现场管理工作评价标准Word文档格式.docx
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管理要求
分值
评分标准
自评分
现场管理推进机制(100分)
企管办
1.按厂部现场管理文件,结合本单位实际,制定相应的现场管理制度,并有实施的见证性材料。
10
无现场管理制度扣10分;
无实施的见证性材料每项扣1分。
2.建立本单位现场管理工作网络,明确负责现场管理的单位领导和主管人员,确保组织落实,职责明确。
未建立现场管理工作网络扣5分;
未明确主管领导扣3分;
未明确主管人员扣2分。
3.制订现场管理工作计划和整治计划,按季度推进。
无工作计划扣6分;
无现场整治计划扣4分;
计划不落实每项扣1分。
4.定期组织现场管理综合检查,按车间周检﹑班组日检的频次进行,检查有记录,问题有整改﹑有考核。
未达到规定的频次,每缺1次扣1分;
检查无记录或记录不全每项扣1分;
问题未整改﹑未考核每项扣1分。
5.对上级部门的现场管理检查﹑专业检查发现的问题有整改,并达到预期效果,整改结果向相关检查部门反馈。
对上级部门检查出的问题未按期整改每项扣2分;
整改未达到预期效果每项扣1分;
结果未反馈每项次扣1分。
6.建立包含现场管理各专业内容的区域责任制,区域划分不留死角盲区,责任层层落实到班组﹑个人,制订有详细的检查考核办法并严格执行。
未建立现场管理区域责任制扣10分;
区域划分不明确每处扣2分;
责任未层层分解扣3分;
未进行考核扣3分。
7.积极开展以整理﹑整顿﹑清扫﹑清洁﹑素养﹑安全为要素的“6S”活动。
未开展“6S”活动中的一项或几项,少一项扣2分.
8.单位的现场管理经验在内部实施有成效,具有创新性﹑可操作性和推广性,并在厂级以上现场管理推进会上受到表彰或进行经验交流。
在厂级受表彰或经拾交流得5分;
厂级以上受表彰或经验交流得10分;
未在厂级或厂级以上受表彰或经验交流不得分.
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- 关 键 词:
- 现场 管理工作 评价 标准