环境综合整治工程施工组织设计施工方案Word格式文档下载.docx
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《水工混凝土试验规程》(SL352-2006)
《土工试验规程》(JTGE40-2007)
《水利水电工程土工合成材料应用技术规范》(SL/T225-98)
《砌体工程施工及验收规范》(GB50203-98)
《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》(GB175-1999)
《水利水电施工测量规范》(SL52-93)
《水利水电施工质量检验与评定规程》(SL176-2007)
《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000)
汉丰湖岸线环境综合整治工程的施工图设计文件、实测地形资料及国家级、省部级、重庆地方级现行的规范、规定、标准。
二、编制原则
实现工程所要求的安全、质量、工期目标是我们编制施工组织设计的总原则。
先进、合理的施工技术措施,素质一流的施工队伍,性能优良、数量充足的施工设备,是创建优质工程、实现工程目标的重要保证。
1、安全第一的原则:
在施工组织设计的编制中始终秉承安全是效益,质量是生命的原则,按照技术可靠、措施得力、确保安全的要求确定施工方案。
在安全措施落实到位,施工技术方案可靠,人员配置充足,确保万无一失的前提下组织施工。
2、优质高效的原侧:
加强领导、强化管理、优质高效。
根据我公司在施工组织设计中明确的质量目标,始终贯彻ISO质量体系标准,积极推广、使用“新材料、新工艺、新设备、新技术”,确保质量目标的完成,同时在施工中强化标准华管理,控制施工成本,控制工程造价。
3、方案优化的原则:
科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南。
在施工组织设计编制中,对本合同工程的关键工序进行多种施工方案的综合比较,最大限度的确保在空间和时间上的平衡。
4、确保工期的原则:
根据本合同工期的节点要求,编制科学、合理、周密的施工方案,合理的安排施工进度,利用专门的项目管理软件对施工的全过程进行动态管理和控制,确保工期目标的实现。
5、科学配置的原则:
根据本合同工程的工程量及各项管理目标的要求。
在施工组织上进行人员的科学配置,选派有类似工程经验的管理人员和工程技术人员,组织专业化的施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保流动资金的周转使用,建设资金做到专款专用。
选用优质材料。
做到人、财、机、料的科学合理配置。
6、合理布局的原则:
根据本合同工程的工程量及管理目标的要求,在规定的施工区域内本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则合理布置各类临时设施,满足施工需要。
三、工程质量目标
按国家施工验收规范一次性验收合格。
四、工程工期目标
由于2012年的工期较紧,工序较多,相对的施工任务较重;
尽管如此,我标段工程仍然采取有效的赶工措施,争取在2012年5月31日前完成所有节点项目的施工。
即:
2012年2月12日~2012年5月31日止。
五.工程安全目标
合格
第二章工程概况
一、工程概况
本工程为开县汉丰湖岸线环境综合整治工程,位于开县镇东镇。
主要建设内容为河道工程、园林工程、绿化景观工程等。
河道整治工程总长3618m(包括河道基础砼护脚、马道、边坡、清理工程、砼工程、管涵及箱涵工程、绿化园林工程等)。
本工程水工建筑物级别为2级。
设计洪水标准为50年一遇。
二、对外交通条件
本工程对外交通条件较为方便,大部分地段已有临时便道可直接进入施工现场,部分地段施工时加以修整后便可。
对于清淤部分的临时道路,由我方负责修建从场外公共道路至施工区域的全部临时道路和停车场,并负责合同实施期间的管理、维修和养护,以及为满足超大件和超重件运输而必须采取的临时加固和加扩措施。
三、施工用水
合同实施期间生活由我方与自来水管理部门协调从就近自来水管网中接出,施工用水从河道中抽取。
并负责设计、施工、采购、安装、管理和维修施工区范围内的生活、施工用水系统,包括修建为保证正常供水的引水、储水、水处理和抽排水的设施。
四、施工供电系统
合同实施期间生活、施工用电由业方方指定的用点接入点接入,将临时施工用电接至施工现场内。
另外,我方将根据现场实际情况配备两台1台50KW柴油发电机组做为备用电源。
五、施工通讯
本工程通讯联系以移动通讯为主并设置固定电话。
同时,工程开工前,我方将与电信、邮电部门协商解决网络、邮电服务相关事务,保证工程施工期间与建设、监理、勘察、设计各工程参建单位、地方政府质量监督、安全监督、环保、环卫、市政等等管理部门、灾害救援、防汛指挥机关及社会各界联系畅通。
六、材料供应
本工程所有材料及工程设备均由我方负责采购,并保证材料的合格。
第三章施工部署
一、施工部署原则
按总包管理模式对该项目进行管理,圆满实现对业主承诺的各项目标。
1、在施工机具设备,周转材料,劳动力等方面加大一次性投入,进而达到集中优势力量在最短的时间完成本工程,创造出最好的,和甲、乙方双赢的目的。
2、采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料,在确保质量、安全的前提下加快工程进度,降低工程成本,多快好省地完成工程任务。
3、按项目法进行施工管理,以项目经理为首的整个项目部,严格按照各项管理技术标准,使施工全过程处于受控状态。
二、管理模式及项目机构设置
1、工程项目组织机构设置
(1)为确保该工程施工总目标的实现,我公司组建以公司总经理直接领导,项目经理为核心的工程项目经理部,一方面在人、财、物的管理上赋予工程项目部更多的自主权,充分发挥项目部的独立性和主动性;
另一方面公司职能部门对工程质量、施工进度、安全文明施工、环境保护、成本控制等进行严格管理。
(2)项目经理部设五个职能部门,即:
施工组、材料组、质安组、技术组、行政后勤组,共同组成施工管理层,做到机构精简,管理高效。
(3)项目经理部各职能部门人员配置:
施工组人员4人,材料组人员2人、质安组人员2人、行政后勤组人员2人、测量人员2人、资料人员2人。
(4)施工作业层根据本工程项目的工程特点设置测量组、土石方施工组、模板施工组、砼施工组、机械组、综合组、绿化班,安装组。
根据各班、组的工作特点,挑取有经验、技术、安全意识浓的人员加入。
下附:
项目组织机构框图
专业施工班组
三、施工顺序
1、施工总顺序布置
根据开县汉丰湖环境综合整治工程招标文件、施工图总说明、施工图纸,我公司将该工程分为河道砼护脚施工、砂卵石回填及碾压、马道及护坡、管涵及箱涵、景观工程、园林绿化工程五个部份。
五个部份按施工的先后顺序同时进行交叉作业。
(1)河道砼护脚部分施工顺序
施工放样→地基处理→放样→砼模板→砼浇筑
(2)砂卵石回填及碾压部分施工顺序
施工放样→分层铺筑→分层碾压→碾压试验→削坡
(3)马道及护坡部分施工顺序
施工放样→基层处理→面层安装
(4)管涵及箱涵
施工放样→基础开挖→基础处理→施工放样→钢筋制作与安装→模板安装→砼浇筑
(4)景观工程部分施工顺序
施工放样→基础工程→主体工程→装饰工程
(5)园林绿化工程部份施工顺序
施工放样→树坑开挖→苗木栽植→养护
第四章施工准备
一、施工技术准备
工程开工前,根据施工图纸和有关设计文件,结合现场实际情况,以招投标文件为基础,编制总体施工方案和开工后即将施工项目的施工技术措施,并按合同文件要求,报经监理工程师审批,做好对施工人员的技术交底,确保工程开工后,施工作业按计划有序地进行。
二、施工准备
先组织部分人员进点,抓紧施工人员办公生活设施的准备,确保施工队伍顺利进场,抓紧场内临时施工道路的放线和修建,抓紧各生产、供电系统建设。
对外通迅采用手机和电话相结合,向当地电信部门申请安装电话和传真机,现场内部通迅采用无线对讲机联络。
三、施工用水、生活用水
根据施工图纸和有关设计文件,结合现场实际情况。
本工程生活用水由我公司负责与当地市政给水管理部门协调引入,施工用水从库区抽送,经过滤后使用。
四、施工用电
合同实施期间生活、施工用电由业主方指定的用点接入点接入,将临时施工用电接至施工现场内。
五、施工设备及机具投入
在工程施工组织中,机械配置是以提高全部设备的总体使用效率为立足点的,即:
选型适配,功能适用,不盲目追求单件设备的先进性,而是合理地配置,追求机械体系的协调性和先进性;
充分发挥每一件设备的能力,以满足工程技术条件为前提,综合分析各种机械设备的技术参数,强化综合保障能力和相关机械设备的能力匹配;
结合工程特点,全面研究设备的适用性;
以工程量作为计算依据,突出重点,兼顾一般,适度确定机械设备的配置数量;
以最不利因素为检算条件,以机电设备的总功率控制外供电源及备用电源容量,确保设备正常运转;
强调劳力保障功能,充分发挥设备能力;
结合工程及地形条件,合理布置机械设备并适时调整,实行动态管理,加强运输能力,确保供给,形成整体保障能力。
六、施工劳动力计划表
根据本工程的技术特点及工期、质量要求。
我公司将配置与之相对应的专业性较强技术工种,并选择具有相类似工程施工经验的普通技术工种和非技术工种。
具体安排进场施工工种及员工数量见附表:
第五章施工总平面布置
一、施工总平面布置原则
根据本工程的特点,为了方便施工、加快施工进度并依据本工程所处地段的地形条件及现场的实际状况。
现场施工所需的各项临时设施均布置在业主方所提供的施工征地范围内。
临时设施在布置上务求合理、紧凑、厉行节约、经济实用、方便管理。
确保在施工期间各项工程能合理有序、高效的进行。
二.现场临时设施安排
根据本工程的工程设计图纸、工程量清单、地形条件和现场的实际情况。
本工程将设立的临时设施项目包括
1、项目部
项目部及宿舍主要采用租用当地民房。
2、生产辅助设施
砂石骨料系统:
本工程所有砂石料均外部采购,集中堆放于拌和地点(由于本工程砼方量较小,不考虑建立拌合站,拌合地点根据现场实际情况灵活确定)。
3、机械维修及综合加工系统;
4、现场办公室和实验室;
5、原材料转运场;
6、机械停放场;
具体临时设施安排根据施工需要灵活确定。
三、施工总平面布置
1、管理原则
施工总平面布置及各阶段布置,以充分保障阶段性施工重点,保证进度计划的顺利实施为目的。
在工程实施前,制订详细的大型机具使用及进退场计划,主材与周转材料生产、加工、堆放、运输计划,同时制订以上计划的具体实施方案,严格执行、奖惩分明,实施科学文明管理。
2、平面管理体系
由项目经理统一协调指挥。
建立健全调度制度,根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理,并由行政后勤组对总平面的使用负责日常管理工作。
3、管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场等计划,以确保工程进度,充分均衡利用平面空间为目标,制订出切合实际的平面管理实施计划。
并将计划输入微机电脑,进行有效的动态管理。
4、管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例,在计划执行中不定期召开生产调度会,经充分协调确定后,发布计划调整书。
行政后勤组负责组织阶段性的定期检查监督,确保平面管理计划的实施。
其重点保证项目是:
安全用电、场区内外环境卫生、场内道路、交通、给排水系统、堆放场地管理调整,机具、机械进退场情况,以及施工作业区域管理等。
第六章关键工序及主要施工方法
一、关键工序的施工策划
根据本工程的设计总说明、设计图纸结合施工现场实际勘察的情况。
经我公司工程技术部的集中讨论,本工程的关键施工工序可分为:
河道砂卵石回填、格构工程、绿化砼、脚槽砼工程、景观及绿化工程施工、管涵及箱涵施工(因施工环境未动工位置)。
二、施工测量
1、测量流程
2、施工放样
施工测量放样贯穿整个施工过程,施工放样所采用测量点均以首级控制网点为基础,原则上直接采用首级控制点进行放样。
施工放样主要测量仪器有全站仪、水准仪等。
地形/断面的测量,重要结构体的测量放样在监理工程师监督下进行或共同进行测量。
施工测量放样方案报监理工程师批准同意后方能实施。
三、地基处理施工
本工程地基处理包括二方面内容:
按设计图纸要求,即采用抛石处理及一般的碾压处理。
1、施工顺序安排
定位测量→抛投片石(碾压)→抛后复测→挤压→补抛→整平
2、原材料要求、抛填要求
(1)片石质量要求新鲜坚硬、无风化,岩石软化系数≥0.75,抗压强度≥40MPA;
(2)要求抛投均匀,并整平挤压密实。
单元完成后及时进行测量,不足处进行补抛。
3、施工方法
所需原材料片石从石料场运输至施工场后后,由PC200反铲挖掘机负责抛投挤压,抛投挤压需按要求进行高程和范围控制。
四、砼护脚施工
施工放样→地基处理→施工放样→砼模板→砼浇筑
2、原材料要求
浇筑砼用砂、石、水泥等必须检测合格后才能使用。
3、施工方法
先进行测量放线,放出图纸设计范围,进行砼底板边模安装,按照设计砼配合比进行浇筑,最后进行砼养护。
五、砂卵石回填及碾压施工
1、施工顺序安排:
测量放线→分层铺筑→分层碾压→碾压试验→削坡
2、施工方法
先进行的施工放样,后进行砂卵石分层铺筑,不超过50cm为宜,铺筑好后,再进行碾压,觉得能达到压实度0.65后,进行现场压实度试验。
合格后,进行下一道工序施工。
3、质量控制
(1)砂卵石的含水率应控制在合理的范围内。
(2)铺筑分层的厚度不应超过50cm。
(3)避免漏压,过压。
六、马道及护坡施工
1、准备与施工放样
(1)面层铺筑前,按有关检验标准及设计要求进行马道的高程、中线、宽度、横坡度、平整度等进行检测,并通过监理工程师验收,使其达到标准,符合要求。
在马道上恢复中线,根据垫层宽度确定边缘位置,在间隔20m设导向控制桩。
(2)进行水平挂线测量。
2、垫层施工
按照设计要求和规范进行垫层施工,必须保证垫层的厚度、宽度、砼强度、平整度等。
3、砼施工
按前述砼的施工方法进行施工。
4、面层施工
按照设计要求选购面层材料,按要求进行铺贴。
5、质量要求
基层的范围必须符合设计要求,平整度达到规范规定,密实度达到设计要求,垫层所用材料必须合格,并保证有足够的技术间歇期。
面层材料符合设计要求,平整度达到设计要求,施工完成后对标高进行复核。
七、管涵及箱涵施工
1、施工放样
按照设计图纸要求进行放样。
2、基础施工
(1)按照设计要求开挖基坑、基槽,并按要求验收合格后进入下一工序施工。
(2)基础施工,按照图纸设计要求进行施工。
3、施工放样
明确建筑物的边线,精确放样,满足相关要求。
4、钢筋制作与安装
按设计图纸的要求进行钢筋下料,制作,安装,绑扎,焊接等操作。
5、模板安装
钢筋安装好后,将模板沿建筑物边线固定好,随后监理工程师验槽合格后,即进行砼浇筑。
6、砼浇筑
所有工序合格后,即进行砼浇筑。
八、景观工程施工
按照设计图纸要求进行放样。
基础施工,按照图纸设计要求进行施工。
3、主体工程
按设计要求修整好所有构筑物。
4、装饰工程
按设计要求铺贴各种装饰饰面。
九、园林绿化工程施工
1、进土与平整场地
(1)所进之土要符合种植土要求(不含有建筑垃圾的土壤、盐碱土、重粘土、砂土及其它有害万分的土壤)。
(2)进土应高出原设计厚度的20%,以确保土方下沉后,仍达到设计标高。
(3)在翻土平整时,要拣去土中的杂物(杂草根、砖块、石块等),敲碎土块,土块平整后,要达到排水畅通,不积水,利于植物的生长。
2、苗木的采购与运输
(1)派专人到各采购地按图纸规格选购苗木。
(2)选购应遵循“高质量、严要求”,选购数量略多于设计用量,做到留有余地,以便更换。
(3)选择生长健壮,形态好,树冠丰满,无病虫害,规格达到设计标准的苗木。
3、草坪栽植施工方法
(1)草皮铺设前,为改善土壤结构,提高土壤肥力促使生长良好,结合翻地平整,在原土上铺约厚10mm厚,含高有机的堆肥(或30mm~50mm厚的营养土)。
(2)翻地平整要仔细,要敲碎土块,使土块直径小于2CM,平整场地达到排水通畅,不积水,形成排水良好的土层。
(3)草块装卸必须轻装、轻卸,防止草块碎裂。
(4)铺种草皮时,按每一块草皮间隔10~20mm平铺,防止草皮交错处重叠死亡。
用木拍拍实、压紧,以保证草皮与土壤紧密相接。
(5)为避免新铺草皮脱水,草块铺设后还应用过筛的土壤把草皮之间暴露面的裂缝填实。
铺草完毕,马上整体浇水一次。
第一次浇水须彻底浇透,有利于草皮“接根”生长。
(6)在新根扎实之前,不可践踏。
草坪铺后每隔3~5天必须浇水,保持土壤的湿润。
4、乔木栽植施工方法
按要求开挖树坑,由专业技术人员进行栽植,进行输药浇水养护。
第七章施工总进度计划
一、施工总进度计划的制定
原合同规定本工程总工期为330天,由于2012年开县县委、县政府下达的节点目标有所调整,将我标工程的工期压缩至2012年5月31日(原合同完工工时间为2012年7月20日)。
根据本施工组织设计拟定的施工部署、施工资源配置计划以及施工方法,制定出“施工总进度计划横道图”(附后图)作为指导整个工程进度的纲领性文件。
整个工程以砂卵石碾压施工为主线,采取交叉施工的施工方法,确保在合同规定施工期限内完成本项目。
施工中根据总进度计划的指导,超前布局,计划当先,统筹兼顾,科学安排编制出“施工进度月进度计划”作为指导施工的工期控制的依据。
1.施工总进度计划的执行
施工总进度计划一经制定,必须认真执行。
为此应作好以下工作:
(1)加强计划管理,采用现代计划管理手段,应用先进的计算机项目管理软件。
(2)及时编制月、旬或周的施工进度网络计划,认真进行计划交底。
(3)加强施工调度,做好实际施工进度记录,积累计划管理信息。
(4)落实各项施工准备,保证各种资源正常供应。
(5)全面掌握施工动态,及时向公司主管部门报告施工进度状况。
2、施工进度计划的检查
定期检查是监督和控制施工进度计划实施的有效办法。
检查范围包括关键工作及其线路,也包括非关键工作及其线路。
通常先检查前者,再检查后者,找出存在问题并分析其产生原因。
3、施工进度计划的调整
项目经理部逐日在施工进度网络计划图上标志出实际施工进度,定期向主管部门提出施工进度报告;
主管部门应视具体情况及时对网络计划进行调整,调整内容通常包括:
从网络图中删除多余的工作;
在网络图中增加新的工作;
调整某些工作的持续时间,重新计算多项网络时间参数。
并与有关工程施工协调会议结合。
使网络计划技术在工程项目的计划管理、进度控制、资源管理的应用中发挥极大的作用。
第八章工期保障措施
一、工期目标
能够在2012年5月31日前完成预定目标。
二、工期保障的组织措施
1、做好施工准备
在施工项目开工前,要熟悉和审查施工图及有关技术文件,编制实施性施工组织设计,落实重大施工方案,各项准备工作尽可能提前,各种有利不利因素应充分予以估计,做好按施工计划尽早开工,特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。
2、抓住关键工序,保证重点部位
本项目的重点在头道河K0+000~K0+380段砂砾石回填施工,欠填料约3万方,其次是景观及湿地部分施工;
关键工序在砂砾石填筑的施工,施工时紧紧抓住这两项工作,确保其节点工期的实现,凡是这两项工作有拖延时及时组织加班,确保阶段性工期实现。
3、建立例会制度
定期召开工程例会,及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题,对已“拖后”的施工项目,研究“补救”的方法及措施,并落实责任人,使施工能按计划顺利进行。
4、编制阶段计划并及时调整计划
根据项目总体计划进度,编制分阶段的年度、季度、月、旬计划,及时发现关键工序的转化,找出实际与计划差距,确定阶段工作重点。
运用微机进行网络计划管理,及时掌握,分析调整进度,使项目实施处于受控状态。
当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不及时或其它原因,使进度计划严重拖后时,应重新及时调整进度计划,使之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施工。
5、创造良好的外部环境
加强同业主、监理、设计单位及有关单位联系和密切配合,创造良好的外部环境,使影响施工生产的不利因素减少到最小,抓好物资供应和后勤保障工作,做好各种材料、成品、半成品的组织供应。
6、开展劳动竞赛
开展各种形式的劳动竞赛,保持施工现场持久的劳动热情,活跃劳动气氛,提高劳动效率,使项目如期或提前完成。
7、设进度奖
为保证施工项目的顺利进行,设立工程进度奖,并把奖金落实到具体形象进度上,以增加奖励的透明度,做到奖勤罚懒,激发职工积极性。
8、坚持以定额考核制
在工程进行中,以劳动定额为考核基数,分项、分部工程项目采用责任成本承包,把工程进度与职工的经济利益挂钩,确保整个工程的工期。
9、合理安排施工
安排好季节施工,根据当地气象、水文资料,有预见性地调整各项工程的施工顺序。
施工中充分利用当地的劳动力资源。
10、实行目标管理制
施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法。
对影响整体工期的重点项目制定工期控制目标,针对其各具体施工内容分解各分目标,并制定切实可行的针对性措施,以旬保月、月保季度、季度保年、年保整体有效控制网络计划,实现以确保整体工期提前的总目标。
11、坚持科学管理
推广应用新技术、采用新设备、优化施工管理,利用计算机进行科学管理,向科学、向管理要进度、要工期。
12、从组织上实行项目经理责任制,项目经理是施工生产和安全质量的第一责任人,对本工程负全责。
加强作风纪律建设,做到一切行动听指挥。
三、保证工期的施工措施
1、加强机械化作业程序以提高施工进度
(1)配备数量充足、机械情况完好、配置合理的机械设备。
(2)加强对施工设备管、用、养、修的动态管理,提高机械设备使用率。
定人定机,实行机械使用、保养
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