项目部管理人员报审表完整Word格式文档下载.docx

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005012475

3

高家永

安全员

C（2021）0008037

土木工程

4

艾银平

技术负责人

助理工程师

10620802

5

郝文选

质检员

2007061189

6

张霖

7

姚娜

资料员

水电工程

8

张建国

吊装总指挥兼安全员

起重

9

马力

技术员

机电一体化

10

廖建

材料员

2004110286

材料

施工单位进场安全培训考试成绩统计表

施工单位

安装公司红柳项目部

职称/职务

考试时间

考试地点

考试成绩

施工现场

项目副经理

张引贤

钳工

杨国旗

11

张振新

12

郑堪胜

普工

13

常吉利

14

高峰

15

冯斌

16

雷代贤

17

李满玉

焊工

18

张培臣

职务/职称

进场时间

电焊工

11696TS6JJSS106070

张灿泉

姜涛

电工

安全生产责任制安全目标责任

项目部考核表（项目经理）

考核日期：

考核内容

扣分标准

应得

分数

扣减分数

实得分数

对项目安全生产全面负责，定期召开项目部安全生产例会。

没有直接领到扣5分，没有定期召开或没开扣3—5分。

10分

贯彻落实安全生产各级有关规定。

有违一条者扣10分，落实不全面扣8分。

制定本项目各项安全生产管理办法。

没有制定或制定未完全执行扣5—10分。

确定安全工作职责，责任到人。

没责任到人扣10分。

支持、指导安全管理人员工作。

不支持扣10分。

适时组织工人上岗安全教育。

未组织、或者学时不足扣5—10分。

对所有工人实施劳动保险。

未实施、或部分人员未实施扣8—10分。

组织落实施工组织设计中的各项安全技术措施，组织并监督各项安全管理制度实施。

未落实施工组织设计中的安全技术措施扣6分，未实施对各项安全管理制度的监督扣4分。

领导组织施工现场的定期与不定期安全检查，对发现的问题全面落实整改。

未组织或未按时检查扣3—5分，对检查发现问题未落实整改或整改不全面扣3—5分。

发生事故及时上报。

不上报或隐瞒扣10分。

合计

被考核人：

考核人：

项目部考核表（技术负责人）

贯彻落实安全生产工作的各级有关规定。

参加施工组织设计中安全生产设计的编制与审查工作。

施工组织设计中无安全施工组织设计扣10分。

对一些特殊工序制定专项安全施工方案。

部分特殊工序无专项施工方案扣10分。

及时组织项目工程的安全技术交底工作。

未交底或未及时交底扣10—15分。

15分

对项目工程的四新应用要及时上报，经批准方可实施。

不上报或未经批准实施扣10分。

组织项目工作人员安全技术培训、教育。

没有实施安全技术培训、教育或部分职工没有实施扣10—15分。

主持安全防护设施和设备的验收，严格控制，不合格防护设备，设施投入使用。

未组织验收或部分未验收扣8—10分，使不合格防护设备、设施投入使用扣10分。

参加安全生产检查，对发现的安全隐患，从技术上提出整改意见并予以消除。

未及时提出整改意见，或根本不加理采扣10分。

对安全事故，参与调查，从技术上分析原因，并提出防范措施、意见。

未及时从技术上分析事故原因或逃避责任扣10分。

项目部考核表（安全员）

贯彻实行各级有关安全技术及安全操作有关规定、保障施工生产中的安全技术措施的实施。

没有实行各安全技术及安全操作规定扣10分，没有保障工人在施工生产中的安全技术措施扣10分。

对所含工程项目安全生产负主要责任。

对自己责任不明或逃避责任扣10分。

认真执行安全规章制度，做好工人有关安全知识教育，及新工人安全知识培训工作。

未对工人进行安全教育或没有全部进行安全教育扣8—10分，没有组织新工人的安全知识培训扣10分。

参加编制专项安全施工组织设计和单项安全技术措施并及时向班组进行安全技术底，并履行签字手续。

没有编制专项安全施工组织设计和单项安全技术措施或制定不全扣8—10分，没有及时进行班组交底扣10分。

坚持原则，秉公办事，不违章指挥，制止违章作业。

对违章作业不制止或者违章指挥扣10分。

参加各施工机具及安全防护设备的验收工作，不合格者不准投入使用。

未执行验收手续或部分未验收扣8—10分，让不合格施工机具或安全防护用品进入现场扣10分。

参加各级定期与不定期安全检查，对事故隐患发出整改单，并督促实施整改，按时复查。

对事故隐患未提出扣10分，对隐患整改督促不力扣8—10分。

负责对伤亡事故的统计上报和参与事故调查，不隐瞒事故情节，坚持“四不放过”。

对伤亡事故不统计上报，不调查或有意隐瞒扣10分，对“四不放过”执行不力扣8—10分。

接受安全监督员业务指导，负责安全台帐的归档整理。

不接受安全监督员业务指导扣10分，对安全台帐整理不清或未及时整理扣8—10分。

行使工地安全奖罚权。

未行使安全奖罚权扣10分，执行不力扣8分。

项目部考核表（班组长）

认真执行安全生产规章制度及安全操作规程。

对安全生产规章制度和安全操作规程不重视或不执行扣15—20。

20分

经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。

未组织班组人员学习、熟悉安全操作规程扣10分，对班组个人防护用品正确使用不监督扣10分。

认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥冒险蛮干。

对安全技术交底不重视扣10—12分，班前不交底扣8分，违章指挥，冒险蛮干扣10分。

经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。

对班组作业现场安全生产状况不重视扣8—10分，发现问题不理睬不上报扣5—10。

认真做好新工人的岗位教育。

未对新工人进行岗位教育扣15分。

发生安全事故保护现场并立即上报有关领导。

对安全事故不上报并故意隐瞒扣10分。

项目部考核表（施工员）

认真执行上级有关安全生产规定，对安全生产负直接领导责任。

未完全执行上级有关安全生产规定扣10分，对所管班组的安全生产不领导、不负责扣10分。

经常检查工人作业环境及各种设备、设施安全状况发现问题及时纠正解决。

不检查或发现问题不积极主动去解决扣15—20分。

认真执行安全技术措施及安全操作规程，不违章指挥，发现违章作业立即纠正。

未按安全技术措施及安全操作规程指导工人生产扣10分，违章指挥扣10分，发现违章作业不制止扣10分。

25分

定期与不定期组织工人学习安全操作规程，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决不安全问题。

对安全操作规程不重视、不组织学习扣10分，对安全部门检查不配合扣10分，对安全问题不重视扣8—10分。

对“四新”应用严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。

对“四新”应用不申报、审批扣10分，发现问题不制止、不上报扣10分。

发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。

对因工伤亡或未遂事故不上报或故意隐瞒扣10分。

项目经理月度考核细则

单位：

姓名：

年月日

类别

得分标准

扣分标准

扣分

得分

项

目

管

理

52

分

52分

服从工程处的领导，接受工程处的检查监督和考核，主持项目三人领导小组工作，确保项目管理有效实行的，得6分。

有一次不接受、不服从管理的，扣1分。

项目管理不能有效运行的，该项不得分。

认真对项目有关成员切实开展月计划考核，并按月按照细则对有关人员进行考核的，得6分。

有一次不及时进行的，扣1分。

每月定期召开生产、质量、安全例会，并按月按相关细则对有关人员进行各工种评比小结会的，得6分。

未定期召开周例会或不及时召开月度例会与小结会的，每次扣1分。

加强合同履约，主动负责该项目工程款的回收，确保施工生产正常进行及该项目工程款清收完毕得6分。

工程款回收不主动，回收不能保证生产和分配的，按拖欠款与应回收总额的比例扣分。

全面主持项目分包管理工作,组织分包合同的评审工作,组织各职能人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全、资金等管理，做好分包队伍进度款、竣工结算的把关工作，得6分。

分包管理不到位的，扣1分。

及时制定工程进度周计划的，得1分。

每发现一次无工程进度周计划的，扣1分。

及时下达各项施工任务单（包括分包队伍）并且手续齐全的，得6分。

不及时下达或后补的，每发现一次扣1分。

每发现一人次手续不齐全的，扣0.5分。

参与材料采购认价工作及对进场材料的质量、数量验收，材料进场具有三人签证的，得3分。

缺少一人签证的，扣1分。

组织落实限额领料工作，各项工程材料使用有周计划并设有专人领料的，得3分。

每发现一次无周计划，扣0.5分。

未设专人领料，缺一人扣0.5分。

工地材料出库具有项目经理签字的，得3分。

每有一次未签字的，扣0.5分。

指派专人每月做好材料、工程量的盘点工作，得2分。

不指派专人的扣0.5分。

组织项目部周检和月检等各项检查工作，对检查过程中发现的问题及时予以处理，得4分。

不组织检查的不得分；

对检查中发现的问题不及时处理的，扣1分。

工程质量控制

单项质量检查合格率不低于90的，得5分。

低于90的，每低1分，扣1分，低于85的不得分。

实测占60%。

目测占40%。

对业主、总包方、监理提出的质量问题及时整改的，得5分。

整改不及时导致被罚款的，不得分。

砼主体结构轻微问题及时整修的，得3分。

不及时整修的每一层次扣1分。

安

全

生

产

16分

每周一次安全例会坚持正常开展的，得2分。

当月缺1次扣1分，召开会议无记录或生产会代替的，扣1分。

招收临时工年龄不超过50周岁，无社会闲杂人员的，得1分。

有1人超过50周岁或有1个社会闲杂人员的，扣1分。

三级教育、临时合同手续、包括年中新招进的人员手续齐全的，得3分。

每发现一项一人次手续不全而安排生产的，扣0.5分。

工伤事故及“三违”行为赔偿、罚款及时上报的，得3分。

每发现1人次隐瞒不报的，扣1分。

工伤事故休息不超过3天的，得1分。

休息超过3天的，不得分。

特殊工种持证上岗的，得1分。

每发现1人次无证操作的，扣1分。

现场安全防护按规定及时防护并合规范得2分。

每发现一起未防护或防护不合要求的，扣1分。

施工现场、宿舍用电无私拉乱接、线路布设规范合理的，得2分。

每发现一处私拉乱接扣0.5分，线路布设不合要求的，扣0.5的。

大型机械操作人员经培训领取操作证上岗作业，并认真签订操作责任书的，得1分。

文

明

工

施

现场标化工地布置合理规范、各项管理制度齐全、组织体系健全，并打印成册或上墙布置的，得3分。

每发现一项不全、不规范、不成册或不上墙布置的，扣1分。

现场材料按平面布置图堆放整齐，现场卫生整洁无积水的，得3分。

未按平面图堆放整齐的，每发现一处，扣1分。

各种材料按贯标要求挂牌堆放的，得2分。

发现一项未挂牌的，扣0.5分。

机械维修保养良好、干净整洁的，得2分。

每发现一台机械不合要求的，扣0.5分。

现场各项材料不需要用的能及时清理并及时退还或进库的，得2分。

每发现一项不清理而停滞不退还或不进库的，扣0.5分。

施工现场和楼层制度齐全，无乱画、乱涂写及大小便的，得1分。

每发现一项次，扣1分。

无“三违”行为的，得2分。

（违章指挥、作业，违反劳动纪律打架闹事，违反治安处罚条例的）

每发现一人次，扣1分。

档

负责对甲方、监理、分包队伍等对外发文的把关以及公司各项会议及文件精神的传达和落实工作，得2分。

不对发文把关的，一次扣0.5分；

对公司相关会议和文件精神不及时传达落实的，一次项扣0.5分。

履行档案管理职责，根据本项目部不同种类文件材料额形成特征，负责本项目部的文件材料的形成、积累、保管和立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，得2分。

文档不完整准确的，扣1分。

总计

100分

技术员月度考核细则

姓名：

年月日

当好项目经理助手,充分发挥三人领导小组成员的作用,当好项目贯标第一责任人，得10分。

有一项工作不到位的扣2分。

参加图纸会审，对图纸会审提出的问题及时对相关专业人员作专门的交底，得15分。

不作专门交底的，每次扣1分。

结合具体要求及时编制分部及全部的施工组织设计，内容全面综合规范的，得10分。

无标化现场要求扣1分；

无模板策划扣3分；

内容不全扣1分。

在施工过程中对采用新工艺、新材料、新技术提出合理化建议的，得8分。

无资料的扣1分。

对特殊过程和施工中的关键控制点作详细的交底，对施工中的轴线、标高、几何尺预埋预留认真复核，控制在规范以内，为下道工序创造好的条件，得12分。

施工前未交底或交底不全的，扣1分；

轴线、标高超规范的，一次扣2分。

如对下道工序带来经济损失的，累计扣分。

施工现场中的一切变更和经济签证经预算员审核后及时办理所有甲方签证手续，并交预算部门纳入决算的，得10分。

当月未办的，每项次扣1分。

做好技术复检工作和施工日志的填写,并做好项目部各种会议记录的，得5分。

缺一项扣0.5分。

协助生产经理安排好生产，抓好质量、安全文明施工的管理督促工作，得10分。

有分包单位的工程，对分包单位当月完成的项目要进行技术、质量、计划方面的管理与协调，并对施工单位完成工程量签字确认的，得10分。

手续不全的，扣2分。

负责对项目职工技术和规范知识的培训，组织本项目的月度质量检查，分工种作出评定，对质量通病提出整改意见，对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理的，得10分。

检查无评定手续的，每项扣1分，未进行检查的不得分。

合计

应得分：

100

质检员月度考核细则

参与建立项目质量管理体系的建立，做好项目质量计划的编制工作并监督执行，得10分。

无项目质量计划的扣5分；

不监督执行的扣4分。

抓好各工种间的自检、互检、交接检查，配合、服从技术负责人的技术管理与指导，当好项目质量管理直接责任人的，得8分。

以交接验收资料为依据，缺一项扣1分。

把好进场材料质量关，做好有效书面材料的把关工作，协同技术员严格把好砼、砂浆配合比计量关，得8分。

有不合格材料机场使用的，不得分。

对施工轴线标高、层高、几何尺寸认真核查并认真填写技术复核单的，得10分。

对下道工序造成经济损失的扣2分。

各级质量检查合格的，得10分。

各级质量检查发现有不合格项的，一处扣1分。

参与施工技术人员对新开工程的模板安装工作的，得8分。

主体结构砼梁柱结点仍花人工处理的，1处扣0.5分。

按照制度规定要求，按施工工程量对工人工资进行质量监督的，得8分。

不及时进行质量考核的，扣2分。

在施工过程中跟班进行质量检查，重要工序旁站检查，在质量上出现的通病及时处理整改的，得10分。

不及时发现质量隐患并整改的，有一项扣2分；

参与项目目标和成本控制管理，在施工任务单上公正无私签字的，得10分。

有1次未签字扣1分。

有贯标要求的项目认真及时做好自己本职记录资料的，得8分。

缺一项扣1分。

每月对本项目进行一次分工种的质量检查评定，对存在的质量问题有书面评定资料的，得10分。

缺一项资料，扣1分。

内业员月度考核细则

按照规范、地方标准和施工进度及时收集整理好档案资料并做到准确完整齐全的，得11分。

不及时或缺一项的扣2分，因工作失职需花代价补回资料的不得分。

及时提供工程涉及到的各种报告、交底的得11分

工作不到位的，一次项扣1分

各种计量器具、仪器、仪表各种进场材料按规定批量及时抽样和送检，做好试验台账的登记，及时取回试验报告并归档，及时向项目经理汇报送检或试验中发现的特殊情况的，得11分。

有一项不及时的扣2分；

由于工作不及时造成工程经济损失的不得分。

试验费用、运输费用除当地部门有特殊规定的除外，尽量保证当地价格最低的，得11分。

有一次扣5分。

有贯标要求的工程，除做好自己应做的本职工作还及时将他人的资料收集整理归档的，得11分。

有一人次的资料未及时收集整理归档的扣2分。