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无重大事故,杜绝死亡事故,轻伤率小于0.5%,安全达标。
4、文明施工:
严格按省、市有关文明施工管理的规定,实施现场文明施工管理,保证文明、卫生设施齐备;
全面实施中建总公司CI形象识别系统。
创市安全生产文明施工优良样板工地,争创省建筑工程安全生产文明施工优良样板工地。
5、环境、职业健康:
执行中建四局《QEHS管理手册》并按ISO14001:
20__和OHSAS18001:
20__管理体系要求进行施工管理,通过环境、职业健康体系的监督审核
6、利润率:
。
利润率计算={1-[(人工费+材料费+机械使用费+其他直接费+间接费+分包工程费+税金)/工程结算造价]}__100%
注:
1、施工过程中发生的经营费用全部归入项目全部成本。
2、发包方指定分包工程、水电安装工程的造价和成本均不计入项目利润率考核范围。
第三条项目经理部的工作范围
项目经理部工作人员的工作范围及工作职责根据中建四局华南分公司贯标文件、中国建筑股份有限公司《项目管理手册》、中建四局《项目管理手册》、《项目管理达标手册》及公司管理制度规定;
项目经理部全面履行中建四局与业主签订的《工程施工合同》及补充条款,全面负责管理该项目围墙内所有事务。
共7页2
第四条组织结构形式与人力资源
项目经理部领导班子成员、部门岗位设置以及人员配置按中建四
局《项目管理手册》、《项目管理达标手册》要求结合项目实际情况
进行设置,核心成员由公司确认。
项目经理部对该项目所有管理人员
有考核权、工资发放标准及奖金发放标准的建议权、员工任职任岗、
聘用、辞退的建议、考核及管理权;
项目经理部对劳务队伍和专业分
包队伍有管理权、考核权,以及使用、辞退的建议权。
第五条职责与权限
公司对人、财、物实行高度集中管理并拥有决策权、分配权;
项
目部拥有计划、建议、考核、验收、辞退、退货、保管、使用等权利,
相关权利具体明确如下:
劳务及专业分包商选择:
由项目部在分包工程开工前60天向公
司提交需求计划,若属局采购中心统一采购的劳务和专业分包商,由
公司向局采购中心提交需求计划,由采购中心进行采购。
若属由公司
统一采购的劳务及专业分包商,由公司组织以经营、预算、合同、技
术、项目部组成的考核组,从公司“合格劳务队伍”中选择考核对象,
经考核组考核认定后,提交公司主管领导审批,交项目部对其进行使
用、管理、考核、建议辞退的权限。
物资供应:
A类物资及B类物资中周转架料及装饰材料的采购由
公司负责按计划定价采购,项目部负责提出计划、验收、退货、保管
和使用,C类物质及B类物质中除周转架料、装饰材料外的材料由项
目提出计划并报批后进行采购、验收、退货、保管和使用(A、B、C
三类物资划分是以中建四局《QEHS管理手册》中的物资采购管理程
序为准)。
资金使用:
项目部要按月根据生产计划编制资金使用预算计划,
按资金支付审批程序报公司审批后,公司财务部统一安排使用。
项目部在单项工程基础工程、±
0.00层结构以及主体结构完成
后一个月内向公司提交该单项工程分阶段的成本分析资料。
项目部在各单项工程基本完工后一个月内完成竣工图、技术资料
整理汇编,基本完工后二个月内完成的劳务分包、专业分包的结算工
作,基本完工后三个月内向公司提交项目成本分析资料、项目总结报
告。
第六条项目管理目标的奖罚
一、公司对项目部的过程考核以建四华南字20__9号、建四
华南工字20__1号华南公司/二公司薪酬管理制度(试行)的考核
为准。
二、若项目经理部全面完成第二条第1-6项指标且最终利润率超
过第二条第6点规定的利润率时,甲方按照超额利润部分的对乙
方进行奖励,但奖励总额最高不超过万元。
三、若项目经理部未能全面完成第二条第1-5项指标,但最终利
润率超过第二条第6点规定的利润率时,甲方仍按超额利润部分的对乙方提取奖励,奖励总额最高不超过万元,但应当同时按照
各单项指标所占比例扣发该单项目标奖励。
各单项指标所占比例为:
质量10%,工期30%,安全10%,文明
施工10%,环境职业健康10%,利润率30%。
四、若项目经理部未能完成或超额完成第二条各项管理目标的,除按照上述第一、二点执行外,还按照如下标准进行奖罚。
(一)质量管理目标:
1、在确保完成公司利润率指标的情况下,如发包方或者是公司对项目部个别单体工程在工程质量上有创优要求的,且最终达到了可参照局和公司关于工程质量获省部级以上工程奖项予以相应奖励的标准执行。
以上奖项指各级地方政府设置的质量奖。
2、工程质量事故累计损失费用30万元以内(含30万元)由甲方承担,超出100万元以内(含100万元)乙方承担15%费用,超出100万元~200万元以内(含200万元)乙方承担25%,超出200万元以上乙方承担30%。
(二)工期管理目标:
1、施工工期按业主合同约定的工期考核。
2、由于乙方自身在施工组织过程中安排不当造成劳务、专业分包队伍的窝工损失费用乙方应承担50%。
3、项目工期由于乙方自身原因造成达不到合同要求,乙方承担达不到合同要求的全部罚款。
乙方在合同工期约定的时间内提前完工,发包人给予的奖励90%由项目部自行分配。
(三)安全管理目标
1、若发生一起重伤事故:
罚项目总经理、片区经理及直接责任人事故直接费用的3%—8%,罚款金额最高不超过5万元。
2、不允许发生死亡事故,如发生,项目部全体管理人员全年绩效工资停发,同时罚项目总经理、片区经理及直接责任人事故直接费
用的5%—10%,罚款金额最高不超过8万元(包括扣发的全年绩效工资在内)。
3、如发生重大火灾、坍塌、外架及大型机械设备倒塌等重大安全责任事故:
项目部全体管理人员全年绩效工资停发,同时罚项目总经理、片区经理及直接责任人事故费用的5%—10%,罚款金额最高不超过12万元(包括扣发的全年绩效工资在内)。
项目班子成员在施工过程中,应严格遵循安全生产规章制度,确保安全生产做到万无一失,坚决贯彻“安全第一,预防为主”的方针,结合文明施工等内容,做好安全防护工作,杜绝安全事故的发生。
项目发生安全事故,承担相关责任及处理的全部费用。
并视其具体情况追究有关人员的责任。
(四)文明施工:
如发包方或者是公司对项目部个别区域的工程在文明施工上有创优要求的,且最终达到了市级标准的,公司给予项目部2万元的奖励,达到省级标准的公司给予项目部5万元奖励(不享受重复计奖,以最高奖励给予发放)。
第七条项目奖罚的考核及兑现
一、第六条第一及第二点的奖励,在竣工结算审定完成,债权、债务清晰,同时经内部审计结束确认确按规定完成后,由项目班子制定分配意见,报公司总经理审批,由公司财务部门发放。
二、第六条第三点的奖罚,在出现相关奖罚事项时,由各分管部门提出奖罚报告,报公司总经理审批后,由公司财务部们收取或发放。
三、责任目标兑现分配比例为公司相关协同部门占20%,项目占80%。
由项目班子根据项目情况制定报公司批准后执行。
第八条项目经理部的解散
一、当项目施工终止,并具备下以下条件时,项目经理部管理职能结束.
1、办理了相应的工程项目备案手续
2、工程竣工结算书已报出并进入双方对帐,基本数据已出来。
3、项目的债权、债务清晰
4、主要的文件和资料齐备、完整
二、当下列工作完成,项目经理部解散。
1、企业对项目经理部审计结束,并已兑现完毕
2无其他企业规定的重大问题。
项目经理及项目经理部相关责任人在项目解散后,继续履行结算及收取剩余工程款的职责。
第九条其他
本目标责任书一式两份,甲乙双方各执一份,具备同等效力,双方遵照执行。
乙方:
代表:
代表:
20__年月日20__年月日
成本控制目标责任书
为进一步提高成本意识,强化成本责任,调动降低成本的积极性,进一步提高技经指标,降低原材物料消耗,降低成本,全面实现项目制订的计划成本目标,特签订此责任书,并据此对相关部门和责任人进行考核。
一、责任目标
1、全面完成项目规定的人工、机械、物料损耗率等一系列成本指标,确保年(季)度成本目标的顺利实现;
2、出现物料损耗异常应及时查找原因,采取纠正和预防措施并产生效果,同类问题不得间断、重复3次以上;
3、各项成本指标与去年、今年前期相比,全部稳定或者降低;
4、各种物料的领用、使用、结存、损耗及时统计记录,数据准确;
二、职责
2.1、质量检验部
1、负责工程施工过程中原材料、中间产品的取样、抽检及报送,确保原材料满足工程质量需要,严禁出现原材料不符合规定,导致工程成本增加的行为;
2、负责本部门人员的成本控制教育,加强本部门人员成本控制意识;
3、增加对现场的质量巡查频次及力度,加强工程施工过程中的质量控制;
4、负责对现场施工操作人员进行质量技术交底,从思想上提升现场施工操作人员的质量控制意识,渐次达到降低工程成本的效果;
5、定期或不定期深入现场,检查现场存在的质量隐患,对工程质量进行排查,发现质量问题,要提出整改措施,经上级领导批准后,负责落实、备案;
河南省水利第一工程局南水北调中线潞王坟试验段项目部
南水北调中线一期工程总干渠膨胀岩(土)试验段工程(潞王坟段)—成本控制目标责任书
6、定期组织现场技术人员、现场施工操作人员召开质量专题会,对发现的质量问题及隐患进行通报,并提出处理意见和建议,负责督促相关单位和责任人整改落实;
7、对工程质量负主要责任,确保工程质量达到规范及规定标准。
8、负责制订现场质量控制措施,并对施工技术人员及施工操作人员进行交底,督促其按照相应措施施工,从根本上确保工程质量,加快施工进度,降低施工成本。
9、按时完成领导交办的和成本控制制度规定的其他工作。
2.2、安全环境部
1、负责对现场施工技术人员及操作人员进行安全技术交底,并确保交底到人,加强现场施工技术人员安全生产的思想意识。
2、负责对新进场人员进行岗前培训和安全教育;
3、负责现场劳保用品的按时、定期发放工作,保障职工的劳动权利不受侵害;
4、负责对现场的安全巡查及安全隐患的排查治理工作,及早发现问题及早处理,真正确保现场的安全生产和文明施工,间接达到降低工程施工成本的.效果。
5、定期或不定期组织现场施工技术人员及施工操作人员召开安全专题会,对在巡查过程中发现的问题进行通报,并负责提出处理意见和建议,督促相关部门和责任人整改落实。
6、负责对本部门人员进行成本控制教育,提高本部门人员成本控制意识,河南省水利第一工程局南水北调中线潞王坟试验段项目部
从思想认识到节约开支,控制成本的重要性。
7、负责编制报送土石方开挖安全专项方案、脚手架支护安全方案、爆破工程安全专项施工方案等涉及高边坡、深基坑、高大模板危险性较大工程的专项安全方案,按规定程序报批后,及时对现场施工技术人员和操作人员进行专项安全技术交底。
8、按时完成领导交办的和成本控制制度规定的其他工作。
2.3、物资、机械部
1、负责现场施工物资机械的调配工作,对现场施工进度及物资机械消耗及使用量进行统计汇总,达到搜集成本核算原始资料的效果。
2、以现有的物资机械台账为依托,对施工现场各施工部位的物资机械消耗和使用进行详细分类,便于成本核算时,对该分部或分项工程的统计和计算更准确。
3、严格执行材料出入库登记制度,做到凭单(领料单)领料,无领料单或领料单签字不全的,坚决不允许领料,切实从源头上规范材料领用制度,控制材料的浪费现象,以达到节约成本的目的。
4、负责加强对本部门人员的成本控制教育,从思想上提高认识,切实做到降低浪费,节约成本。
5、负责对完工退场作业队领用材料及周转材料的回收清点和验收工作,按月对作业队领用材料进行统计汇总后,报至工程部结算管理人员处,便于结算管理人员及时扣减作业队领用材料款项和对当月工程施工成本的核算,以间接达到减少项目资金占用和节约成本的效果。
河南省水利第一工程局南水北调中线潞王坟试验段项目部
6、按照合同约定除业主指定供应的物资以外,大宗重要物资向局物资主管部门报物资申请计划;
在保证采购质量的前提下,本着比价采购的原则,由物资主管部门协同项目部组织采取竞价方式在合格供应商中进行采购,报价低的一方有采购权。
其它物资材料由项目部自行在合格供应商中采购。
7、按时完成领导交办的和成本控制制度规定的其他工作。
2.4、工程技术部、合同经营部
1、负责对本部门人员的成本控制教育,提高本部门人员成本控制的思想意识;
2、加强对现场施工人员的成本控制教育,从施工源头进行成本控制,严禁施工过程中出现人员、材料、机械的浪费情况,切实落实成本控制措施,保证年度计划成本目标的实现;
3、经常深入现场,对施工过程中施工方法和施工工序进行检查和指导,防止浪费现象的发生;
4、在编制施工方案时,负责施工方案的技术经济指标的比较和分析,确定最优方案,以达到控制成本,节约资源的目的;
5、负责现场成本控制措施的落实,严格按照报批的施工方案施工,减少浪费和不必要的人工、材料、机械消耗;
6、负责对施工过程中成本控制措施的实施进行对比和分析,发现偏差及时提出处理意见和建议,便于项目部及时进行纠偏和调整,达到节约成本的目的。
7、负责搜集现场人工、材料和机械投入的原始资料,定期或按针对单项工程进行成本对比和分析,发现偏差,及时提出改进意见和纠偏措施,并负责督河南省水利第一工程局南水北调中线潞王坟试验段项目部
促相关单位整改落实,真正做到节约资源,控制成本。
8、设计变更和方案变更,按变更程序测算成本,严格纳入目标成本进行考核,确定目标责任成本,计入项目目标考核范围。
9、对劳务分包作业队伍,内部作业人员需求计划(包括所需职务、工种及员工人数,进场时间安排等)由项目部依据施工进度计划,分批次提前向局(或处)人力资源部门提报,由人力资源部审核确定方案,经主管局长批准后交人力资源部门调剂或聘用,项目部安排作业方式,核算成本费用。
10、需对外进行劳务分包的工程项目,项目部提出分包方案,报主管局领导批准后,在合格劳务分包商中通过招(议)标方式确定分包队伍,以项目部名义签订劳务分包协议,并承担连带管理责任。
11、按时完成领导交办的和成本控制制度规定的其他工作。
2.5、财务部
1、严格按照局财务部相关制度和规定进行财务资金的借支,防止资金流失;
2、严格执行局财务报销制度,控制开支,节约成本;
3、负责对本部门人员的成本控制教育工作,加强财务管理人员的成本控制意识,严防资金的浪费;
4、对材料购买发票得报销要及时分类入账、入成本,便于对工程项目的成本准确核算和分析;
5、严格控制项目大额资金的借支制度,按规定严格执行大额资金的借支审批手续,未经相关领导同意,不予借支,真正做到节约开支,减少项目及局资河南省水利第一工程局南水北调中线潞王坟试验段项目部
金的紧张状况;
6、严格控制项目管理费的开支,业务招待费的报销须有相关领导签字;
3、考核制度
1、以季度(每季1日至最后一月月底)或分项工程按人工、材料、机械投入计算、考核;
2、日常对物料统计不及时、不准确的,记录不全的,缺一项扣10元,未按规定及时填写统计,迟一天扣10元;
填写错误的,或帐物不实的,每一项扣50元;
3、年度考核预分配:
对于年度考核达不到条件的,项目部班子视情况停发或减发目标管理津贴。
4、完成目标责任成本,根据考核后的情况对相关单位和责任人进行奖励:
5000~10000元;
5、工期提前完工和验收达标,或在工程施工过程中,按合同约定或有关规定、荣获集体荣誉等,单位获得的奖励全部用于奖励项目部有关人员。
6、发生一般及以上生产安全事故、质量事故、发生不良行为的,视情节轻重,扣除或减发以上奖金(具体金额在责任书内细化),并按有关事故处理规定对责任人进行处理。
年月日年月日
项目目标责任书(范本)
为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》,以总公司管理思想为指导,深化科学管理理念,实现项目管理目标,提高工程项目管理水平,明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。
经总公司或分公司与____施工项目部协商并达成一致,由总公司或分公司与施工项目部责任人____签订____工程项目目标管理责任书如下:
一、工程概况及施工项目部机构
1、工程名称:
____________。
2、工程地点:
3、工程范围及内容:
工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程,工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。
4、项目经理部机构及定员:
项目经理部共人,其中:
项目经理1人,项目副经理人,总工程师人,其他设置科共人(其中:
管理人员人、辅助人员人),视具体情况设立总质检师。
二、成本目标
成本目标:
本工程中标合同价款元,目标责任成本为元。
三、管理目标
1、工期目标:
年_月_日开工,年_月_日竣工,并达到建设单位阶段性的进度要求。
2、质量目标:
达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。
3、安全目标:
达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。
1
4、文明施工目标:
完成合同中对建设单位的有关承诺,并达到总公司或分公司文明工地建设标准。
5、项目行为信息目标:
杜绝不良行为信息的发生,争取良好行为信息。
6、工程完工结算工程价款回笼达到%;
竣工结算工程价款回笼达到%。
四、控制指标
1、劳务分包
⑴、内部作业人员需求计划(包括所需职务、工种及员工人数,进场时间安排等)由项目部依据施工进度计划,分批次提前向公司项目管理部门提报,由项目管理部审核确定方案,经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用,项目部安排作业方式,核算成本费。
⑵、需对外进行劳务分包的工程项目,项目部提出分包方案,报公司项目主管领导批准后,在合格劳务分包商中通过招(议)标方式确定分包队伍,以项目部名义签订劳务分包协议,并承担连带管理责任。
2、工程分包
⑴、工程分包应按照“内部优先”的原则,在总公司内部试行内部分包。
对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工,由项目部确定方案,在公司主管领导指导下进行内部分包,由项目部与分包方签订《专业工程工程项目管理目标责任书》。
⑵、必须对外分包的工程项目,首先应取得业主方认可,并按单项(专业)工程分包,严禁将单项工程肢解后分包。
同时分包方必须在合格工程分包商中通过招(议)标方式确定,根据批准的“实施性施工组织设计”,单项分包价款在500万元及以上的,由项目部提报分包方案,总公司或分公司批准,并由总公司或分公司组织招(议)标;
单项分包价款在100万元及以上不足500万元的,总公司(处)视情况派员参加,项目部决定并主持组织招(议)标;
单项分包价值在100万元以下的,由项目部2
自行组织招(议)标。
项目部负责与中标单位签订分包合同,并承担对分包工程的管理连带责任。
工程分包合同需上报公司项目管理部门备案。
⑶、分包工程结算必须严格按照分包合同和项目管理办法有关规定执行。
3、物资采购
按照合同约定除业主指定供应的物资以外,大宗重要物资由项目部向总公司或分公司物资主管部门报物资申请计划;
4、周转材料使用
项目部提前向总公司或个、分公司物资主管部门提报使用计划(包括名称、规格、时间和建议租赁单价),首先由物资主管部门在公司内部进行调剂,如需租赁,在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下,优先委托内部提供闲置周转材料,具体事项应在公司物资主管部门的指导下,由内部公司与项目部(或委托物资主管部门)协商并签订内部租赁协议。
对内部市场无法满足需求的周转性材料,由项目部自主或委托物资主管部门从社会市场上租赁。
5、机械设备使用
项目所需机械设备由项目部向总公司机械设备主管部门提报使用计划(包括名称、规格、时间和建议租赁单价),首先由机械设备主管部门在公司内部进行调剂,如需租赁,在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下,优先委托内部公司提供闲置机械设备,具体由内部公司与项目部(或委托机械设备主管部门)协商并签订租赁协议。
对内部市场无法满足的设备,由项目部自主或委托机械设备主管部门从社会市场上租赁。
3
6、施工组织设计的方案执行,项目部办公、生活用固定资产、特殊施工生
产用机械设备的购置,配属资产的使用,严格执行总公司或分公司现行有关规定。
7、及时足额上交总公司或分公司规定的各项费用和款项。
8、廉政建设、财经纪律,执行总公司或分公司的现行各项规定。
五、总公司或分公司的权利和义务
1、决定委派或竞聘组建项目部班子,具有项目部领导的任免权,有权对不称职的项目经理、副经理、总工、财务负责人及项目其他不称职人员予以调整或撤换。
2、核定项目工程预算成本、非生产性开支额度,组织、安排与项目经理签订目标责任书,根据目标责任书审批项目部奖金分配方案,收取项目应缴费用。
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