企业领导班子发言提纲5篇.docx
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企业领导班子发言提纲5篇
2021企业领导班子发言提纲5篇
(最新版)
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正文内容
领导行为包括一些管理活动,一般把组织中的中层领导称为管理者,其领导行为称为管理活动,二者有着本质区别,两者不能相互代替。
管理可定义为:
它是通过计划、组织、配备、命令和控制组织资源,从而以一种有用的、高效的方法来实现组织标目。
下面给大家分享一些关于2021企业领导班子发言提纲5篇,供大家参考。
2021企业领导班子发言提纲
(1)
各位公司同仁:
大家好!
过去的一年,在省公司法律事务部和市公司领导的直接指导和亲切关怀下,围绕电信向信息服务业转型这一中心工作,坚持发展、服务与安全同步,坚持技术、服务与支撑理念,在企业依法治理、合同管理、纠纷处理、法律风险分析预防、建立健全各项法律工作制度等方面做了一些工作,探索出了一些方法,积累了一些经验,取得了一些成绩。
一、查漏补缺,夯实法律基础工作,完善合同管理制度
合同是交易的基本凭证,在经济往来中处于一个十分重要的地位,合同管理工作要作为法律事务中的一项日常基础工作,常抓不懈,持之以恒的把合同管理工作做好.根据省公司的有关文件,分公司于__年下达了《关于印发〈__省电信有限公司__分公司合同管理办法〉的通知》(详见附件),文件规范了重大合同标的的数额,明晰了合同订立、审批、管理的流程,确定了合同管理部门、合同承办部门、合同审批部门以及相关审批部门的职责和权限。
我们在文件的基础上,结合当地营销实际特点,深度挖掘部门需求,响应中央提出的又快又好的工作思路,在合同管理工作方面做了一些深化和改良:
1、建立电脑和手抄两本合同管理台帐,实行分类、分期管理;建立合同统计分析制度,定期分析合同履行情况,及时发现合同管理和企业经营管理中存在的问题,提出改进意见和建议;公司合同专用章由部门负责人负责保管、使用。
2、有令必行,以本为据,狠抓合同管理制度落实力度.好的制度建立起来,更需要做的是坚定不移的执行.文件明确,合同的审批须经财务部门、业务部门和法律部门的三审查,再经分管的公司领导签字,最后由企划部盖章,合同才能生效.不改章,合同不能生效,财务也无法完成支付的功能,从源头上遏制老不按规章制度办事的情况。
3、精确管理,细分合同类别,明确不同合同由不同分管部门分工负责.企划部主要负责经济合同,劳动合同和保密合同以及相关的培训合同等由人力资源部管理。
4、建立纠纷联动机制,将公司内部的法律专岗人员与外聘律师实行捆绑,做到一纠纷,两人连动的机动模式,从模式上保证纠纷的妥善解决。
二、出谋划策,前期分析预警业务风险,健全企业法律风险防范机制
积极跟踪和研究相关法律法规,继续做好跟踪反垄断法的修订和企业所得税法的实施,研究新公司法的修订对公司章程的现实意义,做好电信发展的前期分析预警,确保相关政策的有效落实.同时,与时俱进,密切关注电信市场的新发展新变化.密切跟踪商务领航等转型业务的发展,对综合信息服务中涉及的相关法律问题,主动与业务部门进行深入沟通,及时总结,根据总结经验,定期制作发布《__电信企划信息简报》。
全面贯彻省公司__年《关于加强防范我省企业知识产权法律风险的指导意见》和《关于加强互联网法制宣传教育工作意见的通知》,提高知识产权风险防范意识,分层次做好全员普法工作,加强领导干部、经营管理人员及基层员工法律知识的学习,提高运用法律管理的意识和能力。
组织全市营业员代表共__余人,开展以客户格式协议为主要内容的互动式法律讲座,讲座围绕签约客户的主体资格、协议违约条款的分析等问题,解答了不少常见的疑难问题,提出应对问题的关键点,有效增强了企业直接面向客户的员工法律风险的防范能力。
2021企业领导班子发言提纲
(2)
各位同事们:
大家好!
一个公司的成长是离不开所有人的一个努力的,而大家的工作付出也是会得到应有的回报,同时也是会在这努力之中去不断进步,成长,让自己收获更多。
而公司想要走的更远也是需要大家一起努力,我也是相信我们都有共同的一个目标,会去做好,会发挥自己的所长来为公司,来一起成长,共同的有所进步。
公司一直有着包容的心态,大家的个性各异,但是在岗位上都是付出自己的所有,来为公司作出奉献,从而让我们的工作变得更为出色,让我们能走得更远一些,大家的努力我也是看在了眼里,公司也是不会忘记大家的付出,无论是表彰或者物质上的奖励,公司从来都是不吝啬的,因为我们知道,这是大家付出才有的。
当然在各自不同的岗位上,有的同事付出的多,但是收获或许不是那么的满意,我想说,其实公司都是知道的,但公司而今的发展还需要一些时间,公司的成长还需要大家的努力,目前的状态我们还只有更进一步,那么大家的收获也是会更多的,你们的奉献,我们会记得,等到我们公司再进一步的时候,那么也是会把这收获再补偿给大家,毕竟公司只有不断的前进,大家的付出才能得到更多更大的一个回报。
而公司能有今天,其实也是离不开大家无私的奉献,是你们,一直以来的工作和支持才能让公司一直不断的前进着,我们今年也是遇到了很多的困难,但是大家都是没有放弃公司都是愿意陪着公司一起去度过难关,让公司得以壮大,我也是真心的期盼我们到了年底可以做的更好,可以让我们的收获更多,我也是相信公司进步了,那么大家也是会有更大的进步和收获的。
同时在工作上,大家遇到什么样的困难,只要说出来,我们都是会积极的配合来帮大家解决这个后顾之忧的,全身心的投入到工作之中来。
公司的所有成绩都是大家一起来创造的,可以说没有大家也是没有公司的今天,我也是真诚的希望大家都是一直健康而充满工作动力的,这样不但是大家能更好的生活,同时也是在工作之中去成长,让自己的人生会更加的有意义。
这一年快要过去了,但是我们的目标也是要去完成,我们也是到了最后冲刺的阶段希望大家一起来努力,一起去做好,让我们一起取得更好的成就。
谢谢!
2021企业领导班子发言提纲(3)
尊敬的领导、各位同事:
大家好!
能够得到认可来担任我们餐厅的经理,我也是特别的感谢大家,在今后的工作里头我也是会努力去做好我自己的工作,去带领大家一起去把餐厅经营好。
在之前的工作里头,我想大家也是和我一起相处,也是了解我做事的一个风格,同时我也是从基层做起的,所以对于餐厅如何的去经营也是清楚,自己也是会用好自己的经验来带领大家努力做好工作,可能管理上的确我是没有太多的经验,但是也是请领导们相信我会尽力做好的,也是会和同事们多去交流,了解大家的一个想法,明白大家对于工作之中是有什么意见的,同时也是遇到什么困难要去解决的,作为经理,我清楚只有了解了大家的工作而且大家都是有了一个共同的目标,那么去做好工作也是会容易很多的,当然我也是知道自己是初次担任经理的职位,不过我想对于餐厅的熟悉,我也是个老员工了,也是会尽力的来带领大家做到的。
工作上,自己也是有一些经验可以去分享,去和大家一起努力做到位,作为经理我也是知道自己的责任很大,同时也是会积极的来做好的。
除了做好自己的事情,我也是会做好沟通,让大家领会领导的意见,清楚我们今后的一个发展方向,去做好传达并且也是落实到位,餐饮行业的竞争也是非常的大,在岗的时候一方面我们也是需要去留住老客户,同时也是要积极的去开发新的客户,去作出创新,有新的菜品,那么才能更好的吸引到新的客户,去拓展我们餐厅的客流量,在这方面我也是会下一番功夫的,我们都是知道,在餐饮里面如果不去作出改变,没有自己的特色,那么也是难以持久的,现在的客户也是更加的挑剔,而且也是有很多的方面是喜欢尝试新的东西,我们也是要去在这方面做好的。
我相信在我的工作努力下,大家一起配合,一起去做好工作,我们餐厅会越来越受到欢迎的,在我们这餐饮的行业里面也是要作出更多的一个业绩来。
得到认可,同事们的信任,我知道要做好经理也是大家的肯定,我会努力来做的,同时也是会尽心的,我也是相信我们大家一起也是可以把餐厅做的更好,得到更多同行的一个认可,而我们也是同样会有更多收获,请大家相信,我会做好经理的工作带领大家去取得一个好成绩。
谢谢!
2021企业领导班子发言提纲(4)
各位领导:
对于今天研讨会,我谈谈自己的认识。
我谈三个问题:
一.经营管理制度化。
1.当今经营管理的新思想、新思路、新理念、新内容。
经营管理思想是企业的灵魂,它始终贯穿于企业经营管理全过程,企业的一切生产经营活动都受它的支配。
经营管理思想的正确与否直接决定了企业生存发展是走向正面还是走向反面。
近年来,国内外企业经营理论和实践都有新的发展和发生着深刻的变化,主要表现在:
①.对人的管理更加重视,提出了“人本管理”的新思想。
它要求理解人、尊重人,充分发挥人的主动性和积极性,建设企业文化,培育企业精神等。
②.对生产经营系统和管理组织结构更加强调变革,提出“企业再造”的新思路。
即将工作单位划分的基础,从职能变成以流程为基础。
换言之,是对企业重建,组织结构按流程重组。
③.对管理的组织性、系统性更加重视,提出了建立学习型组织,进行五项修炼的新理念。
五项修炼是:
a.锻炼系统思考能力(把企业看成一个系统);b.追求自我超越(鼓励人们精益求精);c.改善心智模式(和职工用新的眼光看世界);d.建立共同远景目标(企业的蓝图和实现蓝图应遵循的原则);e.开展团队学习(激发群体智慧)。
④.对无形资产的管理更加重视,保护知识产权成了企业管理的重要内容之一。
⑤.信息化成了企业追求的目。
2.当前企业经营管理制度的情况。
科学管理是现代企业的重要特征。
目的是依靠制度的力量,充分发挥企业内部各类资源的组合效益,增强企业活力和竞争力。
我公司原有的规章制度
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