现代物流储配作业优化方案设计文档格式.docx

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仓管员1

仓管员2

仓管员3

仓管员4

工作安排表

1、订单有效性分析

2、无效订单处理意见

3、客户优先权分析

1、物动量ABC分类表

2、制定货物组托示意图

3、货物上架储存图绘制

1、库存分配计划表

2、拣选作业计划

1、封面设计

2、队员分工

3、工作安排

1、作业进度计划

2、预算表及附件

-3-

（三）

物动量ABC分类表

商品编

周转量

品目数

周转量累

累计品目

分类结

序号

商品名称

百分

计百分

数百分

号

（箱）

百分比%

果

比%

比%

1

特鲜生抽

F001

1100

55.14%

10.00%

A

7

八宝粥

F002

300

15.04%

70.18%

20.00%

山野菜

F003

200

10.03%

80.20%

30.00%

B

4

天天友宝乐

F004

150

7.52%

87.72%

40.00%

明辉牌纯米

F005

90

4.51%

92.23%

50.00%

醋

6

奇石牌黑蚊

W003

70

3.51%

95.74%

60.00%

C

香

2

奇石桶装蚊

W004

50

2.51%

98.25%

70.00%

联想主机

D005

1.00%

99.25%

80.00%

9

液晶显示器

D002

0.50%

99.75%

90.00%

商超收款机

D003

0.25%

100.00%

根据ABC分类法，依据累计周转量百分比和累计品目数百分比，将累计周转量百分比为

75%以

下，累计品目百分数为10%-20%的前几个物品确定为A类；

累计周转量百分比为

80%-95%，累

计品目数百分比为30%-50%的物品确定为B类，其余的为C类。

-4-

（四）

货物组托示意图

特鲜生抽共四十箱，长*宽*高为333*200*190mm，共摆三层，需要一个托盘，其中第三层只摆放四箱，位于中间。

特鲜生抽奇数层俯视图特鲜生抽偶数层俯视图

八宝粥共20箱，长*宽*高为400*265*180mm，共摆两层，需要一个托盘。

-5-

八宝粥奇数层俯视图八宝粥偶数层俯视图

山野菜共30箱，长*宽*高为375*270*180mm，共摆三层，需要一个托盘。

山野菜奇数层俯视图山野菜偶数层俯视图

-6-

奇石桶装蚊香24箱，长*宽*高为445*310*310mm,共摆两层，需要两个托盘，其中一个摆一层。

奇石桶装蚊香奇数层俯视图奇石桶装蚊香偶数层俯视图

天天友宝乐共20箱，长*宽*高为525*305*230mm，以长和高为底，共摆三层，需要一个托盘，其中第三层以长和宽为底。

天天友宝乐奇数层俯视图天天友宝乐偶数层俯视图

-7-

（五）

货物储存仓位图

10cm

堆放的货

2.3米

物

0301010203010202

八宝粥20

箱

03010101

03010201

11箱

40箱

出货门

月台

03010302

03010402

03010502

03010602

03010702

03010802

纯米醋

奇石牌黑

液晶显示

商超收款

21箱

蚊香8箱

器20台

机4台

03010301

03010401

03010501

03010601

03010701

03010801

山野菜

天天友宝

30箱

乐20箱

蚊香20

蚊香16

4台

（六）

订单有效性分析

-8-

配送中心根据客户订单进行有效的仓储作业，其中，订单的有效性至关重要。

配送中心根据订单是否可以满足客户，需要对订单的有效性作出分析，下图是我

们的订单处理流程。

用户下单

反馈客户

确认订单

主管提出意见

问题订单

上报主管

有

效

分配订单

发运订单

有效订单：

对于有效的订单，我们及时的做出反应，快速有效的完成储配任务作业，保证高速高效。

-9-

公司名称

授信额度

应收账款

订单金额

授信性金额

订单金额是否正

订单有效性

确

50000

10000

3260

36740

是

有效

30000

10400

9600

48000

2720

-720

否

无效

D

40000

5880

4120

根据“授信额度-应收账款余额<

订单金额，订单金额计算有错误或金额大小写不一致的为无效订”，所以A、B公司为有效订单，C、D公司的为无效订单，C、D公司订单计算金额有错误应立即向主管报告，由主管联系客户进行修改。

（七）

无效订单处理意见

本公司的无效订单处理原则为：

1、如果订单金额计算有错误，立即向主管报告，由主管联

系客户进行修改，本次不予配送货物。

2、如果是金额大小写错误，立即向主管报告，由主管联系

客户更改订单，本次仍锁定为无效订单，本次不予配送货物。

3、如果订单无效应当上报给主管，并且由主管联系客户修

改或调整订单，否则取消订单，暂不与配送。

-10-

（八）

客户优先权分析

客户

A公司

B公司

C公司

D公司

单品利润

1.86

2.32

2.79

3.02

订单响应时间

1.36

1.82

2.73

4.09

客户去年对该货物

的需求量占总需求

1.2

4.8

量的比例

客户合作年限（年）

1.43

2.86

4.29

上诉表格为各公司在各个领域的所占的各个指标。

其中各项数据的意义为：

单品利润率指标：

【各单品利润率/各单品利润率之和】*10

订单紧急程度指标：

【各订单响应时间/订单响应时间之和】*10（所需交货时间

越短，订单紧急程度越大）

需求量：

【各需求量/各需求量之和】*10

客户合作年限指标：

【各年度合作年限/各年度合作年限之和】*10

该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为：

评价指

利润

订单紧急

客户去年对该货物的

客户合作

需求量占总需求量的

标

率

程度

年限

比例

权重

0.2

0.4

所以求得各点优先指数如下：

-11-

公司名称A公司B公司C公司D公司

优先指数1.441.963.113.52

其算法为∑各店各领域指标*各项权重

其中1.44+1.96+3.11+3.52≈10

（九）

库存分配计划表

依照客户优先权系数，作出分配方案如下：

规格型号

配送数量（箱）

B公司

C公司

400ML*20

15

150g*80

19

250g*40

0.8Kg*18

240g*45

启天M700E

依照上表计划，到仓库拣货，A、B公司配送，A公司八宝粥缺6箱，应备注，在

-12-

下依次交易中将其补上。

C、D公司因订单无效，所以等其公司更改订单后再配

送

（十）

拣货单

订单编号

订货单位

出货日期

拣货日期

核查时间

货位号

货物编

货物名

称

特鲜生

抽

奇石桶

装蚊香

03010102

天天友

宝乐

联想主

机

明辉牌

业务单号

联系人

电话

出货货位号

拣货人

核查人

单位

数量

备注

与明辉

29

牌纯米

醋拼托

31

与天天

30

友宝乐

拼托

与联想

23

主机拼

托

与山野

菜拼托

与奇石

启天

牌桶装

M700E

蚊香拼

与特鲜

生抽拼

备注注意各个拼托货物之间的排列，以单次运送量最大以及安全为前提

托运人（签章）承运人（签章）

日期：

X年X月X日日期：

X年X月X日

-13-

分货单1

分货单号0001

O2010415A01

F20100415-10

张三

80885888

\

货品编

货品名称

F001特鲜生抽

明辉牌纯

米醋

托运人（签章）

承运人（签章）

年

月日

年月

日

-14-

分货单2

分货单号0002

O2010415B01

F20100415-11

李四

80886888

分货单3

-15-

分货单号0003

O2010415C01

F20100415-12

王五

80887888

奇石牌桶

月

分货单4

-16-

分货单号0004

F20100415-13

订单编号O2010415D01业务单号

赵六

80889888

乐

-17-

月台示意图

A公司订单

B公司订单

（十一）

作业计划表

主管用红色表示仓管员1、3用黑色表示仓管员2、4用黄色表示

仓管员1、2、3、4

-18-

出入库作业计划甘特图

租凭托盘、叉车和手动堆高车

录入入库信息并打印入库单

拖空托盘和推手动堆高车入货架区

组托

货物上架

录入出库信息并打印出库单

拣选

数量核对

分拣打包

月台理货

设备复位

02468101214161820

起

时

用

-19-

（十二）

成本预算

由上述资料制作预算表：

名称

规格

型号

使用成本

使用

使用时间

金额

（人分）（元）

托盘

塑料田字

10元/个

40

1200mm*1000mm

格

地牛

2500Kg

手动

0.03元/辆秒

18

手动堆

载重1000Kg

0.05元/辆秒

高车

提升高度1.6

米

横梁式托

25元/货位

6个

货架

盘多层货

货位

架

人员类型

人工费成本

仓库主管、助理

0.15元/人秒

5人

13

585

总计：

823元

-20-

（十三）

紧急预案

紧急情况

应急措施

库位爆仓

将货物放置在离出库口

最近的暂时存储区

搬运过程中货物倒塌，破

即时将倒塌货物搬至托

损

盘，若货物破损，及时与

客户沟通，并对破损的货

物进行赔偿

货物入错数量不对

与信息系统核对，对错误

的信息进行更改和调整

货物入错货位

及时调整货位，并核对系

统信息

拣选货物错误

及时将出错的货物入库，

将正确货物出去，进行调

整

月台配货错误

及时将错误的货物放回

原来的货位上，并将正缺

的货物出库，如有串发，

及时调整

遇到紧急出库订单

主管及时调整仓管员，采

用摘果式拣选

-21-

（十四）

附件：

外包委托书

致全国职业院校技能大赛委员会：

我团队现委托作为本队合法委托代理人，委托其

代表本团队进行工作，在执行该工作

过程中该代理人的一切行为，均代表本团队，与本团队的行为具

有同样法律效力，本团队将承担该代理人行为的法律后果和法律责任。

代理人无权转换代理权。

特此委托。

受托人姓名：

性别：

年龄：

职务：

委托人（签字）：

委托人（盖章）：

委托时间：

-22-

租赁书

联系电

租赁单位联系人话

租赁原因

租赁物物品状开始时截止时

序号品数量态间间

租赁人签章

-23-