竞聘上岗制度与实施细则样本Word文档格式.docx
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7宁缺勿滥原则:
对经审核、调节后仍无法找到岗位员工作待岗对待。
第二章内部岗位竞聘制度
第五条岗位竞聘按层级进行,共分两层:
中层干部:
分院高层和总院部门负责人
普通员工:
总院普通员工(涉及部门副职)。
第六条本套制度合用定期竞聘,暂时岗位竞聘见《长勘院招聘制度》。
定期竞聘采用任期制:
除总院高层外,所有职位任期两年,任期一到,所有下岗,而后在长勘院内部范畴内重新公开竞聘上岗。
第七条岗位竞聘组织构造:
长勘院岗位竞聘组织构成涉及岗位竞聘管理委员会、总院中层干部和人事处。
第八条职责划分:
1.岗位竞聘管理委员会(如下简称委员会):
委员会作为非常设办事机构是长勘院岗位竞聘管理最高权力部门,由总院院长、书记、副院长构成,统领长勘院岗位竞聘工作,重要承担如下职责:
(1)长勘院岗位竞聘制度审批;
(2)全体员工职位初评、复审、中层干部面试与最后竞聘成果拟定;
(3)员工申诉最后解决。
2.人事处:
作为委员会寻常办事机构,同步也是长勘院岗位竞聘工作详细组织执行机构,重要承担如下职责:
(1)拟订长勘院岗位竞聘管理制度和实行方案;
(2)岗位竞聘实行告知以及成果发布;
(3)收集、整顿员工岗位竞聘申请书,并准时向委员会申报;
(4)为委员会提供人才档案状况,依照人才档案对申请人进行初步资格认定并订立意见(人事处处长由主管院长订立意见);
(5)收集长勘院内部对岗位竞聘工作反馈意见加以分类、汇总,并向岗位委员会报告;
(6)及时为员工建立或调节档案,作为奖金发放、工资调节等根据;
(7)委员会交代其他工作;
3、总院中层干部:
是指成功竞聘上岗后总院部门负责人,详细承担如下职责:
(1)与申报本部门普通员工面谈,理解员工真实想法;
(2)初步拟定本部普通员工,向委员会申报;
第九条岗位竞聘审核关系
岗位竞聘管理委员会对中层干部人选进行审定。
总院普通员工人选由部门负责人拟定,由委员会审批。
第十条考查方式及内容
1.资格审查:
人事处负责核算申请人资格,并订立意见,不合格者应阐明详细理由,交由岗位竞聘管理委员会审定。
中层干部普通必要满足下述条件,特殊状况人员,经委员会批准后可恰当放宽关于条件。
(1)大专以上学历;
(2)五年以上有关工作经历;
(3)年龄普通在45岁如下,特殊状况不超过50岁;
(4)有有关专业知识和培训经历者优先;
(5)无不良行为记录。
普通员工普通必要满足下述条件,特殊状况人员,经委员会批准后可恰当放宽关于条件。
(1)大专以上学历,专业技术人员需有本科以上学历;
(2)两年以上有关工作经历;
(3)年龄普通在35岁如下,特殊状况不超过45岁;
(5)无不良行为记录;
2.复审:
委员会对资格审查通过者进行复审,复审结合过去两年年度考核成果。
年度考核请见《长沙勘察设计院薪酬与考核制度》。
3.面试:
由委员会对通过复审中层干部进行面试,面试填写《中层干部岗位竞聘面试状况表》,做为下一阶段拟定人选根据。
面试内容重要涉及表达能力、沟通能力、应变能力、专业能力等测试。
第三章附则
第十一条本制度作为《薪酬与考核制度》补充,与《薪酬与考核制度》一并实行,详细实行参照《岗位竞聘实行细则》。
第十二条本制度附件涉及:
《岗位竞聘实行细则》、《岗位竞聘面试状况表》、《中层干部成果汇总表》、《岗位竞聘申请表》、《人事调动表》。
第十三条本制度所未规定事项,按长勘院关于规定执行。
未尽事宜由人事处负责解释。
本制度修改由人事处负责,报竞聘管理委员会审批后执行。
第十四条中层干部竞聘与普通员工竞聘可分开执行也可合并执行。
第十五条本制度自颁布之日起开始正式实行。
内部岗位竞聘实行细则
第一章岗位竞聘操作规程
第一条岗位竞聘岗位必要事先发布,必要使所有员工周知。
第二条为保证岗位竞聘公正、公开、公平,必要成立岗位竞聘管理委员会,可以暂时聘请一名公司外部专家,负责指引竞聘工作,同步监督其公正性。
第三条所有岗位无一例外不能有定选对象,领导不能参加推荐、暗示或个别谈话。
第四条竞聘岗位均要有科学完整岗位阐明书,并公示公司员工周知,相应聘条件设计必要具备普遍性,不能针对个体或小群体,并结合长勘院实际状况,拟定适当基本条件。
第五条要注意“申请池”大小规格,岗位与申请人比例恰当,普通不应低于1比2,也不高于1比4比例,一旦浮现“申请池”太小,可考虑放宽竞聘条件。
第六条定期竞聘每隔两年进行一次,时间定在三月中旬。
第二章岗位竞聘操作程序
第七条组建岗位竞聘管理委员会,委员会成员由总院高层构成,也可暂时聘请一名外部专家作为成员。
第八条人事处制定详细实行方案,交委员会审定。
第九条发布岗位竞聘告知,告知应涉及竞聘岗位、职务、职务阐明书、竞聘条件、报名时间、地点、方式等。
第十条申请人填写中层岗位竞聘申请书,长勘院系统内部员工都可填写申请,填写完后交人事处。
第十一条人事处将岗位竞聘申请书与人才档案进行核对,以拟定其中内容真实性,同步将岗位规定与申请人条件相核对,剔除明显不符合规定申请者,订立意见后与合格申请人分别交委员会。
第十二条人事处将申请状况进行汇总,上报委员会,如岗位与申请人配比状况不合理,应进行及时调节。
第十三条委员会将岗位竞聘申请书会同人事部门提交上两年年度考核成果一并进行复审,按岗位与人数比1:
1.5比例筛选出候选人,由人事处告知入选者参加面试。
第十四条委员会组织对中层干部入选者进行面试,面试可采用公开演讲形式。
第十五条结合面试总平均提成果,委员会讨论拟定中层干部人选,如有职位空缺,可再从面试入选者中进行筛选;
如仍有职位空缺则要考虑从外部聘请,实行办法见《长沙勘察设计院招聘制度》;
未被选用中层干部申请人作为员工申请人对待,参加员工层岗位竞聘。
第十六条委员会将中层干部人选交人事处,人事处向全体员工发布。
第十七条所有剩余员工参加普通员工竞聘,填写普通员工竞聘申请书。
第十八条人事处对申请人资格进行审定,将符合条件申请人汇总分部门交给各部门负责人;
不符合条件申请人作为待岗解决。
第十九条已经拟定中层干部自行选取本部门人选,并将拟定成果上报委员会,委员会可依照整体状况做恰当调节;
如仍有岗位空缺可考虑从外部招聘,详细实行见《长沙勘察设计院招聘制度》。
第二十条未能竞聘上岗员工作待岗解决,待岗员工待遇按照《长勘院薪酬与考核制度》执行,待岗员工可参加下次岗位竞聘。
第二十一条委员会将最后成果交给人事处,由人事处以公示形式向全体员工发布;
岗位调动需填写《人事调动表》,人事处做岗位竞聘工作总结,将所有记录入档,并依照成果对当事人工资、奖金原则进行相应调节,详细操作按《长勘院薪酬与考核算施细则》执行。
第三章附件某些
附件一:
岗位竞聘面试状况表
年月日
姓名
性别
年龄
当前职位
申请职位
任职时间
测试内容:
60如下差;
60~75普通;
75~90良;
90以上优
直观印象
(简要阐明)
应变能力
健康精神状况
专业水平
沟通能力
口头表达能力
平均分
综合评价:
备注
阐明:
1.中层干部面试采用本表,记录后本表作为原始档案交人事处存档。
2.表综合汇总成果,填写《中层干部面试成果汇总表》。
附件二:
岗位竞聘面试状况汇总表
面试官一
面试官二
面试官三
面试官四
面试官五
总平均分
附件三:
人事调动表
年月日
员工姓名:
原
任
部门:
调
职位:
工作内容:
工资级别:
调动生效日期:
年 月 日
动
因
交接手续
原部门工作移送
1、文献移送
2、物品实物移送
3、待办事项移送
4、人员移送
5、妥善安排接管人员
新部
门工
作接
收
部门确认
院长签名
人事部门
员工签名
备注:
附件四:
中层干部、普通员工岗位竞聘申请表
出生年月
参加工作时间
职称
学历
技能
专业
培训证书
与否服从分派
是否
现任岗位
竞聘岗位一
竞聘岗位二
重要工作经历:
重要成果或获奖:
人事部门资格审查意见:
竞聘报告:
(加附页)
附件五:
岗位竞聘流程图:
- 配套讲稿:
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