项目部标准化体系框架图最终定稿模板Word格式文档下载.docx
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3.组织培训:
组织开展人员培训。
4.组织考核:
组织开展人员开合。
1.现场布置:
生产区、辅助生产区、办公生活区。
2.文明施工:
施工先后及秩序,机械摆放及秩序,机械振动及噪声,着装举止及语言、公关设施保护。
3.安全生产:
安全防护设施、安全防护用品、安全警示标志、机械设备材料安全状态、用电安全、火工品使用安全。
4.质量管理:
各种质量数据、原始记录,质量现状分析。
5.环境保护:
取弃土场地、废物垃圾处理、道路污染治理。
6.施工设备:
合理配置、检修保养、规范操作。
7.物资材料:
采购、保管、使用。
8.技术管理:
图纸会审、测量、技术交底、内业资料等。
9.实验室:
组建、认证、实验检测。
1.主要内容:
征地拆迁、施工组织设计、质量控制、安全控制、竣工验收等。
2.重点环节:
执行实施性施工组织设计;
做好施工组织、作业指导书(工艺工法等)、施工方案等的审查、发布、交底和执行;
严格施工过程的考核、检查、评定工作,做好工程自检;
做好工艺工法创新等。
1.细化量化:
铁路建设项目施工管理规定、施工技术标准,编制施工作业指导书、作业要点控制卡片等。
2.细化制定:
施工技术交底、工程测量等制度。
3.负责制定:
部门职责和人员岗位职责。
管理制度标准化管理体系框架展开示意图
(一)
管理制度标准化管理体系框架展开示意图
(二)
人员配置标准化管理体系框架展开示意图
现场管理标准化管理体系框架展开示意图
过程控制标准化管理体系框架展开示意图
(一)
过程控制标准化管理体系框架展开示意图
(二)
过程控制标准化管理体系框架展开示意图(四)
进行施工图复核,接受技术交底、设计交桩,负责施工复测
编制实施性施组、作业指导书
提出或参与设计变更,按变更审核后的施工图组织实施
……
配合工程验收
实施工程试验、检验和工程测量
技术构成控制
项目初建合格后编制项目资产估价入账明细表
完成末次工程结算
办理质保金手续
财务过程控制
甲控物资采购
编制物资采购总清单,按施组安排编制物资采购计划
编制招标公告并报审
编制资格审查文件、招标文件并报审
依据合同执行情况,办理结算
接受投标文件,开标
竣工验收
工程完工自检
按验收意见整改
申请综合系统验收
按验收工作组意见整改
完善安全措施
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