工期目标控制措施Word文档下载推荐.docx

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2.8材料、设备进场计划

为保证现场施工材料、设备合理堆放，且按时运输到位，安排运输计划，材料进场前9d内，编制材料、设备进场计划，详细列出材料的名称、重量、规格尺寸、使用部位。

2.9计划的签发

总体施工进度计划、年度阶段性施工进度计划、材料、设备送审计划由生产经理签发下达实施。

季度、月、周施工进度计划由项目经理签发实施。

施工保证工作计划由项目技术负责人签发实施。

材料、设备供应计划由项目经理签发实施。

日作业计划由施工员签发实施。

2.10计划运行控制。

计划签发后，项目经理组织召开由各施工班组参加的专题会议进行统一布置和安排，并明确劳动力、机械设备和材料的使用量和进场安排，明确完成计划所需的资源配备。

每周组织召开综合例会，检查劳动力材料、设备落实情况、周计划完成情况，分析计划拖后原因及时采取补救措施，落实各部门、各施工班组责任。

2.11现场控制：

生产经理按照总施工进度计划、阶段性计划、月计划组织现场施工进度检查，安全生产部组织周计划落实情况检查，以强化计划管理的严肃性，避免计划与实际工作分离现象，每周设一天由项目经理组织各部门、各施工班组参加的施工作业巡视检查工作，确保关键线路的施工得到保障，并召开巡视检查会，纠正偏离计划的施工项目，及时调整生产要素。

2.12专项网络施工进度计划

工艺复杂和对工期影响较大的主要部位，编制专项网络施工进度计划，确定多个施工工序交叉、平行施工，确定插入和结束时间，并每日召开专项计划协调会，组织协调各施工班组按原定计划完成施工。

2.13计划调整

由于工程施工受各种因素的制约，计划在实施过程中将会不同程度偏离计划目标，项目经理部每周召开一次研讨会，对劳动力情况、现场组织管理、材料、设备审批、供货情况进行综合分析。

并分阶段，制定阶段性施工进度计划，调整生产要素配置，赶上拖后的进度计划。

3保证工期的措施

3.1组织措施

3.1.1本工程通过以项目经理为首的项目经理部对本工程的工程进度、工程质量进行全面监督负责，进行全过程、全方位、全天候的综合管理。

3.1.2在施工过程中将严格执行施工计划管理制度，由经验丰富的项目部专业工程管理人员具体组织施工，采取行之有效的综合管理方法。

4项目部每周召开一次由各班组参加的施工协调会议，研究解决影响制约进度的各种因素，确保周计划的实施和完成，为全面完成工期计划提供充足的保障。

3.2技术措施

3.2.1流水安排：

根据本工程建筑物的平面布置和结构的特点、基础、主体阶段划分施工流水段，装饰阶段在已划分的流水段的基础上再以楼层划分流水层，整个工程按流水段分别进行水平流水，立体交叉统筹施工安排。

3.2.2使用先进、高效的机械和周转设备，现场每栋楼各安装一台QTZ630塔吊和一台双厢施工电梯作为垂直运输机械，千方百计提高工效。

3.3合同措施

3.4保证工期的其它措施

3.4.1在可能的情况下尽可能实行小流水快速施工法，以实现缩短工期的目的。

3.4.2增加劳动力，将操作工人分成两班或三班作业，延长每日施工时间，缩短工期。

3.3.3与施工班组签定合同，对于分项工程制定进度要求，施工进度提前的按其提前的程度发给工期奖。

3.3.4开展劳动竞赛。

比质量、比速度，对于质量好、施工进度快的优胜组给予奖励，以调动生产工人的积极性。

3.3.5在本工程中采用新技术、新工艺、新材料，提高工效、缩短工期、保证质量。

3.5确保主体结构按期封顶措施

按总进度计划本工程在2013年12月30日前完成主体封顶，为保证此目标得以实现，除前述的保证措施外，另采取以下措施加以保证：

3.5.1加大施工机械、设备投入：

在施工准备期间优先进场安装塔吊，确保在浇筑混凝土以前，安装完毕。

充分保障钢筋、模板、设备料的水平及垂直运输需要。

3.5.2模板、钢管等设备料的投入：

本工程计划投入碗扣式脚手架；

整个梁板模板、钢管及支撑配置三套，采用公司已应用成熟的模板工艺，剪力墙、楼梯、梁、板采用胶木结合散拼式模板，通过这些已应用成熟的支模新技术，提高施工效率和速度，加快工期，保证混凝土浇筑成型质量。

3.5.3加大劳动力投入：

在主体施工阶段，通过选择优秀、能打硬仗，技术、作风过硬的劳务队伍，组建包括木工班、钢筋班、钢筋专业队、混凝土工及电工、焊工、普工的主体结构施工综合劳务队，统一劳动力组织安排与管理，以满足本工程劳动力需求。

3.5.4统筹计划、合理安排施工：

基础、主体划分流水段，以钢筋绑扎→支模→混凝土浇筑为主导工序组织流水施工，使人力、物力资源在空间和时间上均衡、有序地流动，提高生产效率，保障工期计划实施。

3.6劳动力保证措施

3.6.1合理分配劳动力，在公司内部劳务的统筹安排上，优先考虑该工程的劳动力。

3.6.2加强劳动力管理的计划性，要为劳务承包创造必要的、有利于提高功效、减少窝工的工作条件，使劳务队伍进场就可以大干。

3.6.3以人为本，实行人性化管理，认真做好生产班组或综合劳务队的思想工作，采取有效措施，稳定劳动力，以满足生产需要。

3.6.4对生产工人执行平方米人工费包干，承包从基础、主体、收尾到竣工所有的工程任务。

对保证工期和质量的生产班组或综合劳务队，给予工期奖和质量奖，对工期和质量未达到要求的，不予发放，并查找原因，给予处罚。

3.6.5对外包工队实行分档支付结算款，视工期质量的好坏，按不同的百分比进行付款，为调动积极性，对特别突出的外包工队在以上付款的基础上增加10%左右。

3.6.6根据流水段的划分，将生产工人合理的安置在工作面上，进行交叉作业。

并将工人分成两班作业。

以确保按时按质的完成各项工作量。

3.6.7准确计算工程量，按工程量所需的工日数合理安排劳动力，使之不产生浪费劳动力的现象。

3.7材料、机具、设备供应保证应急措施

3.7.1材料方面

各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需及时落实好厂家货源，采用“货比三家”，比质、比价、比服务的原则。

钢筋为甲方供应材料，在各阶段要提前考虑，准确提取计划，保证钢材按需及时进场。

砂、砖、砌块等材料季节性变化经常影响正常施工，项目部应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽早做好储备，以便顺利渡过地材低产期。

现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量稍多一些。

本工程使用商品砼，为甲方供应，在选择厂家时必须提前进行多方考查比较，选择信誉良好、质量稳定、生产规模大的商砼厂家并签定包括施工单位在内的三方合同，防止商砼出现质量或供应问题，给工程质量带来隐患。

3.7.2机具、设备方面

施工阶段的机具，根据需用量计划，再附加一定的备用量进场。

施工大型设备如塔吊、人货电梯、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。

现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责。

4资源需求计划

4.1劳动力需求计划

根据本工程各分项工程的工程量，施工进度计划的要求计算出本工程各施工阶段的劳动力需求计划如下表：

工种

班长人数

各工种人数

进场时间

钢筋工

3

80

按进度计划

木工

4

106

混凝土工

2

53

起重工

12

机械工

20

临设电工

1

水暖安装工

电气安装工

瓦工

5

60

抹灰工

6

油漆工

40

电焊工

10

架子工

4.2施工机具计划

4.2.1主要计量器具计划

序号

名称

规格、型号

数量

检定周期

完好率

备注精度

经纬仪

DJ2

1年

100%

2’’

激光铅垂仪

D2J—3

1’’

水准仪

DS1

±

1mm

钢卷尺

50m

台称

TGT-500A

2台

砼试模

150×

150

5组

2年

7

100×

100

10组

8

砂浆试模

70.7×

70.7

6组

9

砼坍落度筒

200×

300×

2个

容量筒

20L

11

筛子

0.16-60mm

工程检测尺

JZC-2

13

接地电阻测试仪

ZC-8

1台

14

塔尺

EZC855（5m）

15

天平

TP-101

4.2.2主要施工机具计划

设备名称

规格型号

计划进出场

时间

塔吊

QTZ630

施工电梯

SCD200/200K

电焊机

BX3-500

搅拌机

HJ-350C

砼输送泵

清水泵

扬程100m

插入式振动棒

ZX-50

平板式振动器

ZW-1

打夯机

镝灯

DO-3500

碘钨灯

木工圆锯

MJ105

钢筋调直切断机

GT4-14

钢筋弯曲机

WQ40

钢筋切断机

GQ40

16

钢筋套丝机