物流仓储配送与配送优化方案作业Word格式文档下载.docx

物流仓储配送与配送优化方案作业Word格式文档下载.docx

《物流仓储配送与配送优化方案作业Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流仓储配送与配送优化方案作业Word格式文档下载.docx（26页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

康师傅矿物质水

1052

7

旺旺饼干

1042

8

休闲黑瓜子

697

9

红牛方便面

599

10

罗技键盘

588

11

联想便携式电脑

401

12

创意记事本

318

13

喜洋洋背包

319

14

联想台式电脑

247

15

雅比沙拉酱

441

16

精灵鼠标

203

17

金谷精品杂粮营养粥

967

2.2物动量ABC

物动量ABC分类步骤：

统计货物的累计周转量

计算货物累计周转量比率

分类：

货物的累计周转率百分比在0%～75%左右的划分为A类，累计周转率百分比在75%～90%左右的划分为B类，其余的划分为C类

累积出库量

分类

24.3%

A

7298

39.17%

9556

51.29%

10725

57.56%

11757

63.10%

12809

68.75%

13851

74.34%

14548

78.08%

B

15147

81.30%

15735

84.45%

16136

86.60%

16454

88.31%

16773

90.02%

C

17020

91.35%

17461

93.72%

17664

94.81%

18631

100.00%

2.3货物组托

货物组托原则：

在堆码作业过程中应坚持“合理、牢固、定量、整齐。

节约、方便”的原则

根据案例数据得知基础信息如下：

货物数量和规格尺寸

入库任务单

入库任务单编号：

计划入库时间：

到货当日

货品条码

单价

（元/箱）

数量（箱）

重量

（KG/箱）

外包装尺寸（毫米）

6921317905038

24.00

20

200*360*270

6939261900108

196.00

18

330*245*280

69

诚诚油炸花生仁

172.00

46

275*215*200

6921200101102

旺旺饼干

486.00

26

320*220*320

6921100369990

联想台式电脑

3800.00

25

595*395*340

1.康师傅矿物质水（共20箱，堆码2层，共需1个托盘）

200×

2×

360×

270×

2400×

720×

54013×

15+13×

5＝260KG

单个货物重量×

每层堆放个数×

堆放层数

2、好娃娃薯片（共18箱，堆码2层，共需1个托盘）

330×

245×

280×

2660×

490×

5609×

16+9×

2=162KG

3、诚诚油炸花生仁（共46箱，堆码2层，共需1个托盘）

275×

215×

2550×

430×

40010×

24+10×

22=460KG

4、旺旺饼干（共26箱，堆码2层，共需1个托盘）

320×

220×

320640×

440×

64012×

20+12×

6=312KG

5、联想台式电脑（共10箱，堆码2层，共需1个托盘）

595×

395×

340×

21190×

790×

68025×

9+25×

1=250KG

2.4组托分析表

商品名称

数量

所需托盘数

所需堆码数

物动量ABC

总计

120

2.5货位存储图

合理的安排储位，可以节省作业时间和租赁作业设备的次数，从而有效的节约成本。

根据货物动量ABC分类对货物上架要进行合理安排。

货位优化表

商品分类

特点

储放位置

Ａ类

Ａ类商品的出入库频率高，周转量大

存放在靠近出入口、主通道或靠近月台码放处。

Ｃ类

Ｃ类商品出入库频率低，周转量一般

存放在远离出入口或远离月台码放处。

2.6ABC货位分配表

商品名

货位

Z1-02-03-01

Z1-02-02-01

Z1-01-01-03

C类

Z1-02-03-03

2.7货物码放示意图

2.8条码

编号

条码数

三．拣选作业计划分析

3.1订单有效性分析

客户订单有效性分析

客户

华伟商贸有限公司

惠民超市

四季青商贸有限公司

万家乐超市

旺旺超市

信用额度

8万元

180万元

200万元

150万元

10万元

应收账款

4.8万元

152.5万元

99.5万元

125万元

9.8万元

订单金额

2342元

4655元

3418元

3348元

25260元

是否超出信用额度

否

是

客户类型

普通型

重点型

母公司

订单是否有效

有效

无效

3.2无效订单处理

无效订单处理

公司名称

无效原因

处理结果

处理日期

主管确认

超出信用额度

视为无效订单，与客户协商应收账款

2016/06/02

3.3客户订单统计

客户订购采购量

共需

库存

单位

箱

30

尝响油多多超级蛋王

只

Vida维达双抽（绵柔）纸面巾

盒

21

雪碧

瓶/支

椰树椰汁

可口可乐

心相印（优选）面巾纸

19

经订单量与库存量对比分析后可知：

公司所有库存，好娃娃薯片缺2箱、诚诚油炸花生米缺20箱，尝响油多多超级蛋王缺5箱。

按照库存分配计划表来配货，缺货的我们将尽快与供应商联系要货，并最短时间内给有效订单客户配货。

3.4客户优先权分析

客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域的表现：

忠诚度、满意度、客户类型以及客户级别等几个指标。

客户对该货品的需求量以及客户合作年限等具体信息如下表：

客户优先权评价分析：

忠诚度高为设定值为3、较高为2、一般为1，满意度高为3.较高为2、一般为1，客户类型母公司为3、伙伴型为2、普通型为1，客户级别A为3、B为2、C为1

忠诚度

满意度

客户级别

一般

（1）

较高

（2）

普通型

（1）

B

（2）

高（3）

重点型

（2）

A（3）

母公司（3）

客户优先权评价指标的权重

0.2

0.1

12.5

18.18

14.29

37.5

27.27

28.57

42.86

上诉表格为各店在各个领域的所占的各个指标。

其中各项数据的意义为：

忠诚度：

【各忠诚度/各忠诚度之和】*100

满意度：

【各满意度/各满意度】*100

客户类型：

【各客户类型/各客户类型之和】*100

客户级别：

【各客户级别/各客户级别之和】*100

配送中心客户优先权评价指标的权重

评价指标

权重

0.3

所以求得各点优先指数如下

四季青商贸有限公司万家乐超市

优先指数

16.423

30.525

34.81218.241

排名

13

其算法为∑各公司各领域指标*各项权重

其中16.423+30.525+34.812+18.241=100

3.5库存分配计划表

库存剩余

缺2箱

缺20箱

缺5箱

依照上表计划，到仓库拣货，并配送。

由于好娃娃薯片缺货2箱，诚诚油炸花生仁缺货20箱，尝响油多多超级蛋王缺货5箱。

我们将要货，并根据ABC分类法得出客户优先程度数据进行有选择的配货。

3.6拣货作业

在拣货作业过程中，配送中心坚持以“减少拣选次数，优化拣选路径，缩短拣选时间，减少拣选成本”为原则。

客户要货拣选总单

货位号

商品编号

D1-01-01-02

69

G1-01-03-02

瓶

G1-01-02-02

6921317905038

G1-01-01-02

D1-01-03-02

6922868286874

依照客户优先权系数，作出分配方案如下

商品编码

3.7月台码放示意图

按客户订单将拣取的货物送至月台分类集中码放。

在月台码放过程中遵循“大不压小，重不压轻，便于请点核查”的原则。

根据各客户的订单与库存分配情况，将拣取按月台码放原则码放，其月台码放示意图如下：

各公司月台码放示意图

四.路线优化与车辆调度与车辆配载

4.1路线优化与车辆调度

路线优化与车辆调度项目设计所需资料如下，根据要求完成设计内容。

（本项内容只设计不执行，只在方案设计中考核，不在方案实施中考核）

路线优化与车辆调度资料：

可的配送中心到各客户的距离

浙江可的配送中心有额定载重量为500kg、L1600*W1200*H1200（长*宽*高）的2辆配送车（实际操作时只配载一辆）可供送货。

且汽车一次巡回走行里程不能超过32km该配送中心的配送网络如下图所示：

浙江可的配送中心到各客户及两两客户之间的最低里程数值如下表：

连接点

节约里程

A—B

B—C

A—C

C—D

节约行程按大到小顺序进行排列

AB15BC7AC4CD3

配送线路：

综上所述：

（1）用一辆0.5吨车，承载0.5吨货物，行程为26km，路线

P-A-B-C-P。

（2）用一辆0.5吨车，承载0.27吨货物，行程为3km，路线

P-D

总共节约里程为29km

4.2车辆配载图：

五．作业计划

5.1作业计划

作业过程

实施过程

特殊情况预案

租赁

包括货架、托盘、叉车、地牛等设备

无

入库前准备工作

清点货物，整理现场，编写货位、货物和托盘的编码并打印条码并贴在相应的位置。

如果标签纸不够，可以不打印托盘的标签。

组托

将货物按照之前的组托方式放在托盘上

注意每个货物所需要的层数和所需要的托盘总数

货位的选择

根据物动量ABC分类表给货物选择恰当的货位

如出现特性相克的货物，应及时调整货位。

入库

利用叉车、地牛将货物放入相应的货位。

如货物滑落，将托盘放下再将货物摆放好了之后再重新放到货架上。

订单有效性分析

收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断

当问题订单产生后，由主管决定问题订单下一步该如何处理提出处理意见。

确定各个客户的优先等级顺序

依据划分后的客户优先等级，将库存依次在不同的客户间进行分配

如果有缺货现象应及时向主管反应，在最短时间内与该客户协商调整。

拣货

根据捡货单从相应的货物出货

如捡货数量出错，可以在下一个批次出货的补齐。

月台码放

点检、理货、分拣到相应的客户区域，作出库的准备。

月台放置不合理，造成货物堆放不下，迅速用地牛将以放好的货物重新摆放位置，直到能完全放下为止。

5.2入库作业流程图

5.3出库作业流程图

5.4租赁申请书

租赁申请书

为完成储配作业第参赛队特此申请租赁地牛（台），叉车（台），托盘（个）。

计费起时：

时分

计费终时：

申请人签字：

裁判签字：

5.5制作外包委托书

外包委托书

为了提高出入库作业的效率以及解决一些本组无法解决的问题，配送中心可以选择外包委托的方式进行外包委托，特编制此外包委托书如下：

外包委托书

委托人------------------联系方式----------------

受托人------------------联系方式----------------

第一条：

受托人---------接受委托人的要求，解决以下问题

1:

--------------------------------------------

2:

3:

第二条：

受托人不可以进行实际操作，只能进行口头指导。

第三条：

委托自签字时生效。

本协议一式两份，一经签署，立即生效。

委托人签字--------------------

受托人签字--------------------时间：

六．成本预算

6.1设备租赁

设备成本预算表

租用设备

收费标准

应付费用（元）

托盘

20元/个

100

地牛

40分钟

0.4元/台·

分钟

手动叉车

14次

10元/次

140

货架

30元/个

300

条码

2元/组

576

6.2人员租赁

人工成本预算表

人员

时间

主管

40

0.6元/人·

秒

24

仓管员

0.6元/人·

48

总额

72

总费用=设备成本+人工成本=576+72=648（元）

七．注意事项：

1.如果库存不足，我们将与供货商联系尽快发货，并与客户说明不足原因，以减小客户因耽误配送而造成的损失。

2.如果货物在码放时，出现倒塌造成货物损坏我们将尽快与客户联系，协商赔偿事宜。

3.如果地牛、叉车、托盘在托运过程中，出现损坏或不能继续使用，我们将与评委联系、协商以解决问题。