作中还存有不少问题,主要表如今:
一、观念方面的障碍:
在用人上论资排辈,求全谴责,封闭保守现象很难完全转变,这使人才开发工作力度与第一资源地位相差甚远。
同时人才自身观念也存在安于现状、怕冒风险;
三、机制方面的障碍:
人才选拔时不能很好地体现以品德、学问、能力和业绩为取向,我公司就存在人不能尽其才,才不能尽其用的现象,急需的人才不能安置,混日子的人员不能打发。
我们会把明年的工作重点放在此方面,让公司引进、培养的人才都能各尽其能,为公司的进展长进做出自己的奉献。
人事部工作总结2
xx年2月19日,开场自己的第一份工作。
这一次,可以说,真的是一个人,一路上,没有一个伴侣或者说一个熟识的人与我同行,这一路,有苦也有泪,有欢乐也有泪水,让我也成长了不少,也学到了不少。
今日是xx-6-13,还有几天就工作四个月,能进入鸿盛利,首先我必需谢谢公司的领导赋予我这个时机,在公司行政人事部工作四个月的时间,工作期间不足太多的学问与工作阅历,是公司的领导和同事赋予我的帮忙。
在人事部门工作,我作为人事文员,担任的工作职责有:
员工考勤管理、员工聘请、录取、离职、档案管理、通知和通告的发放、会议记录以及领导暂时交办的事项,除此之外,还协助上级领导支配的各项工作。
固然,我本身的阅历缺乏,对人事工作的了解也不深入,所以,在今后的工作中还必需继续向前辈们学习,谦虚请教,总结如下:
一、员工的考勤管理,根本状况如下:
㈠班组长、主管直接对现场工作人员人请假、调班、加班等工作进行管理
㈡人事部的工作是对平常主管、班组长所反应的信息进行登记、汇总,月底总结,提出《月份人员请假汇总表》,上交财务部
二、员工聘请、录取、离职、考核、转正、档案管理工作
㈠聘请:
普通是通过学校、网络、门口张贴招工启事、员工带熟人等方式,按照所提供的简历表,通过面试,其中波及到个人的语言叙述能力、团队合作能力、是否具备吃苦耐劳的精神、仪容仪表、工作阅历以及前来本公司效劳的意志,由厂长、主管决定是否录取、上岗,对于新进员工,普通将员工带到车间使其熟识环境,由主管支配详细工作并作相应的表明企业人事部半年工作总结
三、人事档案管理
人事部负责将员工简历表、身份证复印件等资料建设个人档案,再以电子档形式(普通是制作表格)寄存于计算机中,便于日后对员工信息的查询,离职人员在离职之后,将其档案准时调出并做相应的离职记录(尤其是被公司解雇的人员)
四、通告、通知的发放,做会议记录
人员的培训、人员的晋升、奖惩事件均以通告的形式,上级签字确认后发放于各部门,以张贴于公告栏的方式告诉于员工
公司日常事务具有告诉性的事情,那么以通知的形式发布
会议记录那么是针对相对照较重要的会议做肯定的记录,并以电子档的形式进行存档企业人事部半年工作总结
除上述之外的工作还有对办公软件的娴熟操作,比如excel、word、ppt的操作、对文字录入也有肯定的要求、打印、复印、传真,其中就是一个文档的排版以及表格的制作。
四个月的时间,可以说很快,第一次面试的情景似乎还在昨日,就自身而言,可能还会欠缺肯定的阅历与学问,但是我的思想是成熟了,因为接触到不同的人,听到看到的也比拟多,也使得我在以后的路中少走了一些弯路,感谢在这里帮忙过我的每一个人!
小杨感谢你们大家每个人!
人事部工作总结3
光阴似箭,日月如梭,20xx年就这样在劳碌又充实的日子里过去了。
回首过去的一年,内心不禁感叹万千时间如梭,转瞬间又将跨过一个年度之坎。
回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平庸的考验和磨砺。
对于我们每一个追求长进的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点,也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一,行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。
为了总结阅历,继续发扬成果同时也克制存在的缺乏,现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结。
一、人事管理方面
〔1〕按照部门人员的实际须要,通过了各种渠道,有针对性、合理地聘请一批员工,以配备各岗位。
〔2〕标准了各部门的人员档案并建设电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。
〔3〕X月份正式新使用考勤管理系统,不断完美人事管理制度。
二、行政工作方面
1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
2、办理好公司车辆如期进行正长年审工作。
3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。
4、对内做好办公用品的选购,严格审查了各部门的办公用品的使用情况,并做好物品领用登记,以节省降低本钱为第一原那么,合理地选购办公用品。
5、加强了员工宿舍管理,定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。
6、加强了员工饭堂管理,加强员工饭堂餐具卫生管理等。
人事部工作总结4
临近年关了,公司各项工作正在备战即将到来的xx年,为新的一年打好坚实的根底,这几天,公司各部门正在主动的做好年终总结报告,这不,人事部的同事给大家讲解并描述了今年的工作总结。
20xx年对于我们部门来说是极具挑战的一年,幸好大家都能以最快的速度融入中豪优美这个家庭。
纵观全年我们有付出有收获,有失误有成绩,有学习更有成长。
在这一年反复的锤炼,使我们的工作能力有了更进一步提升,工作办法和效率有了很大长进。
下面我对20xx年的人事部工作简要总结如下:
1、人才引进——为企业配置人才。
按照xx年度营销规划,公司的组织机构也进行了相应调节,并在后续不断完美各岗位职责,明确各岗位职责的工作要点,让每位员工更清楚自己的职责动向。
结合整年的聘请状况,根本上完成各部门的用人需求,xx年已至年底,围绕xx年度营销规划的根底上,做好xx年聘请打算,为公司的经营进展做好人员储备。
2、入职培训工作。
由于目前公司培训体系暂未建设起来,我这里所负责的都较为外表的入职培训及岗位培训跟进工作。
按照这状况,我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进,此举还是取得了肯定的效果。
在新人入职培训完成后进行后续跟进,力求到达每位新入职员工都能清晰了解公司的企业文化,组织架构、岗位职责、规章制度等。
3、劳动关系的管理。
按照国家《劳动合同法》,结合公司的管理模式,做好劳动合同的签订工作。
在过去一年中,都能较好的按公司管理模式来执行此项工作。
在这一年中,企业与员工之间难免有摩擦之时,我们在坚持以公司利益为先的原那么上,收集各方资料,与员工谈判,在明年的工作中我们也会秉承严谨专业的看法,做好此项工作。
4、人员转正、考核、离职、调节工作。
每月准时检查档案资料,对新近人员做到时时跟进,了解其状态,针对工作进行评估,按转正考核流程做好员工转正工作。
5、薪酬管理工作。
由于物价的上涨,各地区纷纷调节最低工资规范,我们按照各法律法规,在其根底上进行市场信息收集,同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度。
第一、重新修改我们终端团队的薪酬制度,以到达稳定团队力量,提高销量的目的。
第二、针对试用考核、技能娴熟考核及岗位考核,对其中局部人员适时做出薪酬调节,给其肯定激励性,提高工作主动性及工作效率。
对于20xx年的工作总结,我们工作重点更多在于根底性的工作,结合公司xx年度营销规划,我们人事工作可以说是更为严厉,其中有几项工作更是迫在眉睫。
现对明年的工作打算重点工作做如下简短的规划:
1.工作分析及岗位职责的修订。
按照公司xx年度营销规划,人事行政部结合公司目前的际状况进行公司组织架构的调节,决定明年新增岗位及岗位职责。
此项工作已与xx月开场开展,做好前期工作预备,收集资料信息,与各部门进行交流;调节及完美阶段:
决定组织架构及岗位后,与各部负责人交流,完美各岗位职责,越发明确工作要点,让每位员工对自己的本职工作越发清楚;此阶段的时间开展为:
20xx年1-xx月。
2、聘请与录取。
按照目前状况分析,明年网络聘请仍是主要渠道之一,按照网络聘请行业的信息收集,此项工作开展时间:
xx年xx月;完成时间:
20xx年xx月3、培训与开发。
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