生产车间绩效考核方案Word文件下载.docx
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得分
标准定义
得分区间
产值
达成率(A)
统计表
生产车间
主任
15%
A≥1.2
91~100分
1≤A<1.2
81~90分
0.9≤A<1
61~80分
0.8≤A<0.9
51~60分
A<0.8
0~50分
产品
质量
合格
达成率(B)
月度
检查表
B≤1
0.9≤B<1
0.8≤B<0.9
0.7≤B<0.8
B<0.7
排单
计划
达成率(C)
日排单
计划及
计划履
行记录
20%
C≥0.9
0.8≤C<0.9
0.7≤C<0.8
0.6≤C<0.7
C<0.6
现场
问题
处理
效果
技术
记录
及时发现生产现场问题,处理十分妥当,没有造成任何损失
及时发现生产现场问题,处理得当,造成的损失很小
能够应对生产现场问题,采取处理措施,但造成一定损失
未能及时发现生产现场问题,处理措施一般,但造成较大损失
不能及时发现生产现场问题,且处理措施不当,造成很大损失
领导
综合
满意度
生产
车间
大大超过计划要求,给公司带来预期外的较大收益
90~100分
超出计划要求,超过公司预期目标
80~90分
达到计划的基本要求,完成了基本目标
70~80分
未能达到计划的要求,但尚未给公司带来较大损失
60~70分
远远未完成计划,给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
工作
态度
积极
主动
性及
合作
意识
10%
工作积极主动,具有良好的团队合作精神
80~100分
能与同事较好合作,及时完成工作
能与同事相处工作,偶尔有矛盾但能及时完成工作
与人很难相处,常有矛盾发生,消极
最终绩效得分
生产车间主任评语
签字:
日期:
人力资源部评语
(二)生产车间班组长年度考核内容(如下表所示)
生产车间班组长绩效考核表(年度)
日期:
考核事项
评分
加权得分
工作业绩
50%
工作能力
30%
工作态度
综合得分
工作业绩考核细则表
资料来源
月度考核汇总表
人力资源部绩效考核专员
季度考核得分平均值
签字:
五、考核周期
对生产车间班组长的考核,在绩效考核小组的直接领导下进行,季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行;
年度考核时间为次年1月的5~20日进行。
六、考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估,员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部,人力资源部汇总并统计结果,在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
七、考核结果的应用
考核结果分为五等(划分标准如下表所示),其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
绩效考核结果等级表
A
B
C
D
E
优秀
好
待提高
差
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
生产部绩效考核
绩效考核2010-02-0410:
28:
48阅读1167评论1
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素养要求
岗位技能
工作配合
出勤情况
工作积极
文明规范
团结上进
技能熟练
上传下达
多工技能
及时完成任务
不良品控制
成本控制
建议采纳
异常处理
配分
2
5
10
40
生产部员工绩效考核表
东莞XX电器厂生产部管理人员绩效考核表
工作品德及态度(20)
工作内容及工作标准(60分)
关爱员工
配合度
个人形象
遵守要求
日常管理7分
内部建议标准7分
请示汇报体系26分
建议采纳10
工作标准30
3
员工部分:
1.
素养要求:
1.1服从管理,服从工作安排;
1.2严格遵守公司作息时间,请假不能超过N次,累计请假时间不能超过N小时,否则取消此项目得分;
1.3工作积极,责任心强;
1.4注得个人形象,言谈举止,全国维护公司形象及人上形象,遵纪守律,仪表仪容,环境卫生以及接吸电话语言均文明规范等;
1.5团结上进,创新合作,不得拉帮结派;
1.6上传下达,准确,迅速,不隐瞒,不欺骗;
1.7具良好的作业技能,完成按标准作业,保证机器设备的完好无损,不能有损坏机器的情况,否则取消此项目得分;
1.8多能工,经技能培训及考核确认,具3种操作技能合格者;
2.
岗位职责:
2.1在规定的时间内完成工作任务,与计划目标达成一致,及时完成任务的数量及品质等
2.2每天生产的产品不良率要求达成当天生产总批量的N&
以下,如每月三次或以上超过此项标准,则取消此项目得分;
2.3每天生产的产品,要求认真检查,确保无误后方可下流,如每月因末认真检查导至不良下流或后工段投拆(包括客诉情况),超过两次者,则取消此项目得分;
2.4对生产工艺改善提出良好意见,具体方案经采用确有成效者,如此项末有方案采但仍表现成绩优异者也可作相关评分;
2.5对研究创新有很大贡献,公司能获重大经济利益者或遇非常事故能冷静处理,使公司把损失降至最低者;
管理部分:
工作品德及态度:
1.关心员工,忠于职守,富于合作,视公司为家;
2.按时上下班,迟到一次扣0.5分,三次以上取消此项得分;
3.服从上级,尊重下属;
4.工作积极,责任心强;
5.进取心强,不断学习,不断进步;
6.注重外表,举止,维护公司形象;
7.严格遵守公司机密;
工作内容及工作标准:
2.1日常管理:
2.1.1召开晨会,晚会,周会,半月分,月结会,不达成标一次扣0.5分,三次以上取消此项得分;
2.1.2统一存放员工工作报表,每天及时整理,并计算生产效率;
2.2内部建设标准:
2.2.1二表(工作推进表,生产效率一览表)
2.2.2四制度(奖勤制度,学联制度,员工晋升制度,5S检查制度)
2.3请示汇报体系:
2.3.1请示:
招聘,辞退,晋升员工及时请示上级,不达标一次扣一分:
2.3.2汇报:
2.3.2.1一周工作汇报(每周四上报生产经理处)
2.3.2.2每周不少于1份生产工艺改善心得或生产状况处理与个人心得:
2.3.2.3当月生产损耗一览表(每月25日前交至生产经理处)
2.3.2.4零件更换情况一览表(每月25日前交至生产经理处)
2.3.2.5员工考勤状况一览表(每月25日交至生产经理处)
2.3.2.6员工绩效评估一览表(每月25日交至生产经理处)
2.3.27物资申购计划表(每周四上报下周生产计划表)
3.工作标准:
3.1遵守公司各项制度:
3.2认真学习公司各项制度,文件,并向生产作业人员宣读,做到上下达;
3.3制定生产员工培训计划.每周一次,并记录培训内容,同时做到考核,上报;
3.4生产员工心态与心得学习会每三月一次,并记录其内容,上报;
3.5每月准时评估员工作业绩效一览表,其当班员总评分将作为其本月产能提升评分;
生产管理人员附加考核内容:
品控方面:
不良品控制能力,品质异常处理能力,品质一次达成率,新产品跟踪能力,异常处理能力
工作创新能力:
发现本单位的异常,工作适当改善,提出合理化建议
领导能力:
培养下属的能力,工作联络的能力,沟通能力,组织能力,工作纪律和服从性
工作执行能力:
上周按排事项完成的及时性,有效性,会议内容执行的及时性,有效性
工作的监督能力:
部内人员工作完成的及时性,系统性,品质异常执和能力,机器设备维护与保养;
生产部普通员工绩效考核表A
姓名:
部门:
岗位:
考评日期:
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
勤务态度
A.
严格遵守工作制度,有效利用工作时间;
B.
对新工作持积极态度
C.
忠于职守,坚守岗位;
D.
以协作精神,协助上级,配合同事;
9
8
7
6
受命准备
正确理解工作内容,制定适当的工作计划;
不需要上级详细的指示和指导;
及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行;
迅速,适当地处理工作中的失败及临时增加任务
业务活动
以主人公的精神与同事同心协力努力工作
正确认识工作目的,正确处理业务;
积极努力改善工作方法;
不打乱工作秩序,不妨碍他人工作.
工作效率
工作速度快,不误工期;
业务处置得当,经常保持良好成绩;
工作方法合理,时间和经费使用使用十分有效;
工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象;
成果
工作成果达到预期的效果或计划要求;
及时整理工作成果,为以后的工作创造条件;
工作总结和汇报准确真实;
工作中熟练程度有技能提高较快;
1.通过以上的各项评分,该员工的综合得分是
分;
2.你认为该员工应处于的等级是:
(选择其一)(
)A
(
)B
)C
)D
A:
190分以上;
B:
180分以上:
C:
160分以上;
D:
140分以上;
3.考核者意见
考核者签字:
日期:
年
月
日
生产部普通员工绩效考核表B
岗位:
态度及
工作品德
A.服从管理,服从工作安排;
B.严格遵守公司作息时间,请假不能超过2次,累计请假时间不能超过12H,否则取消此项目得分;
C.工作积极,责任心强;
D.注得个人形象,言谈举止,全面维护公司形象及个人形象,遵纪守律,仪表仪容,环境卫生等;
E.团结上进,创新合作,不得拉帮结派;
F.上传下达,准确,迅速,不隐瞒,不欺骗;
G.具良好的作业技能,完成按标准作业,保证机器设备的完好无损,不能有故意损坏机器的情况,或每月大修不得超过三次,否则取消此项目得分;
H.多能工,经技能培训及考核确认,具3种操作技能合格者;
工作内容及工作标准
A.在规定的时间内完成工作任务,与计划目标达成一致,及时完成任务的数量及品质等
B.生产的产品不良数要求达成当天生产总数的3%以下,如每月三次或以上超过此项标准,则取消此项目得分;
C.当天生产的产品,要求认真检查,确保无误后方可下流,如每月因末认真检查导至不良下流或后工段投拆(包括客诉情况),超过三次者,则取消此项目得分;
D.对生产工艺改善提出良好意见,具体方案经采用确有成效者,如此项末有方案采但仍表现成绩优异者也可作相关评分;
E.研究创新有很大贡献,公司能获重大经济利益者或遇非常事故能冷静处理,使公司把损失降至最低者;
F.本着能源节省原则,当天生产应尽量节约,成本损耗应规定为0,但考虑不避免因素,每月材料损耗应小于生产数0.03%,否则取消引项目得分;
H。
应车间管理规定,人人都应自觉做好5S;
对此,每周车间进行一次5S公开检查,每月针对评分结果作综合评估,平均分在100分者,此项得分10分,总项目在90-100之间者者,此面得9分,经此类推……..
90分以上;
80分以上:
70分以上;
60分以上;
生产部生产管理绩效考核表A
职务:
A.
心员工,忠于职守,富于合作,视公司为家;
B.
按时上下班,迟到一次扣0.5分,三次以上取消此项得分;
C.
服从上级,尊重下属;
D.
工作积极,责任心强;
E.进取心强,不断学习,不断进步;
F.注重外表,举止,维护公司形象;
G.遵守公司机密;
召开晨会,晚会,周会,半月分,月结会,不达成标一次扣0.5分,三次以上取消此项得分;
B.统一存放员工工作报表,每天及时整理;
C.工作推进表,生产效率一览表;
D.四制度(奖勤制度,学习制度,员工晋升制度,5S检查制度)
E.请示:
F.一周工作汇报(每周六上报生产经理处)
G.每周不少于1份生产工艺改善心得或生产状况处理与个人心得:
H.当月生产损耗一览表(每月25日前交至生产经理处)
I.零件更换情况一览表(每月25日前交至生产经理处)
J.员工考勤状况一览表(每月25日交至生产经理处)
K.员工缺勤=实际出勤/计划出勤100%应大于98%;
L.员工绩效评估一览表(每月25日交至生产经理处);
M.物资申购计划表(每周六上报下周生产计划表);
作业/控制/料料/品质
A.生产效率=实际产量/标准产量*100%;
B.生产计划达成率=实际完成产值/计划完成产值*100%应在95%以上;
C.交货延迟天数=实际交货天数-计划交货天数小于3次;
D.成品入库合格率每月98%以上;
E.材料损耗率=损耗量/标准用量*100%;
F.不良率=不良数/总产数*100%小于1%;
G.制成率=良品数/总生产数*100%大于99%;
;
H.返工率=返工批次/总生产批次*100%小于2%;
I.客退批次每月不超过总送货批次的2%;
考核者签字:
生产部生产管理绩效考核表B
A.关心员工,忠于职守,富于合作,视公司为家;
B.按时上下班,迟到一次扣0.5分,三次以上取消此项得分;
C.服从上级,尊重下属;
D.工作积极,责任心强;
E.进取心强,不断学习,不断进步;
F注重外表,举止,维护公司形象;
G.遵守公司机密;
A.召开晨会,晚会,周会,半月分,月结会,不达标一次扣0.5分,三次以上取消此项得分;
B.统一存放员工工作报表,每天及时整理;
C.工作推进表,生产效率一览表;
D.四制度(奖勤制度,学习制度,员工晋升制度,5S检查制度)
E.请示:
招聘,辞退,晋升员
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- 生产 车间 绩效考核 方案