建筑智能化弱电工程施工组织设计方案投标文件技术部分文档格式.docx

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8.3劳动力计划安排24

8.4．施工的临时设施26

9．材料组织与管理27

第四章工程质量管理28

1．组织工作管理28

2．进度控制管理29

3．项目实施管理29

4．风险管理29

5．质量控制管理30

6．项目文档管理30

第五章施工部署及组织管理31

1．工程总体布置31

1.1本工程的施工指导方针31

1.2施工组织安排32

1.3做好设备单机和总调试。

32

2．施工技术准备32

3．施工准备33

4．施工项目做好与业主的配合措施33

5．施工项目做好与监理的配合措施34

6．施工项目做好与设计院的配合措施35

7．做好与土建施工单位的配合措施35

第六章系统安装及施工37

1．电话户线系统施工方案37

1.1系统配线施工要求37

1.2电话插座安装38

1.3电话分线盒的安装38

2．宽带网络系统施工方案39

2.1施工前的准备工作39

2.2线缆桥架施工40

2.3管道施工41

2.4线路敷设44

2.5设备安装45

2.6系统的安装调试49

3．光纤电视系统施工方案52

3.1安装调试概述52

3.2分配网络的安装和施工52

3.3系统总调试53

4．楼宇对讲系统施工方案53

4.1楼宇对讲系统设计和安装要求53

4.2电缆敷设54

4.3系统调试55

5．电视监控系统施工方案55

5.1一般要求55

5.2电缆敷设55

5.3前端设备的安装56

5.4供电与接地57

5.5监控系统的调试58

6．防盗报警系统施工方案60

6.1前端设备的安装60

6.2报警系统的测试61

6.3报警系统的调试62

7．停车场管理系统施工方案62

7.1停车场管理系统的部件安装62

7.2停车场管理系统的调试64

8．门禁管理系统施工方案68

8．1前端设备的安装68

8.2门禁系统的调试69

8.3软件调试71

9．背景音乐及会议系统施工方案72

9.1背景音乐特点72

9.2背景音乐系统设计方案72

10.楼宇设备自控BA施工方案73

9.1变配电检测系统73

9.2公共照明控制系统74

第七章质量保证措施75

1.施工项目质量控制措施76

1.1施工项目质量控制阶段76

1.2施工准备阶段76

1.3施工过程中的质量控制76

1.4施工后的质量控制77

2.施工项目质量控制具体内容77

3.安装工程质量达优的保证措施78

第八章工期保证措施80

1．施工工期控制方法80

2．施工工期安排及保障措施80

第九章安全生产保证措施81

1．安全生产组织管理体系及职责81

2．安全防范重点81

3．安全措施82

4．坚持安全管理六项原则83

5．安全管理措施83

第十章文明施工措施85

第十一章成品保护措施87

第十二章工程的培训及售后服务88

1．用户培训88

2．工程售后服务方案89

3．紧急异常情况的及时处理90

附表8.1拟投入的主要施工机械设备表

附表8.2劳动力计划表

附表8.3施工进度计划表

附表8.5临时用地表

附表8.6项目管理机构配备情况表

附表8.7项目经理简历表

附表8.8项目技术负责人简历表

第一章编制依据

1．施工组织设计的指导思想

“科技广场三期弱电系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。

施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。

施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。

2．编制范围及内容

1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。

2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。

3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：

“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。

同时保证周边和施工现场有良好环境。

3．施工组织设计编制技术依据

※《有线电视系统工程技术规范》（GB50200—94）；

※《有线电视设计、安装调试验收规范》（GB51/T46—91）；

※《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》；

※中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防范工程程序

与要求》；

※《中国民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）

※《建筑弱电工程设计手册》

※《成都市公共安全技术防范管理规定》

※《工业电视系统工程设计规范》（GBJ115-87）；

※《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》GB/50198-94；

※《安全防范工程费用概预算编制方法》GA/T70-94；

※《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94；

※《施工现场临时用电安全技术防范》（JGJ46-88）；

※《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；

※建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997

※《智能建筑设计标准》（DBJ08－4－95）上海市建委1996

※《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会1997

※《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协

会1997

探《大楼通信综合布线系统》（UD/T926）邮电部1997

※《火灾自动报警系统设计规范》国家计委1988

停车场管理系统—Q/SJS001-1998—QB/440300L6960-1998

自动道闸—Q/SJS003-2000—QB/440300L9100-2000所有计算机硬件系统均符合下述标准：

电磁学规范：

FCCClassB或CISPR22ClassB

安全规范：

ULListed（美国）或EN60950（国际）

第二章工程概况

1．工程内容

XXXXXXXXXXXXXXXX公司投资的“XX科技广场三期”科技广场三期弱电系统工程，位于：

上海市XXXXXXXXXXXXX，总建筑面积XXXXm2,小区总户数为XXX户。

根据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个项目：

1视频监控系统；

2电子巡更系统；

3入侵报警系统；

4车辆管理系统；

5门禁控制系统；

6信息发布系统；

2．总工期要求

按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。

本工程工期要求：

XX日历天。

要求质量标准：

优良。

第三章工程实施组织计划

1．工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。

本工程计划XX年XX月XX日开工，XX年XX月XX号完工，工期为XX日历天。

工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：

工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。

同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在XX月XX号内采购完毕，并进入工地临时库房。

以后按工程实际进度制订采购计划。

工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作。

一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。

施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。

施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。

工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。

工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。

考虑到“科技广场三期”智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、

设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。

项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。

具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。

我公司将协同总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。

并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。

2．项目管理机构的组建

我公司高度重视本工程的建设，已把“科技广场三期弱电系统工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。

我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。

根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。

对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。

组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。

2.1项目管理层——工程项目经理部按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负

责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。

下设：

各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。

2.2施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。

3．施工组织机构框图

3.1公司组织机构框图

项目经埋

主任工程师

集成方

技术女持

电话网貉工长

有践电

视王长

儀宇对讲工长

工

|施工||施工|fifezI

|斑俎|||班组|

安-fe合工综保

理工长

其他系铳工长

施工

1龍工

IJfeL

1扁丨

E丨

|工拘|

玮工1

務工

1魄工

1施丨

丨施丨

丨篇1

3.2项目管理人员岗位职责

职务

职责

项目经理

负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。

执行经理

负责生产、安全及材料供应，并负责施工项

目组的管理协调。

项目技术负责人

负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体头施。

内业技术贝

参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检杳；

收集、整理与传递本专业技术资料。

各专业工长

对分管的施工产品质量负直接责任。

质检工程师

执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

材料主管

负责材料采购及验收。

安全主管

对安全施工负直接责任。

机械设备管理员

负责施工设备的保障及管理

3.3．施工组的职责

3.3.1弱电安装组职责

提供安装视频监控系统、电子巡更系统、入侵报警系统、车辆管理系统、门禁控制系统、信息发布系统必需的材料和设备。

负责线缆的敷设、设备安装及调试。

3.3.2弱电安装组提供的文件

弱电系统安装过程中：

采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。

3.3.3系统安装规范及工艺要求视频监控系统、电子巡更系统、入侵报警系统、车辆管理系统、门禁控制系统、信息发布系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。

将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。

4．施工组织计划

中颂建筑智能化工程（上海）有限公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。

中颂建筑智能化工程（上海）有限公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。

拥有如此高水平的设计施工队伍，对科技广场三期弱电工程来说无疑是增加了很高的质量保

4.1工程组织

本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。

本项目岗位素质要求、分工及职责

总指挥

负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。

具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。

弱电工长

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；

负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。

负责与业主及相关人员的协调工作。

工程技术人员

要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。

材料设备管理员

要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。

安全员

要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。

4.2工作流程

项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。

实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。

设计组作为支援。

在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。

4.3规章制度

协调会议通知制度

凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。

合同与资料管理制度

凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。

验收制度

由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验

单并签字，其他验收人员在此报验单上签名

项目组工作制度

必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。

遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。

在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。

必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。

材料管理制度

由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。

安全管理制度

施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。

5．项目管理机制

为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。

公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。

公司与项目经理部之

间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。

6．施工项目的高效运作机制

6.1明确项目经理部的责、权、利

6.1.1根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。

有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

6.1.2项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

6.1.3项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；

项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

6.1.4为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

6.1.5项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。

6.1.6项目经理部在施工中实行全面质量管理。

组织好各工种、各专业

的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。

确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

6.2树企业形象，创工程精品

市场需要精品，用户需要精品。

精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。

同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。

为此本项目将建立“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。

7．保证施工项目高效运作的措施

7.1由项目经理部处理施工现场一切事务。

7.2组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

7.3建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。

对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

7.4强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

7.5定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

7.6每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对

下周的工作进行协调安排

7.7实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

7.8在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

7.9工程资金由项目经理直接支配。

7.10项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工

作技能。

鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

7.11项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

&

工程施工准备

8.1施工技术准备

组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。

其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。

8.2主要施工工具准备

序号

主要工具名称规格

1

冲击钻

2

电工用普通组合工具（虎钳、扳手、螺丝刀等）

3

手枪钻

4

电工用数字万用表

5

人字梯

6

兆欧表

7

手持照明等

8

安全帽、带劳保用品

9

全套组合测试工具

10

手电电脑（586型）

11

网络测试仪、通断测试仪

8.3劳动力计划安排

根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。

设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。

设计部：

按系统的情况配备相关技术工程师，共配备3名设计工程师，

负责本工程设计工作。

工程技术组：

配备3名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。

质量管理组：

配备2名质检员，从质量管理角度予以负责。

项目管理组：

配备1名项目管理人员，由项目经理、副经理带队。

材料设备管理组：

配备1材料管理人员。

安全员1名负责监督安全生产。

项目组详细人员配备清单如下：

（不含普工）

姓名

工程经历

王达军

从事智能化弱电集成及计算机相关行业9年，承担过20多项弱电项目。

巴书