二级建设工程施工管理模拟题及答案解析127.docx
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二级建设工程施工管理模拟题及答案解析127
二级建设工程施工管理模拟题及答案解析127
单项选择题
第1题:
工程特别复杂,工程技术、结构方案不能预先确定的项目宜采用()合同。
A.固定总价
B.单价
C.变动总价
D.成本加酬金
参考答案:
D
答案解析:
成本加酬金合同一般适用于如下情况:
(1)工程特别复杂,工程技术、结构方案不能预先确定,或者尽管可以确定工程技术和结构方案,但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商,如研究开发性质的工程项目;
(2)时间特别紧迫,如抢险、救灾工程,来不及进行详细的计划和商谈。
第2题:
某工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。
开工前,该项目的项目经理编制工作任务分工表,首先要对各项管理任务进行()。
A.系统整合
B.详细分解
C.整体归纳
D.综合评价
参考答案:
B
答案解析:
编制项目管理任务分工表一般按照以下程序进行:
①对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解;②明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务;③编制工作任务分工表。
第3题:
根据《建设工程施工合同(示范文本)》,承包人必须在发出索赔意向通知后()天内向工程师提交一份详细的索赔文件。
A.28
B.30
C.42
D.56
参考答案:
A
答案解析:
承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内或经过工程师(监理人)同意的其他合理时间内向工程师(监理人)提交一份详细的索赔文件和有关资料。
第4题:
施工质量管理是开展的策划、组织、计划、实施、检查及()等所有管理活动的总和。
A.监督和验收
B.审核和验收
C.监督和控制
D.监督和审核
参考答案:
D
答案解析:
施工质量管理是指在工程项目施工安装和竣工验收阶段,指挥和控制施工组织关于质量的相互协调的活动,是工程项目施工围绕着使施工产品质量满足质量要求,而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。
第5题:
如果施工单位编写的施工组织设计的范围由招标文件中的发包范围来界定,则该施工组织设计应该是在()编写的。
()
A.工程施工阶段
B.工程投标阶段
C.工程设汁阶段
D.施工准备阶段
参考答案:
B
答案解析:
对施工承包单位而言.在工程投标阶段一般编制施工组织设计大纲或施工方案,其范围由招标文件中的发包范围来界定,内容和深度取决于施工条件的明确程度和承包商的经验与分析判断能力,目的在于适应投标竞争,获得中标承包权。
第6题:
如果采用单价合同,业主的工作量将增加,主要表现在()
A.风险管
B.施工管理
C.合同管理
D.核实已完成工程量
参考答案:
D
答案解析:
采用单价合同对业主的不足之处是,业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量,需要在施工过程中花费不少精力,协调工作量大。
另外,用于计算应付工程款的实际工程量可能超过预测的工程量,即实际投资容易超过计划投资,对投资控制不利。
第7题:
双代号网络计划中关于节点的说法,正确的是()。
A.一个开始节点和一个结束节点
B.一个开始节点和多个结束节点
C.多个开始节点和一个结束节点
D.多个开始节点和多个结束节点
参考答案:
A
答案解析:
双代号网络计划中箭线表示工作,节点表示工作之间的联系。
双代号网络计划(多目标网络计划除外)只有一个开始节点和一个结束节点,其余所有节点均为中间节点。
故选项A正确。
第8题:
根据《建设工程质量管理条例》,工程实施过程中,未经()签字,建筑材料、建筑构(配)件和设备不得在工程上使用或者安装。
A.总监理工程师
B.监理员
C.监理工程师
D.项目经理
参考答案:
C
答案解析:
《建设工程质量管理条例》第37条规定:
未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。
未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。
第9题:
对于固定总价合同的计价方式,承包商为了降低自己在工程量和价格上承担的风险,通常会在合同报价中报较高的()。
A.措施费
B.不可预计风险费
C.利润
D.管理费
参考答案:
B
答案解析:
采用固定总价合同,双方结算比较简单,但是承包商承担了全部的工程量和价格的风险,因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。
第10题:
下列不属于制定人工定额常用方法的是()
A.技术测定法
B.比较分析法
C.经验估计法
D.比较类推法
参考答案:
B
答案解析:
人工定额是根据国家的经济政策、劳动制度和有关技术文件及资料指定的。
制定人工定额,常用的方法有四种。
(1)技术测定法。
技术测定法是根据生产技术和施工组织条件,对施工过程中各工序采用测时法、写实记录法、工作日写实法,测出各工序的工时消耗等资料,再对所获得的资料进行科学的分析,制定出人工定额的方法。
(2)统计分析法。
统计分析法是把过去施工生产中的同类工程或同类产品的工时消耗的统计资料,与当前生产技术和施工组织条件的变化因素结合起来,进行统计分析的方法。
(3)比较类推法。
对于同类型产品规格多、工序重复、工作量小的施工过程,常用比较类推法。
采用比较制定定额是以同类型工序和同类型产品的实耗工时为标准,类推出相似项目定额水平的方法。
(4)经验估计法。
根据定额专业人员、经验丰富的工人和施工技术人员的实际工作经验,参考有关定额资料,对施工管理组织和现场技术条件进行调查、讨论和分析制定定额的方法,叫作经验估计法。
第11题:
小型项目或大型项目子项目的施工进度计划采用()的方法编制。
A.横道图
B.单代号网络计划
C.双代号网络计划
D.双代号时标网路计划
参考答案:
A
答案解析:
横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法,尽管有许多新的计划技术,横道图在建设领域中的应用还是非常普遍。
横道图用于小型项目或大型项目子项目上,或用于计算资源需要量、概要预示进度,也可用于其他计划技术的表示结果。
第12题:
根据《标准施工招标文件》,对于承包人按要求覆盖后的隐蔽工程监理工程师有疑问的,经剥开重新检验证明其质量是符合施工合同要求的,由此增加的费用和延误的工期应由()承担。
A.承包人
B.发包人
C.发包人和承包人
D.监理人和承包人
参考答案:
B
答案解析:
承包人按要求覆盖工程隐蔽部位后,监理人对质量有疑问的,承包人应遵照执行,并在检验后重新覆盖恢复原状。
经重新检验证明工程质量是符合施工合同要求的,由此增加的费用和工期延误应由发包人承担,并支付承包人合理利润。
第13题:
为完成建设工程施工,发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用即()
A.其他项目费
B.分部分项工程费
C.规费
D.措施项目费
参考答案:
D
答案解析:
措施项目费是指为完成建设工程施工,发生于该工程施公前和施工过程中的技术、生活、环境保护等方面的费用。
内容包括:
(1)安全文明施工费。
包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费。
(2)夜间施工增加费;(3)二次搬运费;(4)冬雨期施工增加费;(5)已完工程及设备保护费;(6)工程定位复测费;(7)特殊地区施工增加费;(8)大型机械设备进出场及安拆费;(9)脚手架工程费。
第14题:
某施工企业的企业管理费费率以人工费为计算基础,其生产工人年平均管理费为4500元,年有效施工天数为300天,人工单价为80元/天,人工费占分部分项工程费的比例为25%,则该企业的企业管理费费率为()。
A.18.75%
B.17.78%
C.15.00%
D.4.69%
参考答案:
A
答案解析:
故正确选项为A。
第15题:
关于事故处理方式错误的是( )。
A.报废处理
B.返工处理
C.返修处理
D.让步处理
参考答案:
A
答案解析:
第16题:
货物的验收依据不包括( )。
A.提货方提供的取货单
B.合同约定的质量标准
C.产品合格证
D.采购合同
参考答案:
A
答案解析:
第17题:
()是项目目标控制的基本方法论。
()
A.动态控制原理
B.静态控制原理
C.质量控制原理
D.成本控制原理
参考答案:
A
答案解析:
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
第18题:
在施工单位进行施工成本控制中最实质性的一步是()。
A.比较
B.分析
C.纠偏
D.检查
参考答案:
C
答案解析:
纠偏是指当工程项目的实际施工成本出现偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测结果,采取适当的措施,以期达到施工成本偏差尽可能小的目的,这一步是施工成本控制中最具实质性的一步。
因为只有通过纠偏,才能最终达到有效控制施工成本的目的。
A项是按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较,以发现施工成本是否超支;B项是在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因,这一步是施工成本控制工作的核心;D项是指对工程的进展进行跟踪和检查。
第19题:
一般情况下,工程项目时间一成本累积曲线的形状为()。
A.T形曲线
B.S形曲线
C.U形曲线
D.L形曲线
参考答案:
B
答案解析:
第20题:
项目管理的核心任务是项目的()
A.质量控制
B.目标控制
C.成本控制
D.合同管理
参考答案:
B
答案解析:
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
第21题:
建设工程定额按编制单位和适用范围分类不包括()
A.建筑工程定额
B.地区定额
C.企业定额
D.全国统一定额
参考答案:
A
答案解析:
按编制单位和适用范围分类,包括:
①全国统一定额;②行业定额;③地区定额;④企业定额。
按投资的费用性质分类,包括:
①建筑工程定额;②设备安装工程定额;③建筑安装工程定额;④工具、器具定额;⑤工程建设其他费用定额。
第22题:
东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。
为提高项目组织系统的运行效率,决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。
该项目所选用的组织结构模式是()。
A.线性组织结构
B.矩阵组织结构
C.职能组织结构
D.项目组织结构
参考答案:
B
答案解析:
公司决定设置纵向和横向工作部门,以减少项目组织结构的层次,这种组织结构模式即是矩阵组织结构,它适宜于大的组织系统。
第23题:
编制施工机械台班使用定额时,可计入定额时间的是()。
A.因技术人员过错造成机械降低负荷情况下的工作时间
B.机械使用过程中进行的必要的保养所造成的中断时间
C.操作机的工人违反劳动纪律所消耗的时间
D.施工组织不当造成的机械停工时间
参考答案:
B
答案解析:
第24题:
在工程实施过程中发生索赔事件以后,或者承包人发现索赔机会,首先要( ),这是索赔工作程序的第一步。
A.提出索赔意向
B.提出索赔金额
C.提出索赔时间
D.提交索赔资料
参考答案:
A
答案解析:
第25题:
( )是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。
A.施工总承包
B.施工总承包管理
C.平行发包
D.施工分包
参考答案:
A
答案解析:
第26题:
建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度的过渡时间为( )年。
A.5
B.4
C.3
D.2
参考答案:
A
答案解析:
第27题:
关于
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