连云尧执行力培训心得Word下载.docx
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2、当前企业执行力现实是:
不怕做不到就怕想不到已经转变为不怕想不到就怕做不到;
策略思路同质化;
执行效果差异化;
3、执行力的现状是:
拖拉、死板、反复、推诿、脱节、形式、衰减、含糊、因人而异、多头指挥、自以为是变形走样、传而不承执行中断、细节缺失危机大局;
4、执行力的定义与要义:
定义是完成目标任务的实际程度,执行力是执行能力和变现系数的乘积;
执行力是一个传递的矢量,执行的方向为上一层级的组织目标;
执行力提高的核心是:
目标管理解决方向问题,士气管理和教育培训解决执行力能力问题,边际管理解决接口问题;
执行力就是自动自发地创造性地执行;
创造性执行要有三条底线:
法律道德、组织制度、上司意图;
规章制度执行三要领:
生动化宣贯、日常化审查、即时化奖惩;
5、如何打造执行力:
坚持两大理念;
革除五大陋习:
讲过了—管理是盯出来的
我不会---技能是练出来的
没办法----办法是想出来的
不可能----潜力是逼出来的
找借口----没有任何借口
界定主体职责:
基层:
服从力、沟通力、纠防力、行动力;
高层:
建设执行文化,创造执行环境
中层:
服从力、计划力、配置力;
带教力、沟通力;
激励力、监控力;
应变力、纠防力、行动力;
6、完善执行力的三个流程:
战略流程:
定产业方向经营路线规划发展节奏,保持系统均衡,建立可持续的竞争优势;
运营流程:
组织、职能职责、工作程序、运营计划、监督检查和支撑性工具;
人员流程:
配备、甄别、输送、留用。
以上就是我们本次学习的课件结构,我们看着这个课件结构就能够找到执行力的核心,能够
在学习中去再次理解执行力的内涵,针对连老师的课程,我也简单谈谈自己对执行力的看法:
1、战略和组织体系是执行力的起点;
企业管理是一个组织运营能力的表现,因此
企业管理是一个组织运营能力的表现,因此,一个企业最重要的是企业战略的明确和组织的清晰,执行力是战略落地和组织有序的行为要求,战略是方向,是路径,组织是系统是运转,这些都有机的构成了企业的公司化管理,而执行力是讲目标的完成程度,通俗一点就是将每一个阶段的具体工作做到位,如果企业没有战略和组织,那么企业执行力越强,企业管理越混乱,各自为政,个人英雄主义辈出,对于企业的发展是不利的,而企业如果战略和组织能力已经具备,执行力则相当于如虎添翼,能够更加快速的将战略目标实现更好,能够让组织内每一个成员发挥协作和操作能力最大化,执行力就能够最真实体现企业管理的效率。
因此,战略、组织、执行力没有哪一个更重要,他们是管理中的一个相互依存的关系,只是起点要求不同而已。
2、标准化、明确化、细节化是执行力管理的基础;
执行力因为执行者各不相同,产生的执行效果就各自不同,正是因为这种个体的差异性和执行环境的不同,要想让执行力做的更好,首先必须强化标准化建设,只有将一些规定的工作进行标准化设定并有效培训,让标准成为大家的工作习惯,执行力就成了一种自然的工作行为,如肯德基的标准化已经细致到了每一个时间点的要求,也正是这种精益求精的标准化能力才确保了肯德基的连锁拓展速度和产品品质的保障;
其次必须明确化,很多时候,执行工作的人员不同,布置工作的领导也同样有差异,每一个领导的爱好习惯和指挥特点各有风格,如果员工领悟不够或者领悟偏差,对领导的意图理解错误,这对执行力来说也是致命的,因此,如何将工作计划更加明确的形成文件,形成计划单的形式,清晰明确,执行才能够有效精准;
第三就是细节化,前两者能够保证执行力正确,但是如何将执行力做得更加好,实现更大的效果,他需要每一个员工积极的主动的创造性的去执行,而这种主动创造性是基于对细节的把握的,往往我们在细节方面的专注和认真就能够让我们的工作做的更好一点,更精确一点,目标的实现能力也就更强一点,当然,有时候细节往往决定成败,如果我们对某些工作细节的漠视,他甚至会影响到整体工作的成效,因此,细节是执行力从做对到做好的重要基础。
3、执行力要符合匹配的原则;
有一句俗话说的好,多大的头戴多大帽子,什么样的螺丝钉就配什么样的螺丝帽,在管理中,很重要的一个原则就是匹配,我们必须让合适的人在合适岗位上做合适的工作,只有这样,我们才能够让每一个人实现能力最大化,效率最大化和价值最大化,尤其在执行力的实施过程中,我们不要抱怨谁的工作没有做好,而要首先考虑他是否能够承担这一个工作,他这个岗位是否适合做这个工作,只有配置正确了,事情才能够做正确,否则就会南辕北辙,达不到预期的执行效果。
4、执行力是一个紧盯回报的闭合循环;
余世维先生曾经对执行力管理过程下过一个定义:
首先要和自己的手下制定相应的工作目标计划,并与手下就资源、能力和市场问题沟通达成解决的共识,然后让手下去做,在做的过程中不断紧盯,让手下养成回报的习惯,随时掌控进度,最后,在工作结束后要及时与他做总结并评估工作效果,这就是一个紧盯回报的闭合循环,因为在日常工作中,要不就是我们安排好事项以后就弃之不管,导致有始无终,而手下对于工作也缺乏敬畏感和紧迫感,最后执行大打折扣,要不就是安排好事项以后,过于关注细节,让手下所有的行为缺乏主动性和能动性,变成了自己直接指挥做,这也就成了执行错位的误区,所以,紧盯和回报,一方面在于在阶段性紧盯,如一周或者10天,紧盯的目的是督促,另一方面在于回报,让自己的手下知道自己将在一周或者10天后会跟进,让他养成定期回报的习惯,如此二者就能够形成执行和督促的默契,彼此之间形成管理共鸣,也能够形成良好的互动工作习惯,从而形成执行力的良性循环。
5、机制牵引和绩效考核、企业文化是执行力的关键;
我们经常会听见某些领导抱怨手下不得力,抱怨员工境界不高,抱怨企业内部功利性过强,似乎一谈到工作就是钱,有钱就有工作,工作就是为了钱,对这个问题,有的朋友说,需要打造企业文化,首先塑造企业价值观,让大家提高奉献精神,有的朋友说,这方面就是人的问题,必须将人更换才能够形成一个好的氛围习惯,有的朋友说,这是正确的,物质利益的奖励是工作积极性的保障。
面对这个问题,我觉得自己也有一些不同的看法,首先,我觉得人的利益导向是正确的,利益是执行力的原动力,但是利益不能成为执行力发展的依靠,一旦形成依靠,利益管理将会失控,执行力的长期发展依然依赖于企业文化的培养,因此,我个人认为只有将利益和企业文化的培养相结合才是真正的管理之道,首先,我们应该建立企业相应的管理流程、制度,只有责权明确了,每一个人就会知道这是自己的本职工作,做好本职工作就是自己的职业之本,其次,我们要针对员工进行良好的企业绩效考核、薪酬激励,只有将员工的工作价值与薪酬激励结合起来,员工才会清楚的知道自己的工作成绩在哪里,工作差距在哪里,工作提高的机会在哪里,而绩效通过经济杠杠来推动不断提升,做得越好,激励越多,这种有效的奖惩能够有效引导和刺激员工去积极努力工作,当然,在重大项目工作上,我们还可以做出一些薪酬之外的特殊激励,这种阶段性的特殊激励必须尽量控制,因为他的目的是为了突出工作的重要程度,但不能成为常规刺激,毕竟,绩效和激励只是一种引导手段,最后就是要形成企业文化,我们要不断弘扬先进,不断让那些执行力强的人获得企业肯定和发展,让他们成为企业管理的主流,树立执行力的榜样,让执行力成为企业的工作习惯,如此文化养成以后,在氛围内就能够让大家持续保持执行的状态,执行力成为企业高效工作的基本能力。
6、执行力有时候也是一门艺术。
有的朋友认为执行力就是所谓的果敢,魄力,言必行,行必果,这句话从字眼上来看是正确的,我们必须坚持原则,必须行动快速,但是往往在现实中,有的人会将所谓的果敢魄力转化为简单粗暴,将简单当成干脆,将粗暴当成果断这是管理的盲目,在管理中,每个人的行为习惯,性格、心理和能力特点各不相同,因为个体的差异性,他对于工作的态度也就各有不同,如何让他的执行就态度开始,从达成共识步调一致开始,就必须结合柔性管理的特点,坚持原则是基本,但是注意方法是艺术,如何结合每个个体的不同,去做好不同方式的沟通,交流,互动和任务下达是每一个管理者应该具备的技能与技巧,当然,这个前提是坚持原则,我不同意用圆滑或者世故、甚至虚伪的方法去忽悠手下,更不同意用欺骗或者许空头支票的形式去达成执行的开始,这样的方法不是艺术,而是权术,这种手腕式的江湖办法绝不是管理之道,真正的艺术在于沟通,交流,坦诚,真诚,在于支持,理解,帮助和共荣,只有站在执行者的立场去思考管理者的方法才是真正的管理艺术,这方面和管理者本身的修养和内涵是息息相关,他是一个潜移默化的过程,更是一个管理的胸怀和境界。
连老师在课堂上说,他经常在各地讲课都带着他80多岁的母亲全国各地奔波,他是带母亲上课的知名教授,在孝心上连老师就做到了比学识更高的高度,我深信具备了这样的高度和行为的教授,在学术上也能够取得更高的成就,他也能够赢得我们更多的尊敬,这样的人格魅力,在他的管理行为中,执行力又如何不会让人信服呢。
学习连老师的课程,让我对战略、组织和执行的关系有了更加深刻的理解,学习连老师的课程也让我理解到如何在效率中找到效益的脉搏,学习连老师的课程,更让我知道如何在制度的僵硬中找到管理的柔性,执行力,就是思想统一,上下同欲,执行力,就是步调一致,快速前进,当然,执行力也要结合企业的实际情况,一企一策的去分析研究,他更需要我们一点一滴的去改进,需要我们在点滴的改进中去形成整体的执行力提升,罗马不是一天建成的,同样,执行力是需要长时间的积累的,但是执行力的意识必须我们要人人宣贯和人人牢记的,相信,每一个同学都有各自的理解,相信未来执行力能够成为我们日常经营的管理竞争力。
与同学们分享。
,一个企业最重要的是企业战略的明确和组织的清晰,执行力是战略落地和组织有序的行为要求,战略是方向,是路径,组织是系统是运转,这些都有机的构成了企业的公司化管理,而执行力是讲目标的完成程度,通俗一点就是将每一个阶段的具体工作做到位,如果企业没有战略和组织,那么企业执行力越强,企业管理越混乱,各自为政,个人英雄主义辈出,对于企业的发展是不利的,而企业如果战略和组织能力已经具备,执行力则相当于如虎添翼,能够更加快速的将战略目标实现更好,能够让组织内每一个成员发挥协作和操作能力最大化,执行力就能够最真实体现企业管理的效率。
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