房地产企业工作总结会议讲话Word格式文档下载.docx
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一是根据公司现阶段实际情况和项目推进的进度,对现有的规章制度进行修订和完善,加强对制度执行情况的监督,让各项制度真正能够落地执行;
二是切实做好相关的外联工作。
20xx年全年我们累计向XX县委、政府提交各类申请共报告份,截止目前办结份,办结率为88%,涉及金额亿元。
完成次XXXX工作,取得了项目二期XXX亩土地,保障了项目二期用地。
同时还主动协助项目商家办理土地转让、分割、办证及地产公司及二级公司股权变更、申报XXXX三级资质并取得XXXX三级资质证书;
三是不断强化员工的服务意识,通过规范接待流程,明确接待标准,细分接待权限,不断提高部门的接待水平;
四是进一步规范文书、档案管理工作方面,20xx年全年我们在文书管理工作开展中,共收到各类来文X份,其中政府相关职能部门来文X份,XX总部及各项目公司来文XXX份,公司内部来文XX份;
共发文XX份,其中向政府相关职能部门发文XX份,向公司内部发文XXX份,会议纪要XXX期;
完成每月XXXX项目建设指挥部下发的项目月报表及统计局、旅游局、重大办要求填报的统计报表共XXX余份;
收到工程部移交的各类施工合同XXX份,竣工资料XXX本,竣工图纸XXX份,结算资料XXX份,收到总工办移交的各类合同共XXX份。
六是扎实做好固定资产管理工作,完善固定资产管理流程和环节,公司的固定资产得到了有效的保护和高效的使用。
七是加大力度对员工的住宿和餐饮进行全面管理,住宿环境和就餐食品卫生安全得到了有保障;
八是拓宽采购渠道,提升采购效率,明显降低了采购费用,有效的为公司节省了成本开支;
九是强化车辆管理工作,确保公司车辆在使用过程中做到“出车有登记,违章能追踪,消耗有记录”,安排专人对车辆定期保养、年度审验、保险购买、安全性能等进行管理,及时维护公司车辆性能,延长车辆使用寿命。
2.结合项目建设工作的人才需求,灵活开展人力资源工作。
一是结合各部门的实际情况,20xx年,我们共发布用人岗位XXX个,收集简历约XXX余份,实际招聘用人XXX人,其中;
本科以上历XXX人;
大专XXX人;
中专高中以下XX人,总体上满足了各部门编制内的人才和公司发展的用人需求。
截止20xx年12月公司下设X个二级公司,XX个职能管理部门,截止20xx年12月底共有正式员工XX人,临时工XX人。
二是通过业务理论培训和实地考察相结合的措施,相继举办业务提升培训班XX期,送外地考察学习XX人次,并对新入职的员工进行一对一的公司管理制度进行培训。
三是结合公司定岗定薪方案,不断完善薪酬管理制度,合理确定员工的薪资标准,继续加强员工的社保及部分员工的意外险购买工作,形成了完善的薪资结构体系。
四是扎实做好员工的劳动关系管理工作,为公司提供准确的人力资源信息,完成每月总部人力资源报表的上报工作及入、离职员工OA系统更新对接工作。
五是成立考核领导小组并对各部门的责任书考核内容进行逐项考核,通过实事求是的对部门工作任务进行考核,既肯定了各部门取得的主要成绩,也对存在的问题提出了要求,为进一步做好下一年的工作任务打下坚实的基础。
二项目建设有条不紊,圆满完成了各项建设施工任务指标。
截至20xx年12月一期XX段总计完成投资约XXXX万元,总计拨款约XX万元,其中20xx年完成投资约XXX万元,拨款XXX万元。
1.工程施工建设方面
20xx年XXXX一期XX标段全部竣工验收交付使用,一期XX标段动工面积约XX平米,竣工验收房屋幢数XX幢,正在施工幢数XX幢;
一期XXX标段建筑面积约XX0平米,XXX幢房屋XX半部分XX6幢,XX幢土建工程达到竣工验收条件;
XX半部分8-16幢,24-31幢外立面基本完成,内部进入收尾阶段。
一期XX段建筑面积约XXXX平米,25幢房屋,电影院周边建筑9-16幢、19幢土建工程达到竣工验收条件;
完成一期XX、三标所有的地下管网和XXX路、XXX路部分底下管网的铺设、总图工程;
完成水系、一至三标道路和桥梁等景观、配套设施建设并投入使用;
完成XXX阁、XXX大桥的牌坊、XXXX销售展厅、XXX广场上2个碉楼、XXX塔等公建装修;
协调督促市政道路XXX路、XXX大道、XXX路的修建,督促政府及时回填二期部分的土方,为二期的开工建设做好准备。
2.结算及成本控制方面
20xx年完成了一期X标段和X标段土建工程、一期X标和X标段总图工程结算、X标木结构等XX余个零星工程的结算。
同时,在施工过程中本着保证效果、品质的前提下采取多种新的施工工艺和材料替代等方法,为公司节约了大量成本。
例如:
河道施工中采用XX厚的自然面青石板挂贴替代原设计的自然面毛石砌筑;
河道栏杆采用条石栏杆替代条凳栏杆,既美观又节省了成本等等。
三规划设计工作稳步开展,为项目建设工作持续推进提供明确指导。
1.项目相关规划设计完成情况
20xx年我们完成了二期XXX万平方米建筑面积规划、单体施工图设计,并通过了出图前部门内部的审核工作;
完成了一期XX苑、XXX园的出图并及时组织XXX苑、XXX园施工图自审和会审、送审图公司进行图纸审查;
完成了一期XX苑、XXX园的景观方案设计及出图工作;
配合国土局及相关单位完成XXX亩内XXX亩土地调规通过自治区国土厅的评审工作,国土厅在出调规评审意见;
完成公司要求制作、调整、修改沙盘;
完成了XXXX项目一期的整体报规工作;
完成办理各户土地证需要的面积测绘和面积实测工作;
完成了一期X标段至X标段的房屋面积实测工作;
2.项目相关证照办理及合同签订情况
20xx年我们配合相关部门办理二期XXX亩土地指标的相关工作,取得了XXX亩国有土地使用许可证,并配合完成XXX亩土地清表、回填;
完成了一期XXX苑、XXXX的用地规划许可证及建设工程规划许可证的办理工作;
完成景观雕塑合作协议,明确工作范围和工作内容。
四企划宣传工作效果明显,项目影响力进一步扩大。
五销售回款工作再创佳绩,为项目建设工作持续推进提供资金保障。
1.销售任务完成情况
在过去一年里,4月26日一期XX和XX区先后开盘销售,可销售房源XXX套,截止到20xx年12月20日,XXX段共计销售房源XXX套,销售面积为XXXX平方米,销售总房款为XXXX元,剩余房源XX套,面积合计XXX平方米;
XX段累计销售房源XX套,销售面积XXX方米,销售总房款XXXX元,XX段剩余房源XX套,面积合计XXX平方米,截止目前,一期XX段共计销售XX套,XX段XX套,一期合计销售XXX套。
2.合同签约及回款情况
截止12月20日,一期销售房源中XX段累计签定正式合同XXX套,未签XX套,签约率为XXX%;
XXX段累计签定正式合同XX套,未签XX套,签约率为XX%。
本年度回款情况:
一期XXX段累计收房款XXXX元,截止12月20日,XX段付清房款部分共计XXX套,合计回款XXX元,XX段已签合同房款未付清XXX套,余款未清XXXX元;
一期XX段累计收房款XXXX元,其中,房款付清部分共计XX套,房款未付清XX套,已签合同按揭未放款XX套,余款XXXX元。
3.业主交房情况
一期XX段XXX段总户数为XX户,截止12月20日,已完成交房XXX户,交房完成总比率为XXX%。
其中,XXX共XXX户,已交房XXX户,交房率为XXX%;
XXX广场共XXX户,已交房XXX户,交房率为XXX%;
XXX园共XXX户,已交房XXX户,交房率为XXX%,XXXX苑共XXX户,已交房XXX户,交房率为XXX%。
六融资扶贷申报渠道通畅,为项目建设工作持续推进抵御外部风险。
1.20xx年,财务方面继续加强财政局、税务局及银行系统的对接,实现土地返款XXXX元,以旅游贷款组件完成小企业贷款XXXX万元,返回税款XXXX万元,完成总部对一期进行了预结算,涉及金额XXX亿元,圆满完成全年预算执行,全年费用控制在预算XXXX亿内。
2.完成项目税收规划方案,合理规避了涉税风险;
合理组织,认真安排,完成了项目收款工作;
严谨编制预算并执行,并完成预算执行追踪系统,做到时时监控、追踪的目的。
严格审批和付款制度,抓好内部控制,做好了公司的财务管家,保障了资金的安全和合理使用。
七物管经营服务步入正轨,为项目树立形象带来正面口碑与效应。
1.物业管理经营情况
截止20xx年12月20日共完成上缴全年物业费XXX元;
景区电费:
XXXX,水费:
XXXXX元;
环境清扫费:
XXXX元;
生活垃圾清运费:
装修及水电卡押金:
其他费:
XXX元;
上述各项收缴率达XXX%。
完成施工水电费XXXX元。
2.物业服务管理工作情况
20xx年我们配合XX、XX做好XXX湾、XXX广场、XXX园、XXX苑物业接管验收和商户、业主入伙工作,20xx年总户数:
XXX户,商户入伙:
XXXX间,入伙率达XXX%;
业主入伙:
XXX户;
入伙率达:
XXX%,同时建立健全业主、商户信息台帐档案管理工作,资料完整率达100%。
客户部及综合性管理完成全年接报修:
XXX件;
公共维修件:
外租房维修:
XXX件,维修率XXX%;
回访率XXX;
商家业主问卷试调查服务满意率95%;
接商家业主投诉:
XXX件,投诉处理率XXXX,完善部门全年事务报修、检查,协调、整改等各类台帐档案;
执行景区物业二次装修管理标准,全年整改违规装修2XX起;
针对公共设施设备,按月、季度执行养护与维修,有效保障设备的正常运行,档案建立建全。
八园林景观绿化锦上添花,为项目打造舒心宜人的视觉盛宴。
结合XXX县气候水文情况,20xx年我们有针对性的引进并移植移栽木棉、盘架子、羊蹄甲XX、秋枫重阳木、刺桐、羊蹄甲XX等植物,并将这些绿化景观植物按照设计方案,进行种植,并安排专人定期养护,确保绿化植物的存活率,完成了全年500株大树的任务。
同时,完成了XXX水系、XXX阁周边、总图施工涉及到的景观假山制作以及结合宅院设计格局,完成了庭院景观的设计和建设,让整个景区飘逸着一丝“山有仙,水有灵,景更秀,宅更雅”仙韵气息,为游客和业主奉上一场唯美典雅的视觉盛宴。
二、存在的问题
20xx年,XXXX项目取得的成绩确实值得我们自豪,在肯定这些成绩的同时,我们更应认识到,这些成绩已经过去了,未来是充满挑战,我们要总结和思考过去这一年中存在的不足和问题,借鉴宝贵的经验,以直面短板、勇于担当的锐气,在今后的工作中加以改正。
一员工执行力仍需进一步加强
随着公司的发展和项目的深入推进,我们面临的工作复杂程度比以往更大,遇到的问题也比以往要繁琐,为适应公司发展面临的新形势,确保项目持续稳步推进,各部门间必须进一步加强协调和配合,同时也要求我们的员工必须进一步加强各项工作的执行力,但是,目前我们的执行力开始显示出跟不上公司发展,甚至是滞后于公司的发展。
加强执行力,是我们目前亟需解决的一个难题,为此,各部门负责人必须高度重视执行力的问题,亲自严抓各项工作和制度的执行,注重过程管理与控制,确保公司各项政策得到贯彻,为公司发展和项目推进起到积极的影响。
二员工综合素质仍需进一步提高
公司成立至今已有两年多,公司上下员工在工作经验和知识积累上已有不小的进步,个人业务能力和综合素质有了显著提高,但我们不能固步自封,不能停滞学习的步伐,俗话说“学如逆水行舟,不进则退”,我们要与时俱进,尤其是在新形势下的工作方法和工作理念,我们必须掌握并熟练运用。
因此,20xx年我们必须还进一步加大力员工培训力度,采用考察学习、交流经验、名师教学等方式,为员工提供多渠道、多样化的学习平台,促进员工知识水平、业务技能和管理水平的提高。
三宣传销售工作需要打开新局面
市场决定命运,市场就是出路。
20xx年我们的宣传销售工作必须牢牢把握住市场,突出项目产品的特点,充分利用项目的优势,走出XXX,辐射周边,同时要进一步做好市场调查调研工作,为销售决策提供准确的信息依据,促进销售工作更上一层楼,实现销售市场的新突破,为项目的销售工作带来新的市场动力。
四现场管理和工艺管理仍需进一步严格
1.现场管理工作必须严格落实,对施工单位和监理单位的管理必须进一步加强,提高员工和施工人员的安全意识和责任心,提高现场管理员工和施工人员的专业技术能力和管理能力,确保现场各项施工管理工作有条不紊开展,避免发生任何安全事故。
2.进一步加强工艺管理,从细节出发,抓建设品质和建筑艺术表现力,引入新工艺、新材料,新思维,确保项目整体风格的一致性和独特性。
三、20xx年的工作重点
20xx年全国经济下行带来的负面影响必将进一步扩大,新年第一个星期股民恐慌导致的股市熔断仍历历在目,全国多个行业受经济下行负面影响已是不争的事实,尤其是房地产行业,经过十多年的高速发展,在此次经济下行大势过程中进行调整也是不可避免的趋势,但是我们也不必过于悲观,因为我们产品的特性,决定了我们受到的影响相对没有那么明显,恰恰相反,在一定程度上,房地产行业的调整对我们来说是一个难得的机遇。
因此,对我们而言,是随波逐流依势而倒,还是勇于抗争逆势而上,很大程度取决与我们自己,只要我们坚持按照计划,扎实开展各项建设管理工作,我们必将在此轮房地产行业调整中占得先机。
同事们,我希望你们在新的一年里,要做好“把握新机遇,迎接新挑战”的两手准备,一如既往的踏实工作,勤勉上进,以更加蓬勃向上的精神状态,更加昂扬的斗志、更加务实的作风,投入到各自岗位的工作上,完成好20xx年的各项建设管理目标任务。
为此,我们必须在以下三个方面做足功夫:
一是加快建设效率,确保项目不断持续推进。
项目建设关系到公司的持续发展,项目品质关系到公司的生死存亡,项目的持续推进是公司20xx年的中心工作,但是,我们也不能一味地追求建设速度,忽略建设质量,我们要高度重视建设的效率,一方面要把最精锐的力量集中到项目建设上来,确保项目如期完工,另一方面要严格按照工作部署执行,加强项目施工过程各个环节的建设管理,抓好监督落实,确保工程质量和安全,保证项目高质、高效按计划推进。
同时加强成本、计划的管理,使成本管理可控,可知。
在加快推进工程进度的同时,要加强对工程组织、进度和质量管理,在建筑质量上精益求精。
从规划定位到设计等每一个环节都要瞄准市场真实需求,坚持做高品质产品,做市场切实需要的社区配套、户型以及后期的物业管理服务。
二是加大销售及回款力度,为项目各项工作开展提供资金保障。
销售和回款工作是公司20xx年工作的重中之重,销售部和企划部要认真分析市场形势,制定切实可行的销售策略,使销售工作尽快呈现出良好局面。
首先要提高销售人员综合素质,注重与客户形成价值共鸣,提高品牌的认知度,推广品牌的差异化,使其为公司赢得更多客户的认同和产品服务的提升。
其次,采取差异化的销售方式,深度挖掘客户资源,密切关注政策导向,认真分析市场形势,拓宽销售视野,敏锐市场触角,多角度、全方位开展销售工作。
同时也要做好市场调研,加大宣传力度,根据销售目标,细化分解。
在地域房地产销售竞争中取得主动,优质的商品终会赢得客户的喜爱。
三是强化公司内部管理,建设“分工明确、责任清晰、协作顺畅”的高素质团队。
20xx年我们要进一步健全和完善公司的管理体制,切实提高员工的思想意识和业务技能水平,挖掘每个员工的最大潜力,加大公司各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度,加强内部管理及外部沟通协调,使公司日常工作更加有序,更加高效。
同时,要加强团队建设工作,打造一个“分工明确、责任清晰、协作顺畅”的高素质团队。
在这个团队中,领导者或负责人要承担好分工协调的任务,发挥各人的最大优势,使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。
而对于团队中的每一个人来讲,要认真对等自己的工作,明白自己在团队中的位置,清楚自己在工作中的环节作用,与团队中的人员多交流,多沟通,做好自己的工作,同时协助别人完成工作,营造良好的工作氛围,只有加?
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五、结束寄语
同事们,满载着收获的20xx年已经成为过去时,充满希望的20xx年已经信步向我们走来,在新的一年里,光荣和梦想同在,挑战与机遇并存,回首过去,我们踌躇满志;
展望未来,我们豪情满怀。
虽然今年的各项工作任务艰巨,责任重大,困难和挑战也会很多,但是我们站在比昨天更高的起点,向着比昨天更高的舞台。
为此,我希望在座的各位,在新的一年里坚定信心,凝心聚力,携手奋进,以高度的责任感和使命感,积极做好本职工作,致力于将XXXXXX公司打造成健康、稳进、可持续发展的地产公司,以百倍的努力,毕力同心,争分夺秒加快建设,用敢于担当责任,敢于挑战困难,敢于超越自己的魄力,把握机遇、迎难而上,为顺利实现公司各项建设管理目标,全力推进公司发展和项目建设再上新台阶,谱写20xx年事业的新篇章,再立新功!
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