波司登羽绒服营销策划方案Word文件下载.docx

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（一）市场环境分析

1．重庆市场分析

2011年重庆的总人口为3144万人,城市市区总人口为310多万人，经济发展状况良好，生产总值达到10011亿，全国第7，同比增长16。

4％。

2011重庆市区居民人均可支配收入达20250元。

比上一年增长15.5%。

2011年重庆市人均消费14974.49元。

2011年，城镇居民人均衣着消费支出2512元,同比增长22.9％。

整体经济环境非常良好。

2．羽绒服产品市场分析

（1）从大环境上看，受今年整体经济环境影响，羽绒服市场销量普遍缩减，但在不同城市反映趋势各有不同.其中，低端消费缩减,高端消费下移，带动中端消费有所扩大。

羽绒服市场上低端产品的占有率在逐步降低。

（2）从各级城市市场综合占有率前十名品牌来看，品牌集中度越来越高，其中波司登羽绒服销售量占全国羽绒服销售总量的34.6％,有一定销售规模的前10个品牌，占全国羽绒服销售总量的64.41％，国内品牌竞争加剧。

（3）百货商场依然是羽绒服销售主要渠道，但超市、专卖店和网上销售渠道快速崛起.尤其是网购的迅速发展，使得人们足不出户便可买到全国各地各种品牌的羽绒服，增加了重庆市场的竞争。

（4）国外品牌的加入，国外品牌Addidas、Kappa、Converse等运动品牌加入了羽绒服行业的竞争,而它们运动型羽绒服深受消费者的喜爱，同时高档羽绒服方面芬尼杰奥等品牌登陆中国市场.

（二）消费者分析

1．随着人们生活观念的转变，生活水平的提高，我国城乡居民的恩格尔系数总体呈下降趋势，现在人们更追求“精致舒适方便"

的生活品味.

2．近年来消费者的消费心态发生巨大变化，人开始接受时尚前沿性的科技产品.重庆市位于西南地区，经济发展持续增长,总体经济水平一般,因此，国内品牌，价格适中会是大家的首选.

3．由调查中可知：

居民具有容易受广告引导的消费心理，重庆市是西部流动人口较大的城市，人口流动速度比较快，是建国以来新兴城市之一，没有一个比较稳定的消费心理态势和地区消费风格，消费活动比较容易受广告活动的影响。

（三）产品分析

1．品牌优势

（1）1995波司登首次登上羽绒服市场的头把交椅，到2010年,波司登连续十六年保持着行业第一名。

（2）1997年赞助纪念人类登上珠峰45周年首次双跨珠峰10周年及中国与斯洛伐克建交5周年。

（3）2002年被中国名牌战略推进委员会推举为“具有国际竞争力，向世界名牌进军”的十六大中国名牌企业之一。

（4）波司登品牌被世界生产力科学联盟、中国生产力学会及世界生产力大会评选为2006全球市场的中国十大年度品牌之一。

（5）2007年波司登被品牌联盟评为中国25大品牌，并且是各行业中唯一连续两年获此奖的服装品牌。

（6）波司登品牌在世界品牌价值实验室（WorldBrandValueLab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第32位，品牌价值331.34亿元。

（7）2011年3月，由国务院颁发的“中国工业大奖”。

（8）2011年4月，中华全国商业信息中心颁发了“2011最具投资价值企业”。

2.产品形象分析

质量

波司登羽绒服一直拥有良好的质量，消费者对质量比较满意.

价格

波司登的价格区间相对小，主要以中高档服装为主。

外观

新颖时尚。

技术

技术优势非常明显。

产品服务

产品售前检查质量严格执行，售后服务完善。

形象分析

波司登羽绒服在质量,保暖性能，时尚程度，品牌的角度上是国内的龙头老大，购买波司登羽绒服一方面意味着高品质，知名品牌，但另一方面也代表着高价格。

3.产品的定位分析

企业对产品的定位

时尚保暖的引领者。

消费者对产品定位

中高档的羽绒服，时尚好看，保暖，质量。

4.产品未来的趋势预测

羽绒服发展主要表现在羽绒服时装化、休闲化、运动化和个性化。

（1）时装化

将成为羽绒服的主流。

生活条件越好,人们对美的追求就越高。

近年来天气越来越暖，各种活动场所的环境也越来越舒适，御寒已不再是人们穿羽绒服的惟一目的。

从生产技术上,羽绒服已经可以做到既轻薄又保暖.所以,在人们越来越讲究美体、线条的今天，羽绒服独特的质感又是其它服装所无法相比的。

（2）休闲化

在着装上，人们将更加讲究丰富多彩和随意性。

休闲服装洒脱、舒适、随意、放松，体现人们享受美好生活的乐观与惬意。

（3）运动化

几大运动品牌加入了羽绒服的竞争，就意味着羽绒服的运动功能将更加突出，特别是适合跑步、滑雪、滑冰、冰球等所有冬季运动项目的羽绒服将备受青睐。

（4）个性特色鲜明

注重表现个性,是新时代消费者在着装方面的一大特点，羽绒服也不例外.如情侣装、母子装羽绒服将会备受消费者的青睐。

在面料上也会显得更加光鲜亮丽

（四）竞争者分析

1.品牌竞争

羽绒服的品牌竞争依旧是波司登，艾莱依，雅鹿,鸭鸭等传统羽绒服品牌的竞争，2010年羽绒服销量前十名依旧是这几大羽绒服品牌。

在品牌方面波司登是重庆市场中的领导品牌，但这种领导远远没有达到有效控制市场的程度，对手不断地价格战在试图蚕食我们的市场。

2。

主要竞争对手的现状和策略

艾莱依作为中高端的羽绒服生产厂家,是时尚羽绒服的典型代表之一。

（1）市场份额

虽然艾莱依的销售量名列前茅，但波斯登集团在市场份额占绝对主导，其他品牌只是共同瓜分剩余市场，所以艾莱依的市场份额并不是很高。

（2）产品质量

艾莱依采用创新锁绒技术，面料出众，以及90％的含绒量，在质量上并不逊色与其他品牌。

（3）定价策略

价位在200～600元之间，促销时并不大幅降价,所以保值率很高。

（4）促销

主要一打折为主,但折扣并不高，另外还有送赠品

二、营销现状与市场机会分析

（一）营销现状

重庆市市场现有品牌有波司登，艾莱依，雅鹿，雪中飞等传统羽绒服品牌，也有阿迪达斯，耐克,kappa等运动品牌的加入。

但从占有率来讲依旧是传统羽绒服品牌占主导。

从各级城市市场综合占有率前十名品牌来看,品牌集中度越来越高,其中波司登羽绒服销售量占全国羽绒服销售总量的34.6％，有一定销售规模的前10个品牌，占全国羽绒服销售总量的64.41%,国内品牌竞争加剧。

百货商场依然是羽绒服销售主要渠道,但超市、专卖店和网上销售渠道快速崛起.尤其是网购的迅速发展,使得人们足不出户便可买到全国各地各种品牌的羽绒服,增加了重庆市场的竞争。

（二）市场机会分析（SWOT分析）

1。

机会

（1）常年来波司登在央视等媒介上,积累了良好的品牌印象，波司登品牌已深入人心。

（2）消费者容易受广告诉求的引导，由于重庆市没有一个比较稳定的消费心理态势和地域消费风格，人们的消费比较容易受广告公关、促销活动的影响。

（3）良好的广告环境，较少的大规模广告投放，我们做好前期的广告投放有利于形成先入为主之势。

威胁

（1）主要竞争对手的低价策略对波司登销量的影响。

（2）运动的品牌加入吸引了一部分年轻消费者。

3.优势

（1）波司登国际控股有限公司是中国规模最大，技术最先进的服装生产企业之一。

而波司登是公司核心的品牌，被评为中国“名牌产品”。

连续十六年稳坐中国销量第一的宝座。

（2）技术卓越。

“波司登”成立了专门的设计开发中心，拥有一支以国外著名设计师为首的、勇于探索、追求创新的设计师队伍，将国际上最流行的时尚元素和中华民话传统的文化底蕴糅合到“波司登”商务男装之中。

（3）波司登凭借其一流的技术,巨大的规模,时尚的设计，使之成为NIKE、BOSS、TOMMY、GAP、POLO、ELLE等一大批国际著名品牌合作伙伴。

（4）品牌知名度高，口碑好,产品质量过硬,外形时尚美观，档次高。

4.劣势

（1）应增加产品的功能性，如运动系列的羽绒服。

（2）产品的时尚程度有待进一步提高。

三、策划目的

（一）市场目标

1.近期目标

（1）在目标消费人群中树立鲜明的企业形象,明确市场定位，增强品牌的市场控制力，让消费者更加了解波司登羽绒服。

（2）扩大品牌影响力，树立鲜明的品牌形象，在各项活动和宣传中，给目标受众强烈的品牌冲击力，以达到产品销售,进一步建立品牌忠诚。

（3）为2012春节前的促销活动做足市场铺垫的宣传造势活动.

长期目标

（1）继续树立波司登的品牌形象，提高企业的知名度和美誉度。

（2）提高市场占有率，同时增强本品牌对市场的有效影响力和控制力。

（3）提高并巩固市场领导地位,提高产品的认知度和知名度，进一步提高企业美誉度,以增强市场忠诚度。

（二）目标市场策略

企业现有市场描述

现有市场可分为两个部分：

个人购买：

一般以中低价位为主。

家庭购买:

注重品牌与外观。

企业现有市场评价

在各消费群体中个人购买的比重较小，且没有固定的品牌归属感，价格是其在选购产品时的首要因素，其购买的频率非常不稳定，多为需求时就近购买；

家庭购买比重大,品牌是购买时的首要因素,这部分人容易受广告的影响，也容易形成品牌忠诚；

团购不列入此次广告的诉求对象。

3.目标市场描述

年龄24-—-45岁之间

职业比较稳定、企业员工

收入3500元/月以上（工资收入，不包括额外收入）

4。

目标市场策略

在目标市场中,波司登产品的使用占有相当一部分。

但是还没有形成足够的品牌忠诚，通过本此活动来达到建立品牌忠诚的目的。

四、市场营销战略与策略方案

（一）产品定位

现有定位评价

现有对波司登羽绒服的定位给消费者留下了高端，时尚,价格高的印象.所以我们应该将消费者心中价格高的印象转化为购买波司登羽绒服是物超所值的，极力在消费者心中增加波斯登羽绒服产品附加值。

市场策略

进一步强化波司登的品牌概念,是消费者在购买波司登羽绒服有一种物超所值的感受.以及适当折扣更好的把波司登羽绒服销售出去。

（二）整合传播策略

1.现在存在的问题描述

总的问题：

市场缺少足够的广告、公关活动来支持整个市场销售，拉动市场发展。

2.市场策略总纲

通过有效的广告、公关、促销等活动，以及各项活动的整合营销传播，扩大品牌影响力，树立鲜明的品牌形象，在各项活动和宣传中，给目标受众强烈的品牌冲击力，达到建立品牌忠诚的目的，从而进一步提高产品的销量。

3。

说明

（1）本策略的重心在于各项活动的整合，以整合的力量达到有效的传播目的,从而达到小投入、大回报的效果.

（2）本策略借助波司登羽绒服的品牌影响力来达到树立品牌形象的目的。

（3）坚持两个原则：

本着“借势"

和“经济”的原则，借波司登品牌影响力，以最少的投入推动市场的销售。

（三）活动企划

整体分层战术（知名子品牌的市场放在城市，其它品牌争取到更多的农村消费者），做到优势互补,采用"

逐个攻破"

的战略。

活动方案

1.“温暖寒冬回馈山城"

促销活动

活动主题：

“温暖寒冬回馈山城”

活动时间：

2012年12月5日—12月10日

活动目的：

树立良好的社会公众形象，提高品牌印象。

活动安排：

（1）买波司登羽绒服赠清洗液

在活动期间，购买任意一款波司登羽绒服可获赠清洗液一瓶。

（2）满300返50

购买波司登产品300元可返还50元现金抵用券。

（3）旧款折价换新款

以旧换新（不一定用旧羽绒服来换买羽绒服,也可用老式棉衣、棉裤、或棉被等相关过冬用品换买羽绒服.厂家所得陈旧的过冬用品一律用来捐助灾区或贫困地区。

活动前期邀请新闻媒体及其它相关部门关注及支持，以造成3次新闻传播。

（4）现场抽奖

活动期间新款波司登羽绒服满200元就可以刮奖一次，满400元可刮奖两次，一次类推。

奖品有：

电动车、MP4、波司登棉被、波司登羽绒马夹、洗涤液等.

庆祝澳门回归13周年促销活动

“中国心一家亲”

2012年12月20日

活动场地：

重庆市各大卖场、各大波司登羽绒服专卖店

树立品牌好形象，提高品牌影响力。

（1）前期：

通过报纸，传单进行宣传.

（2）活动当天：

凡是于1999年12月20日出生的重庆当地的儿童可以在家长带领下凭借身份证到当地波司登羽绒服专卖店领取一份特殊礼品。

①前十二位到达专卖店的1999年12月20日出生的儿童在2012年12月20日可以在家长带领下免费选择一款印有中国心特殊纪念意义的羽绒服，家长购买羽绒服可以以7折价格购买羽绒服.

②在2012年12月20日当天前120位于12月出生的顾客可以凭借身份证可以以8折优惠购买一款羽绒服，并获得一份精美礼品。

③在2012年12月20日当天各大卖场及波司登专卖店前13位顾客可以享受85折优惠，并获得一份精美礼品。

3.元旦促销活动

“新年好乐淘淘”

2012年12月30—2013年1月2日

重庆市各大卖场（有波司登羽绒服销售的）

降价促销，提高销量，提高市场占有率。

活动安排:

（1）前期:

通过报纸，传单进行宣传,积极配合商场的促销活动。

（2）2012年12月30—2013年1月2日活动期间，购买波斯登羽绒服给予打折优惠，不同款式，优惠不同,待定。

五、总结

本营销方案是通过对重庆市羽绒服行业的市场调查与研究，针对波司登发展状况，结合重庆的市场特征，制定出波司登羽绒服在重庆市区推广的营销策划方案。

策划方案包括营销环境分析、营销现状与市场机会分析、策划目的和市场营销战略与策略方案等内容，其详细分析了重庆市场的特点，全面涵盖了本次策划运作的内容，为本次营销活动提供策略和实施方法的全面指导。

相信通过此策划，会对波司登羽绒服在重庆的市场营销有很大的帮助！