卓越主体结构创优方案Word文档下载推荐.docx

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地漏周围，穿地面或墙面防水层管道及预埋件周围与找平层之间预留宽10，深7的凹槽，并嵌填密封材料。

3.地下室防水：

1）本工程地下室防水等级为一级。

2）地下室防水混凝土设计抗渗等级为S8,地下室底板、侧墙、室外顶板迎水面铺设柔性防水层，详见做法表，地下室防水材料的选择和防水施工应遵照《地下工程防水技术规程》（GB50108-2001）和广东省《建筑防水工程技术规程》（DBJ15－19－97）执行。

4.外墙防水：

1）本工程外墙防水等级为一级。

2）设防采用1.0厚聚合物水泥基防水涂漠。

凡管道穿过外墙面时,

须预埋套管，外墙门窗洞口外侧金属框与防水层饰面管道及预埋件周围与找平层之间预留宽10，深7的凹槽，并嵌填密封材料。

本工程楼地面作法：

按图设计有细石砼、花岗岩、大理石、地砖、网络地板、水泥砂浆等。

本工程外墙作法有面砖、涂料、花岗岩墙面，塔楼外墙为玻璃幕墙。

门窗为铝合金、木门、钢质防火门。

二、结构设计概况

本工程地下室为箱形结构，基础采用人工挖孔桩，地下室底板为整体板式结构，在柱底有单桩桩帽支承，筒体底为桩基承台，承台平面尺寸为33600mm×

19700mm，顶标高为-19.800和-16.200，承台厚度为3000，在两个标高重叠处3875宽度范围内厚6600。

地下室底板结构顶标高为-14.500米、-15.000米，底板厚度为600mm/700mm，地下室-3F、-2F、-1F外墙厚度分别为600mm、500mm、400mm，地下室承台、底板混凝土强度等级为C30，抗渗等级为S8。

板顶配筋设计为通长Φ18@150双向，板底配筋为通长Φ16@150双向，在桩帽处板底、外墙及后浇带处板顶设附加钢筋。

桩帽厚度为1800mm、1400mm、1200mm，筒体处承台混凝土共约2500m3。

底板为天然地基基础和部分桩承台结构，底板的约束条件为100mm厚C15混凝土垫层和人工挖孔桩，桩顶伸入桩帽和承台100mm。

1）、主体结构体系：

现浇框架—筒体结构。

塔楼采用钢管砼柱。

2#塔楼13层为转换层，14、25、39、54为避难层。

2）、安全等级：

二级

3）、抗震烈度、类别及等级：

本工程抗震烈度为7度；

抗震设防类别为丙类；

塔楼框架及筒体抗震等级为一级，裙楼三级。

-1层塔楼范围为一级，其余地下室为三级。

4）建筑场地类别：

II类。

5）、基础：

人工挖孔灌注桩基础。

6）、材料

（1）普通钢筋：

HPB235（Ⅰ级钢）、HRB335（Ⅱ级钢）、HRB400（Ⅲ级钢）；

（2）钢板、型钢：

Q345-B.；

（3）焊条：

E43型用于焊接HPB235钢及Ⅰ级钢；

E50型,用于焊接HRB335、HRB400、Q345-B钢筋焊接；

不同级别的钢材相焊接时,选用低级别钢材对应的焊条。

7）、砼强度等级

部位

混凝土强度等级

基础垫层

C15

地下室底板、承台、地梁、生活水池

C35p8

人防墙、人防楼梯、车道

C35

地下室外墙、消防水池

墙柱

—3至10层

C70

11层至34层

C60

35至40层

C50

41至48层

C40

48层至顶

C30

梁板

-3层—-2层、1层

-1层、2层-顶层

8）、钢筋砼结构

（1）、钢筋接头

竖向连接钢筋：

当φ≥22时，采用机械连接接头，18≤φ<

22时，采用电渣压力焊，当φ<

18时，采用绑扎连接；

水平连接钢筋：

当φ≥25时，采用机械连接，18≤φ≤25时，采用闪光对焊，当φ<

18时，采用绑扎连接。

（2）、纵向受拉钢筋的最小锚固长度和搭接长度

受拉钢筋的锚固长度见表一,受拉钢筋的搭接长度见下表：

纵向受拉钢筋的最小锚固长度La表一

钢筋种类

C20

C25

≥C40

HPB235

31d

27d

24d

22d

20d

月牙肋

HRB335

39d

42d

34d

37d

30d

33d

25d

HRB400

46d

51d

40d

44d

36d

注:

1.横线以上的数值用于钢筋直径≤25mm时，横线以下的数值用于钢筋直径d>

25mm时，当采用弯锚时，锚固长度≥0.4La+15d；

2.任何情况下，钢筋锚固长度不得小于250mm。

纵向受拉钢筋的搭接长度LlE表二

同一连接区段内

25%

50%

100%

搭接长度

非抗震

1.2La

1.4La

1.6La

抗震

1.2LaE

1.4LaE

1.6LaE

抗震设计时,受拉钢筋的锚固长度LaE:

（二级抗震等级）LaE=1.15La;

受力钢筋接头位置应在受力较小处,并相互错开,位于同一连接区段内的受拉钢筋绑扎搭接接头面积百分率：

梁类、板类及墙类构件，不宜大于25%；

对柱类构件，不宜大于50％；

焊接接头面积百分率不应大于50%；

机械连接接头面积百分率不宜大于50%，确有必要增大搭接接头面积百分率时，应经设计认可。

9）钢结构

本工程塔楼采用园钢管-钢筋砼柱（-3层-38层）。

25、39夹层采用型钢梁，56层以上为型钢梁及压型钢板组合楼板。

圆钢管管材采用热轧焊管或冷成型直缝管材，部分杆件需要弯弧处理，锚栓、销轴采用Q345B钢。

圆钢管质量应符合<

<

低合金高强度结构钢>

>

（GB/T1591-1994）规定的Q345B要求。

第二节、施工管理组织机构

一、组织机构

1、工程质量总目标及目标分解

本工程质量目标确保为合格，争创市优及鲁班奖。

为达到上述质量目标，对项目施工全过程进行目标管理，将单位工程质量总目标分解为分部、分项工程分目标，各分项目标落实具体到人，实行目标责任制，明确奖罚指标，使管理者与操作者能明确知道自己的责任，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性。

建卓越皇岗世纪中心二标段工程创优组织机构，机构组成见下图：

项目经理

吴桂松

项目总工

卞国祥

项目执行副经理

陶友山

项目工程师

赵小斌

施

工

技

术

组

孟

咸

苏

质

量

检

查

腾

友

平

安

全

生

产

夏

来

喜

机

械

设

备

陈

元

军

材

料

供

应

朱

宏

志

行

政

办

公

室

孙

明

内

业

连

根

程

测

殷

永

超

操作班组

质量目标分解如下：

工程质量

总目标

确保

争创

责任人

合　格

市优、鲁班奖

吴桂松

序号

分部分项工程

目标值

1

地基与基础

孟咸苏

2

主体结构

市优质结构

赵小斌

3

建筑装饰装修

陈元书

4

建筑屋面

腾友平

5

建筑给水、排水

唐玉祥

6

建筑电气

何士军

8

通风与空调

唐忠赤

9

电梯

吴志清

2、质量管理体系

为了提高工程质量，确保卓越皇岗世纪中心二标段主体工程争创优质目标的实现我们将组织精干人员，成立科学管理的项目班子，在公司的领导下，组建以总工程师为首，由技术处、质量科、项目部技术骨干参加的三级质量管理网络，依据公司质量手册、程序文件、作业指导书，严格做到按图纸、按规范、按施工组织设计施工，执行自检、互检、专职检的“三检”制度，形成专管成线，群管成网，层层负责，责任到人，全面控制每一个分部、分项工程的质量。

在项目经理部的统一指挥下，使人、财、物得到有效地控制，做到人人各尽其职，各尽其能，为实现工程质量优良提供严密的组织保证条件。

组织机构由工程处领导、项目领导层、专业管理层和操作层组成。

组织机构详见下表：

姓名

职务

职称

备注

组长

项目经理

高级工程师

一级建造师

副组长

陶友山

常务项目经理

工程师

卞国祥

项目总工

技术负责人

成员

王林

项目副经理

助理工程师

成员

赵明忠

刘金华

施工组长

陈连根

资料员

质检员

殷永超

施工员

何品山

技术员

钱九林

砼工工长

技工

混凝土

潘华

钢筋工长

钢筋

陈文进

木工工长

模板

二、组织保证措施

建立和完善创优领导组织机构是创优工作的重要组织保证，为了确保组织机构的正常、有效运转，保证施工组织的安排有序，及时解决施工现场存在的问题，确保质量目标的实现，建立健全组织保证措施如下：

1.组织领导机构成员认真学习优质结构申报的条件和必须达到的要求，解决施工中的质量通病和技术难题，努力提高质量水平。

2.每日组织项目部主要负责人、各施工工长召开一次碰头会，汇总分析当天施工中出现的各种矛盾和问题，确定解决方法和协调措施；

3.创优领导小组每月应进行一次主体结构质量大检查，分工明确，检查仔细，汇总全面，对存在的问题提出切实可行的整改措施，并负责进行监督和复查。

4.每周参加业主、设计、监理、等单位的施工协调会，解决施工重点和难点。

5.指派专人负责各专业工种之间的协调工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿插和流水作业，保证施工程序的清晰和条理化。

6.施工组织协调必须建立在计划和目标管理的基础上，根据施工组织设计和与工程有关的经济技术文件指导进行工作，指挥调度必须准确、及时、果断。

7.在施工组织设计、专项方案及技术交底的基础上，进一步确定施工工艺，落实质量保证措施，做到“严、细、实”。

8.及时做好天气预报工作，并组织有关部门落实防雨、防台等措施，做好后勤保障工作。

第三节、各级质量管理制度

建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，实施质量管理责任制。

项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种负责人对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。

1、隐蔽检查验收制度：

根据工程进度安排预检验收、隐蔽验收检查计划，进行预检验收、隐蔽验收检查程序，办理预检验收、隐蔽验收检查手续，并及时履行签字归档。

2、三检制度：

落实班组自检、班组互检、项目部专职检三检制度，重点抓住工序跟踪检查，将优质优价、奖优罚劣及时落实到班组，落实到操作人员。

3、样板制度：

分项工程施工要以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板墙、样板段、样板层的施工管理制度。

4、岗位责任制度：

按照质量目标分解，将质量责任层层落实到具体人，形成优质精品气氛，由专职质量检查员行使质量否决权和质量奖罚权。

5、资料管理制度：

建立质量管理档案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。

6、做好技术交底和技术培训工作，认真执行“三检制”，在自检互检后，进行专业交接检查，技术质量控制见下图。

7、推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程的有关秩序开展小组活动，全面推行标准化的工作。

以标准化统一现场的生产、管理。

找出问题

分析原因

找出主要影响因素

拟定措施

认真执行措施

检查效果

总结经验，纳入标准

处理遗留问题，转入下期循环

第四节创优工作措施

针对本工程本专业施工特点，为了达到工程创优的条件，制定了以下三条创优措施：

创优防护措施之一：

首先克服工程中常见的质量通,加强对职工的质量意识，定期的对职工进行施工规范知识培训，学习施工规范要点，领悟质量在施工过程中的重要因素，把施工规范中的术语、技术要求灵活运用到工程中去，一步一步的去完善质量防护意识，对施工过程中存在质量问题，所引起的质量事故要及时分析，同时责任到人。

在施工之前，进行质量技术交底，每道工序施工之前，进行质量交接检，每道分项施工完成后，进行自检，记录施工质量过程，填写分项工程质量评定表，建立质量跟踪档案。

创优防护措施之二：

结合质量要求，制定质量方针，高标准，严要求，提倡“质量兴业”的口号，认真执行质量方针。

创优防护措施之三：

认真学习ISO质量体系标准，规范施工现场质量管理和施工，布置部门质量管理网络图，明确质量施工负责人，产生质量管理效应，达到质量创优标准。

成立QC活动小组，选择课题，进行质量通病课题的攻关。

本工程施工质量控制从作业班组入手，组织建立班组形式的全面质量管理小组，推动全工地的“QC”活动，并将此管理工作贯穿施工全过程。

把好原材料、辅助材料、成品和半成品材料的质量检验。

组织材料按计划进场，并作好保管工作。

各种不同类型、不同型号的材料分别堆放整齐。

水泥、钢材在运输存放时，须保留标牌，按批量分类堆放，并注明是否检验合格，出厂证明、合格证书必须对口、齐全，不能混堆，注意防锈和污染。

原材料必须经试验室检验，不合格品不得用于工程。

做好成品和半成品的保护，对于成品和半成品同样应具备出厂证明和合格证书。

装饰工程先做样板，具体层次，施工时应与设计院商定，施工中严格按操作工艺施工，克服质量通病，精心施工，保证装饰工程的质量。

加强对成品的保护措施。

对工人宣传成品保护的重要性，建立对成品保护的有关规章制度，实行成品保护交接制明确责任，责任到人。

各自应做到本人作业时，不损坏他人的产品，自己的产品不被他人损坏，必要时，采取如下有效的保护措施：

a木门框安装好后钉三夹板条保护；

b窗框粘贴胶布；

c室内工种施工的高梯凳脚包上胶皮，地面铺纺织雨布以防损坏、污染地面；

d各种管道口（敞口）作临时堵塞，卫生洁具要用三夹板作临时保护；

e塔吊吊运砂浆时，要有塑料布包好砂浆斗以防漏浆污染墙面。

第五节保证质量的管理措施

组建精干、高效、强有力的施工组织——卓越皇岗世纪中心二标段项目经理部，选配高素质、施工经验较强的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，推行项目法施工。

选用先进的机械设备，提高机械化程度，推广应用“四新”技术，提高技术含量，加快工程进度，保证工程质量。

选用技术熟练、纪律严明，经多个大型工程锻炼的能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上进行施工。

对进场操作工人进行质量教育，让每个人明确单位工程质量目标和各分部质量目标，工作安排前进行技术交底，明确分项工程的质量目标，对达不到质量目标的施工班组及产生不合格品坚决返工并给予经济处罚。

发挥我公司的技术优势，在本工程上大量推广应用新技术、优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法，攻克技术难关。

加强质量管理检查，坚持技术质量处月检、技术质量科巡检，质量员跟踪检查，按照公司程序、质量手册运行管理，各分部项工程严格执行“三检”制度。

隐蔽工程做好中间验收，项目部自检合格后，报请甲方、监理工程师、质检站共同参加复查验收，合格后做好隐蔽记录，方可组织下道工序施工。

一、技术资料的管理

工程资料是工程的档案，是从开工至竣工全面反映工程质量状况的记录，创优质样板工程不仅施工质量要一流，而技术资料管理也要规范化。

1、项目部派专人进行技术资料的收集整理工作。

2、工程资料的收集整理要求与工程进度同步，不得过期回忆后补。

3、应收集原件资料不得以复印件代替。

4、原始资料的记录要做到准确、齐全，字迹端正，签章齐全。

5、采用的表格应符合深圳市统一规定。

6、自编资料全部采用电脑打印。

7、资料编制人员应熟悉和了解工程技术资料各种表格填写质量要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。

8、分包单位应向总承包单位提供承包分项工程资料，并对资料的准确性、完整性、真实性负责。

9、竣工图要按照有关规定要求绘制。

10、从该工程开工之日起对工程的重点部位、重点施工工艺、主要工序的施工过程和隐蔽，要用照像、摄影机摄录。

其施工过程作影像资料保存。

11、在资料收集整理过程中，经常和深圳市档案馆、质检站等单位的有关人员取得联系，以得到他们的帮助和指导。

二、工程计量管理措施

1.国际规定的强制性检定计量器具必须按100%送检，其它计量器具也应按计划按时送检，示经检测的器具不得使用。

对此强制检定计量工具，如试模、小卷尺等，按公司的仪器检测规程及时检定。

2.计划器具统一建卡分发专人保管，计划管理部门统一调配使用。

3.仪器的检测要及时作好记录，发现误差超过规范要求时要立即通知有关部门及有关人员进行处理，要作好处理结果记录。

4.仪器、器具的使用者，要定期对其所使用的仪器器具进行维护、保养，发现问题须及时向有关人员报告和处理，确保仪器器具始终处于良好状态。

第六节、各级管理人员质量责任

1、项目经理

（1）贯彻执行国家质量/环境/职业健康安全法律、法规、标准，保证管理体系有效运行；

对所承建的工程质量/环境/职业健康安全负全面在责任；

负责项目部环境/职业健康安全应急准备和响应计划的实施。

（2）组织本项目部人员认真贯彻执行公司的管理方针，确保实现工程质量/环境/职业健康安全目标。

（3）严格按照体系文件、施工组织设计（含项目质量计划、环境职业健康安全管理方案）、专项施工方案等组织施工，及时协调存在的问题，不断提高项目施工管理水平。

（4）组织并参与工程质量、安全生产、环境管理、文明施工、消防的检查，听取有关管理工作汇报，并及时调查、研究解决存在的问题，不断提高项目施工管理水平。

（5）负责职工的质量/环境/职业健康安全意识教育，做好本项目部各类人员的培训教育工作。

（6）组织有关人员对质量/环境/职业健康安全事件、事故及时调查、处理、上报。

参与重大质量/环境/职业健康安全事件、事故调查、处理。

（7）负责对相关方EHS行为施加影响。

2、项目副经理

（1）贯彻执行国家质量/环境/职业健康安全法律、法规、标准和管理体系文件；

直接负责项目部安全生产、消防、职业健康、环境保护、机械设备管理、文明施工。

（2）按照合同要求组织施工，合理调配资源，以保证工程质量/环境/职业健康安全和施工进度，并对改进措施的实施负责。

（3）参与识别、评价和确定项目重要环境因素、重大危险源；

组织编制项目应急准备与响应预案并组织落实。

（4）负责项目部安全生产、环境管理、文明施工、消防的检查。

（5）协助项目经理做好本项目部各类人员的培训教育工作。

（6）负责调查、处理质量/环境/职业健康安全事件、事故，参与重大质量/环境/职业健康安全事件、事故调查、处理，及时上报。

（7）对相关方EHS行为施加影响。

3、项目技术负责人

直接负责项目部施工技术管理工作，指导所属施工人员、质检人员的