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张志良(项目总工)、石鹏远(生产副经理)
王家华(安全总监)、刘文全(生产副经理)
组员:
曾涛(安质部长)、王振博(工程部长)
王伟(物机部长)、詹江涛(工经部长)
张文红(财务部长)、刘坤(试验室主任)
李春来(综合办公室)、安世兴(领工员)
质量管理组织机构图
项目经理、书记
安全总监
生产副经理
项目总工
综合办公室
安质部
工程部
工经部
财务部
物机部
试验室
质检员
试验员
测量队
工班组
技术员
各施工作业队
见质量保证体系框图。
质量保证体系框图
第七条质量职责
(一)组长职责(项目经理)
(1)项目经理是整个项目部的质量最终责任人,也是整个项目质量管理的最高负责人。
(2)主持全面工作,确保工程项目全面履行项目合同的要求。
(3)负责所承建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本、文明施工,对工程质量终身负责。
(4)授权项目部总工程师主持整个项目的质量管理工作,并积极支持配合项目总工程师的工作。
(5)负责审批由项目总工程师策划建立的项目质量保证体系。
(6)负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调,并改善其运行环境,确保质量目标的实现。
(7)参与重大质量问题的讨论与决策工作。
(8)参与工程质量竣工验收工作与项目质量总结工作。
(二)副组长职责(总工程师)
(1)由项目经理授权建立项目质量保证体系,进行质量职能分配,落实质量责任制,作出质量优劣的奖罚建议。
(2)组织收集施工过程中的原始数据和技术资料,审核有关技术、质量方面的工程业务联系单和工程变更单,签发质量月报和质量事故报告,审核并上报竣工资料和组织编写工程总结,组织竣工自验及参加竣工验收,落实整改措施。
(3)参加重大事故的调查分析和提出整改措施,督促有关人员及时填送报表并按决定的处理意见贯彻落实。
(4)全面负责本项目的施工技术工作,对工程施工过程进行全面监控。
主持编制施工组织设计和质量计划,明确其技术保证和质量保证要求,加强施工过程的控制。
分部工程实施前,进行技术交底,组织、主持质量检查、复核和自我验收。
(5)审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施,主持新工艺、新技术的研究及推广工作。
(6)督促工程技术室做好以下工作:
对技术文件和技术资料的控制,检测设备的控制,检验和试验状态的标识,产品的保存和交付,不合格品的控制、纠正和预防措施的制定及实施,统计技术的应用及质量记录的控制工作,工程项目创优规划及措施的制订。
(7)全面组织QC攻关技术小组,负责工程重点、难点技术方案的制定。
(8)负责最终检验和试验,组织工程竣工交付。
(三)副经理职责
(1)贯彻落实质量体系的运行,对项目部的工程质量、安全生产负直接领导责任。
(2)主持定期的生产交班会,合理组织,协调施工力量,确保工程质量和工期,以争创最大效益。
(3)组织安全质量大检查,并对检查中发现的问题会同项目总工程师、工程部、安质部进行决策处理。
并就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门协调解决。
(4)审批物资采购计划,组织采购员按质量要求购买并应满足工程设计要求。
(5)主持对供货方的评选和评价,审批供货方的评审结果,确保供货方所提供的材料和半成品的质量合格或优良。
(6)审批机械设备配置计划,并主持及时配置机械设备。
同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。
(7)组织工程部、安质部、物资部按相应的验收评定标准验收半成品、成品。
审查并确保合格的设备、材料投入生产、合格的半成品、成品顺利转入下一道工序。
(8)经常深入施工现场了解工程质量情况,对发现的问题及时决策处理。
(四)工程部职责
(1)组织编写施工组织设计和质量计划,负责过程控制,对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工技术交底、盯控,负责施工方案的指导和审核。
(2)组织测量组对检测设备及本项目工程控制测量进行控制。
(3)指导试验室对检验和试验状态进行控制。
(4)组织工程防护、交付工作,对统计技术的应用负责。
(5)组织提供采购产品的标准及主材计划。
(6)对施工质量记录的控制工作负责。
(7)配合总工程师组织纠正措施、预防措施的制定,并对其效果进行监督、检查、验证。
(8)负责工程质量记录的控制工作、原始资料的收集工作及技术资料的整理工作。
(9)根据月施工计划编写作业班组旬、日施工计划。
(五)安质部职责
(1)严格按验收标准评定质量等级,提出工程质量分析报告。
(2)组织对不合格产品的评审及处置,协助总工程师组织工程竣工交付。
(3)主持纠正措施、预防措施的制定,并对其实施效果进行验证。
(4)组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。
(5)参加定期的安全、质量大检查及QC小组活动,对存在的问题及时提出整改措施。
对不能自行解决的问题,及时向上级有关领导汇报。
(六)物机部职责
(1)负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。
(2)对产品标识和可追溯性监督检查。
(3)负责购置工程部提料物资,主持对采购的不合格品的分析、处置工作。
(4)严格按技术标准及钢筋加工规范加工钢筋、半成品及构配件,为工程提供合格的钢筋、构配件。
(5)组织对供货方进行评选评价,建立合格分供方档案。
(6)定期检查机械设备的运行情况,作好维修检查并记录,保证机械设备的完好。
(7)负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理。
(七)财务部职责
(1)组织各相关部门进行合同评审及分承包方的评价工作。
(2)负责项目部的年、季、月施工计划的编制,按质办理验工计价。
(八)综合办公室职责
(1)负责制定各部门、单位对受控文件和资料的管理办法并监督其实施,定期发布受控文件清单,确保相关场所得到受控文件的有效版本。
(2)建立并保持同其它单位的有效联络渠道,主持、组织服务工作。
(3)负责完善保证质量体系运行所需的组织结构,合理配置人力资源。
(九)实验室职责
(1)根据国家和行业有关标准、规范、规定和计量测试中心的要求,结合工程特点,制定相应的措施和办法并认真贯彻落实。
(2)负责实施贯标工作程序文件规定的主控要素并贯彻执行相关工作内容。
(3)了解主要工程数量和大宗原材料的产源情况,提交确定原材料产地的依据。
(4)根据工程要求与检测能力,
进行各种原材料的品质指标鉴定并设计、选定砼、砂浆配合比。
对不能承担的试验检测项目及时按规定(请监理工程师参与)进行取样,委托具有相关试验资质的检测机构进行试验。
(5)掌握工程进度,做好与施工控制有关的各项试验工作,参与施工中的质量检查及质量事故调查分析与处理工作。
(6)结合工程要求,参与有关新材料、新技术、新工艺、新设备的试验研究与推广应用工作。
在项目总工程师和工程部门领导下参与工程新工艺的组织设计,为工程质量谋划。
(7)掌握本项目工程试验检测设备、试验仪器动态及周期检定状况,对已到检校期的试验仪器设备、计量器具及时报请相关计监局检定。
(8)负责指导各工区试验技术,监督检查工作开展情况,核验检测报告,并对检测数据的科学性、准确性、公证性负责,核盖计量认证专用章。
(9)收集全标段试验资料,并整理、统计分析与存档,每半年向上级业务主管部门书面汇报一次工作开展情况,年终上报年度报表与总结
(十)施工作业队职责
(1)按施工组织设计及技术交底的要求组织工序规范化作业。
(2)严格按有关规范准则进行施工,确保施工场地有适宜的工作环境。
(3)严格执行三检制(工班自检、质检工程师自检、监理检验)及交接班制度,确保不合格产品不进入下道工序。
第四章工程质量保证措施
第八条、组织保证措施
1、加强施工技术管理,严格执行以总工程师为首的技术责任制,使施工管理标准化、规范化、程序化。
认真熟悉施工图纸,深入领会设计意图,严格按照设计文件和图纸施工,吃透设计文件和施工规范、验标。
施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求并及时进行技术交底,在施工期间技术人员要跟班作业,发现问题及时解决。
2、严格执行工程监理制度,施工队自检、安质部复检合格后及时通知监理工程师检查签认,隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。
3、项目经理部设质检工程师,保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。
质检工程师拥有质量否决权,发现违背施工程序,不按设计图、规则、规范及技术交底施工,或使用材料半成品及设备不符合质量要求的,有权制止,必要时下停工令,限期整改并有权进行处罚,杜绝半成品或成品不合格。
4、制定实施性施工计划的同时,编制详细的质量保证措施,没有质量保证措施不准开工。
质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿,达到要求后再继续施工。
5、建立质量奖罚制度,明确奖罚标准,做到奖罚分明,杜绝质量事故发生。
6、严格施工纪律,把好工序质量关,上道工序不合格不能进行下道工序的施工,否则质量问题由下道工序的班组负责。
对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查,使施工规范化、合理化。
7、制定工程创优规划,明确工程创优目标,层层落实创优措施,责任到人。
8、坚持三级测量复核制,各测量桩点要认真保护,施工中可能损毁的重要桩点要设置保护桩,施工测量放线要反复校核。
认真进行交接班,确保中线、标高及结构物尺寸位置正确。
9、施工所用的各种计量仪器设备应按照有关规范规定进行定期检查和标定,确保计量检测仪器设备的精度和准确度,严格计量施工。
10、所有工程材料应事先进行检查,严格把好原材料进场关,不合格材料严禁使用,保证使用的材料全部符合工程质量的要求。
每项材料到工地应有出厂检验单,同时在现场进行抽查。
一定要做到来历不明的材料不用,过期变质的材料不用,不符合工程质量要求的材料不用,消除外来因素对工程质量的影响。
11、做好质量记录:
质量记录与质量活动同步进行,内容要客观、具体、完整、真实、有效,条理清楚,字迹清晰,各方签字齐全,具有可追溯性。
由施工技术员、质检员、测试人员或施工负责人按时收集记录并保存,确保本工程全过程记录齐全。
12、坚持文明施工,创造良好的施工环境。
为优质、安全、高效的施工,创造良好的施工条件。
做到道路平整,排水通畅,材料堆放整齐和机械车辆停放有序。
第九条、制度保证措施
1、按照有关规范和技术标准,结合本工程实际情况,编制工程质量计划,建立工程质量管理程序,设立以项目经理为代表的行政管理系统,抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督。
2、建立并实施质量保证记录系统,对记录的编写、收集、分发、标识、归档、贮存、保管和处理等作出明确的规定。
3、建立不合格产品质量控制程序,及时将不合格项报告及建议处置方案和有关技术处理方案报业主及其代表审查认可,并接受业主及监理对纠正行动的验证。
对严重有损于质量和重复发生的不合格项以及质量下降趋势的状况,必须认真分析、鉴定并查明起因,采取纠正措施,防止重复出现。
4、对构成工程主体的材料、半成品供货商进行资格评价并将评价报告报业主审查认可,必要时业主可参加资格评价工作或委派监理公司参加资格评价工作。
5、推行全面质量管理的科学管理方法,抓好关键部位、关键工序的质量关,严格执行“三级质量检查”(即班组自检、施工队复检、项目部专检)制度。
填写检查验评表,逐级签字,坚持上道工序不合格,下道工序不施工的原则。
6、建立质量评定制度,定期对施工质量进行评定,树立样板工程,及时反馈工程质量信息,把评定结果作为制定项目施工计划的依据之一。
制定工程创优规划,明确工程创优目标,层层落实创优措施,责任到人。
建立质量奖罚制度,明确奖罚标准,作到奖罚分明,杜绝质量事故发生。
7、建立图纸会审制度,及时组织相关人员对图纸进行学习,充分领会设计意图,明确技术要求,对设计文件中的差错与问题,及时与设计单位联系,积极提出修改意见,避免技术事故或产生经济与质量事故。
8、建立技术交底制度,项目技术负责人要接受企业技术主管部门的技术交底,同时项目技术负责人又要在项目内进行层层技术交底,以保证技术责任制的落实,技术管理体系的正常运行,技术管理工作有效。
第十条、技术保证措施
1、技术责任制
⑴建立以项目经理领导下的技术负责人负责的责任制度。
⑵技术负责人负责贯彻执行技术规范标准和上级技术决定,制定施工项目的技术管理制度。
⑶技术负责人直接领导技术员、施工员及有关职能人员的技术工作。
⑷及时组织有关人员熟悉图纸,编制单位工程和分项工程的施工组织设计。
⑸对于施工中的重要工序,技术负责人必须向施工项目内有关人员进行施工技术交底。
⑹定期审定施工技术组织措施计划并组织实施。
⑺技术负责人应参加隐蔽工程验收,处理质量事故并向上级报告。
⑻负责组织工程档案中各项技术资料的签证收集整理并汇总上报。
⑼领导项目部有关人员组织技术学习,总结交流技术经验。
2、施工技术管理的主要内容
⑴施工组织编制及管理
①承接工程后,详细阅读业主提供的工程建设大纲和地下管线、邻近结构物等图纸资料、设计单位提供的工程地质勘测报告、工程设计图纸、技术文件和监理单位提供的工程监理大纲及有关文件;
透彻了解建设、设计和监理单位对本工程施工质量的原则要求和特殊要求,并在工程实施前召开由设计、建设、监理和施工四个单位有关人员参加的技术、质量交底会,进一步明确设计意图、技术要求和质量检验标准。
②工程施工前,按照设计技术规格书、施工图纸、设计变更等设计文件要求编制工程实施性施工组织设计、施工方案、技术措施、工程质量保证体系、质量计划、质量控制程序及工程质量保证措施,经工程监理单位审查批复后实施。
⑵贯彻技术交底制度
严格按照设计文件、国家颁布的施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准指导施工,并结合实际情况建立保证质量的各项管理制度和管理办法,坚决执行“三个必须”的技术管理制度,即设计图纸必须详细审查,未经审核的设计图纸不得交付施工;
方案必须批准,未经批准的方案不得施工;
技术必须交底,特别是在施工前要详细进行交底,把施工要点、质量标准通过各种形式写出来,做到人人心中有数。
⑶贯彻技术复核制度
①分项工程主管工程师,根据施工任务和质量要求,制定相应的工作计划,作好各项工程的衔接,认真进行各道工序的施工质量控制及防止污染措施的检验,对施工中的每道工序,按技术标准的要求检验合格后,经监理工程师或业主代表签认后方可进行下一道工序的施工,同时对工程质量及施工进度进行严格管理,使整个工程施工处于受控状态。
②把好各道工序中施工过程的质量检验关,对加工的半成品按要求认真进行检查验收,并报驻地监理检验。
认真作好原材料的检查试验和对混凝土的质量检查工作,使其始终处于可控状态。
③坚持三级测量复核制,各测量桩点要认真保护,施工中可能损毁的重要桩点要做好护桩,施工测量放线反复复核,确保中线、水平及结构物尺寸位置正确。
④工程实施前,严格按照经过业主审定的施工组织设计和保证质量的施工技术措施的要求进行施工,每道工序都要严格按照图纸施工,不折不扣的执行规范标准和有关“施工与验收规范”及建设单位、监理单位作出的技术规定;
每道工序完毕,先由班组自检,合格后填写质检报告单,然后由施工队初检,合格后再由项目部专职质检员会同建设单位代表和驻地监理正式验收,获准后方可进入下一道工序施工。
3、质量资料的管理
⑴所有资料设专人管理,并有资料员上岗证书。
⑵质量管理资料填报职责划分如下:
①属于工程检查证、基交表类别的,将来归档进入竣工文件部分的有关表格由技术部门负责填报。
②属于钢材焊件试验,砼、砂浆试件试验的有关表格由试验专(兼)职人员或试验室负责填报。
③属于原材料的各种试验由物资部门组织,表格由物资部门有关人员或试验室负责填报,试验完毕后将有关资料移交资料组。
各种物资、设备的合格证件由物资部门负责提供并移交资料组保存。
④属于质统类的有关表格、质量评定、工程创优、创建文明工地等相关表格由质检部门负责填报。
⑤属于施工记录、日常检查一类的表格(如模板检查、砼灌注记录等)由技术员负责填报。
⑥最后统一汇总到资料员,然后存档。
4、竣工验收
⑴竣工验收的条件
当本工程主体工程完工并圆满通过合同规定的所有竣工检验后,保证在缺陷责任期内以最快的速度及时完成任何未完成的工作,检查并提交业主要求的竣工检验资料,按分部工程~单位工程的顺序向业主及监理工程师提出书面验收请求,同时报送有关竣工检验资料。
⑵分部工程验收
①验收申请
分部工程施工完毕后,将申请资料报给监理工程师,待监理工程师同意后,进行分部工程验收工作。
②验收流程
本工程验收按业主规定的验收程序进行。
③竣工检验
本工程各分部工程基本完工,按业主及监理工程师要求上报竣工检验资料;
经监理工程师审查确认后,如果认为竣工检验不完整,须按监理工程师的指示补充剩余的检验项目;
如果监理工程师对检验结果不满意,我们将按监理工程师要求填写“不合格表”并尽快进行修补。
⑶最终检验
接到监理工程师发出的最终检验通知后,我们将在通知日期之前提前提供由监理工程师和我单位授权代表签署的修补记录表和有关照片交验收小组,积极配合验收小组进行最终检验。
业主在接管各分部工程时不能完工的修补工程,我们将在监理工程师指定的完成日期前完成,并在监理工程师规定的日期进行补充检验;
需在业主接管后完工的修补工程,我们将在监理工程师指定的日期前全部完工,并提供书面保证。
最终检验及补充检验工作保证监理工程师及业主满意。
⑷全部工程的验收
在分部工程验收过程中检验结果达到监理工程师和业主满意的基础上,未验收的剩余工程及已验收部分的修补工程已全部完工、“不合格表”中所述缺陷已完全解决或完善并补充完善有关竣工验收资料后,向监理工程师及业主提交验收申请,进行全部工程的验收;
同时在全部工程验收前,按监理工程师要求的详细目录和规格、份数提交全部的竣工文件,所有文件和图纸的折叠、分类、分册、装订等各项要求符合国家和北京市有关竣工验收的归档标准;
所有文件包括照片、录像资料、电子文件等保证按监理工程师要求达到准确、完整。
⑸最终清理
工程完工后,在指定的时间内进行最终清理,清理内容包括清洁每一处表面或每一个单元直至正常的清洁状态。
①清洁外露的坚硬表面,包括金属、砖石结构、混凝土等;
②在限制进出的地方清除碎石及表面灰尘,包括地铁风井、地铁出入口及地下通道。
③清理施工现场(工场及地面)的废物及外来物质,清扫干净后铺砖或砼路面,清除污斑、洒落的油质化学物及其它外来堆积物,整平未种植及未铺砌的地面。
④清洁工作在监理工程师确认基本完工后、最终检验前完成。
⑤撤除施工期间用以保护已完成工程且在以后施工期内不被破坏的临时保护设施。
⑥遵守有关清洁措施的安全标准及管理条例,不得在现场焚烧废物、掩埋垃圾及剩余物质,也不应排放挥发性或其它有害或危险物质至市政排水系统;
遵照主管部门机关要求将废弃物清离现场。
5、技术管理措施
⑴建立以技术负责人为核心的,包括测量员、资料员在内的技术管理体制。
⑵根据工程特点和施工规范,制定安全、合理、经济的技术方案指导施工。
⑶深入现场,在施工现场及时发现问题,解决问题。
⑷对施工中的特殊部位及难点、重点、关键点,应重点编写施工技术措施。
⑸所有施工组织设计应由公司总工程师及项目总工程师审核后,再报建设单位和监理单位审批,并根据审批意见对施工组织设计予以补充和完善。
⑹施工组织设计审查批准后,立即组织项目部相关人员进行学习,并对关键部位予以重点交底。
⑺在施工过程中,各单项工程的关键工序、技术要点,由技术人员现场交底,随班作业,不但要交到施工队,还应交到班组及个人,做到人人对技术要点清楚,个个对技术要点明白,并且要严格做好现场签证工作。
⑻图纸到项目部后,组织项目部相关人员进行学习,对提出的问题予以汇总,并在设计交底会议上提出,得到答复后再组织有关人员进行交底。
⑼施工中遇到的设计问题及时与设计单位进行联系。
⑽积极与设计单位联系,优化设计方案,使之更符合工地实际情况。
⑾随着工程的开展,根据要求,确定所需资料的全部内容,在工程施工中进行认真的收集、填写、整理。
⑿工程技术室时刻掌握工程进度情况,整理好相应的资料和报表,并及时报送监理、建设单位所需资料。
⒀施工结束后,根据要求将资料装订成册,并做到竣工资料正确、齐全、真实。
第十一条、专项保证措施
1、钢筋质量控制及措施
(1)原材料质量控制
①钢筋加工定货时,向监理报产地和生产厂家,监理检查其资质和质量保证体系,符合要求再行加工定货。
②钢筋进场按规定要求有出厂质量证明书或试验报告单,每批钢筋均要求有标牌。
进场时按炉(批)号及直径分批验收。
③钢筋的各种规格、型号、机械性能、化学成份、可焊性和其它专项指标必须符合标准规范的要求。
④钢材进场后,进行复试,并将复试报告报监理审查,经审查合格再使用。
⑤钢筋堆放地点和防雨措施报请监理检查同意。
⑥严禁带有颗粒状或鳞片状老化锈蚀的钢筋进场。
对浮锈(色锈)的钢筋,除冷拔钢筋或焊接处附近必须清除干净外,一般可不予处理。
⑦进场钢筋除复试外,按批量随机抽取5%的样品进行检查,一般抽样送市质检站作,如监理认为有必要时,按批量再抽样5%进行检查。
不合格产品决不用于工程,并及时清理出场,记录存档。
(2)钢筋加工制作质量控制
①及时向监理提交加工方案、加工材料表。
加工时钢筋保持平直,无局部曲折。
如遇有死弯时,将其切除。
②保证所使用钢筋表面洁净,无损伤、油漆和锈蚀。
钢筋级别、钢号直径符合设计要求。
③在常温下进行钢筋弯曲成型,不进行热弯曲,不用锤击或尖角弯折。
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