电气班组管理制度文档格式.docx

电气班组管理制度文档格式.docx

《电气班组管理制度文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电气班组管理制度文档格式.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

3．查看模拟图板，状态信号

4．查看钥匙工作，仪表物品，齐全完好

5．按岗位检查设备运行情况

二．值班负责人（主值）在正点前5分钟召开接班会（排队）

1．听取各岗位接班检查情况汇报

2．听取各岗位运行方式变更汇报

3．值班负责人（主值）应强调当班的运行方式，设备变动情况，设备存在的问题，根据天气及运行方式布置事的预想

4．传达上级有关指示和命令

三．接班者发现问题或工具物品仪器以及清洁未搞，应向交班者提出，并则交班者做记录交待。

四．接班者提出的问题，如交班者未搞清楚，遗失物品，未做记录，设备变动及鐩缺陷未作交待者，接班者可以不签名，一切后果由交班者负责。

五．到达接班正点，先由接班签字认可后由交班者在交接班记录上签字。

六．交班人员应做好工作：

1．交班前做好工具，仪器，物品，钥匙清洁整齐，摆放整齐

七．交班者做记录，交清下列内容：

1．操作过的设备，断过的开关，刀闸，保险，保护压板及可做的安全的措施

2．设备发生的问题及处理情况

3．发生的缺陷及采取的措施

4．上级领导布置命令指示

5．保护变更情况

八．交接班进发生事故，由交班者负责处理，接班者听从交班值班负责人（主值）的指挥，协助处理

九．交班排队开交班会，值班负责人（主值）应总结当班情况，表扬好人好事，批评教育违纪人员，月底纳入考核

十．接班者检查出设备的问题，安全责任由交班者承担。

第二章操作票制度

为了更好贯彻执行安全工作规程，严格执行操作票制度，防止由于违反操作票，及人员操作造成人身事故，确保安全生产。

一．操作责任制

1．发令人对所发操作命令正确性负全部责任

2．监护人，操作人对执行操作的正确性负责

3．项目副经理、班长，安全员，对操作票的正确执行进行督促检查及提高操作票的合格率负有领导责任

二．操作票使用范围，只有下列操作不用操作票，但必须执行监护制度，操作过的设备应记入交接班记录本内。

1．事故处理

2．拉合开关的单一操作

3．拉合接地刀闸

4．拆除全厂仅有的一组接地线

三．填写操作票的要求：

1．值班负责人（主值）先发操作命令，内容，指明监护人，操作人

2．由操作人填写出操作票并签字

3．先由监护人审察签字后交值班负责人（主值）审察签字批准后执行

4．每张操作票只能填写一个操作任务

5．停电拉闸必须先开关，负荷侧刀闸，母线侧刀闸，按此顺序进行，送电操作与此相反

四．下列项目应填入操作票内：

1．应拉开的开关和刀闸

2．检查开关和刀闸的位置

3．检查接地线是否拆除

4．检查负荷分配

5．装拆地线（填明应拉合的接地刀闸的编号，应装拆每组接地线编号和地点）

6．装拆PT保险

7．二次回路保险

8．切换保护

9．验电

五．操作票的任务栏中应填写设备的双重名称，即设备名称和该设备编号，发令人下达命令时应使用双编号

六．操作票的执行

1．监护人和操作人共同到模拟图前核对操作任务，重要的倒闸操作应在模拟盘上预演

2．值班负责人或值长签字。

3．开始工作时由监护人填写时间

4．执行每项操作时，操作人，监护人应核对设备名称位置，编号正确

5．监护人按顺序唱票，每读完一个操作项目，操作人应指着实际设备复诵，监护人认为无误，发出执行命令，操作完一条监护人打一个勾。

6．操作中发生疑问，不准擅自更改操作票，应汇报班长，值长，清除疑问后，再行操作

7．全部操作完后，应共同检查操作无遗漏，认为无误后，由监护人记录终了时间，并报告发令人

8．操作过程中不得解除开关和刀闸闭锁，如特殊情况需解除时，需得值班负责人许可

9．不许用工作票代替操作票执行操作

10．用绝缘棒拉合刀闸和开关时，应戴绝缘手套，穿绝缘鞋，雷雨时，禁止在室外倒闸操作

11．操作标执行完后盖上“已执行”

12．作废的操作票应盖上“作废”

13．操作票由车间统一保管，月底评价公布。

第三章设备定期工作制度

一．设备定期工作和清扫，是保证设备经常处于良好状态的有效手段，因此，必须进行设备定期工作和清扫，以保证运行安全。

二．设备定期工作及清扫，应按车间规定的时间，内容，要求进行，如因某种原因本班不能按时进行定期工作时，应在记录薄上作好记录，以便安排时间补做。

三．设备定期测绝缘按以下规定执行：

1．电气设备回路上进行过工作，停用时间超过一周有明显受潮者，送电前应测量绝缘合格后送电

2．辅机在备用状态时，使用应定期试转和切换，未超过半月者，可不测绝缘

3．发电机正常解列停止运行，不测量热态绝缘，发电机回路检修后或停运时间超过半个月启动前应测绝缘

四．搞好设备现场清洁卫生，是保证安全运行，实现文明生产必不可少的条件，基基本要求如下：

1．每班应保持中控室地面，桌面，控制盘面，桌面，工具柜清洁

第四章安全管理制度

一．在安全第一，预防为主的方针思想指导下，搞好安全生产，在推行经济责任制中，把安全作为考核的一项重要指标，本班每月总结安全情况

二．项目部安监员经常督促和检查贯彻上级安全生产方针，政策指示，规定等情况，根据季节特点，和春冬两季大检查的安排进行检查，做好事故资料的积累和保管，做好安全生产，好人好事的宣传表扬

三．为发挥三级安全网的作用，值班负责人（主值）是本班的安全第一责任人，应搞好本班的安全监察工作，有权向项目部经理和运行班长提出安全工作的建议，检查安全措施，有威胁安全的现象应及时向运行班长反映，发生不安全情况应及时向项目部经理经理汇报，并组织分析，找出原因，责任者，防范措施或对策

四．班组积极组织参加每年一次的安规考试

五．班组发生不安全情况，包括事故，障碍，异常，误操作，人身轻伤等到不安全情况，应及时向项目部经理汇报，不得隐瞒

六．安全活动由安全员主持，坚持每个月进行活动

1．学习上级安全生产方面的有关文件，指示和事故通报，结合本班具体情况进行讨论，提出预防措施

2．总结本月来的工作，总结安全生产工作的经验，有不安全情况按照四不放过原则进行分析，提出防范对策，不断提高安全生产水平

七．严格贯彻执行规程各安全生产责任制，对于不重视安全，工作不负责，不遵守纪律，任意违反规程，以致造成事故或扩大事故，或者事故后隐瞒事故真相者，应分别情况严肃处理

八．安全员负责对班组新分人员进行安全教育

第五章培训管理制度

一．为了搞好安全，文明生产，本班人员必须认真学习和熟悉安全技术，设备系统，运行维护，检修工艺，应达到本岗位的“三熟三能”要求，不断提高技术水平和处理事故能力

二．项目部依据甲方的指示和培训计划要求，制定出本项目部运行人员的培训计划，按照培训计划规定，对运行人员进行培训，并不定期了解各岗位生产人员的技术业务能力和处理事故水平

三．培训指标，每月出技术问答1次，事故预想1次，反事故学习一次，并每月对系统图熟悉背画

四．新分人员，在本岗们师傅的指导下进行学习培训，对安规，技术方面进行教育

第六章班组岗位责任制

全班人员应树立高度的责任感和事业心，牢固树立“安全第一”的思想，严格执行各项规章制度，认真搞好安全经济运行。

本班人员要严格遵守纪律，必须坚守工作岗位，不做与工作无关的事情，若因事要离开工作岗位时，应经班长批准并在派有人员来代理其工作和办理交接手续后，方可离去。

各岗位人员应根据设备运行情况以及外界因素做好事的预想，当发生异常情况或事故时，应做出判断和迅速处理，并听从班长值长统一指挥，值班期间要做到精力集中，全神贯注，动作敏捷，操作准确，勤检查，勤联系，勤分析，勤调整，确保各项进行参数稳定，努力做好节能工作，降低各项消耗指标，认真做好各种记录，搞好本职工作，做好设备的定期切换，定期试验和运行维护工作，认真巡视检查设备的运行情况，发现缺陷运行人员不能消除时，要采取相应措施，并逐级及时向上汇报，要求检修及时派人处理，同时将情况记录在设备缺陷记录薄内。

值班中，接到自己上级以外领导的命令或有关人员的工作联系时，在执行前应报告自己的直接上级，然后再执行。

若在发生紧急情况时，应首先进行处理，事后将情况报告自己的直接上级，如果是上级的命令，有明显错误或对人身和设备安全克有严重威胁时，应拒绝执行，并越级上报。

值班中使用电话时要上报姓名，然后通话（一般是发话人先自报姓名，询问接话人姓名）在接到上级命令和指示或其他有关人员的工作联系时，应在听完复述对方要点一遍后执行。

值班期间若不遵守劳动纪律或违反规程制度，造成异常，障碍，事故者就给予批语教育停职下岗。

各岗人员要达到“三熟”、“三能”（“三熟”：

熟悉设备构造、性能、系统布置和工作原理，熟悉设备操作和事故处理方法，熟悉本岗位规程制度。

“三能”：

能分析运行状况，能发现和排除故障，能掌握一般维修技能）

各岗人员应保持现场工作日志，及记录等的整齐清洁，做到文明生产。

全体班员，应熟悉和执行《电业安全工作规程》《电力工业技术管理法规》的有关部分，现场运行及事故处理规程，经车间考试合格，熟悉消防规程。

班组人员在担任工作前，应经有关规程制度及生产系统的熟悉，经车间考试合格后方可上岗，离开现场工作一个月后，应经现场熟悉设备三天，方可担任原岗位工作。

各类人员岗位职责

一．正、副班长职责

1．正、副班长在行政上接受车间领导，运行操作上受值长领导，值长不在时，接受接受值班调度员命令。

2．班长在值班时间内，担任电气运行和操作上的领导职务，对电气设备整洁，完整，安全，经济负责，并督促本班人员遵守劳动纪律及各种有关规程制度，教育全班同志遵守法令，厂规厂纪。

3．班长在值班期间的一切调度操作，均由值长领导，并执行其命令，车间布置的有关操作命令，班长在执行前，应向会长汇报，并得到同意后方可执行，，当值长命令与车间不符合时应向值长提出，当值长坚持命令时，应照值长命令执行，事后向车间汇报。

4．协调车间，班组技术员开展到班内培训活动，搞好各种形式的现场培训工作。

5．保持本班一次模拟图的正确性。

6．做好值班的全部记录和登记工作。

7．开好班前，班后会。

8．掌握好本专业所有设备的各种运行方式和存在的问题。

9．定期巡视主要电气设备，认真贯彻执行“两票、三制”严格执行工作票制度，认真审查工作内容及其安全措施是否符合现场设备实际要求，对有原则错误的工作票，应给以退回。

10．正副班长外出巡视或工作时，应将去向告知值长和值班员。

11．副班长协助班长工作，当班长不在时，负责全班的全面工作。

12．正副班长还应负责全班人员的政治思想工作，调动全班人员的积极性。