奥体体育场施工组织设计1Word格式文档下载.docx

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4.10施工场内其余体育设施同时施工，施工队伍多，场内设备车辆多。

4.11专业设计难，图纸难以一步到位。

5、项目管理特点

5.1施工工期紧，目标质量、安全、文明、要求高。

5.2工程占地面积大，工程体量大，周转材料、设备、劳动力投入量巨大，资金投入量大，劳动力管理、协调难度大，管理压力大。

5.3钢拱跨度大（370m左右），吊装难。

预应力梁张拉长度超长，且量大，控制难，看台砼浇筑抗裂难。

5.4多圆心、曲径看台施工放线难。

5.5看台悬挑大，净空高，模板体系建立难。

5.6专业预埋、预留多，且精度要求高。

5.7台阶变化多、转角多，模板施工控制要求高。

5.8周边工程同时起动多，道路疏导协调多。

材料、设备进场量大，运距远，总平面控制难度大。

5.9专业多，工序安排与协调多。

6、总体应对构想

6.1“五十字方针”

超前谋划，集思广益。

项目化管理，信息化控制。

确保投入，兑现配合。

品位一流，质量精品。

组织有序，安全文明。

技术创新，工艺领先。

6.2组建强有力的项目管理部

体育场工程一旦我公司中标—总承包，针对工程特点，我公司将组建强有力的工程项目管理部，来实施全过程管理控制。

项目管理部经理由年富力强的同志来担纲，该同志有丰富的实践经验，具备较强策划、决策、组织、控制、协调和应变能力，精通房屋建筑专业知识及结构设计技能，能够以身作则，言传身教，率先垂范，善于调动各方面的力量，善于打硬仗、打恶仗。

整个项目管理部组成人员由具有丰富实战经验的70多位同志组成，各专业工种齐全。

6.3完善组织制度保证体系

根据我公司对项目经理职责的规定，项目经理作为企业法定代表人的委托人，对工程项目实施全面负责，企业法人与项目经理签订工程项目全面承包合同，明确双方责、权、利。

超额实现综合目标奖励，不能完成，扣除押金的20-80%，同时我公司在制度保证方面有一整套配套方法，以保证工程项目优质、高速、安全、文明地完成，形成“一人下令，协调指挥，分区把手，平面图定人定岗”管理格局。

6.4将三大贯标体系融合为综合贯标体系，不断持续改进，全面实现绩效管理。

（三大体系为ISO9001:

2000、ISO14001和职业健康安全管理体系）

6.5切实推行项目法管理,强化信息化控制。

6.6承诺：

专业分包单位的欠缺，即为我方管理失误。

7、总体要求及对策

7.1对工程结构全面理解，认真分析、组织、学习结构的状况；

有针对性地编制施工方案。

7.2成立专业测量小组，多方位的进行测量攻关。

7.3利用业主提供的施工场地，合理地规划好每一临设。

7.4对周转材料，有计划、有步骤的进行夜间运输，同时专人负责装卸，加强管理，减少噪音。

7.5进行合理的施工部署，将砌筑工程、部分装饰工程和配套工程穿插于主体砼工程施工过程中，以获得最短、最合理的工期，并采取相应的施工进度保证措施；

从劳动力、机械设备上予以充分的保证，配备足够的劳动力，先进的机械设备，满足进度需要和施工需要，充分了解现场特点和不利因素（如停水、停电、雨季、冬季、大忙季节、夜间禁施），采取切实可行的有效措施，确保不延误工程进度。

7.6充分满足业主的需求，担负起总承包职责，从施工配合、施工进度、施工技术、施工质量及安全文明施工管理等方面采取相应的措施。

7.7制订切实可靠的安全施工保证措施、文明施工管理措施;

并严格按《环境管理体系文件》的要求执行。

根据本工程特点，本项目部在施工组织时，将克服各种不利因素，将以确保合格质量为前提，争创优质；

以饱满的热情、诚信的态度、科学的管理、发扬创新拼搏的精神，务实、进取的工作作风，一流的工程速度，确保兑现“质量、工期、安全、文明”的管理目标；

确保按期按质地完成施工任务。

第二章施工部署

1、施工准备

1.1技术准备

1.1.1项目经理组织项目部有关人员，认真学习施工图纸和相关的规范、标准，做好图纸会审和交底的准备工作。

1.1.2讨论初编的施工组织设计，并经修改后，完善施工组织设计，经业主、监理审核后，确定施工程序和操作方案。

1.1.3根据设计施工图纸和施工组织设计要求，确定工程质量控制点和关键工序，编制其施工方案和作业指导书（如预应力框架模板支承计算等）。

1.1.4编制工程量预算清单，做好模板、钢筋、予埋件等翻样工作，及时制定本工程的周转材料使用计划和主要材料、设备及机具的采用购供应计划。

1.1.5根据公司的《质量保证手册》，具体制订新技术、新材料、新工艺和新设备应用的人员培训与实施计划。

1.1.6依据公司的《质量保证手册》和《程序文件》，编制本工程项目质量计划，确定工程质量合格的前提下，创优良的技术措施。

1.2现场准备

1.2.1本工程一旦我公司中标，我项目部将及时进场，并按施工组织设计中的施工平面布置图进行现场布置。

1.2.2对业主提供的规划、水准点及控制坐标点，按设计要求进行复核，符合要求后，进行轴线投测、定位，布设轴线控制网，引测高程基准点，设立临时防护，妥善保护各基点。

1.2.3组织主要施工机械提前进场，根据工程定位和平面布置安装就位。

1.2.4主动与业主取得联系，施工区域、周围地下设施和地下障碍物分布情况，确定监测方案。

1.2.5对施工场地内及附近外围区域进行彻底清理和打扫，美化施工环境。

1.2.6办理现场与对外的通讯设施的申请安装手续，为施工联络提供方便。

2、施工原则

按照先地下后地上，先深后浅，先结构后装饰，先湿作业后干作业，内外装饰合理交叉，专业安装工程同步穿插的原则组织施工。

3、项目管理总体安排

3.1项目管理目标

3.1.1工期目标

开工日期为2003年1月1日，主体结构封顶日期为2003年8月30日，主体育场总工期22个月，总体竣工日期为2004年10月28日。

基础部分施工工期为120天，主体结构169天，屋架吊装及屋面施工197天，安装工程479天，设备调试检测72天，跑道工程142天，细部收尾76天。

3.1.2质量目标

确保精品工程，目标鲁班奖。

实现“国内一流、国际先进”的总要求。

3.1.3安全生产管理目标

做到安全生产，杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故率不超过1‰。

严格执行本公司的《职业健康安全程序文件》和《职业健康安全管理手册》。

3.1.4文明工地管理目标

施工现场实现“四化一系统”，即美化、硬化、亮化、绿化；

实行监控系统。

2003年上半年达标化工地、2003年下半年确保通过省、市级文明工地。

3.1.5环境控制目标

本项目部将精心组织、科学施工，千方百计地降低施工噪音、粉尘、光污染等对周边环境的影响，使噪音、粉尘、光污染、污水排放符合ISO14000标准规定要求。

在施工中尽量采用对环境无污染的建材及周转材料，力争做到：

“绿色施工”。

3.1.6成本控制目标

属本公司采购材料，由公司采购中心统一采购，现场严格总平面图控制，木材、模板、钢筋下料采用线性规划原理，科学下料；

进场材料严格验收，材料责任使用，确保材料使用管理严格有序。

成本节约达2.5%。

3.2工程总体施工流程

3.3主体工程施工段的划分

3.3.1基础、主体阶段施工

根据本工程体大、量大，同时又南北、东西分别相互对称的特点，在综合考虑布局的前提下，以伸缩缝作为施工分界，组成Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个大区段组织施工，每个区段内组织流水施工。

主要构想为：

Ⅰ区（89轴与90轴间伸缩缝至11轴与12轴间伸缩缝形成的区域）、Ⅱ区（39轴与40轴间伸缩缝至61轴与62轴间伸缩缝形成的区域）、Ⅲ区（61轴与62轴间伸缩缝至89轴与90轴间伸缩缝形成的区域）、Ⅳ区（11轴与12轴间伸缩缝至39轴与40轴间伸缩缝形成的区域）。

先期施工Ⅰ、Ⅱ大区，为钢拱架和屋架尽早吊装创造条件。

在钢拱架吊装阶段，再同时施工Ⅲ、Ⅳ二个大区。

每个大区内分别等分成二个流水段组织流水施工。

流水段划分见区域划分图示（附图1）。

同时，在Ⅰ、Ⅱ区内施工时，在Ⅲ、Ⅳ区内预留通道，通道宽度30米左右，该通道也为吊装预留。

详见施工现场总平面布置图（附图2）。

水平方向分段以自然楼层分层为主。

3.3.2装饰工程施工布署

（1）关键工作为钢屋盖及屋面板、幕墙施工，在抓紧该项施工时，安装及内装饰工程施工在Ⅰ区、Ⅱ区、Ⅲ区、Ⅳ区四个区域内同时展开施工，以提高单位时间工作量，缩短施工工期。

（2）主体封顶、钢屋架施工完毕后，由于室外工程、体育场跑道施工面较广，工程量较大，在满足装饰及配套施工的同时，及早开始室外工程、体育场跑道等子单位工程的施工。

4、工程进度控制安排与资金安排

4.1总进度计划表

按上述施工流程及施工段划分，编制工程总进度计划，详见施工总进度计划表。

4.1.1工程工期、总进度计划网络的编制说明

（1）进度计划编制依据现有的设计图及招标文件。

（2）进度计划主要考虑在主体结构阶段，结构非预应力施工时间要短，但必须保证预应力有足够的时间和技术间隙。

（3）主体砼结构施工结束，相关专业工种转入，同时土建及其它便利部分展开操作。

室内、室外交叉进行。

（4）施工全过程遵循进度计划，各工序合理搭接，密切配合，以缩短工期。

4.2主要分部施工工期目标

根据编制的施工总进度计划，确定主要分部工程工期目标：

主要分部施工工期目标

分部名称

计划工期（天）

计划开始时间

计划完成时间

基础工程

120

2003.1.1

2003.4.30

主体结构

169

2003.3.15

2003.8.30

钢屋架及屋面施工

197

2003.9.1

2004.3.15

精装饰工程

305

2003.12.1

2004.9.30

安装工程

479

2003.6.1

设备调试检测

72

2004.8.15

2004.10.25

细部处理

76

2004.8.01

2004.10.15

4.3月进度计划

为实现上述总目标，便于总承包方与专业分包方的相互协调与制约，利于业主对资金的及时投入，承包方对资金的合理使用，编制施工月进度计划。

4.4劳动力投入

4.4.1劳动力计划表

针对工程定额用量实际，结合以往施工人均实际完成定额，依据各工序时间控制计划（见施工进度计划表），各施工阶段人员投入情况如下：

施工

阶段工种

（平均级别）

2003.1-2003.4

±

0.00以下基础工程（人）

2003.5-2003.8

0.00以上主体工程（人）

2003.9-2004.4屋盖安装/装饰安装初期（人）

2004.5-2004.8装饰后期/场内外配套阶段（人）

钢筋工（5）

480

520

40

160

砼、普工（4）

200

180

150

250

支模木工（5）

450

700

300

制作、安装木工（6）

50

80

240

瓦工、粉刷工（6）

400

架子工、机械工（4.5）

60

油漆工（5）

6

水电工

20

专业分包单位人员估计

10

合计

1496

1966

1920

1840

说明：

砼工、普工、瓦工在基础、主体施工阶段非砼浇筑期间作为木工、钢筋工的辅助工使用。

4.4.2主体结构高峰期劳动力投入在2000人左右。

4.4.3平均劳动力投入为1800人左右。

4.5资金投入

按招标文件约定的条款进行安排。

4.6专业施工安排

本工程专业施工量大，为合理穿插，确保分项工期，必须按下表计划组织，便于土建装饰施工的落实。

专业分包工程工期

专业工程名称

工期（天）

开始时间

结束时间

钢屋架屋面施工

消防工程

2003.6.10

智能化系统工程

439

2003.7.30

2004.10.10

装修工程

幕墙工程

243

2003.10.1

2004.5.30

电梯

151

2004.2.1

2004.6.30

体育场灯光及音响

158

2003.10.25

2004.3.30

水电暖通工程

469

2003.6.15

2004.9.25

场内配套设施

118

2004.6.15

跑道工程

142

2004.6.1

2004.10.20

4.7主要材料与设备进场控制计划

为了实现上述工期目标，业主在主要材料、设备以及指定分包工程等需按以下时间供货或组织安装。

序号

名称

进场日期

分包合同签订日期

1

三大材

提前15-20天提供进货计划开始,按进场计划,分阶段实施。

2

室内饰面材料

2003.5-2003.10

3

通风空调设备

2003.4.30前

4

幕墙

2003.3.30前

5

电梯安装

2003.12.30

消防设备

2004.4.30

2003.8.30前

7

机电设备

2003.7.30前

注：

主要材料设备进场计划是围绕进度计划而编制，要确保工期受控，材料、设备按期到场

5、主要周转材料投入

根据本工程结构特点，结合工期要选择投入的周转材料，见下表。

规格

单位

数量

钢管

Φ48×

3.5

T

7800

门架

m2套件

5000

扣件

直角

只

750000

对接

72000

回转

55000

胶合板

十一夹板（0.915×

1.83m）

张

120000

竹笆片

1000×

2000

30000

定型圆柱钢模

φ800

套

90

φ1200

安全网

细目

口

20000

40×

40

16000

第三章前期准备及辅助设施工程

1、前期准备

本工程施工前的准备工作非常多，不仅涉及企业内部的方方面面，而且要与社会诸多部门保持密切联系。

总承包方既要派出得力人员对施工前期进行协调、规划，又要尽快与建设单位及地方政府、主管部门和相关的协作单位建立密切的联系，以消除施工障碍，疏通施工渠道，提高准备工作效率，为施工创造一个和谐、融洽的内外部环境，同时也为工程的顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好的基础。

1.1与建设方和建设方代表的协调

总承包方要向建设方和建设方代表通报工作情况，并与建设单位和建设方代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。

同时，总承包方还要协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与建设方商定生产区和生活区的用地，确定大型建筑安装设备、临时周转库房场地和加工运输方案等。

1.2与社会有关部门的协调

总承包方还要积极主动地与当地公安、交通、街道、城管、市政、园林、环保、环卫、自来水公司、电力公司、燃气公司等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主要管理部门的最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及主管部门的管理规定，以取得当地政府及主管部门的支持、信任与配合。

1.3与施工环境的协调

搞好施工环境的协调，首先要做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。

总之，总承包方只有积极主动参与建设方的前期协调工作，才能赢得施工时间，赢得施工主动权。

1.4与供应商的协调

由于本工程施工用设备和材料数量大、规格品种多，质量要求高，是制约施工的关键因素之一。

总承包方在施工前应对大型施工设备和大宗材料的采购方式、供应渠道做出妥当的安排。

2、现场情况

2.1本工程现处于工程桩施工中，生产区和生活区均需要平整，才具备正式施工条件。

2.2施工用电、水已接通，提供总电量为1600KW，水源管径为DN80，可满足本工程施工要求。

2.3场内道路已具备使用条件，根据现有道路情况，视施工需要增设连接加工区与生产区的临时施工道路。

2.4生活区及施工现场用彩钢板作围墙维护，高度不低于2m，而且要整齐。

2.5施工期间的污水、废水经净化后，排入指定的城市管道，雨水可直接排入城市管道。

3、平面布置

3.1平面布置原则

3.1.1场地布置要紧凑合理，材料堆放整齐，且要符合“短运输、少搬运、占地少”的原则。

3.1.2主要施工机械布置要方便运输使用，且有利于提高机械使用效率。

3.1.3设施布置不但要满足使用要求，而且要符合安全、文明、消防、环保、卫生等要求。

3.2总体布置设想

根据设计总平面图，经现场踏勘，职工住宿布设在业主指定的生活区域。

现场管理用房（办公）、材料仓库等设施设在业主指定的生产区域内，为施工方便，生产加工区用汽车吊和4辆大型平板车将成型钢筋等加工材料运到施工现场，绕主体育场外侧布设8台塔吊用作垂直运输和水平搬运。

砼浇筑采用泵送，其余小型机械视需要选择布置；

周转材料堆放点选定若干，做到堆放整齐，且不影响交通与使用。

具体布置详见施工现场平面布置示意图。

3.3具体布置

我公司在组织施工时，将实行硬地面做法和封闭式围护施工。

3.3.1施工道路

进场后，按图纸设计的道路走向，对基土进行整理夯实。

若条件许可，按图纸设计的道路做法将路基一次成型,若条件不充分，则将临时施工道路浇筑150厚C20砼面层（面标高控制为成品道路面层的底标高，待后作路基用），宽为6m。

临时道路主要布设在建筑物四周以及连接生产加工区与施工现场区。

为使雨季排水流畅，在道路两侧设排水管道和排水井。

3.3.2施工场地

主要施工用地浇筑100mm厚C20素砼面与主要道路相连，临时设施用地及建筑物周围浇筑50mm厚C10素砼面层，且按需要设置必须的排水明沟，雨水就近排入集水井到城市管网中。

3.3.3围墙

围墙采用彩钢板，既简洁明了，又经久耐用，符合文明施工要求，外作醒目标牌，内作宣传标语，充分体现现场文明管理的特色。

3.3.4大门

工地大门用L50×

50×

5mm角铁板作骨架，面用镀锌铁皮封包，进出口设警卫室，由专人值班管理，由于工程用特殊材料、设备较多，必要时，委请专业保安人员值勤。

4、施工用水计划

4.1用水计算

因施工现场与生活区域分开，故施工用水主管与生活用水主管分开。

4.1.1施工现场施工用水q1

q1=k1×

∑Q1×

N1×

K2/t（8×

3600）

式中，K1—未预计的施工用水系数，取1.15；

K2—用水不均匀系数,取1.5；

Q1—每个台班实物量,砌砖取100m3,砼养护取180m3；

N1—施工用水定额，砌砖取200L/m3，砼养护以300L/m3；

t—按每到一台班计。

q1=1.15×

（100×

200+180×

300）×

1.5/（8×

3600）=4.43L/S

4.1.2施工现场机械用水q2

现场机械用水量较少，按q2=1L/S

4.1.3施工现场消防用水q3

消防用水取q3=1.5L/S.

则，施工现场总用水量为Q=1.1（q1+q2+q3）=7.62L/S

D=4Q/（π×

v×

1000）=4×

7.62/（3.14×

1.5×

1000）

=804mm

所以，业主负责提供的DN80的总水管引至施工现场，基本满足施工需要。

4.1.4生活区生活用水q3

q3=K1p1N3K3/b（24×

式中，K1取1.15；

K3取1.5；

P1—施工现场高峰人数（按主体施工）1800人；

b—每天工作班数，取1；

N3—生活用水定额，取40L/人班，则

q3=1.15×

1800×

40×

1.5/（8×

3600）=4.32L/s

D=4q3/（π×

4.32/（3.14×

=60.6mm

业主现场提供的引入生活区域水源主进水管为DN80，通过现场水箱配置，能满足生活需要。

4.2平面布置

4.2.1在业主提供的水源点，选用管径为Φ75的镀锌管作主管，送至各用水点