供应商考察评分表Word下载.docx

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（设备材料类）

编号：

考察对象名称：

考察时间：

年月日

目标产品类型：

考察参加人员：

评分内容

权重％

评分项目

评分标准

对评分项目的说明

评分结果

满分分值

满分标准

扣分标准

扣分分值

考察结果

该项得分

得分小计

企业基本条件

30

历史

15

成立时间5年以上

5年以内每短一年

1

我方目标产品生产历史3年以上

小于：

3年/2年/1年

2/5/10

规模

总体占地面积符合生产、办公、仓储、运输中转、企业文化建设之需要

不满足生产/办公/仓储/运输中转/企业文化建设之需要

4/2/3/3/2

有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分

目标产品完整生产线套数3套以上

3套/2套/1套

2/5/8

目标产品稳定单位时间生产能力在我方最高单位需求量3倍以上

3倍/2倍/1倍

稳定技术人员、熟练工人、一般工人数量满足稳定日产量需要

酌情扣分

1～8

体制

20

完全独立法人，有产销自主权

产销直接受上级公司控制，无自主权

中止考察

拥有对生产资料的完全支配权

生产资料全部租赁/房地产租赁，设备自有

8/4

拥有对人力资源配置的完全自主权

高层管理干部由上级主管部门直接指派/中层管理干部由上级主管部门直接指派/技术管理人员由上级直接指派/企业没有自主调配劳动力的权限

2/4/6/停止考察

产品专业性配套性

35

第一主导产品为我方目标需求产品

第二主导产品/第三主导产品/非主导产品

1/3/5

围绕目标产品系列，可选择性强

目标产品范围内品种、档次较少/品种、档次单一，无选择余地

3/7

产品配套性强，有足够的全部相关配套零配件或附属产品生产能力，且单独销售

无自产能力且无长期紧密合作生产伙伴/无自产能力但有紧密合作伙伴/配套生产能力不足/配套产品不单独销售

7/3/5/7

产品标准化程度高，主件及配套产品均为通用产品，可替代性强

主件受专利保护/必须配套件受专利保护/主件市场无可替代产品/必须配件市场无可替代产品

7

该项扣完7分后不另扣分

产品生产主导性强，与主导产品无关的其他产品系列不超过三个

无主导性产品/与主导性产品无关产品系列三个以上每超过一个

2/1

产品生产灵活性强，可按我方特定要求进行特制加工

否/可以，但费用要求高/调整所需时间超过30天

7/4/4

企业管理状况

25

厂容厂貌管理

12

厂容环境美观、办公场地功能分区明确、环境整洁、办公设备齐全

2～6

生产区功能分区明确且有足够的面积，各种原材料、成品、半成品分类摆放有序，卫生管理良好

生产区功能分区混杂/面积狭窄不能满足场内运输和生产管理需要/物料摆放混乱/卫生管理较差

4/2/3/2

企业文化荣誉意识

13

有明确的企业文化主题思想，并有有效的宣传手段

无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设

6/1～4

企业荣誉齐全，资料摆放有序、注重保管

否

2～7

酌情扣分，最高扣4分

财务管理状况

固定资产与实际生产规模基本相适应

1～5

酌情扣分，最高扣5分

流动资金充裕，基本满足原材料采购需要

流动资金不足，原材料主要靠赊欠，且经常性拖欠三个月以上

1～7

根据赊欠比例和拖欠时间酌情扣分

总负债超过总资产的50％以上

51％～70％/71％～100％/大于100％

2/4/中止考察

应收帐款超过年产值的40％以上

41％～50％/51％～70％/大于70％

1/2/4

生产管理状况

主要设备相对先进，且服役时间在5年以内

设备先进性不足每台/服役时间超过5年——每台每年

2/2

该项累计扣分，最多扣4分

设备有专人负责操作、维修、保养且在明显位置告示操作规程，铭牌完好，且有企业内部管理编号

无专人管理/未明示操作规程/铭牌缺损/无企业内部管理编号——每处

1/0.5/0.5

该项累计扣分，最多扣2分

企业职工有明确的竞争机制，且深入人心

无竞争机制，不能做到多干多得、优干多得

0～3

主要原材料有相对固定的采购渠道，验收及出入库手续齐全，保管场地合理，措施齐全

无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种

2/2/1/2/1

有先进、完整的操作人员技术等级管理办法，且平均技术等级高

无技术等级管理办法/技术等级管理办法落后/平均技术等级较低

2/1/4

产成品保管得当

无固定成品仓库/仓库保管条件不良/无专人保管/无保管制度/保管措施不当

3/2/1/2/2

销售售后服务管理状况

在本地有固定自有销售及售后服务机构，且有足够的规模和实力

自有销售及售后服务实力不足/无固定自有机构，但有完善的代理经销体系，且指定代理人有足够的销售及售后服务能力/代理人实力不足/既无自有机构，又无完善的代理经销体系

6/3/6/9

在全国大中城市有分公司、代理商和售后服务机构

三地/两地/一地/无

2/3/4/6

销售及售后服务原始记录完整详细，回访制度执行严格

原始记录不全/无原始记录/无定期回访制度/定期回访制度执行不力

2/3/6/4

近三年销售业绩稳定，增长显着

销售业绩增长不显着/销售业绩呈萎缩趋势

1/3

售后服务承诺明确，满足我方需要

售后服务承诺不满足我方目标需求/不承诺我方售后服务要求

1～6/停止考察

产品性能及质量状况

企业生产标准

10

远高于国家或行业统一标准

与国家标准基本接近/低于国家标准/无标准或技术负责人不了解标准

2/中止考察/中止考察

企业内部质量控制管理措施

有严格的过程控制及质量验收制度/有数量足够的专职检测人员/有必要的检测设备或工具

制度不完整/专职质检员数量不足/专职质检员无必要技能/缺少必要的检测设施/无检测设施

3/3/6/4/中止考察

质量保证资料齐全，有历史的及当前的第三方检测证明资料，有自行提供有效产品质量证明的资格

自检资料不完整/第三方历史检测资料不完整/无当前第三方检测资料/不能自行提供有效出厂合格证

3/2/4/中止考察

有严格产品质量检验分级制度

无检验分级制度/产品混等保管

2/3

原材料性能

5

原材料采用知名厂家产品、渠道稳定、质量可靠、库存与介绍相符

原材料采用小厂家产品但质量能够满足要求/库存原材料厂家、质量不一，堆放混乱/原材料质量无可靠保障，不能满足我方要求

2/5/中止考察

产品性能

性能优异，高于市场同类产品

性能与市场同类产品比较无明显优势/性能低于市场同类产品但能满足我方需求/性能不满足我方需求

5/10/直接扣掉所有总分，中止考察

产品实体质量

实体外观质量优异，残次品比率低

实体外观质量一般，但能满足我方要求/残次品比例过高/合格品与残次品混放/实体质量不满足我方要求

5/15/25/直接扣掉所有总分，中止考察

品质保证期限

质保期超过国家规定一倍以上

质保期在国家规定一倍以内/质保期短于国家规定

5/直接扣掉所有总分，中止考察

合作条件

合作意向

50

认可合作方式，有很强的合作愿望希望通过集团品牌提升自身品牌

合作意识一般/合作与否无所谓/不期待合作或不合作

20/40/直接扣掉所有总分，中止考察

资金期望

付款期望符合公司的要求

预付款要求比例：

全额付款/超过50％/超过30％/超过10％

15/10/7/3

货到现场付款比例要求：

全额付款/超过90％/超过75％

10/7/3

质保金扣留时间少于一年/质保金少于5％

5/2

供货方式

对方免费送货到现场，供货周期满足我方要求

免费送货/对方组织运输由我方支付费用/我方自提/供货周期数量不能满足我方要求

0/5/15/中止考察

最终得分

考察人员签字：