施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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8施工平面图…………………………………………………………………………75
9施工准备工作………………………………………………………………………76
10施工技术组织措施计划…………………………………………………………77
10.1保证进度目标措施……………………………………………………………77
10.2保证质量目标措施……………………………………………………………79
10.3保证安全目标措施……………………………………………………………83
10.4保证成本目标措施……………………………………………………………88
10.5保证季节施工措施……………………………………………………………90
10.6保护环境施工措施……………………………………………………………93
10.7文明施工措施…………………………………………………………………96
10.8质量通病防治…………………………………………………………………97
11项目风险管理………………………………………………………………………100
12信息管理和新技术应用……………………………………………………………101
13附件………………………………………………………………………………102
附件一:
施工进度网络图
附件二:
施工平面布置图
附件三:
检验、试验计划、检验批划分
附件四:
主要材料需求计划
附件五:
周转器材需求计划
附件六:
机械设备计划
附件七:
试验测量设备需求计划
附件八:
Q-SH-E管理体系职能分配表
附件九:
项目部管理体系运行记录
附件十:
混凝土试块留置计划
附件十一:
砌体砂浆试块留置计划
邹平县青阳镇初级中学
山东开泰建筑有限公司
设计单位:
邹平县建筑设计院
邹平县工程建设监理有限公司
质量监督单位:
邹平县建设工程质量监督站
计划开竣工日期:
2012年11月15日开工,2013年6月30日竣工,工期总日历天数为228天。
1编制依据
1.1邹平县青阳镇中小学风雨操场工程招投标文件、合同文件及投标前的《施工组织设计》。
1.2邹平县青阳镇中小学风雨操场工程施工图、地质勘察报告以及图纸会审等资料。
1.3施工现场水、电、道路情况及相关文件。
1.4国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度,行业规定,地方规定及政府文件,公司技术资料、各种管理制度及管理体系文件。
1.5预算文件提供的工程量和预算成本数据。
1.6公司的技术力量和机械设备情况。
1.7项目质量策划记录,项目管理目标责任书。
1.8山东省工程建设标准《建筑工程施工工艺规程》。
2工程概况
2.1工程特点
2.1.1工程的性质和作用:
邹平县青阳镇中小学风雨操场工程由邹平县青阳镇初级中学投资建设的操场。
计划2012年11月15日开工,工期228天。
该工程由烟邹平县建筑设计院设计,邹平县工程建设监理有限公司监理。
2.1.2建筑、结构及水电设计特征:
a.工程总建筑面积为1866.77㎡。
本工程相对标高±
0.000相当于绝对标高30.5米;
建筑高度为11.260米。
b.建筑构造
1)墙体:
内外墙为烧结普通砖(煤矸石)或加气混凝土砌块墙,外墙贴砌聚苯板复合保温面砖或贴砌聚苯板复合保温涂料。
2)屋面:
本工程的屋面为水泥发泡平屋面,网架无面。
3)内外墙面:
外墙贴砌聚苯板复合保温面砖或贴砌聚苯板复合保温涂料;
内墙为混合砂浆抹面内墙,面层刷乳胶漆。
4)地面:
花岗石地面用于室外台阶;
地面砖地面用于男厕、女厕、音控室;
单层长条硬木地板地面用于主席台;
塑胶地板地面用于除上述地面。
5)顶棚:
75厚夹芯板,用于男厕、女厕、前室、体育器材室、音控室、化妆室、准备室、休息室、卫生间。
6)踢脚:
面砖踢脚,用于主席台、音控室、化妆室、准备室、休息室、卫生间
7)墙裙:
面砖墙裙,用于男厕、女厕、前室、体育器材室、风雨操场。
8)涂料:
木材调和漆乳黄色用于木门内外面;
防火涂料用于网架金属面;
金属面油漆,银灰色,用于爬梯。
2.1.3结构构造
本工程结构设计使用年限为50年,建筑结构的安全等级为二级,建筑抗震设防类型为丙类,设防烈度为7度。
结构形式为框架结构,基础形式为钢筋混凝土独立基础。
主要结构材料:
钢筋:
采用HPB300、HRB400。
混凝土:
基础垫层为C15;
梁板柱以及基础等构件在标高±
0.000以下采用C30混凝土制作,以上采用C25混凝土制作。
墙体:
±
0.000以下墙体采用M5.0水泥砂浆砌MU10烧结普通砖(煤矸石);
0.000以上墙体采用M5.0混合砂浆砌MU3.5加气混凝土砌块,容重<8.0KN/m3。
2.1.4主要安装工程设计概述
安装部分见专门施工组织设计。
2.2建设地点及环境特征
邹平县青阳镇中小学风雨操场位于邹平县青阳镇初级中学院内。
本工程由淄博新高规划建筑设计有限公司提供地质报告,根据报告建议,本工程以第
(2)层粉质粘土为基础持力层,地基承载力特征值为fak=130KPa。
2.3施工条件
现场三通一平由建设单位负责,开工前完成。
所有混凝土采用预拌商品混凝土。
施工用水采用原井点水,生活用水为自来水。
施工及照明用电从建设单位提供的变压器施工单位接入施工现场。
施工用水及用电建设单位均应提供到离建筑物中心50米以内。
架设施工临时用电线路,铺设施工用水管道,场地周围采用彩钢板进行围挡。
本工程施工中所用的各种原材料,我们集团公司均有固定的合格分供方,保证满足供应。
我们集团公司拥有各工种和各专业作业人员齐备,机械设备和各种设施配套齐全的专业劳务公司十多个,具有很强的建筑工程和专业工程施工能力。
现场施工时根据工期计划的安排,从劳务公司中选派高素质、责任心强的土建及安装专业劳务作业人员,保证劳动力供应。
我公司将遵循合理分工与密切协作,因事设职与因职选人和一人多职的原则,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的项目组织领导机构。
同时,我公司将选派纪律性强、技术业务水平高、作风正派、身体健康、一专多能的各专业人员组成项目经理部。
我们在施工过程中将参考与本工程类型相似工程的施工经验及施工资料,并合理地采取各种新工艺、新方法,高效保质的完成本工程。
2.4项目管理特点:
本项目实行项目经理责任制和项目成本核算制。
项目建立责任制管理目标责任体系,将《项目管理目标责任书》的有关目标层层分解,落实到人。
规定了项目部有关部门、人员、分包单位之间的各种类型的责任制和各级工作目标。
要求项目部各级人员在工作中,一切按项目的制度管理,一切按施工程序办事,一切用数据说话,一次把负责的工作做好。
工程要求质量为合格,我公司决定实行“全面质量管理”及“工作目标管理”,项目部人员必须认真操作,确保实现质量目标。
3施工部署
3.1项目管理组织机构安排:
3.1.1建立项目管理组织机构:
根据本工程规模和集团公司关于项目部岗位设置的有关规定,本项目的管理组织机构见下系统图。
3.1.2项目部各岗位职责安排:
根据项目组织机构设置,本项目设项目经理、土建主任工程师各1人,施工员、材料员、资料员、质检员、安全员各1人。
项目部各级管理人员配置及其职责见下表。
现场管理,对外协调
项目部管理人员组成一览表
序号
姓名
职务
学历
职称
专业
工作职责范围
1
项目经理
专科
工程师
建筑工程
负责项目全面管理工作
2
郝树勇
技术负责人
助工
工民建
负责全面质量、技术
3
施工员
中专
工程的形象进度,安全文明施工
4
刘嘎
材料员
材料供应,器材租赁
5
王娟
资料员
助工
资料整理,试验
6
魏怀江
质检员
质量检查
7
胡剑
安全员
安全检查
8
9
(3)本项目部岗位职责分配如下:
王永新:
项目经理,负责全面工作;
郝树勇:
技术负责人,负责土建质量及技术工作;
王娟:
负责土建专业分项工程报验及验收工作;
土建专业技术资料及安全资料整理;
施工员,负责现场施工安排;
刘嘎:
材料员,负责整个工地设备、材料调动,所有设备、材料验收及限额领料工作;
魏怀江:
质检员,负责各工序质量验收;
胡剑:
安全员,负责工地安全文明施工。
3.1.3项目部Q-HS-E管理体系职能分配表见后附表8。
3.2项目管理目标
3.2.1质量目标:
按现行《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001),《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)、《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)的有关规定,质量达到合格,达到优质结构工程标准。
3.2.2安全目标:
杜绝重大伤亡事故,安全负伤频率控制在7‰以内,达到安全文明工地要求。
3.2.3工期目标:
2012年11月15日开工挖土(甲方),计划工期228天。
3.2.4成本目标:
项目建立责任制管理目标责任体系,将《项目管理目标责任书》的有关目标层层分解,落实到人,努力完成《项目管理目标责任书》所要求的成本目标。
3.2.5环境目标:
严格执行集团公司体系运行程序,控制油污染、水污染排放达标,噪声符合要求,尽量采用环保建材。
3.2.6科技奖项目标:
积极推广使用新技术,能力争创科技创新。
3.2.7文明施工目标:
本工程施工现场以烟台市文明施工现场为起点,努力争创省级文明施工工程。
文明施工标准:
“两型五化”施工现场工作目标
项目
工作目标
安全文明
符合《山东省建筑施工安全文明卫生工地管理规定》要求,围挡牢固、整洁、美观;
宿舍、食堂、厕所、娱乐室等规范化、标准化;
施工现场设置排水设施、防鼠、防蝇措施。
卫生环保
专项治理“大气污染、粉尘污染、污水污染、噪音污染”等。
硬化
施工道路及现场材料堆放场地均硬化。
绿化
生活区、办公区、室外均绿化、美化,绿化面积不少于生活区面积的10%。
美化
现场临时建筑先设计并经规划批准后按统一标准建造;
办公室、会议室内统一配置标准新办公桌椅、会议桌;
室内地面铺贴地砖,内墙面刮腻子、刷乳胶漆,顶棚吊顶处理,窗为塑钢窗,外墙面刷彩色涂料;
施工大门门头9m宽,并经专业厂家制作安装,确保与周围环境协调。
亮化
大门门头及“六牌二图”设射灯;
围挡顶每隔6m设圆形庭院灯、全长设彩灯装饰;
主体结构立面每隔四层设彩灯装饰。
净化
垃圾日产日清,办公区、生活区设专人全天清扫卫生;
围挡外5m范围达到卫生整洁。
3.3项目管理组织协调系统
本项目运行中,主要从两个方面建立组织协调系统:
内部关系、近外层关系和远外层关系。
3.3.1内部关系的组织协调
①内部关系的组织协调,将建立合理的分工和责任制、贯彻和执行各项规章制度,通过提高员工素质来实现。
②与公司管理层关系的协调,将以公司的各项管理制度和“项目管理目标责任书”为依据。
与劳务作业层关系的协调将以双方签订的建筑工程劳务分包合同和有关规定为依据。
③项目部与公司内部有供求关系单位之间的协调,以计划和双方签订的合同为依据,按照市场模式建立并约束供求双方的关系。
3.3.2近外层关系和远外层关系的组织协调
①项目部进行近外层关系和远外层关系的组织协调必须在公司法定代表人的授权范围内实施。
②处理项目部与发包人之间的关系将贯穿于施工项目的全过程。
以双方签订的建设工程施工合同和国家颁布的有关法律、法规为依据,搞好协作,在工程进度、质量、结算等方面协商一致。
③在施工准备阶段,项目部将要求发包人按合同约定的责任提供能够保证按期开工的条件。
④项目部将通过监理工程师定期向建设单位提供施工进度计划、进度报告、分部分项工程验收资料、材料进场检测报告、试化验报告和其他应提交的统计资料和技术资料、经济资料、进度验收报告和拨付进度款。
⑤项目部与监理工程师的协调将以建设工程施工合同和《建设工程监理规范》为依据,接受监督与管理,努力融洽双方的关系。
⑥项目部将与设计单位在设计交底、图纸会审、设计洽商和基础部分、主体工程、竣工验收等环节搞好协作。
同时接受建设单位和监理工程师对双方的协调。
⑦项目部与材料供应人的关系,将充分利用供应合同的法律约束力、市场供求机制、价格机制、竞争机制进行协调。
⑧项目部与公用部门有关单位的关系通过建设单位和监理工程师进行协调,并负责落实。
⑨项目部协调处理远外层关系时,以国家法律、法规和公共道德为基础,充分利用社会管理机构和中介组织的力量。
3.4项目质量控制系统
项目部根据实际情况采取相应的措施,由项目经理→项目管理层和专职质检员→作业班组或分包单位的三级质量管理体系,推行区域责任负责制。
本项目质量控制,将事先对人、材料、机械、方法和环境五个生产要素质量进行严格控制,然后按工序质量控制→分项工程质量控制→分部工程质量控制→单位工程质量控制→整个项目质量控制的系统控制过程进行质量控制。
项目部成立质量领导小组,采用预控法进行质量控制。
在施工过程中,我们将建立以项目经理为领导、主任工程师中间控制、质检员基层检查、班组自检的三级质量管理系统,推行区域责任负责制。
对工程施工全过程质量进行监控。
从而形成一个横向从土建、安装、装饰及各分部工程,纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。
使质量管理体系延伸到个施工班组各专业人员,建立高度灵敏的质量信息反馈系统,以试验、技术管理、质量检查为信息中心,负责收集、传递质量信息,经决策机构对异常情况迅速作出反应,并将新的指令传递到执行机构,调整施工部署,纠正质量偏差,确保质量目标实现。
质量目标:
分部分项工程创优计划表
质量目标
分部工程优良率
分部工程
子分部(分项)工程
分部工程名称
质量等级
子分部(分项)工程名称
优
良
100%
一
地基与
基础
优良
模板工程
合格
基础钢筋工程
基础砼工程
基础防水砼工程
卷材防水层
二
主体
结构
预应力结构工程
填充墙砌体
主体模板工程
主体钢筋工程
主体砼工程
三
建筑装饰装修
整体面层
抹灰
轻质隔墙
4
门窗
饰面板(砖)
6
涂饰
四
建筑
屋面
五
建筑给水、排水
给水管道及附件安装
给水设备安装
排水、雨水管道及配件安装
卫生器具及配件安装
室内消火栓系统安装
管道防腐、绝热工程
六
通风与空调
风管与部件制作安装
消声设备制作与安装
风管与设备防腐
风机安装
风管与设备绝热
制冷机组安装
冷(热)媒水系统管路安装
8
凝结水系统管路安装
管道与设备的防腐与绝热
七
电气
配管及管内穿线
桥架安装及桥
架内电缆敷设
防雷及接地安装
配电柜、箱安装
灯具、开关插座安装
八
智能
消防报警系统
综合布线系统
有线电视系统
3.5质量控制手段
本项目的质量控制手段为:
质量预控,即通过对影响施工质量的关键环节、部位和工序预先设置质量控制点,实现对工程质量的主动控制;
工序质量控制,即对影响质量的关键部位或薄弱环节而确定的重点控制对象,实现对工程质量的过程控制;
质量检验,即审核有关技术文件、报告或报表,具体内容有:
审核有关技术资质文件、审核开工报告、审核施工组织设计和施工方案、审核材料、半成品质检报告、审核设计变更和技术核定书、审核有关质量问题的处理报告、审核有关应用新技术的技术鉴定书、审核有关工序交接检和分部分项工程质量检查报告等。
同时,通过现场质量检查或必要的试验,具体内容有:
开工前检查和必须通过试验手段进行的检测(如钢筋闪光对焊、电渣压力焊等)。
质量检查所需的检测设备和工具见附表。
3.6项目施工过程
本工程从开工到竣工的整个过程按土建可划分为地基与基础工程、主体工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给排水及采暖工程、建筑电气工程、智能建筑等七个分部工程组成。
3.7施工过程程序
本工程按先室外后室内、先地下后地上、先主体后装饰、先土建后安装的施工顺序进行施工,具体施工程序详见下图。
地基与基础工程
主体工程
屋面工程
智能等工程
建筑电气工程
给排水工程
装饰工程
竣工
3.8确定施工重点
本工程的关键工序为屋面及卫生间防水及脚手架分项工程;
特殊工序为地下室防水。
3.9检验、试验程序
3.9.1物资检验的范围
1)涉及结构安全的材料见证取样和送样的比例不低于有关技术标准中规定应取样数量的30%,送至烟台市福山建设工程质量检测站。
2)以下物资需要实施见证取样和送检:
用于承重结构的混凝土试块、钢筋及连接接头试件;
用于承重墙的砖和混凝土小型砌块;
用于拌制砂浆的水泥;
用于承重结构的混凝土中使用的外加剂;
地下、屋面、厕浴间使用的防水材料。
物资检验、试验程序如下:
进货验收(检查出厂质量证明文件和外观检查)→见证取样→委托→试验→报告→存档。
3.9.2工程检验、试验的范围
本工程工程检验和试验包括原材料试化验、隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收、分部工程验收、施工过程试验和竣工验收(评定、核定和参加人员有质量员、技术负责人、施工员、技术员、监理单位人员及作业班组人员等)。
3.9.3见证取样送检的程序
建设单位向烟台市福山建设工程质量监督站递交“见证单位和见证人员授权书”。
本工程现场由取得证书的取样员进行取样,同时由取得证书的见证员在现场见证。
本工程见证单位为烟台田园牧歌建设监理有限责任公司。
工程检验、试验程序如下:
a、隐蔽工程验收:
班组自检→项目部检查→监理方验收
b、检验批验收:
c、分项工程验收:
d、分部工程验收:
项目部检查→分公司检查→监理方验收
e、施工过程试验:
原材料检验(检查出厂质量证明文件和外观检查)→见证取样→委托→试验→报告→存档
f、业主分包分部分项工程检验:
业主及监理方检查验收→项目部检查验收→资料存档
g、竣工验收:
项目部检查→分公司检查→监理方验收→质监站验收。
3.10施工检验、试验计划
按分项分部工程,将涉及到的检验批、施工试验等详细列出计划,见附件3、10。
3.11拟投入的最高人数和平均人数
主要阶段主要劳动力计划表见下表
工种
基础阶段
主体阶段
装饰阶段
木工
20
30
瓦工
50
10
钢筋工
电焊工
抹灰工
水暖工
12
电工
起重工
架工
其它
80
3.13施工组织设计更改和完善程序
本工程施工过程中,如发生以下情况,经与建设单位、监理单位协商,可以对施工组织设计进行进一步完善与更改。
(1)施工合同中约定的质量目标发生变化;
(2)质量手册和程序
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