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从“小资金赚取大市场”转变成“竞争激烈”了面对以上种种市场困扰。
然而,传统的中国美容院一直是“带病作业”。
不对称原则、非均衡、没有标准化系统管理营销战术,虽然站稳脚跟,经营者挣到了很高的利润长期粗放发展造成的弊端,在面对当今的激烈市场竞争中,其营销管理弱势矛盾也凸显出来·
2008年开始,中国美容院为了利益,出现了高端无科学依据的项目推广怪圈,无休止的概念炒作,美容院用多年经营管理中的“诚信”将高端顾客逐步透支过甚的毁灭性开采。
随着信息化3G时代的飞速来临,国内美容产业面一次强大的冲击波,据中国美容院标准化运营管理网执行专家团队对全国三千多家美容院在线调查,中国美容消费者终端消费者在网络上消费美容产品的价值逐年提升,通过网络购买产品占30%-50%,预计三到五年将达到恐怖的70%-80%。
近年日化线品牌用明星代言通过电视多媒体渠道狂轰乱炸及拉网式普及开店对美容专业市场进行海盗式的掠夺占领。
面对经营管理能力不强,缺少标准化、系统化、流程化管理,又带病作业的美容院如泰山压顶,危机重重,业内热战正惨烈上演经营难,管理烦已成了美容业的通病。
面对这样残酷的竞争趋势,美容院营销管理的主流该走向何处离开!
还是认真的看下去·
中国美容院现状
中国美容专业线进入市场品牌的同类化,产品同质化恶性竞争中,无休止的店务管理培训和概念化等虚假盈利模式,致使终端美容院身心疲惫,没有真正意义上的解决问题,执行难已经变成当今美容业的通病。
培训黑洞、管理误区、项目怪圈、高额配送、会议浮夸、概念炒作追溯根源:
美容业的困惑源自于缺少系统的商业模式与标准化系统管理工具。
美容院无休止的店务管理培训和概念化的虚假盈利模式,致使美容院身心疲惫,没有真正意义上的解决问题,执行难以变成当今美容业的通病。
明天的美容院,你拿什么来生成明天的顾客,从哪里来
美容院共同的感受:
胸闷--为何员工不积极,不理解老板
头痛--为何有消费能力的客户留不住,新客户进不来
心痒--为何别人家老板可以每天想来就来,想走就走,业绩还很高眼红--为何别人开美容院年年赚上百万,而我却只是赚个辛苦钱
客户·
客户只见流失不见吸纳,常用的招数都用滥了,客户何在谁都知道拓客难!
而留客更难!
怎样让客户从满意到忠诚,怎样让关系从新鲜到保鲜。
销售·
只谈产品不谈方法,何来销售空谈的店务管理让美容院员工身心疲惫。
每天谈销售,可见业绩丝毫不见长问题出现在哪里缺少系统化管理何来销售!
会议·
会议全世界开,配送促销家家高。
各处都在开会,到处都在鼓吹,去什么样的会才不算浪费时间促销配送什么招都用烂了。
厂家要出产品,代理公司要卖货,公司要出货卖产品,美容院老板想赚钱,怎么办
中国美容院现阶段难以解决的问题
1、美容院经营无计划,销售业绩差,产品难卖,重复销售几率太小。
2、服务项目多、产品多、卡类多,美容项目定位模糊,没有任何特色,促销无创新。
3、潜在客户资源不清晰,客户消费潜力难挖掘。
俗话说:
拓客难,留客更难。
4、管理无标准化,服务不规范,技术不专业,无标准事务性管理没有文字依据。
5、老板、员工角色定位混乱无标准事务性常规管理,财务管理混乱薄弱,员工薪资计算复杂。
6、美容院库存管理混乱,盲目引进新品、新项目,更换频率快,导致产品积压严重,过期损耗率高。
7、经营没有业绩目标管理,不习惯性做顾客分析,顾客资料卡填写混乱。
8、经营品牌太多,没有业绩目标管理,随意性销售居家产品销售太少,身体项目开展不好。
美容院最关心什么怎样有效的合理化经营美容院最头疼什么员工管理,客户管理美容院需要什么高业绩以及轻松经营
谁能回答了这些问题,谁能解决了这些问题,谁就能成功地掌握美容终端,谁就能掌握美容渠道!
有没有措施将这些问题系统化的解决,并且能长期解决这些问题呢
答案是:
难!
很难!
!
其实最近几年不争的事实已经证实了
您还在手工记账吗
您还在用过时的美容软件吗
您想知道顾客流失的原因吗
你想知道业绩不高的原因吗
您还在为店务管理而心忧吗
您还在为分析会员资料繁多而发愁吗
您是否每月都要手工计算员工工资及营业额及利润吗
您还在每天浪费大量的时间翻不同的帐薄核对各种统计报表吗管理烦、销售难一套店务管家系统变简单拯救--中国美容业
让煤炭型美容院变--黄金钻石型美容院
项目策划背景
美容业名目繁多管理软件和系统并没有正真意义解决美容院店务管理中的实际问题,更不要讲解决终端美容院数据化分析管理问题,嘉丽科技携中国美容标准化管理网集合业内实战专业技术精英,实战店务管理专家,组成9个科研项目小组,历时近4年多,投入巨资精心研发出了中国美容院标准化店务管家系统,单店版、网络辉煌版、连锁钻石版1代、2代、3代,将彻底颠覆了美容传统营销管理。
今天BIMP拥有7大管理系统,48大功能,首次将中国美容院标准化智能管理与人才、培训、教育、管理、销售、沟通、分析、规划、维护有机结合。
实现了真正意义上随时随地在线轻松管店的梦想。
让管理者真正做到“运筹帷幄之中,决胜千里之外”。
篇二:
美容院创业计划书范文
第一章项目背景
1.1美容院项目背景介绍
不对称原则、非均衡、没有标准化系统管理营销战术,虽然站稳脚跟,经营者挣到了很高的利润长期粗放发展造成的弊端,在面对当今的激烈市场竞争中,其营销管理弱势矛盾也凸显出来
面对经营管理能力不强,缺少标准化、系统化、流程化管理,又带病作业的美容院如泰山压顶,危机重重,业内热战正惨烈上演。
经营难,管理烦已成了美容业的通病。
面对这样残酷的竞争趋势,我们立志于做出有标准化管理的高端美容院。
1.2中国美容院现状
培训黑洞、管理误区、项目怪圈、高额配送、会议浮夸、概念炒作追溯根源美容业的困惑源自于缺少系统的商业模式与标准化系统管理工具。
第二章公司总述
2.1公司介绍
思妍丽,成立于1996年,作为全国成长速度最快的SPA连锁机构之一,现已成为中国美容行业的翘楚,在全国48座城市,开设130多家门店,拥有10多万会员,为都市时尚女性所推崇。
“让美容成为享受”,绝不是思妍丽的一句空话。
做为会员,店内的各个细节都蕴含着尊贵的服务和贴心的呵护。
当您步入店堂,美容顾问会亲切地迎侯您,并且仔细询问您的需要并做相关的测试。
之后,她将为您建立具有针对性的护理方案,并和您一起见证卓越效果的到来。
当美容师带领您进入护理空间时,您会惊讶地发现:
这里的每一间护理室都配备更衣、淋浴或水疗设施。
每一位客人都能享受VIP的私密待遇,再也不必为更衣、沐浴和各项护理而在各种房间里跑进跑出。
公司从法国引进高端皮肤护理产品,使更多中国爱美人士享受更加高质有效的产品。
公司始终致力于引进国际高端美容仪器,为顾客提供不同种类的护理,护理价格丰俭由人,更是向团体客户提供超值卡特惠,护理价格低至150元,多张卡使用可享更多优惠。
以宽敞明亮的中式古典与现代结合设计、完善齐全的先进设施、国际化的管理模式、一流的专业服务、以及安全有效的专业产品,令每一位走进店堂的爱美之士都能得到完美的呵护与心灵彻底的放松。
思妍丽用其专业、高质、热忱的服务赢得顾客的满意和信任,必将开创一个美丽新世界。
从1996年思妍丽诞生,开启美丽新时代,到2012年,思妍丽尖端实验室品牌DRBio全线上市,引领医学美容尖端潮流。
思妍丽集团着眼于科技护肤,更是将研发延伸至抗脱发抗头皮老化以及眼部护理领域!
成千上万思妍丽会员成为忠实粉丝,DRBio赫然成为贵妇名流口耳相传、爱不释手的顶级抗老医学品牌。
3.2服务简介
1.面部项目:
根据每个年龄段不同的皮肤状况,设定适合的护理项目,满足顾客需求。
基础,高效,特殊,季节等
2.SPA项目:
集古埃及,意大利,泰国,马尔代夫,印尼,英国,瑞士,比利时,菲律宾,中国等全球30多个国家的40余种顶尖SPA于一身,室内独特的设计,童话般的故事背景,体贴的服务,让顾客感受从未感受过的尊贵与享受。
3.养生项目:
从皮--肉--骨--脏腑---经络--气血6处入手,全面调理顾客的亚健康状态。
将顾客的需求挖掘到最大化。
4.3公司的定位
我公司是通过加盟连锁扩大经营,服务于不同的人群,做的高端美容院的市场,相应的人员培训的标准化也很难实现,而这些因素都可能直接导致服务质量的降低。
所以,只有通过加盟连锁,由总部集中管理,共同开展经营活动,每个店面都采用相同的标准,严格要求店面设计和人员培训,从而保证每家店面的服务质量,进而保证公司的良好服务形象。
公司店面初步选址定在位于桂林市十字街依仁路。
原因有如下几点:
十字街处于桂林市的最佳地理位置,于中山路与解放路交汇处,此区域内业态丰富,客流量集聚非常多。
地理位置辐射范围:
主要是南北贯通的中山中路、东至解放东路、西到解放西路。
由于十字街中心广场是桂林市最早规划出来的商圈,在附近大约有10个住宅小区,其中主要有王府花园、乐群园,以及一些政府机关单位宿舍,而周围有广西师范大学、桂林医学院等5所院校和桂林图书馆、漓江剧院、桂林日报社、体育馆、文化宫等单位,所以附近的居民受教育程度比较高,消费能力比较高,消费理念比较先进。
桂林十字街是桂林市区的繁华地段,那边的写字楼也比较集中,商家多,有很多的工作人员和白领人员,交通便利。
且我们所选择的地点那边有个停车场,也是的士停车的地方,这样既不会失去自己开车的顾客,又方便了自己乘车的顾客。
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