楚源集团楚源化工履行社会责任创新进取绿色发展Word文件下载.docx
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激励我们即使遇到再大的困难,也要愈挫愈奋、愈战愈勇。
”
先粗放、后集约,先污染、后治理,这是大多数老工业企业所走过的一条发展道路,楚源集团也不例外。
曾记得在开始创业时,楚源集团的前身石首县第二化工厂只有五口大缸、五个机煤炉子和五间队屋,生产的是化学胶帽和塑料瓶盖等低档产品。
在当时,对于一家刚刚起步的乡镇企业来说,环境保护似乎是一个遥远的话题,清洁生产则更是一个遥不可及的目标。
上世纪90年代,楚源集团抓住市场机遇,狠抓改革、改制和改造,淘汰了创业时的落后产品,全面进军染料中间体领域,逐步开发生产染料中间体产品,企业的规模不断扩大,产品档次也逐步提高,进入了快速发展期。
在企业发展壮大的过程中,社会的环保意识逐步提高,国家的环保政策逐步规范,环保作为一个重大课题开始引起决策者的高度重视。
可是,治理环境污染技术要求很高,投资额度也大。
而楚源集团的环境保护工作是在企业快速发展过程中逐步完善起来的。
那些年,尽管他们投巨资增添了许多环保设备,但有的环保设备不是与老的生产设备同时设计、同时施工、同时投入使用的,在新老设备对接上存在一些问题。
同时,还有一些技术难题一时没有被攻克。
因此,有一段时期,楚源集团治理环境污染的工作处于停滞、徘徊之中。
面对这样一种困局,市民在担忧,媒体在关注,政府在焦虑。
其实,对这种如影随形、挥之不去的环保困扰,楚源集团比外界更加担忧、关注和焦虑。
作为楚源集团的创始人和领导人,杨志成的压力比谁都大,紧迫感也比谁都强。
他的心里非常清楚:
楚源集团地处城乡结合部,毗邻长江这条我国流域最广阔的河流,紧靠人口稠密地区,企业一边是万家灯火的城市,一边是阡陌纵横的农田。
现在,楚源集团拥有数以百套的设备,每年生产多达130多种、60多万吨的化学产品。
如此多的设备,如此多的品种,如此大的产量,如果在生产环节中稍有不慎,就会导致有毒气体和化学品泄漏,其后果可想而知。
在破解改革发展难题中,楚源集团一贯大刀阔斧、雷厉风行。
在节能减排、环境保护这个问题上,楚源集团也不言退缩、绝不含糊。
杨志成说:
“楚源集团生产的是美化人们生活的印染染料产品,从事的是一项五彩缤纷的美丽事业,我们怎么能容忍污染环境的事情发生?
要破解环保难题、冲破环保瓶颈,我们就必须拿出企业艰苦创业时的那股勇气和力量,敢于创新、勇于探索,在节能减排、环境保护上实现突破。
围绕环保上台阶
平心而论,楚源集团在节能减排、保护环境方面是下了大决心、用了大功夫、花了大本钱,并且取得了显著的成效。
但是,身处传统的化工行业,面对敏感的环保话题,企业难免会受到社会舆论的关注,也一直背负着人们高企的环保期望。
杨志成感叹道:
“在这种情况下,我们真是如临深渊、如履薄冰。
但是,我们有坚定的信念,有目标的明确。
那就是:
明确重点找症结,围绕环保上台阶。
我们知道,化工企业污染物的形态可分为废气、废水和废渣,且都是在生产过程中产生的,主要来自于化学反应不完全所产生的废料,副反应所产生的废料,燃烧过程中产生的废气,冷却水以及设备和管道的泄漏等方面。
作为一名在化工企业工作了几十年的当家人,杨志成心里清楚:
在环境污染中,空气污染和水污染是首当其冲的最大问题,也是造成环境污染事件最主要的原因。
因此,楚源集团只有解决好空气污染和水污染这个症结,才能推动环保工作上台阶。
根据这种情况,楚源集团把治理空气污染和水污染作为切入点和主攻目标,并首先向治理水污染开战。
因为,楚源集团是石首市的第一用水大户,又毗邻长江。
如果让没有经过治理的工业废水排入长江,那就会成为万民唾骂的千古罪人。
早在2001年,楚源集团就在盈利水平不高的情况下,毅然斥资3000万元,建成了一座日处理污水7500吨的污水处理厂。
“治理水污染既然是还历史欠账,那是要付利息的。
所以,我们不仅要建污水处理厂,而且还要建最好的污水处理厂,让工业废水达标排放,也为今后的发展打好基础。
”很快,一座当时国内化工行业中技术最先进、设备最优良的现代化污水处理厂就建成投用,并通过了省环保部门的验收。
随着企业生产规模的扩大,楚源集团又未雨绸缪,再投资7000万元,对污水处理厂扩容改造,并新上了一座染料污水处理厂,使企业的污水处理能力达到15000吨/日,满足了对工业废水综合处理和达标排放的需要。
与治理水污染相比,楚源集团解决空气污染的工作显得更为艰难。
这是因为,在近30年的发展过程中,楚源集团主要采取的是分段建设、嫁接改造、填平补齐、逐步扩规的集约化模式。
表现在对生产所需的热能供应上,就是没有统筹规划、统一供应,而是由各个分公司自行解决,结果在热能供应上形成了重复建设的现象。
于是,在楚源集团的整个厂区,大大小小分布了19台中小锅炉,高高低低矗立了10多根烟囱。
这些锅炉个个“能吃会喝”,这些烟囱天天“吞云吐雾”,厂区空气质量难以提高。
为了治理空气污染、减少二氧化硫排放,楚源集团经过充分的考察论证,决定改分散供热为集中供热。
他们报经国家发改委批复,投资2.8亿元,新建了一座2.4万千瓦的自备发电厂,对企业生产所需的热电实行联产联供。
项目建成投产后,楚源集团将原有的19台中小锅炉全部关闭,将10多根烟囱全部拆除,对各个分公司实行集中统一供热。
一年下来,减排二氧化硫709.2吨,减排烟尘131.2吨。
为了进一步减少煤炭烟尘排放量,楚源集团从采购源头把好质量关,实行标准化集中采购,对劣质煤,尤其是含硫量大于0.8%的煤坚决拒收。
同时,他们还改进自备发电厂锅炉的燃烧方式,先将燃煤转化为煤气,再进行燃烧,从而大大降低了烟气和粉尘污染。
楚源集团生产过程中产生的废气,主要为氮氧化物、二氧化硫废气。
他们投资6000多万元用于各生产车间工艺废气治理与改造,每股废气都对应有吸收处理单元,并改1至2级吸收为3至4级吸收,保证设备一开一备,从而杜绝了生产过程中的废气外冒。
工业废水达标排放,工业废气减量排放。
经过不懈努力,楚源集团大规模、高投入的治理环境污染行动取得了积极进展,推动环保工作登上了新的台阶。
这不仅使以前的努力得到了回报,也为今后全方位、全过程地节能减排、保护环境创造了良好的条件。
标本兼治攻难关
人们常说,天下只有想不到的事情,而没有做不到的事情。
这些年来,楚源集团治理空气污染和水污染所取得的进步,就充分说明了这一点。
他们通过抓住主要矛盾,加大资金投入,提高技术手段,完善环保网络,在企业构筑起了一道道坚实的环保屏障。
但是,摆在楚源集团面前的环保难题,不仅是空气污染和水污染;
实现工业废水达标排放、工业废气减量排放,也只是在出口处设卡把关。
“要真正实现节能减排、保护环境的长远目标,还需要既把好出口关、又把好源头关,这叫做既治标、又治本。
”根据这个思路,楚源集团把目光投向了产生污染的上游源头生产环节,努力在生产环节减少污染源的产生,标本兼治攻难关。
H酸是一种用于生产活性染料和药物的重要原料,是楚源集团的主导产品,目前的年产量达4万吨。
由于技术上的原因,H酸在生产过程中产生的高浓度有机废水很难处理,成为一个多年困扰整个行业的大难题。
对于这一难题,楚源集团也是深受其扰。
因为在楚源集团的工业废水中,这种高浓度的有机废水占据了很大比重,成为他们治理污水的一个“拦路虎”。
“啃下了这根硬骨头,我们就可以从上游源头控制污水的产生!
”杨志成发狠道。
他把“H酸有机废水处理”列为一个重点攻关的课题,带领他的团队反复试验。
功夫不负有心人,经过摸索,楚源集团发明了一种综合物化和生化两种工艺的处理方法。
先将高浓度、高有机物的H酸母液水、T酸母液水回收蒸干,生成硫铵和芒硝,再将其它低盐份、低有机物废水输送到污水处理厂,经生化法处理达标排放。
这种方法可谓一举两得,既回收了产品、变废为宝,又降低了污水处理的难度。
为了从上游源头彻底处理好生产环节中产生的工业废水,楚源集团既眼睛向内想办法,又眼睛向外找办法。
杨志成通过渠道得知,德国IPP国际设备有限公司生产的一种高压湿氧化装置,是目前世界上最先进的染料中间污水处理设备。
于是,他立即派人前去洽谈,准备购买这种技术和设备。
经过双方多年的谈判,楚源集团终于与这家公司达成了技术转让协议,以500万欧元的价格购买了该公司的高压湿氧化技术和装置。
目前,这套高压湿氧化装置已经投入运行。
这标志着楚源集团的染料中间污水处理技术走到了国内同行的前列,并达到了国际先进水平。
在攻克技术难关、引进先进技术的同时,楚源集团还在整个生产和工艺流程中贯彻新工艺、采取新技术、增添新设备,对生产过程中产生的废气、废水进行减量回收。
如在各车间增设了冷却器碱液喷淋吸收装置,对产品生产过程中产生的废气进行吸收;
在各种反应釜、贮罐、计量槽和真空泵等设备的放空系统安装吸收装置,防止废气外泄。
此外,他们还采用先进的防尘设备,防止粉尘污染。
堵出口、抓源头,激内功、引外力。
楚源集团在狠抓节能减排、保护环境的工作中,运用系统的思维、统筹的方法,取得了标本兼治、攻克难关的好效果。
循环利用闯新路
节能减排、保护环境,说起来是一个很沉重的话题,做起来则是一件更艰难的事情。
杨志成说,这是因为,一方面,节能减排、保护环境是企业应该承担的社会责任和历史使命,必须不折不扣地做到。
而另一方面,企业在为节能减排、保护环境投入巨额资金时,还要付出高昂的运行成本,这在社会效益和经济效益上是难以兼得的。
以楚源集团为例,到目前为止,楚源集团累计用于节能减排和环境保护的投资达3亿多元,可每年用于环保设施运行的费用就高达1.26亿元。
于是,环保设施买得起、开不起,就成为当前企业在节能减排、保护环境工作中面临的一大难题。
如何解决环保设施买得起、开不起的难题,不同的企业就会给出不同的态度,采取不同的措施。
在楚源集团,我们看到了一个积极的态度,听到了一种务实的举措。
“像那种搪塞应付、弄虚作假的态度,是对社会责任的亵渎,楚源集团不会这么干。
我们的做法是:
走循环经济这条路子,将废气、废水、废渣变废为宝,在循环利用方面闯出一条新路来。
围绕如何循环利用、变废为宝,楚源集团进行了有益的尝试。
他们的目标是:
在企业内部构造出一个资源循环利用的系统。
楚源集团根据企业的工艺流程以及废水、废气和废渣产生的渠道,提出了一个切实可行的思路,即按照“减量化、再利用、资源化”的原则,对生产过程中产生的各种废水、废气和废渣进行回收,实现资源的综合利用,变废为宝,化害为利,从源头上实现节能减排。
如H酸生产过程中产生的母液水及洗水,以往都是作为废水排放掉,不仅浪费了资源,而且也增加了处理费用和难度。
经过楚源集团技术部门的刻苦攻关,现在,他们已将废水全部套用作H酸离析底水,大部分母液套用作T酸一次洗水,从而将废水重复利用在工艺生产过程中,减少了废水排放量,并实现了污水的闭路循环。
在新上2.4万千瓦热电联产项目时,楚源集团特意选用了国际上最先进的美国孟山都废气治理技术,减少了烟尘排放,煤炭的热效率由70%提高到90%以上,年节约原煤7万吨。
在提高煤炭热效率的同时,该项目还利用余热发电,大大降低了企业的综合成本。
项目投产后,仅年发电1.5亿度一项,一年就为企业创利润3000万元。
根据“减量化、再利用、资源化”的原则,楚源集团还在工艺流程上实施了一系列的项目建设、技术改造和工艺更新。
在项目建设上,他们投资1000多万元,建成了3套年产1万吨的芒硝回收装置,从生产废水中提取副产物芒硝;
投资1000多万元,建成了两套日处理3万吨硫铵装备,专门从H酸生产过程中产生的废水提取硫铵;
在技术改造和工艺更新上,他们将对位酯氯磺酸、吐氏酸磺化岗位产生的氯化氢气体吸收,成为合成氯磺酸的原料,生产的氯磺酸供合成对位酯和吐氏酸使用;
将对位酯酯化所产生的醋酸蒸气回收,经过精馏提纯,成为合成退热冰的原料,用作生产合成对位酯的主要原料;
将对位酯氯磺化岗位和H酸离析岗位产生的二氧化硫气体用纯碱吸收,做成焦亚硫酸钠,供对位酯还原岗位使用;
将各种稀硫酸经萃取提纯后,供H酸离析使用,将J酸母液供吐氏酸酸化使用,节省了大量的原料硫酸。
经过积极探索,楚源集团目前已经形成了一个节能减排、循环利用的完整体系,不仅大大降低了环保设施的运行成本,而且每年还可新增产值近3亿元,创利税5000多万元,获得了良好的经济效益和社会效益。
科学发展争上游
作为一家备受社会瞩目的大型化工企业,楚源集团在狠抓节能减排、保护生态环境方面认识超前、措施有力,且舍得投入。
到目前为止,楚源集团建立起了一个由2871台套环保设施、668名专兼职环保管理人员组成的庞大环保体系。
根据省市环保部门的跟踪检测,楚源集团的化学需氧量、烟尘、二氧化硫排放总量均低于核定标准,基本实现了清洁、文明、无害化生产。
人们不禁会问:
一家曾经受到过环境诟病的企业,如何实现华丽转身,一跃而成为行业节能减排、保护环境、科学发展的佼佼者?
答案就在楚源集团的领导人杨志成身上。
因为,一个企业领导人的修为,决定着这个企业的作为。
如果没有杨志成对加强节能减排、保护生态环境重要性的认识,没有他牢固树立发展绿色经济、处理好环境保护与经济发展关系的理念,没有他敢于探索一条代价小、效益好、排放低、可持续发展新路子的勇气,楚源集团的节能减排、保护环境工作是不会取得如此成就的。
自称“草根”出身的杨志成,是楚源集团的创办者。
在他身上,具备了一位优秀企业家应有的胆识、见识和学识。
在和他的交谈过程中,我们感到,他朴实中透着精明,率直中透着精细,具有强烈的忧患意识和创新精神。
比如对节能减排、保护环境这个问题,他就有着超出常人的理解和认识。
这是因为,在企业艰辛曲折的发展历史中,杨志成亲眼见证了原始积累过程中企业对环境的漠视,亲身感受了粗放经营过程中环境对企业的惩罚,因而产生了一种入木三分的认识和强烈的切肤之感。
他说,虽然楚源集团在激烈的市场竞争中纵横捭阖、快速壮大,为社会创造了巨大的财富,但是,环境保护是国家的基本国策,节能减排是企业的神圣责任。
如果我们只顾埋头生产,忽视环境保护,只顾企业效益、忽视社会效益,那么我们就会愧对社会、愧对国家、愧对民族、愧对历史,就会被世人唾弃,被时代所淘汰。
杨志成经常向员工们宣传一个观点:
“对一家化工企业来说,环保也是生产力。
因为,谁解决了环保问题,谁就拥有了市场。
”他的这个观点,绝非主观臆断,而是从实践中总结出来的。
2007年时,国家严厉整治环保不达标的化工企业,全国许多没有对废水、废气、废渣进行环保处理的中小化工企业被强制停产整顿,市场空间陡然增大。
这一年,早就实现环保达标的楚源集团产销两旺,效益显著。
而且,通过这些年的狠抓节能减排、实现环保达标,楚源集团已经在同行业、市场上树立起了责任企业的良好形象,赢得了社会的肯定。
“不要小视楚源集团实现环保达标这件事情,这可是一笔宝贵的无形资产!
基于对节能减排、保护环境的深刻认识和成功实践,杨志成在企业通过省环保厅环保核查达标后,又开始用更大的视野、更高的标准规划楚源集团的发展蓝图和环保目标。
他说,楚源集团新的发展目标是打造百年楚源;
新的环保目标是:
建设资源节约型和环境友好型企业,实现绿色生产,争当科学发展的典范。
杨志成还向社会郑重承诺:
楚源集团要狠抓节能减排,保护生态环境,努力实现“清洁文明、安全健康、无公害化生产”。
芳林新叶催陈叶,流水后波推前波。
楚源集团通过狠抓节能减排、保护生态环境,凤凰涅槃、浴火重生,创造了实现绿色发展佳绩。
我们相信,楚源集团将借助这次环评达标的大好势头,为落实环境保护的基本国策,为实现百年楚源的宏伟目标而再创辉煌。
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