加强财务管理论文3900字加强财务管理毕业论文范文模板Word格式.docx
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加强财务管理论文3900字加强财务管理毕业论文范文模板Word格式.docx
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林业企业一直以来都是中国重点的行政事业单位之一,无论是管理体系或者是财务管理质量都应该走在市场的前端,才能始终为国家经济发展环境发展做出积极的贡献。
随着林业企业在不断发展,目前我国很多林业企业的财务管理体制以及企业的管理机制,仍旧停留在传统阶段,然而大数据时代的到来,传统的管理方式已经不再适应现阶段发展,如果没有将当前的管理手段以及管理体制应用在企业的日常经营与管理中,既无法支撑林业企业良好发展以及有效的生存,同时也会让林业企业面临经营管理的新危机。
二、当前林业企业财务管理存在的问题
1.财务管理操作不规范
财务部门所需要承担的任务较多,不仅仅要完成财务预算、财务决算以及财务管理等工作,财务部门更需要根据企业在市场中的运营实际情况,不断地控制企业财务支出,降低企业在实际运行时的成本,促使企业在日常经营管理中其经济效益可以达到最大化。
然而在我国当前很多林业节中,其财务管理并没有发挥出全部作用,无论是企业管理者对财务管理的认知不到位,或者是定位不合理,都无法让财务管理的质量发挥到极限。
2.财务管理操作不规范
财务管理工作主要是指对固定资产进行管理与支出,而固定资产管理也是林业企业在当前开展财务管理中存在的重要问题,很多林业企业管理者都没有明确认知固定资产管理对于企业发展带来的积极影响,无法对固定资产进行有效的资源分配,让林业企业内各个不同部门得到更多的资源,并且提高不同部门在实际工作时的工作积极性。
3.缺乏良好的监督管理
目前的林业企业中,并没有相关的监督管理机制,难以对企业中的财务管理质量以及财务管理工作流程进行有效的监管,导致部分企业内仍旧存在小金库现象。
三、林业企业加强财务管理的对策
1.提高财务管理意识,加强财务管理
由于林业企业所具有的特性,在林业企业内有很多财务管理人员,并不了解林业企业财务管理的重要意义。
财务管理在任何一个企业运营中,都发挥着十分重要的作用,但是林业企业由于自身属于行政事业单位,其财务管理状态有待提高。
通过对大量的林业企业进行分析,很多管理者都将财务管理作为付款人的存在,并没有充分地了解到财务管理的职能作用以及财务管理的重要性,导致很多林业企业财务管理部门并没有发挥出财务管理应有的作用。
需要对林业企业财务管理体制进行优化,其中通过以下几个方面开展:
第一,全面提高林业企业的财务管理意识,让林业企业内工作人员明确财务管理的重要意义。
如何在企业运营中将财务管理的相关内容落实到企业经营管理中的方方面面,并且让企业内所有的员工真正意义的了解财务管理,将财务管理质量、效果共同提升是发展企业的必要前提。
在企业内的其他部门,对财务管理部门所提供的数据应该是真实且有效的,让林业企业财务管理工作人员在做财务报表时能准确地反映出林业企业的经营管理现状。
第二,需要深度挖掘什么是财务管理,了解财务管理的内涵,财务管理是一项复杂的工作,不仅仅是收款付款,同时也是企业运营管理中的重点,能够进一步实现对企业内所具有的固定资产以及相关资源进行支出与管理。
企业的财务管理包括企业的预算管理、风险管理,同时也需要对企业财务管理进行监督,才能让企业管理财务管理的质量,真正满足企业发展。
作为林业企业的管理者,应了解财务管理的基本内涵,把财务管理中所涉及到的不同职责、不同岗位落实在日常工作中的实处,确保每一个岗位都有相关的负责人。
在实际开展实践时,应该实现财务管理与相关部门的良好合作,对企业内的财务预算进行有效统计,通过这种方式既可以快速提升企业财务管理质量以及其效率,也能让林业企业快速对当前财务管理体制进行优化,改变以往林业企业在开展财务管理时存在的消极问题,选择符合林业企业实际发展状况的财务管理方式,能快速提高林业企业的运营效果。
2.规范财务管理操作,明确财务管理责任
从当前林业企业的财务管理质量分析,很多林业企业在实际开展财务管理时,缺乏相关的规范性操作。
也就是说企业内并没有设立有关财务管理的整体体系,而在财务流动的过程中也没有相关的标准流程,进而造成企业内财务管理和会计核算不同职责出现混淆的情况。
说明当前林业企业的管理者以及财务管理者没有明确财务管理的内涵究竟是什么,财务管理中所涉及到的责任和职能又是什么。
想要在当前的林业企业有效实现改革,并且强化林业企业的财务管理体制,需要企业内的所有工作人员不断地了解财务管理的内涵,规范企业财务管理的体系、财务使用流程,从全局角度出发,明确不同员工在实际工作时其自身所需要承担的责任与义务。
比如说,在企业开展财务管理中,林业企业属于行政事业单位,拥有企业的固定资产管理。
固定资产管理效果以及固定资产的分配效果,直接关系到各个部门之间的整体工作效率,应用我国的相关规定对所有固定资产进行管理,明确固定资产在管理时,其应有的管理制度以及管理规范。
开展工作时,更应该了解固定资产中所涉及到的不同项目,对每一笔固定资产进行明确的划分,弄清楚该固定资产对于企业发展的重要意义,该固定资产应该用在哪里?
尽可能地避免固定资产出现意外损耗或者意外丢失等不同的情况,有效地管理好固定资产,也是当前林业企业在开展财务管理中需要做到的一点。
实现对固定资产的高效利用,是实现财务管理质量逐步提升的首要方式。
在大数据时代下,科技的高速发展让企业在开展管理时,其管理效果在逐步提升。
财务管理与固定资产管理同样可以应用现代科技,利用大数据对每一笔固定资产进行录入。
在林业企业内开展财务管理平台建设,针对每一笔资金的应用都能记录在案,一旦出现哪一笔资金的使用问题,可以快速地找到该资金的实际使用用途,有哪些人使用这笔资金,资金在哪个环节出现问题。
进一步找到该资金的有效负责人,提高林业企业财务管理的质量,以往很多林业企业在开展财务管理工作中,由于弄不清财务管理的职能作用,进而导致财务管理工作的作用无法完全地发挥出来,并且也没有办法在林业企业内将财务管理对企业发展的积极影响进一步地体现出来。
为了将责任落实到每一个人身上,应该保证每一个岗位都有一个人进行负责,不存在缺岗或者有一个岗位有多人负责的情况,一旦某一个岗位负责人数较多,发现问题时就会出现相互推诿的情况,这对于林业企业的整体发展而言,其效果是消极的。
3.加强监管队伍建设,建立健全财务管理体制
在林业企业内,虽然有一些企业已经拥有财务管理部门,并且建立了符合企业发展的财务管理体系,但是并没有财务监督管理部门,财务监督是对财务管理部门的整体管理,能够快速提高企业财务管理工作质量,并且让企业的财务工作顺利开展,这是企业财务管理的重要保障,由于林业企业所具有的独特特性,是国家重要的行政事业单位。
为此,对于林业企业而言,其财务工作需要拥有公开性和透明性,定期对社会公开自己的财务工作质量以及工作效果,是林业企业应该承担的一个责任。
然而由于当前的林业企业中仍就会出现小金库或者公款私用的情况,这就需要在林业企业内建立相关的监督管理部门,加强对林业企业财务管理的严格监督。
从目前很多林业企业财务管理工作质量分析,都存在监督管理不到位,进而难以发现林业企业财务管理中存在的问题,甚至有很多林业企业的管理者选择粉饰太平,忽略企业财务管理中存在的问题,不去对问题进行解决,让林业企业的经营管理效果逐步下降。
想要在当前市场竞争非常激烈的当下,提高林业企业财务管理的整体质量,就需要对林业企业财务管理体制进行优化,加强监督和管理质量,不断地对监管队伍进行管理,提高监管队伍发展的整体效果,并且提升对财务管理监督的重要性认知,实现监督管理方式不断创新。
所有负责财务管理监管人员的专业水平也需要定期提升,要求所有的监督管理人员严格按照林业企业所制定的相关规章制度开展财务管理监督工作,一旦发现有人中饱私囊,需要快速进行举报、解决问题,督促林业企业内的所有工作人员不断提高自己的职业道德素养,全身心地为林业企业积极发展做出贡献。
四、结束语
综上所述,在当前的社会主义市场经济中,各行各业的企业竞争都在逐步上升,想让林业企业的发展效果真正满足环境保护的实际需求,同时也能让林业企业走在企业发展的前端,需要使用大数据时代下所推崇的独特运营理念以及管理理念。
无论是财务管理的体制或者是企业在日常运营中的管理体系,都应该不断地强化其管理力度、对员工的职业要求也应逐步提升。
优化财务管理的整体质量,帮助林业企业在实际发展时,其效果逐步提升,也能让林业企业的可持续发展质量逐步上升。
林业企业是中国环境保护发展中最重要的行政事业单位,需要走在企业管理的前端,为市场中的其他企业做出榜样的力量,创新和优化企业财务管理体制,让企业的财务管理体制能够满足林业企业的发展需求。
加强财务管理毕业论文范文模板
(二):
加强财务管理信息化,推进工程项目风险管控论文
随着我国社会经济的快速发展,建筑施工行业竞争压力不断加大,为了有效提升企业的管理水平,增强企业竞争力,建筑施工企业应积极转变经营管理理念,创新经营管理模式,提升工程项目管理质量。
而互联网和信息技术的快速发展与广泛应用,对建筑施工企业运用信息化手段,开展经营管理工作,提升财务管理与工程项目管理质量,加强风险管控具有积极意义。
当前,建筑施工企业在财务管理与项目管理方面还存在诸多实际问题,企业应根据实际情况,加强信息化建设,提升财务管理信息化水平,并通过财务管理与工程项目管理的结合,不断强化工程项目风险管控,提升工程项目管理质量。
工程项目;
信息化;
风险管控
一、财务管理信息化在工程项目风险管控方面的作用
(一)改善内部治理结构
建筑施工企业的经营管理具有管理内容多、管理面广、生产流动性大等特点,同时,不同的工程项目可能处于不同城市与地区,这就导致管理机构与管理模式较为复杂,因此,企业必须根据实际情况,对内部治理结构进行梳理与优化,促使内部治理结构不断改善[1]。
财务管理信息化不仅改变了企业的财务管理工作模式,也对企业其他的经营管理工作带来了不同程度的影响,在此状况下,企业就应对经营管理模式与流程进行重新梳理,优化经营管理模式,根据经营管理实际需求,建立健全内部治理结构,为财务管理、工程项目管理等实际工作的开展提供支持。
同时,财务管理信息化的发展加强了财务与业务的联系与整合,使企业形成完整的数据流、工作流、审批流,方便经营管理工作的顺利开展。
(二)实现信息共享
在信息化时代,企业将大数据、云计算、人工智能等技术运用于财务管理工作中,通过建立完善的信息管理系统,加强业务与财务的联系,将业务与财务管理流程整合在一起,通过信息管理系统,使财务与业务信息可以高效传输,并通过信息共享平台实现信息共享,为企业的各项经营管理决策与实际工作的开展提供支持。
通过信息共享,企业可以进一步加强资源整合,实现多方面、多维度的风险管理,这对加强工程项目风险管控具有重要意义。
(三)加强工程项目成本管控
在工程项目成本管控方面,建筑施工企业可以通过信息化建设,将财务管理与工程项目成本管理有效结合起来,这样就可以打通财务管理与工程项目管理之间的壁垒,有效提升管理效率与质量。
ERP信息系统是当前运用非常广泛的成本管控系统,企业可以在工程项目启动之后,通过ERP系统对工程项目各分部分项工程进行分解,根据各分部分项工程施工阶段的管理需求,编制科学的预算成本,并合理的分配资源,在项目实际施工中通过对各分部分项工程的实际成本与预算成本的对比分析和对预算执行偏差及时分析原因并落实应对措施来加强成本管控,将工程项目成本控制在合理范围内。
同时,企业应当利用ERP系统在加强成本控制的基础上规范月度完工产值的计价和成本的会计核算,使得完工产值计量、实际成本核算与实际施工进度三者匹配,实现工程项目收入、成本的核算准确。
(四)防范工程项目资金支付风险
建筑施工企业的工程项目建设周期一般都较长,所需资金量大,这就需要企业加强资金管理,加强项目资金管理各环节的风险管控。
财务管理信息化水平的提升可以将资金管理各环节联系在一起,在工程项目立项之后就从预算成本规划、合同计划制定等工作开始开展资金风险管控工作[2]。
在制定合同收、付款计划的基础上,企业应将合同的签订单位、合同金额、合同约定支付比例等详细信息同步到财务管理系统,使工程项目资金实现点对点的控制,避免无合同支付、超合同支付等问题的发生,确保合同流、发票流、资金流一致。
同时,财务管理信息化有助于生产体系的整合,工程项目管理人员根据工程项目供货商的材料交接验收计价与各分包单位的完成工作量计价,确定应收与应付款项,对项目资金收、付进行合理安排,对资金超合同支付进行自系统动报警和控制。
二、企业在工程项目管理与财务管理信息化建设中存在的主要问题
(一)工程项目信息化管理不到位
在信息化时代,建筑施工企业的经营管理必须向着信息化的方向发展,这其中不仅包括财务管理信息化,也应该包括工程项目管理信息化。
但是,建筑工程企业在项目信息化管理方面重视不足,信息化建设不到位,尤其是在工程项目信息化建设的统筹规划方面较为欠缺,这导致工程项目的管理缺乏统一的管理标准体系支持,对工程项目管理造成了不利影响。
如果没有建立健全的项目管理标准体系,项目管理人员从各部门实际工作中收集到的各类信息就得不到有效的整合应用,这对工程项目经济管理也会产生不利影响。
同时,企业没有制定统一规范的管理标准,将工程项目的信息化管理贯穿于项目管理的始终,没有使项目管理的各个阶段、环节通过信息化管理手段有效整合在一起,导致工程项目的信息化管理水平无法得到进一步的提升。
另外,企业在工程项目信息化管理过程中没有将大数据、云计算等技术合理运用到各个具体环节的决策与管理分析中,没有使信息技术在工程项目管理中发挥更大作用,这也影响了工程项目信息化管理的质量。
(二)信息管理系统不完善
在信息化时代,建筑工程项目风险管控离不开信息管理系统的支持,建筑施工企业必须建立完善的信息管理系统,将财务与业务方面的信息有效整合起来,进行科学有效的分析,以此发现工程项目管理过程中的风险所在,以便及时提出科学有效的风险管理对策,加强风险管控。
但是,在实际的信息化建设中,建筑施工企业的统筹规划能力往往不足,信息管理系统大多按照各部门的实际需求进行建设,没有将各部门之间的信息系统衔接充分考虑在内,导致信息系统之间无法有效衔接,各部门的信息无法共享传递,也无法开展信息整合与工程项目管理决策分析等工作,这不仅不利于工程项目风险管控,还造成了企业资源的浪费[3]。
同时,有的信息管理系统建设不完善,没有涵盖财务、业务等各具体环节以及各个不同方面的管理内容,导致信息收集不全面,工程项目管理分析工作无法开展,也无法为工程项目风险管控提供支持。
(三)业务与财务衔接不到位
在工程项目管理中建筑施工企业要想运用财务管理信息化,加强工程项目风险管控,就必须加强财务与业务的有效衔接,使财务与业务内容能够通过信息化建设实现融合,构建业财一体化的工作模式,为工程项目风险管控提供支持。
但是,当前部分建筑施工企业的财务管理模式还是以财务会计为主,对管理会计重视不足,没有认识到财务管理工作在分析决策、战略规划等方面的作用,对业务与财务的衔接、融合重视不足,导致工程项目财务分析工作无法获得全面的信息支持,无法为工程项目管理提供参考依据。
同时,工程项目管理业务部门对财务部门的工作也重视不足,认为财务工作与业务工作之间具有较大差别,而没有认识到财务分析对工程项目风险管控所起的重要作用。
比如,在项目预算管理与财务成本管理方面,由于业务与财务工作之间衔接不到位,导致预算编制与项目实际情况差距较大,导致工程项目成本无法得到有效控制,给工程项目管理带来了成本管控风险[4]。
在财务管理信息化建设中还有部分企业没有将物资采购等业务结合在一起,导致工程项目管理部门无法及时掌握材料供应情况,这也会增加工程项目管理风险。
(四)缺少智能化决策分析评价体系
决策分析评价是建筑施工企业工程项目风险管控的重要环节,在信息化时代,企业需要积极运用信息技术,构建决策分析评价体系,为工程项目管理提供支持。
当前,很多建筑工程企业都在运用信息技术开展工程项目管理工作,但是,很少有企业利用互联网、大数据、云计算、人工智能等技术构建健全的智能化决策分析评价体系。
在决策分析方面,很多企业只是将信息技术单纯的作为一种分析工具,而没有从全局出发,构建出科学、合理的决策分析评价体系,这对工程项目风险管控非常不利。
三、企业通过财务管理信息化建设,加强工程项目风险管控的有效策略
(一)提升工程项目信息化管理水平
工程项目信息化管理建设是为适应当前建筑业市场竞争日趋严峻而发展起来的创新管理手段,建筑施工企业的管理层领导应充分认识到信息化管理已经成为企业经营管理的一个重要方向与趋势。
因此,企业的管理层领导必须增强信息化管理意识,加大信息化建设投入,尤其是不断完善企业的人才培养机制,加大人才培养,不断提升工程项目管理人员的信息化管理能力,为工程项目的信息化管理提供支持。
首先,建筑施工企业应根据企业的实际需求与发展战略,制定信息化建设方案,对工程项目信息化管理建设进行统筹规划,制定统一的标准体系与完善的管理制度,为工程项目信息化管理提供指导规范。
其次,建筑施工企业应在制定明确管理目标的前提下,将工程项目的各个实施阶段和每个分部分项工程都纳入到信息化管理中,做到统筹规划、信息互通,为整个工程项目的信息化管理提供支持[5]。
另外,工程项目管理人员与在实际管理工作中应积极运用大数据、云计算等信息技术,开展信息收集、管理、分析等工作,促使工程项目的管理效率与管理水平不断提升。
(二)建立综合性信息管理系统
建筑工程项目涉及的管理内容复杂多样,面临的风险因素也比较多,为了加强工程项目的风险管控,企业可以通过建立综合性的信息管理系统,将工程项目的各个管理环节与具体管理内容统一起来,进行统筹管理,使财务与业务信息在信息管理系统中得到整合与有效运用,促使工程项目管理水平的快速提升。
首先,建筑施工企业在信息化建设之初就需要对企业内部的信息化建设需求以及外部先进的信息化建设经验进行调研与分析,然后进行统一的信息化建设规划,使信息系统的建设在统一的规划指导下进行,确保各系统之间能够实现有效衔接,各信息管理系统的数据管理标准应该统一,为后续的信息共享、信息统一管理、信息整合分析等工作提供支持。
其次,企业应将各管理阶段的具体内容涵盖在信息管理系统中,使信息管理系统有效收集管理各方面的信息,确保信息全面、客观、真实,为信息共享奠定良好基础。
另外,企业还应该将财务管理信息化与工程项目管理信息化结合在一起,加强业财深度融合,使企业可以通过科学的财务分析工作,及时了解工程项目管理中存在的问题,提升工程项目风险管控能力。
ERP系统是当前建筑施工企业在工程项目管理方面比较常用的综合性信息管理系统,该系统的运用是工程项目管理更加规范化,有效的降低了风险发生的概率。
ERP系统与工程成本精细化管理思想贯穿到项目管理过程中,实现了对资源的合理配置,有效提升了资源的利用效率。
同时,ERP系统将财务管理与项目管理有效结合在一起,使工程项目管理人员可以在管理过程中通过实时的财务分析对项目管理工作进行监督,以便及时发现并解决项目管理中存在的问题,及时提出应对措施化解和管控风险。
在此基础上,企业还可以将采购管理、资金管理等工程项目管理内容融入到ERP管理系统中,使各环节的管理工作联系起来,形成统一的综合性管理平台,构建健全的工程项目风险管控体系。
在工程项目管理过程中比较常见的风险有资金风险、成本风险、税务风险等,这些主要风险都与工程项目管理具有密切联系,而且与各管理内容之间也具有紧密联系,因此,企业可以通过建立综合性的信息管理系统,利用信息化手段,将工程项目管理各环节的风险管控统一起来。
以X建设集团企业为例,该企业根据工程项目管理的需求,在统一规划部署的前提下,建立了项目核算系统、税务管理系统、合同以及资金支付管理系统、项目管理系统、全面预算系统等信息系统,并通过制定完善的标准与制度,实现了各系统的衔接,使各管理环节的信息数据能够及时的互相传递共享,这为企业的资金、税务、成本等方面的风险控制提供了良好支持,也有效提升了工程项目管理水平。
(三)加强业务与财务流程的衔接
在工程项目风险管控中,建筑工程企业应该通过信息化建设,将财务与业务工作衔接在一起,构建业财一体化工作模式,优化工程项目管理流程,使工程项目管理更加规范,促使工程项目管理质量与效率不断提升。
首先,在财务信息化建设中,企业应将预算与成本管理结合在一起,制定统一的口径,督促财务人员深入、全面的了解工程项目管理方面的信息,以此制定与实际情况相符的预算编制方法,促使项目成本管理到位。
其次,企业应在财务信息系统建设中,将物资采购、资金管理、项目管理结合在一起,使工程项目管理部门及时了解物资材料供应方面的信息,并根据实际情况开展成本管理工作。
另外,财务与业务部门之间也应加强合作,共同开展财务分析工作,并通过财务分析中反馈的问题,及时改进业务工作中存在的不足[6]。
同时,财务部门还应积极了解业务情况,优化财务管理工作模式,将管理会计提升到重要位置,运用各种具体的管理会计工具加强工程项目风险管控。
(四)建立智能化决策分析评价体系
在信息化建设过程中,建筑施工企业可以通过科学的分析与设计,在信息管理系统中设置财务与非财务指标,进行风险自动预警,以此提升风险管理效率。
风险预警对风险管控非常重要,要想使风险预警发挥积极作用,管理人员需要运用大数据、云计算等技术,对历史数据进行全面分析,确定风险级别、程度,并提前制定风险应对方案,制定完善的风险管理制度,以此构建智能化的决策分析评价体系。
当风险发生时,决策分析评价体系可以自动预警,应对方案也随着展开,这对风险管控效率与质量的提升非常重要。
在智能化决策分析评价体系中,财务指标应包括工程款回收率、资产负债率、应收账款周转率、实际营业利润率等,通过这些指标可以自动分析出工程项目拖欠、盈利、债权债务等情况。
而非财务指标应将重点放在材料供应商按合同支付情况,如果支付失调就应该及时预警,确保单位支付情况处于平衡状态,降低法律诉讼与超低支付等风险。
大数据、云计算、人工智能等信息技术在财务管理工作中的介入,不仅提升了财务管理工作质量与效率,也改变了传统的经营管理模式。
为了使财务管理信息化在企业经营管理中发挥更加积极重要的作用,建筑施工企业应该加大信息化建设力度,不断完善信息管理系统,加强业务与财务的深度融合,促使工程项目管理向着信息化方向发展。
同时,企业应积极利用信息技术与信息化手段,加强工程项目风险管控,促进工程项目管理水平不断提升。
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