大唐洛阳首阳山发电厂三讲一落实治理方法.docx
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大唐洛阳首阳山发电厂三讲一落实治理方法
大唐洛阳首阳山发电厂
“三讲一落实”活动治理方法(试行)
第一章总则
第一条“三讲一落实”活动,是指班组在组织生产工作进程中,在讲“工作任务”的同时,讲作业进程中的“平安风险、工期和质量风险”,讲各类(平安)风险的“操纵方法”,并抓好各类(平安)风险的操纵方法在工作现场的“落实”。
归纳为“讲任务、讲风险、讲操纵方法、抓落实”,简称“三讲一落实”。
第二条为切实增强对“三讲一落实”活动的组织治理,推动活动的标准和深化,强化员工的平安意识、自律意识、自警意识和责任意识,提高全员风险防控意识,提升班组平安基础治理,夯实“三基”工作,营造“人人、事事、不时、处处保平安”的工作气氛,打造一流职业素养、一流业务技术、一流工作作风、一流职位业绩的员工队伍,推动本质平安型企业建设,实现科学进展上水平,特制定本方法。
第三条“三讲一落实”活动,是集团公司增强基层班组建设的规定动作。
本方法适用于全厂各部门、班组,包括多经各公司和外委项目部(大华润、许昌龙岗)、外包工程人员、劳务调派人员等。
第二章机构与职责
第四条厂部职责
(一)贯彻落实集团公司、分公司有关“三讲一落实”工作要求,结合我厂实际,围绕组织机构、指导思想、推动打算、资源分派等,制定并实施“三讲一落实”活动方案,有制造性地开展“三讲一落实”活动。
(二)充分发挥思想政治工作优势和舆论导向作用,党政工团齐抓共管,形成合力,通过召开会议、组织宣讲、制作流程卡、展现看板等多种形式的宣布道育,使各级领导、全部员工,深刻明白得活动的重要性和必要性。
(三)组织“三讲一落实”活动专题培训,确保全部员工专门是班组长,准确把握“三讲一落实”开展流程和关键环节。
(四)为班组提供完整、准确的规程、标准、图纸、规章制度等学习资料,制造学习条件。
(五)成立鼓励、约束机制,按期开展车间、班组、个人评比活动,树立标杆,成立长效机制。
(六)成立治理信息系统,每一个月进行统计、分析和总结,对“三讲一落实”活动开展情形实施动态治理。
第五条厂长、党委书记职责
(一)贯彻执行集团公司的治理制度,组织制定本企业“三讲一落实”活动治理方法,推动、指导、标准、深化 “三讲一落实”活动的开展。
(二)成立督导机制,合理分派资源,部署、检查活动开展,按期组织召开“三讲一落实”时期分析会,梳理存在的重点和难点问题,对趋势性问题进行预判和风险评估,组织制定整改方法,并把整改责任落实到人,确保所有生产班组按规定的程序开展活动。
(三)组织党委、工会和团委充分发挥思想政治工作优势和舆论导向作用,齐抓共管、踊跃配合“三讲一落实”活动的开展。
第六条生产副厂长职责
(一)负责“三讲一落实”活动的整体推动。
(二)组织专题培训,确保全部员工把握活动的方式和流程,班组长把握活动的工作标准和关键环节。
(三)为班组制造学习培训条件,提供完整、准确的规程、标准、图纸、规章制度等学习资料。
(四)成立鼓励、约束机制,按期开展部门、班组、个人评比活动,树立标杆,成立长效机制。
(五)通过包保、带队检查、六个一等形式,抓好活动“讲、评、比、学、抓落实”环节的工作
(六)组织成立“三率”和“两个排行榜”,按期对活动开展情形进行检查、评估,并向平安第一责任人报告。
(七)组织召开月度活动专题分析会,对重点和难点问题进行分析制定解决方法,做到落实方法责任到人。
第七条生产各部门平安第一责任人职责
(一)是“三讲一落实”活动开展的的责任人。
(二)组织班组长深切开展“人人讲”,推动学习型班组建设。
(三)保证各项生产任务“事事讲”;讲解前,班组长、主讲人必需对照标准、案例进行学习,讲解必需做好记录;保证作业平安风险分析的针对性、防范方法的全面性和可操作性。
(四)组织细化本部门治理人员的包保分工和到位督导的重大作业项目清单,催促对照执行,并对执行情形进行检查、考评,不断提高活动质量。
(五)成立部门级“三率两榜”,按月开展班组、个人评比活动,树立标杆,鼓励、约束各级人员认真、深切开展“三讲一落实”。
(六)利用部门月度分析会、班组平安活动日对“三讲一落实”开展情形进行时期总结,做到持续改良。
第八条各部门专业主管职责
(一)督导所包保班组“三讲一落实”活动的开展。
(二)对所辖班组“三讲”的深切性和到位性进行技术指导和技术支持。
(三)依照“治理人员分级督导重大作业项目清单”要求,到位落实技术责任、现场治理责任,对作业“一落实”现场检查指导,并在危险点操纵方法票上签字。
(四)对所挂靠班组班后会、平安活动日、月度总结会进行检查指导和评判,提出改良意见。
(五)依照作业中风险方法落实、作业后风险总结情形,完善典型危险点手册和标准票库。
第九条班长职责
(一)班组长是“三讲一落实”活动的具体组织者。
(二)组织、主持预备班前会“三讲”及班后会总结。
(三)负责当班生产任务进行分工和布置,并指定每班主讲人和具体生产任务的工作负责人(操作人、监护人)。
(四)负责合理安排人员,确保本班组“生产任务讲解率、人人讲实现率”达到100%。
(五)到位检查考评本班组重要、大风险作业现场“一落实”情形。
(六)在班组内部作业人员之间、工作负责人之间开展竞赛活动,制定活动方案,对“三讲”、“一落实”好的员工进行鼓舞、对差的批评指正,帮忙提高。
(七)利用平安活动日、班组月度会,对“三讲一落实”开展情形进行总结分析、奖优惩劣,持续改良。
第十条班组技术员职责
(一)协助班长组织开展“三讲一落实”工作。
(二)结合具体作业,对照规程、图纸、资料、制度、事故教训、危险点操纵手册,对主讲人的“三讲”情形进行指导、补充。
(三)协助班长对当日作业任务现场“一落实”情形检查、指导。
(四)对各作业组当日作业后风险总结进行检查指导,将需完善危险点操纵方法报部门专业主管。
第十一条部门平安员职责
(一)监督本部门“三讲一落实”活动的组织开展。
(二)负责厂部有关“三讲一落实”开展要求在本部门执行情形的监督检查和催促落实。
(三)负责提出奖惩、改良意见,并催促落实。
第十二条平安监察部职责
(一)是“三讲一落实”的监督责任主体。
(二)对生产班组“三讲一落实”开展全流程进行常态监督检查和指导考评,对发觉的问题向厂平安委员会、平安第一责任人按期汇报。
(三)具体负责“三讲一落实”厂级“三率两榜”的统计、汇总、发布。
(四)监督指导各部门“典型危险点分析手册”的制定和持续完善,督导各班组不断提高作业平安风险分析的水平。
(五)组织时期性总结会,分析开展进程存在问题,向厂领导提出纠偏改良方法、奖惩建议、监督落实领导部署。
第三章活动内容
第十三条讲工作任务
(一)检修班组:
班长:
每日班前会依照生产任务、任务工期和质量标准,明确各项工作负责人及工作班成员;与其它部门、班组配合的作业,讲清楚工作界面、和谐、及平安监护事项;本班各作业组之间有联系的作业,讲清楚配合方式及平安监护事项;涉及重要热工爱惜、联锁、自动的测量回路、DCS组态回路和涉网作业必需讲清楚阻碍范围、易造成后果和注意事项。
主讲人:
依照班长布置的作业任务,讲清楚作业范围,作业内容,讲清楚涉网和涉及公用系统的作业环节,涉及与其它部门、班组的作业的工作配合与和谐环节,涉及重要热工爱惜、联锁、自动的测量回路明确应退出的爱惜、联锁和自动。
作业组成员:
讲清楚各自分工、与工作班成员的配合,讲清楚作业内容、作业范围。
(二)运行班组
值长(单元长):
依照全厂、单元或机组的运行方式,讲清楚当值所承担的各项操作任务,包括按期工作、例行工作、大型操作,各专业、各台机组之间彼此联系的操作,明确当值应开展的事故预想。
机组长:
依照值长(单元长)所布置工作,明确各项操作任务的监护人、操作人。
监护人:
讲清楚所监护的操作任务、操作内容、操作前应做好的预备工作。
操作人:
讲清楚操作任务、操作前应做好的预备工作。
第十四条讲平安、工期、质量风险
要结合以旧事故案例和可能碰到的突发性问题,全面细致讲解作业进程平安风险、质量和工期风险。
(一)检修作业
班长:
了解和询问工作班成员躯体状况,观看有无异样;讲清楚要紧作业任务的危险点和危险因素,对涉及与其他部门、班组配合的作业、本班各作业组之间配合的作业,要讲清楚配合不妥可能引发的风险;对涉及公用系统、工艺较为复杂的作业,明确作业行为或工艺不妥可能会对系统产生的阻碍;对环境条件相对较差或作业本身危险性较大的作业,如容器内、高空作业、易燃易爆环境等,要结合事故案例、天气异样等专门强调存在的平安风险;结合检修工艺,讲清楚工艺要求和质量标准。
主讲人:
依照班长交待的作业任务、作业风险,查阅相关图纸、资料、规程,了解所检修设备特点,结合事故教训、环境因素和人员情形,从“人、机、环”三个方面统筹分析、辨识作业进程中风险,全面分析并讲解本班次作业项目的人员行为、作业环境、工期和质量风险。
班组成员:
对班长、主讲人的风险讲解提出补充意见和建议。
(二)运行操作
值长(单元长):
重点明确涉及电网、公用系统的操作可能存在的风险;明确特殊运行方式下的操作风险;依照事故预想,明确要学习、执行的预案或处置方案。
机组长:
了解询问工作班成员的躯体状况,观看有无异样。
依照操作任务、操作性质、操作环境、运行方式等讲解本班组要紧操作可能存在的风险。
主讲人:
依照机组长的工作布置,结合人员特点、运行方式、设备状况、事故教训,讲清楚本班各项操作任务操作前预备需注意事项,操作中需防范的危险点。
班组成员:
对班长、主讲人的风险讲解提出补充意见和建议。
第十五条讲风险操纵方法
要有针对性,且具体、可操作,并明确谁负责,如何落实。
(一)检修作业
班长:
针对各项作业存在的要紧风险,提出相应的操纵方法,结合各作业组具体情形,有针对性强调相关平安方法。
主讲人:
依照班长布置,结合危险点分析,结合事故教训,全面细致、准确靠得住地讲解操纵方法,并讲明各项方法如何落实、谁落实。
班组成员:
对班长、主讲人的风险讲解提出补充意见和建议。
(二)运行操作
值长(单元长):
明确需各级治理人员到场监护的操作项目。
针对各操作任务存在的要紧平安风险,提出相应操纵方法;讲解相关事故案例,同时明确平安方法、操纵方法如何落实;明确需自身及各级治理人员到场确认的操纵方法。
机组长:
依照值长(单元长)布置,结合危险点分析,讲解相应操纵方法,讲清楚各项方法如何落实、谁落实。
操作监护人:
依照机组长布置,结合危险点分析与操作人一起制定针对现场操作的平安方法和操纵方法。
操作人:
讲清楚操作进程中的风险操纵方法。
第十六条现场落实
(一)检修作业
作业前,工作负责人对作业现场物理隔离方法、与运行设备系统的隔离方法、天气转变情形、工作班成员精神状态、着装、平安工器具和平安防护用品的合格可用情形进行检查确认,并将所有危险点操纵方法分解到人。
工作班成员要认真学习并把握危险点操纵方法。
作业中,工作班成员正确着装,正确利用电气平安用具、平安工器具和平安防护用品,执行检修作业文件包、检修工艺标准,落实既定的危险点操纵方法、标准作业行为;工作负责人对作业组成员各项操纵方法落实进行监督、催促。
作业中,各级治理人员按要求到作业现场对平安方法、工期和质量操纵方法的落实情形到位督导、跟踪操纵并及时解决存在问题。
(二)运行操作
执行我厂《两票治理实施细那么》和《防误操作治理方法》和《重大操作现场监护制度》。
第四章活动流程
第十七条检修班组“三讲”流程
(一)预备
1.在当日班后会上,班长依照工作任务单、按期工作、打算工作等,确信第二天各项工作任务的工作负责人和班前会主讲人。
2.班组长、主讲人,依照“三讲”内容,依照第二天工作任务、工作内容,查阅规程、资料、图纸、典型危险点分析手册,结合作业环境、作业方式、事故教训、作业人员的技术和
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