工程项目管理复习题超级给力百分之八十准确命中西科大Word文档格式.docx
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②作为向银行等金融机构或金融组织申请贷款、筹集资金的依据。
③作为编制设计和进行建设工作的依据。
④作为签订有关合同、协议的依据。
⑤作为项目进行后评价的依据。
⑥作为项目组织管理、机构设置、劳动定员的依据。
⑦其他可行性研究报告可作为环保部门审查项目环境影响的依据,也作为项目所在地政府和规划部门申请建设执照的依据。
5.可行性研究的内容P32
①实施要点②项目背景和历史③市场和工厂的生产能力④资源、原材料、燃料与公用设施条件⑤厂址选择⑥项目设计⑦工厂机构管理费用⑧人力
⑨制定实施时间安排及费用⑩财务和经济评价
6.名词解释
土地使用费:
土地使用者因使用土地而向土地所有者支付的费用,是土地使用者获得用地应付出的代价。
P52动员预付款:
是在工程开工以前,业主按合同规定向承包人支付的费用,以供承包人调遣人员、施工机械和购买建筑材料及设备等。
常见招标方式P50
①公开招标②邀请招标
7.一般招标文件的主要内容P50
①投标邀请书②投标人须知(细看投标保证和投标有效期)
③合同条件④技术规范⑤设计图纸⑥工程量报价表⑦投标书格式和投标保证书格式⑧补充资料表⑨合同协议书⑩履约保证和动员预付款保函
投标保证金一般不支付现金,而采用保函的形式。
从截止投标日到公布中标日为止的一段时间均为投标有效期,一般为90天到120天。
9.标前会议P54细看(单选)
10.开标程序P55细看无效标的条件(多选)
11.评标工作分为初评和详评两阶段细看详评的技术评审
主要是对投标人的实施方案进行评定,包括其施工方法和技术措施是否可靠、合理、科学和先进,能否保证施工的顺利进行,确保施工质量和安全;
是否充分考虑了气候、水文、地质等各种因素的影响,并对施工中可能遇到的问题进行了充分的估计,设计了妥善的预处理方案;
施工进度计划是否科学、可行;
材料、设备、劳动力的供应是否有保障;
施工场地平面图设计是否科学、合理等。
12.评标方法P57
①专家评议法②综合评分法③最低评标价法
13.投标程序P59
①参加资格预审②熟悉招标文件③校核工程量
④编制施工规划⑤计算投标报价⑥编制投标文件细看
14.投标报价技巧P61
①不平衡报价法②多方案报价法③突然降价法
④优惠条件法⑤先亏后盈法
15.合同种类P66细看
①固定单价合同②固定总价合同③成本加酬金合同
16.工程项目管理的模式P77
现阶段我国工程项目管理体制的基本框架是以工程建设为中心,以经济为纽带,以合同为依据,以项目法人为工程招标发包主体,以设计施工承包商为工程招标承包主体,以建设监理单位为咨询管理主体,相互协作、相互制约的三元主体结构。
17.工程项目施工承包的种类及特点对比P78
①工程项目施工总包模式
特点:
a施工合同单一,业主与承包商之间的界面简单,协调和管理工作量小。
b设计深度要求高、设计周期长、设计变更多。
c承包商的管理成本、风险成本增加、合同价增高。
②工程项目平行承发包模式
a施工合同多,业主的协调管理工作量大。
b引用竞争机制,降低合同总价。
c可以缩短建设周期。
d设计变更多。
18.项目经理责任制特点P82
①全面负责制②经理负责制③目标负责制④风险责任制
19.项目经理的地位和作用P83
地位:
项目经理是工程项目实施阶段全面负责的管理者。
①项目经理是法人代表在项目上的全权委托代理人,是项目管理的第一责任人。
②项目经理是协调各方关系,使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带。
③项目经理对项目实施进行控制,对各种信息进行管理、运用,使项目进行取得成功。
④项目经理是项目实施阶段的责任主体,是项目权力的主体,是项目利益的主体,是项目目标的最高责任者。
20.网络计划的时间参数P104基本概念细看
双代号计算题例5-2P107
21.时标网络计划自由时差的判定P115
22.工程项目进度控制的基本原理P126简答
①动态控制原理②系统原理③信息反馈原理
④弹性原理⑤封闭循环原理⑥网络计划技术原理
23.工程项目进度控制的措施P127
①组织措施②技术措施③经济措施④合同措施
24.工程项目进度控制的主要任务P128细看
25.建筑安装工程费用的构成P135
①直接费②间接费③利润④税金
26.计算题:
施工阶段项目成本预测P145例6-1P146例6-2要看会
27.施工成本控制的步骤P163顺序不能乱
①比较②分析③预测④纠偏⑤检查
28.施工成本分析的依据P174
①会计核算②业务核算细看③统计核算
计算题:
因素分析法:
例题,6-3P175
29.赢得值法的三个基本参数P177
①已完工作预算费用②计划工作预算费用③已完工作实际费用
30.赢得值法的四个评价指标P177
①费用偏差②进度偏差③费用绩效指数(CPI)④进度绩效指数(SPI)
31.分部分项工程成本分析P181细看
32.
P213工程质量验收:
施工质量验收:
项目工作质量:
是指为了保证工程质量,参与项目的实施者和管理者所从事工作的水平和完善程度,它反映了项目实施过程中产品质量的保证程度,体现在项目范围所有阶段、子项目、专业工作的质量,项目过程中的管理工作、决策工作的质量。
33.工程项目质量的特点P187简答
①影响质量的因素多②设计原因引起的质量问题显著③容易产生质量变异④容易产生判断错误
⑤工程产品质量终检局限大⑥质量要先投资、进度要求的影响
34.PDCA循环原理P192细看
计划、执行、检查和处理
35.工程项目质量的三全控制原理
①全面质量控制②全过程质量控制③全员参与控制
36.质量体系认证的概念P202细看
37.生产要素的质量控制P208
①劳动主体②劳动对象③劳动方法④劳动手段⑤施工环境
38.施工工序质量控制点的设置P211细看
39.施工竣工阶段的质量控制P212简答
①最终质量检验②缺陷纠正与处理③资料移交
④产品防护⑤撤场计划
40.施工质量验收的程序
①施工过程中隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位(或工程监理)进行验收,并形成验收文件。
②分部分项施工完成后应在施工单位自行验收合格后,通知建设单位(或工程监理单位)验收,重要的分部分项工程应请设计单位参加验收。
③单位工程完工后,施工单位应自行组织检查、评定,符合验收标准后,向建设单位提交验收申请。
④建设单位收到验收申请后,应组织施工、勘察、设计、监理等单位人员进行单位工程验收,明确验收结果,并形成验收报告。
⑤按国家现行管理制度,房屋建筑工程及市政基础设施工程验收合格后,尚需在规定时间内,将验收文件报政府管理部门备案。
41.工程质量问题与质量事故的划分P216
按危害性分为:
重大质量事故、一般质量事故;
按直接经济损失,工程质量问题和质量事故的划分:
A、直接经济损失在0.5万元以下的,属质量事故;
B、在0.5~10万元,一般质量事故;
C、10~30万元,四级重大质量事故
D、30~100万元,三级重大质量事故
E、100~300万元,二级重大质量事故
F、300万元以上,为一级重大质量事故
42.工程项目风险P226
指工程项目在可行性研究设计、施工等各阶段可能遭到的风险。
43.风险管理的定义P229
44.工程项目风险管理的重点P231细看
45.风险评价的方法P242
①调查和专家打分法②层次分析法③模糊数学法④统计和概率法⑤敏感性分析⑥法蒙特卡罗方法
⑦CIM模型⑧影响图法
46.转移风险要遵循的三个原则P250简答
①转移风险应有利于降低工程造价和有利于履行合同。
②谁能更有效地防止或控制某种风险或减少该风险引起的损失,就由谁承担该风险。
③转移风险应有助于调动承担方的积极性,认真做好风险管理,从而降低成本,节约投资。
47.名词解释
竣工验收:
工程竣工验收是指建设工程依照国家有关法律、法规及工程建设规范、标准的规定完成工程设计文件要求和合同约定的各项内容,建设单位已取得政府有关主管部门(或其委托机构)出具的工程施工质量、消防、规划、环保、城建等验收文件或准许使用文件后,组织工程竣工验收并编制完成《建设工程竣工验收报告》。
48.施工项目生产要素管理的主要环节P272简答题
①编制生产要素计划②生产要素的供应③节约使用资源④生产要素检查⑤进行生产要素使用效果的分析和改进
49.施工项目材料供应方式P276细看
①包工不包料②包工包料
50.现场材料管理责任P277细看
51.施工项目安全设施管理P292
①脚手架②安全帽③安全带④安全网
⑤防护栏杆⑥临时用电安全防护
52.名词解释P307
工程项目后评价:
在项目已经建成通过竣工验收,并经过一段时间的生产运营后,对项目全过程进行的总结评价。
53.项目后评价根据评价的时点划分P313细看
54.项目后评价方法P335
①“前后对比”和“有无对比”细看理解
②逻辑框架法③成功度法
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