企业工会职代会提案汇总精Word文档格式.docx

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绵阳分公司

案名

（题目）

关于非全日制职工加入工会的建议

案由分析

因为现在工作需要的情况下，公司有少部分非全日制的人员上岗工作，但这些人大多游离在各种组织之外。

为了便于管理，保证他（她）们的各种合法权益，我们认为应尽快让其加入工会（因为只有工会才是真正代表职工利益的组织）。

使他（她）们感到组织的温暖。

才会发挥出更大的干劲，更好的做好本职工作。

建议措施

建议按规定吸收非全日制人员加入工会

注：

1、提案表一事一表，如同一人有多个提案，应填写多张提案表

2、本表不够填写可另加附页，附议至少2人。

关于统一开展经常性的体育活动的建议

经常组织开展诸如篮球或足球比赛，可以培养团队精神和集体荣誉感。

同时又可增进各市级分公司之间的相互了解，还可以提高职工的身体素质，培养积极向上的企业文化，增强企业凝聚力。

每年举办一次足球或篮球联赛，以市级分公司或县市区级支公司为单位进行比赛

建立企业人才库的建议

四川省分公司目前拥有大量员工，然而还时常听到有些分公司、支公司说缺人，这里所谓的缺人是指“人才”，而不是普普通通的人。

人多了，自然出现有人没事干，有事没人干，有人干不了事，有事干不了等怪现象，公司近几年又进了不少大学生，其实这些大学生所学专业都比较全，只要对原有人员稍加培训即可。

尽快成立企业人才库（或建立企业人才网络），让领导随时可以发觉到哪里有闲置人才，哪里缺乏哪些专业人才。

人才在公司内部要人尽其用，给人才一些政策，让人才流动起来。

北川支公司

关于职工体检身体的提案

如今我们员工工作压力大，生活节奏快，很多人不能关注自己的身体变化。

根据年龄划分：

对于35岁以下的员工每两年体检一次身体，35岁上员工每一年体检一次身体，能解除员工的一些后顾之忧。

关于增加商业保险做补充的提案

在经济快速发展的同时，环境污染也日渐严重，员工的生活压力、精神压力也日趋加大。

医保是保而不包的，生病住院并不能全额报销，有起付线、有共付段，有封顶线和重疾病支付比例以及用药和检查支付范围。

这样所报销医疗费用太低，员工自付的金额太大。

建议除了社保基本医疗保险外，还可适当搭配一些与社保理赔不冲突的津贴型医疗保险，这样可弥补一些员工的损失。

关于员工疗养工作的提案

工会每年可以举办一次员工疗养，不但是为了降低职工的疾病率，职工之间还可互相沟通，既能提高职工的政治觉悟还能增加职工工作的积极性。

建议由公司工会组织，具体负责，做好职工疗养工作，使其成为降低疾病率，增进职工身体健康的有力武器。

完善企业年金

一、应按照发【2006】35号文件，继续完善企业年金制度。

二、应对企业所有员工执行企业年金。

对未完善的年度和未执行的员工予以执行

关于编制外职工的工资待遇问题

我司是基层公司，随着公司业务量的不断扩大（从2004年的2000多万到2009年的6000多万），展业人员不断增加，同时，相应的内勤人员也逐渐增多。

部分内勤人员主要负责外勤人员的业务输机，业绩汇总，特别是近年来摩托车、拖拉机、汽车的投保量大幅度增长，保单输机工作量增大，常常加班加点。

但因为上级公司对我司是核定总的工资额度，这部分员工的工资没有进入工资总额，待遇普通较低，加之有部份老员工，年龄偏大，文化较低，按政策规定又不能签劳务派遣，因此对不能签劳务派遣的这部份员工工资的发放非常不好办，公司也为此非常担忧，如果不能提供良好的工资待遇，将加速人员的流动性，影响公司业务的稳定。

为了维护公司员工队伍的稳定和发展，希望上级公司对我们的工资总额能否做一些调整，从而更加完善。

可以对公司的发展状况，人员、业绩增幅、效益等因素对工资总额的核定增长比例。

我公司就可以根据员工的岗位，工作质量，工作成绩以及服务态度等各方面来考量员工的工资，从而调动工作的积极性，激励员工做好本职工作，做到爱司如家，使之为在人保公司工作感到骄傲和自豪。

建立具有特色的集约式管理体系

集约化经营管理是现代企业管理的重要特征之一，人保公司为了降低成本，改善提高经营效率，最大限度地整合公司资源，使管理更加精细，效率得到提升而向集约化经营管理迈进这是必要的。

但是这种管理模式需要强大信息技术力量和大量有经验的管理人才的有力支撑，在这两大支撑尚未成熟之前全面推进集约化管理模式势必会放大这种管理模式的弊端，就是让支公司丧失积极性，公司的经营会失去灵活性。

而且人保公司是保险业中最老的一家保险公司，它的最大特点就是机构健全，网点遍布全国各地甚至乡镇，是唯一采取支公司、市级分公司、省级分公司、总公司四级机构设置的保险公司。

当然每个机构“小而全”每个机构都有前台、后台；

展业和财务是造成了资源的浪费、成本的增高，这是应该通过集约化管理模式该修正的，但是这也是我公司在市场竞争中的一个亮点。

所以在全面向集约式管理模式迈进的同时，保留公司亮点，既能加强集约经营和内涵式增长，同时挖掘前期公司在粗放式经营中的优点和亮点，打造具有人保特色的集约式管理模式才是我司当前最重要的问题。

1、系统的将公司的集约式管理模式及具体措施结合试点的运营情况详细的对分公司管理人员及支公司的经（副）理进行培训，对分公司对集约管理的执行力进行指导和事后跟踪及检查，防止因为分支机构由于主观原因造成造成执行的偏差。

2、与集约式发展相匹配的信息技术手段要尽快或者说同时跟进，用先进的IT技术手段减轻内勤及管理岗位的重复工作量。

3、将制度规范体系和运营标准以专业化、流程化的手册固化下来，并严格按手册运作，同时结合手册制定相应的时效考核，加快后台运作各个环节的速度。

4、上级管理层应派出对集约管理有经验高级管理人才到分公司及支公司进行指导和调研，从实际出发，充分收集在改革中的问题和建议提供给决策层。

5、打破原有的“大而全”、“小而全”的四级机构模式，进行精减和整合。

比如后台集中管理，业务按渠道实行专营等。

6、改革过程中最大原则和目标是1、让客户感到服务更快捷更周到2、让一线展业人员充分感受到“后台为前台服务”实际好处。

用IT技术为展业人员打造经营管理的平台

初听“经营管理”，都认为是市公司和管理层的事，与展业人员有什么关系呢？

展业人员只要把保费收回来就行了嘛！

不，不行。

要想公司的经营有利润，要想把风险防范放在第一位，那么支公司的每位展业人员都要学会“经营管理”自身的业务。

通过近两年的努力，公司的大多数员工都改变了思想，想“经营管理”自身的业务了，但确少“经营管理”的手段，缺少一把“经营管理”的平台。

我认为展业人员需要一个用IT技术手段建造的自身业务的管理平台。

公司的展业人员中2009年业务最多的有1300多万，最少的也有7、8万。

对于大多数展业人员不可能逐笔登记自己的业务，也不能分析自身业务的经营指标，比如是AB类业务多，还是E类业务多；

也不能详细了解客户的出险情况及赔付情况，不能加深对客户的服务。

倘若有个类似“综合分析系统”的平台，展业人员可以向支公司经理样了解自己的业务进度、赔付状况、综合赔付情况、费用支付情况、客户的理赔进度、业务的分类情况等等，这样对应公司的考核政策，展业人员就会有选择的拉业务，也可以理解公司的承保和费用调整政策，从以前被动的防风险变为主动的放弃风险。

同时也可以大大减少支公司及上级公司管理层数据统计的分析的压力。

建议总省公司尽快抽调IT人员，建立一个展业人员的业务管理平台。

这个平台最好有以下几个特点或功能。

1、界面简单有提示，最好和我司对外的商务平台的业务查询类似。

这样才应用于公司各种学历的展业人员使用。

2、支持业务清单的下载和打印功能

3、包括基础数据例如承保方面的（被保险人、车牌号、车辆类型、商业交强险保费、起保时间、经办人、归属人、渠道来源、手续费比例。

。

）

4、通过基础数据的建立能够有全方面的分析功能，给展业人员对自身业务进行全方面的分析。

建立职工薪酬正常增长机制

公司要发展，人力资源是第一资源，目前，受用工市场供需条件影响，以及随着生活成本的不断上升，基层公司原有的薪酬水平已不能满足市场竞争的需要，公司的发展最终靠人才，建立薪酬正常增长机制有利于增强职工对公司的认同感、归属感，更好地为公司作贡献，有利于形成一支可持续发展的优秀职工队伍。

根据公司的经营情况，结合当地的生活水平、职工工龄、学历等多种因素，制定详细的各岗位薪酬基数，同时依据每年公司的发展情况，制定职工薪酬增长办法，并纳入公司制度严格执行，确保职工人均收入每年实现一定比例的增长。