品牌珠宝C2B电商个性定制项目商业计划书文档格式.docx

品牌珠宝C2B电商个性定制项目商业计划书文档格式.docx

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三、市场分析9

（一）产品市场分析9

1．市场基本状态9

2．客户购买特点分析9

3．个性化需求分析9

（二）市场细分10

1．细分市场一：

中端个性化的电商定制市场10

2．细分市场二：

高端大气型的电商定制市场11

四、竞争分析12

（一）行业竞争对手分析12

1．蒂芙尼（Tiffany）13

2．钻石小鸟14

3．周大福15

4．BLOVES16

（二）竞争力分析17

1．优势分析17

2．劣势分析18

（三）竞争应对策略18

五、营销策略19

（一）产品（Product）19

1．服务19

2．品牌--建立以提升附加值。

19

（二）定价（Price）20

1．产品定价（一口价）20

2．产品提价和降价21

（三）渠道（Place）22

1．针对网购人群和传统人群做对比分析：

22

2．推广策略选择22

3．媒体选择23

（四）促销（Promotion）23

1．拉式促销23

2．产品宣传23

3．网站促销24

（五）公共关系（PublicRelations）24

1．Relevance（关联）24

2．Reaction（反应）24

3．Relationship（关系）24

4．Reward（收获）25

六、企业资源分析26

（一）信息系统资源26

（二）复合型人力资源26

（三）伙伴就绪资源26

（四）资源配置26

七、项目开发计划27

（一）系统开发计划表27

1．准备阶段27

2．系统规划阶段27

3．系统实施阶段27

4．系统测试27

（二）电子商务项目管理27

1．启动项目阶段27

2．项目计划阶段28

3．项目执行阶段28

4．项目控制阶段28

5．项目验收与评价阶段28

（三）系统开发方式28

八、运作模式29

（一）系统逻辑方案29

1．系统总体逻辑结构29

2．购买流程29

3．修缮专区活动流程30

4．商城社区活动流程30

（二）珠宝定制的运作模式31

（三）网页系统结构32

（四）系统安全控制33

（五）系统实施33

（六）企业供应链34

（七）质量、库存与物流管理34

1．质量管理34

2．库存管理34

3．物流管理34

（八）支付平台35

九、财务分析36

（一）资金筹措与预测36

1．初始固定资产费用36

2．筹建费用37

（二）经营成本预测38

1．采购及加工成本预测38

2．人员及工资预测39

3．销售费用预测39

4．管理费用预测39

5．总成本费用预测39

（三）预期效益40

十、风险与对策41

（一）风险分析41

（二）风险预测设想42

十一、项目总结44

（一）项目成员及完成情况44

（二）遇到困难与解决方案44

1．困难44

2．解决方案45

（三）致谢45

附：

调查问卷46

1、项目背景

（1）珠宝行业的发展趋势

1．行业发展前景广阔

在过去的十多年里,珠宝行业取得了飞速的发展,产业链日趋完善,品牌和诚信建设成效显著,行业发展逐步规范话,从业队伍日益扩大,人员素质不断提高,这些都为珠宝行业的不断发展奠定了优势基础。

近几年中国珠宝消费市场的需求不断增加,奢侈品行业也一直以大于20%的速度稳步增长,而中国有望在未来1-2年内成为世界第一大奢侈品消费国。

加之,珠宝加工水平不断提高,珠宝产业集群效应突显,珠宝资源的综合开发也能力进一步加强。

未来珠宝企业将以二三线城市拓宽加盟渠道,建立网上销售渠道等,进一步开发国内的珠宝市场,并以提供差异化服务开辟个性化定制市场。

2．成品珠宝的压力巨大

相关数据显示,2012年中国珠宝首饰行业销售额仅同比增长19%,而2011年这一增幅高达40.7%;

另据佐卡伊珠宝统计,2012年中国两万多家珠宝店有70%处于亏损状态。

与之形成鲜明对比的是代表珠宝业新兴势力的定制珠宝品牌的异军突起。

在所有的珠宝首饰中,黄金占半壁江山,钻石销售额则为1000亿元左右,其中结婚钻石首饰销售额在500到600亿元左右。

但与欧洲、日本等喜好定制婚戒的国家不同,中国目前的市场上,定制的结婚钻石首饰销售额占比还不到1%。

国内知名特许经营专家李维华说,定制在中国珠宝业并非新鲜事物,比如“老凤祥”就是靠定制起家的。

“如今在珠宝业个性化定制是大趋势,批量生产的产品,是没有‘独一份’的有价值的。

3．个性化定制势在必行

纵观国外珠宝定制市场,众多知名品牌的已具备相对完整的珠宝定制模式,但对于中国消费市场而言,只涵盖了少数的受众人群。

而国内知名品牌,包括周大福、周生生、六福珠宝在内的一批传统成品珠宝商只拥有钻石定制业务,鲜有其他类珠宝定制的服务。

然而近年来,在不少大型珠宝玉石产销地,兴起了中高档的个性定制服务,但也仅限于小部分的珠宝爱好者,并未形成完整的产业链和发展模式。

在当下珠宝玉石类奢侈品广为畅销的年代,珠宝定制是珠宝行业走向差异化发展的必然趋势。

（2）珠宝电商的发展

1．传统珠宝电商发展存在问题

在电子商务迅速发展的背景下,老牌珠宝电商纷纷依靠融资扩充实力,争取在珠宝电子商务领域占取更大的份额,而传统珠宝品牌也逐步涉足电商,希望借助雄厚实力和品牌形象的优势来抢占珠宝电子商务的市场。

虽然传统珠宝企业在电子商务的大潮下迅速发展,但面临着产品质量建设、网站建设、珠宝首饰物流以及国外知名珠宝企业电商的冲击等问题。

2．非知名珠宝电商发展状况堪忧

对于目前市场上的非传统知名珠宝电商,多是在2011年珠宝商城-天猫商城的推出后,争相进入B2C的电子商务市场。

如：

以坷兰、九钻、佐卡伊、欧宝丽、戴维尼等为首的100余家企业。

然而据调查,其中一些名气不大的企业,从网站建设、评价系统、支付体系乃至于成交额来说都不尽如人意,生存状况堪忧。

3．珠宝电商发展的新路径

通过问卷调查了解到,国内珠宝电商仍拥有新的机遇。

通过调查分析,了解到绝大多数消费者愿意并且可以接受在网上珠宝个性化定制,但前提是具有良好的威信度、信誉度以及专业水平。

也就是说,珠宝电商借鉴学习国外优秀珠宝电商企业的成功经验,并结合中国消费者的习惯来设计个性化的,满足消费者个人偏好需求的产品,用创新的方式不断创新走出企业的个性化发展道路。

（3）珠宝定制电商的发展模式

1．双管齐下-中高端路线并行

珠宝定制是珠宝首饰行业走向差异化发展的必然趋势。

在国外高级定制奢侈品的世界里,高级珠宝定制因其具有极为珍贵的收藏价值和纪念意义,还能最大程度的融汇个人的情感因素,历年来一直流行于社会上层。

名师的独到设计,精益求精的加工工艺,让无数富贵名流美梦成真。

一个个关于特别定制的故事成就了珠宝商一段段传奇色彩。

同时,高级珠宝定制也代表了高度私人化的委任定制、永不复制的个性设计、顶级工匠的精湛工艺。

而偏爱中档珠宝定制的人群多为经济实力处于社会中层的珠宝爱好者,他们追求珠宝首饰的个性化,追求在可接受预算内性价比的最高化,使其在成色、品种、工艺等任一面具有收藏价值。

因此无论是中档或高档,中国的珠宝的个性定制化都有着良好的发展前景和庞大的消费群体。

2、企业战略

（1）企业成立

晶石韵珠宝定制是一家集半定制和全定制于一体的中型珠宝电商企业。

企业依托地大珠宝专业、地大天街、地大珠宝鉴定机构等，可谓资源优厚。

晶石韵拥有包括地大珠宝设计专业学生及著名珠宝品牌如周大福等品牌设计师在内的诸多优秀的珠宝设计从业者，而且以独特的设计理念和精湛的制作工艺作为企业的核心竞争力，为客户提供个性化定制，满足其个性化需求，力求打造独一无二的优质珠宝定制品。

晶石韵珠宝定制虽是中型企业，但企业提供高端定制和大众化定制，以满足各收入阶层的需要。

同时，企业的人性化服务如互动式的交流服务等更是贴近客户，提高了客户的忠诚度。

晶石韵珠宝定制成立的初衷就是做区别于天猫、淘宝商城销售成品模式的个性化定制平台，并且打破蒂芙尼等高端定制的壁垒，使珠宝定制面向大众，进而挖掘利基市场。

（2）企业简介

注册名称：

晶石韵珠宝定制

企业logo：

见下图“logo”

企业经营范围：

个性化珠宝定制及销售

企业网址：

http:

//www.jsyzbdz.icoc.cc/

邮政编码：

430074

（3）企业定位

1．经营定位

珠宝半定制和全定制

2．USP定位

“一件独一无二的珠宝，一个属于自己的故事。

晶石韵，让你成为世界的焦点。

”

3．品牌定位

个性化珠宝定制电商平台，让晶石韵成为珠宝定制行业的翘楚。

4．消费者定位

Ø

高端消费者

中端-大众消费者

5．企业注册资本结构

本企业注册资本115万元，其中团队资金35万元，占总股本30%风险，投资80万元，占总股本70%。

详情请见第九部分财务分析。

（4）企业宗旨

以客户为导向，以创新为目的，以个性为标准，打造珠宝定制界的精品。

（5）企业理念

对，这就是我的专属珠宝！

（6）企业愿景

打造国内珠宝定制电商平台第一品牌

（7）发展战略

自企业创立之日起，晶石韵珠宝定制将始终以客户为导向，以品质为竞争前提，以人才为中心，着力做好珠宝定制电商平台，立足珠宝行业，把企业建造成一个适应珠宝市场发展，有强大经济实力、创新能力和竞争能力的电商平台。

企业的发展将分为初期、中期、长期三步走战略，在实现每一阶段的战略的基础上，将本企业发展成为珠宝界的个性化定制第一平台，打造国内知名品牌。

长期战略：

形成独特设计理念和精湛制作工艺的核心优势，采取多元化战略，完善产品、客服体系。

中期战略：

整合人才资源，全力打造全定制珠宝平台，强化品牌战略，以设计和营销为核心，加强客户关系网管理。

短期战略：

采取半定制为主，全定制为辅的策略，提高设计水平，积极开拓市场，树立企业品牌形象。

3、市场分析

（1）产品市场分析

1．市场基本状态

中国是世界最大的铂金消费国、玉石和翡翠市场以及世界第二大黄金市场,同时还是亚洲最大的钻石市场。

以珍珠饰品为例,中国又是名副其实的珍珠大国。

而如今,国内珠宝首饰行业在市场竞争中历练了二十多年,行业已发展到有相当的规模了,近年来,我国珠宝产业销售总额以年增长率高于15%的速度发展,出口年增长率超过20％。

根据协会统计,2011年我国珠宝玉石首饰销售总额已突破1700亿元,是仅次于美国和日本的世界第三大珠宝市场；

未来几年,我国的珠宝首饰市场将继续保持每年15%以上的增长。

截至2011年底,全国工商注册的各类珠宝企业8万多家,从业人员400多万人。

其中,珠宝零售企业大约7万家,从业人员200多万人。

2．客户购买特点分析

中国大部分消费者对于珠宝的基本常识相对缺乏,根据俄罗斯调查数据显示中国的消费者比较喜欢黄金和钻石,占比分别为55.2%和54.6%,其次是玉石,占49.3%。

随着珠宝产品的多元化发展及流行趋势的快速变化彩宝也被越来越多的人喜爱。

中国消费者的珠宝购买特点受诸多因素影响:

如价格、品牌、信誉、增值、独特性、炫耀心理、祈福文化、自我赠礼、自我享乐、社交文化、从众心理、表现内在自我及品质精致等。

它们相互交错影响客户的购买行为,因此顾客购买特点主要体现为消费层次多,具有明显的伸缩性,可替代性,追求个性化和独特性。

3．个性化需求分析

受历史文化及意识形态差异的影响,中国人和外国人对珠宝种类的喜好是有差异的。

在国外,珠宝消费者最欣赏的是珠宝的整体设计,而在中国消费者受传统观念的影响,普遍认为购买珠宝首先要能够保值和增值,因此在多年来的中国珠宝市场中,黄金和翡翠成为中国人最喜爱的两大类珠宝。

然而随着时代潮流的发展,中西方文化的交流,越来越多的消费者开始关注不同种类的珠宝,如红蓝宝石、祖母绿、欧泊、碧玺、水晶等等。

物质生活水平的提高,也是消费者对珠宝首饰的样式有了更高的要求。

不少消费者希望能够购买到符合自己需要的,独一无二的个性化珠宝首饰,因此满足消费者个性化需求的定制珠宝市场,有着巨大的潜在价值。

（2）市场细分

1．细分市场一：

中端个性化的电商定制市场

在传统的消费观念中,珠宝无非分为金银、钻石、翡翠、玉石、珍珠及其他,而忽略了占据珠宝市场80%种类的彩色宝石。

根据在GB/T-16552-2002《珠宝玉石名称》标准的分类,将天然宝石分为：

天然宝石、天然玉石、天然有机宝石。

其中天然宝石39大类,天然玉石32大类,天然有机宝石9大类。

珠宝种类的丰富,加上消费者对不同珠宝的偏好程度不同,产生了多样化的珠宝首饰需求。

加之,大部分的消费者并没有定制高端珠宝首饰的经济实力,若只接受高端珠宝首饰的定制,会造成大部分潜在购买者的流失。

为了使珠宝定制逐渐走向大众,进入人们的视野,将第二部分市场定位在-中端个性化的定制市场。

图3.2-1中端个性化的定制成品

2．细分市场二：

高端大气型的电商定制市场

随着人们对奢侈品消费越来越热衷,高级珠宝定制的消费者市场逐渐在沿海等经济高速发展的城市形成,然而国内并没有企业提供真正意义上的高级珠宝定制服务。

因此将第二部分的市场定位在高端大气型的电商定制市场,不仅能够满足上流社会对于高端珠宝首饰的需求,还可以便捷其按自身喜好和购买目的,选择喜欢的种类、成色和样式。

图3.2-2高端大气型定制成品

虽然中国的高级珠宝定制在未来有很长一段路要走,但是随着人们对高级珠宝定制这一概念了解的普及,中国的高级珠宝定制市场是拥有美好前景的。

4、竞争分析

（1）行业竞争对手分析

随着珠宝行业的发展，市场由国外品牌、香港特区品牌和内地珠宝品牌“三足鼎立”的竞争局面正式形成。

目前进入我国珠宝市场的国外高端品牌只有卡地亚、蒂芙尼、宝格丽、通灵等不足20家品牌，而目前在内地市场上经营且有一定规模的香港品牌有周大福、谢瑞鳞、周生生、金至尊、六福等5家品牌。

它们依靠香港在国际首饰工艺上的领先地位和内地与香港文化的一脉相承迅速取得内地珠宝消费者的认同与喜爱，再加上这些品牌在香港的市场竞争中积累的品牌运营经验和进入内地市场的长远战略筹划，品牌扩张速度异常迅猛。

相比较而言，国外高端珠宝主要布局在经济发达的城市，占领的是高端珠宝市场，追求产品的尊贵与奢华，走高端路线，依靠品牌创造价值。

因此，它们对当前中国珠宝主流市场的竞争并没有造成太大的威胁，但这种战略布局对占领未来中国珠宝市场的高端市场制造了先机（主流珠宝市场的竞争是香港珠宝品牌与内地珠宝品牌之间的竞争，香港珠宝品牌在内地珠宝市场占据了优势地位）。

在目前的竞争阶段，“大鱼”和“小鱼”有着同等的竞争机会，因为群雄战乱给整个行业的发展带来了不稳定性，市场进入的门槛低，“大鱼”如果缺乏自我预警和先知、先行能力，很快就会死掉，而“小鱼”有机动灵活性，如果能够借助外来资本的力量，它们会趁机成长。

而且，内地珠宝行业很快就会进入市场洗牌时期，竞争格局的划分会愈来愈清晰，品牌之间的市场占有率、终端网点量、利润率必然会大距离拉开。

1．蒂芙尼（Tiffany）

蒂芙尼（Tiffany），成立于1837年的高级珠宝饰品店，以钻石和银饰闻名于世。

蒂芙尼是美国设计的象征，一直将设计富有惊世之美的原创作品视为宗旨，以爱与美、浪漫和梦想为主题享誉了近两个世纪。

Tiffany钻戒价格高昂，是世界上高贵的知名奢侈品品牌之一。

经典设计是蒂芙尼的作品定义，每一件杰作都可以世代相传，魅力永恒。

蒂芙尼的设计从不迎合起起落落的流行时尚，因此也就不会落伍。

它完全凌驾于潮流之上。

而正是这种苛刻的标准，使各大富豪乃至林肯总统都青睐有加，最终使蒂芙尼脱离大众，逐渐成长为奢侈品牌。

同样的，正是这种精益求精的态度为蒂芙尼的发展奠定了传播的基础。

蒂芙尼的创作精髓和理念皆焕发出浓郁的美国特色，从开创初期的银质餐具到银质装饰品再到钻石，蒂芙尼的设计师缔造出许多非凡珍品。

简约鲜明的线条诉说着冷静超然的个性和令人心动神移的优雅。

蒂芙尼作为一种具有强势心智内容的品牌，具有独特的魅力，长期以来在顾客心目中种植了根深蒂固的心智之树。

我们不妨来关注一下蒂芙尼的广告策略。

第一步，抓住每个女人的心

如果说蒂芙尼精湛的工艺为其发展奠定了坚实的基础，那么奥黛丽·

赫本主演的《蒂凡尼的早餐》则将蒂凡尼的品牌精神推至了巅峰。

这部电影曾风靡全球，成为美国电影中的经典之作，而蒂凡尼在片中的出现，令这家世界级珠宝名店的高贵气派传遍全球。

而蒂凡尼也成功地借助了赫本的形象抓住了每个女人的心。

第二步，将独特工艺发挥到淋漓尽致

在1886年，蒂芙尼企业又发明了著名的六爪镶嵌法。

这种镶嵌工艺不仅能使钻石最大化的裸露，并且可以更加牢固与坚实。

时至今日，六爪镶嵌钻饰依然是众多珠宝爱好者的至爱，其经典的皇冠造型历经时间磨练却光辉依旧，是订婚钻戒镶嵌的国际标准。

而TiffanyHeart以其别致的形态演绎隽永的柔情，活泼的心形设计令人无限倾心，再次证明Tiffany对爱情的矢志奉献。

第三步，将广告进行到底

蒂芙尼应该算植入型广告应用的鼻祖，通过借助赫本的知名度，蒂芙尼巧妙的将珠宝广告植入到影片中，使每一个爱美女性都感受到了蒂芙尼独有的魅力，从而使这场代言被完美演绎。

更可贵的是，诸如奥黛丽·

赫本、玛丽莲·

梦露等绝版的明星具有无限延伸的气质张力，这种张力带给品牌的是无以复加的能量，其传播力较之目前的明星更长久、更深远。

作为最早开展奢侈品电商的Tiffany企业，早在1999年的时候他们的电商平台就帮助Tiffany接触到尚未在当地开设精品店的，居住在美国中部的顾客，成为第一批尝到“电商”甜头的奢侈品企业；

如今，Tiffany在全球13个国家都开设了线上购买平台，2012年电商平台上的收入占品牌全年总收入的8%。

在Tiffany看来，线上销售能带来不错的利润，但更棒的是电商平台帮助他们的精品店招揽来更多客人入店消费，这点优势更为可观。

随着消费者习惯的愈发多样化，线上和线下的消费在更普遍地互相影响和转换。

2．钻石小鸟

“钻石小鸟”是国内最早从事网络钻石销售的专业珠宝品牌，一直致力于引领全新钻石消费潮流，已经成为中国网络钻石销售领先品牌。

其官方网站以强大的功能、人性化的界面，成为了中国最特别的一家“钻石店”，为消费者带来更为便捷和人性化的网络购钻体验。

体验中心360度全景照片；

钻石在线3D展示；

多项人性化智能搜钻方式；

全新“全球寻钻”功能，等等这些都为消费者带来最特别，最贴心的购钻感受。

钻石小鸟在广大用户以及热诚网友的支持下不断发展，已经成为中国网络钻石销售的代名词。

作为中国网络钻石行业“鼠标+水泥”电商模式的开创者，钻石小鸟不断创新，不仅将各种最新技术手段与客户体验模式应用于网站的开发，不断升级各地体验中心的软硬件服务，更加将钻石体验文化拓展到电视媒体、银行、展会、以及整个婚庆行业。

钻石是珠宝中唯一能进行“标准化”的产品，其标准化主要由国际认证的品质报告书保证。

钻石小鸟正是采用GIA的钻石，客户把钻石的编号和分量输入网站中就可将档案调出，从而放心购买。

并且钻石小鸟作为国内最早、品牌影响最大的网络钻石销售品牌，成为HRD在中国区唯一网络战略合作伙伴。

这意味着钻石小鸟成为了享誉全球钻石领域的比利时安特卫普切工的指定网络合作平台，同时也意味着钻石小鸟获得了国际权威钻石鉴定机构的品质认可。

目前钻石小鸟超过一半的收入仍然来自顾客的定制，互联网让大规模定制成为可能。

通过将用户需求和流程标准化，钻石小鸟已经形成自己的定制产品库。

登陆钻石小鸟网站，顾客可以通过选钻、选托、镶嵌一步步完成定制。

仅裸钻选择，钻石小鸟可以让顾客通过不同参数，从全球钻石库选择中意的钻石。

而在各个体验店，顾客同样可以按照这三个流程完成购买，如果店面存货不能满足顾客需求，珠宝顾问会引导顾客从网上定制。

即使是在实体店，所有的订单也全部通过互联网完成。

钻石小鸟的这种模式很难被竞争对手复制。

比如它的上游供应链资源以及定制的模式。

更重要的是，钻石小鸟体验店之所以并不开在商业区，而是开在办公楼里，却仍拥有高客流，是因为钻石小鸟在网上的高流量支撑。

互联网的另一项功能，也让钻石小鸟走入线下之后，将传统珠宝品牌的库存风险降低。

目前钻石小鸟建立了用户数据库，这个数据库最重要的一项功能，就是通过分析用户的购买行为，让钻石小鸟及时获取用户需求。

钻石小鸟设计新产品都是依据对以往销售数据的分析进行开发，这避免了盲目性。

让新产品尽量符合市场需求。

每家体验店实际上都承担着销售的功能，而对用户行为的分析，让钻石小鸟在面对市场时更加敏锐。

3．周大福

周大福的产品材质多样系列化，设计优秀，工艺精湛，并注重挖掘不同产品独特的情感诉求，如“绝泽”珍珠、“绝配”钻饰、“绝色”宝石、“纯翠”翡翠以及足金摆件礼品等系列产品，以满足消费者的不同需求。

同时，周大福亦以全新品牌形象示众，进一步确立紧贴潮流和迈向国际化的形象。

周大福把自己扮演成东方文化代言人，它推出999.9纯金首饰斐然亚洲珠宝界，其“珍珠”系列、“水晶”系列，满足了东方女性的需求。

周大福在进行市场扩张过程中，在品牌个性上，给人的印象是儒雅、内敛、中庸、平和、端庄的感觉，它提出“珠宝时装化，首饰生活化”的品牌诉求理念，更是把亚洲几千年佩戴珠宝首饰的文化习惯进行了传承与延续。

周大福坚持在产品组合策略上不断扩展产品组合的长度和宽度。

最强大的研发和创新能力，新产品的不断推出，周大福充分利用了企业的人力等各项资源，深挖潜力，满足不同细分市场的需求，有效地树立其在亚洲珠宝界的王者地位。

4．BLOVES

BLOVES是深圳珠宝电子商务的后起之秀，市场的搅局者、有力竞争者。

利用“线下体验，线上销售”商业模式，不仅消除了消费者在网上购钻石的心理障碍，而且拓阔了珠宝电子商务的领地。

精准市场定位是Bloves在众多珠宝电子商务网站中取胜的一个关键。

Bloves将“结婚钻戒”作为主打产品进行纵向延伸开发，产品涵盖求婚、订婚、结婚及周年纪念等整个爱与婚姻的历程，从而获得了婚庆钻石的巨大市场。

再次，BLOVES瞄准80后、90后结婚消费人群，结合其消费的需求和特点，采用“成本+10%利润”的透明定价原则，与传统珠宝品牌相比，把价格降低了50%以上。

与一般的电子商务品牌相比，BLOVES结婚钻戒网除了价格优势外，还坚持提供专业及高品质的产品和服务。

BLOVES很早就设定了个性化定制法则。

钻石产业链从钻石矿开采开始，最终到顾客手中，要经过几十个环节。

其中，钻石矿开采、钻石批发、钻石首饰设计以及营销是影响钻石价格的4个关键环节。

而钻石在线销售最大限度地压缩了产业链的长度，省去了批发及商场或专卖店零售环节。

此外，Blo