办公室企业综合管理员绩效考核表.docx

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办公室企业综合管理员绩效考核表

办公室企业综合管理员绩效考核表

记录编号

版次

填表人

填表部门

被考核人签字

考核日期

部门负责人签字

考核成员签字

主管经理签字

一、基本情况考核（总分40分）

序号

考核项目

评分标准

扣分项

分值

得分

扣分原因及情况说明

1

工作态度

具有工作责任心，能够团结协作、主动开展工作，并服从领导的安排。

工作责任心不强，做事敷衍、粗心大意的出现一次扣1分，扣完为止。

情节严重的扣5分；

不团结同事，无大局观念，缺乏团队合作精神的出现一次扣1分，扣完为止。

情节严重的扣5分；

工作主动性差的出现一次扣1分；

不服从领导安排的出现一次扣1分，扣完为止。

情节严重的扣5分，情节恶劣的扣分不设上限。

5

2

工作质量

对于职责范围内的工作及领导临时交办的工作，能按时按质完成。

1.不能按时按质完成本职工作的，出现一次扣1分，扣完为止。

情节严重的出现一项扣5分，且扣分不设上限；

2.不能按时按质完成领导临时交办的工作，出现一次扣1分，扣完为止，情节严重的扣5分。

5

3

劳动纪律

认真遵守中心各项劳动纪律和员工行为规范，按要求参加中心各级培训。

1.每出现一次违反劳动纪律和员工行为规范的行为，扣1分，扣完为止，情节严重的一次扣5分，情节恶略的扣分不设上限；

2.没有按照要求参加中心各级培训的，一次扣1分，扣完为止，情节严重的一次扣5分。

5

4

安全管理

根据本岗位安全职责要求开展各项工作，执行中心、部门各项安全管理制度及安全操作规程。

保证中心1002安全目标全部完成。

1.每出现一次违反安全生产操作规程的行为，扣1分，情节严重的扣3分；

2.每出现一次违反中心、部门安全管理制度的行为，扣1分，情节严重的扣3分；

3.造成安全事故的，视情节轻重，扣5-15分；

4.造成中心1002安全目标任何一项无法完成的或造成重大责任事故的扣分不设上限。

15

5

工作技能

熟知并按照本岗位工作流程、标准、规范化的要求操作，掌握本岗位专业知识，能独立完成本岗位工作。

对本岗位的工作流程、标准、规范化不熟知或不能按照执行的，扣1分；不能掌握本岗位专业知识的，扣2分；

不能独立完成本岗位工作的，扣5分。

5

6

廉洁自律

认真遵守《北京烟草物流中心员工从业行为自律承诺书》、《党风廉政建设责任书》相关要求。

出现违反自律承诺书、党风廉政建设责任书相关要求的行为，情节轻微的一次扣1分，扣完为止。

情节严重的一次扣40分，情节恶劣的扣分不设上限。

5

合计

二、履行岗位职责（总分60分）

序号

考核项目

评分标准

扣分项

分值

得分

扣分原因及情况说明

1

QC小组

组织、指导中心的QC小组活动

中心注册的QC课题在12个以上；

中心完成的QC成果在10个以上；

上报市局进行发布的成果在8个以上（市局有特殊要求的，按市局要求报）。

未组织中心QC小组注册和课题注册工作，扣1分；未按市局（公司）要求进行课题上报，扣1分；中心注册的QC课题低于12个，每少一个扣1分；未组织中心QC诊断师、各部门QC小组骨干参加培训的，扣1分；未组织QC小组人员的QC活动基础知识培训；中心完成的QC成果不足10个，每少一个扣1分；上报市局进行发布的成果少于8个（市局有特殊要求的，按市局要求报）每少一个扣1分；未按市局要求向中质协、市质协等单位，推荐中心的优秀QC成果，扣1分；未对中心年度QC活动开展情况进行总结的，扣1分。

20

2

内管内控工作

负责做好中心的内管内控工作；

每月完成对一个直配区零售户的有效走访工作；

内管的数据报送零差错；

按时、保质完成月度内管自查报告。

未归纳整理国家局、市局和本单位的相关内管文件的，扣1分；未收集、汇总各部门内管工作情况，未按时形成月度内管工作报告的，扣1分；造成数据上报差错的，每次扣1分；市局投诉中心转来投诉未做好处理和反馈工作的，扣1分；对内部发生的违法、违规经营案件未进行调查的，扣1分；每月未对一个直配区15个零售户进行实地走访的，或未填写调查问卷，或形成零售户实地走访调查报告的，扣1分；除特殊情况外，每周未对到货确认情况进行统计、通报的，扣1分。

20

3

法律法规工作

负责汇总中心各部门获取的法律法规，组织中心年度合规性评价工作。

每季度未对各部门获取的法律法规进行汇总并形成清单的，扣1分；年初，未组织中心各部门进行法律法规合规性评价工作的，扣1分。

5

4

文件管理工作

对各部门提出的文件（表格）制定、修订、作废等进行初审；及时将审批后的文件（表格）进行备案处理。

未对各部门提出的文件（表格）制定、修订、作废等进行初审，或未及时将审批后的文件（表格）进行备案处理的，每次扣1分。

5

5

精益管理工作

协助完成精益管理课题项目，并取得预期成果。

未按照精益管理实施方案要求进行落实的，扣1分；未协助组织进行精益管理相关培训工作的，扣1分；未协助组织精益管理相关文件的起草编制工作的，扣1分；未完成精益课题的，扣1分。

5

6

月度工作计划

确保月度工作计划按时完成

因个人原因，未完成1项扣1分，扣完为止。

3

7

领导交办的其他工作。

确保领导交办的其他工作按时完成

因个人原因，未完成1项扣1分，扣完为止。

2

合计

备注：

部门绩效考核未达标的，责任将追溯到相关岗位责任人，具体在“履行岗位职责及目标完成情况”部分，按1：

1的比例进行扣减。

三、考核结果汇总

考核项目　

基本情况考核

履行岗位职责及目标完成情况

总分

得分

办公室企业综合管理员绩效考核表

记录编号

BYWL-R3-0-42

版次

A/1

填表人

填表部门

被考核人签字

考核日期

部门负责人签字

考核成员签字

主管经理签字

一、基本情况考核（总分40分）

序号

考核项目

评分标准

扣分项

分值

得分

扣分原因及情况说明

1

工作态度

具有工作责任心，能够团结协作、主动开展工作，并服从领导的安排。

工作责任心不强，做事敷衍、粗心大意的出现一次扣1分，扣完为止。

情节严重的扣5分。

不团结同事，无大局观念，缺乏团队合作精神的出现一次扣1分，扣完为止。

情节严重的扣5分。

工作主动性差的出现一次扣1分。

不服从领导安排的出现一次扣1分，扣完为止。

情节严重的扣5分，情节恶劣的扣分不设上限。

5

2

工作质量

对于职责范围内的工作及领导临时交办的工作，能按时按质完成。

1.不能按时按质完成本职工作的，出现一次扣1分，扣完为止。

情节严重的出现一项扣5分，且扣分不设上限。

2.不能按时按质完成领导临时交办的工作，出现一次扣1分，扣完为止，情节严重的扣5分。

5

3

劳动纪律

认真遵守中心各项劳动纪律和员工行为规范，按要求参加中心各级培训。

1.每出现一次违反劳动纪律和员工行为规范的行为，扣1分，扣完为止，情节严重的一次扣5分，情节恶略的扣分不设上限；

2.没有按照要求参加中心各级培训的，一次扣1分，扣完为止，情节严重的一次扣5分

5

4

安全管理

根据本岗位安全职责要求开展各项工作，执行中心、部门各项安全管理制度及安全操作规程。

保证中心1002安全目标全部完成。

1.每出现一次违反安全生产操作规程的行为，扣1分，情节严重的扣3分；

2.每出现一次违反中心、部门安全管理制度的行为，扣1分，情节严重的扣3分；

3.造成安全事故的，视情节轻重，扣5-15分。

4.造成中心1002安全目标任何一项无法完成的或造成重大责任事故的扣分不设上限。

15

5

工作技能

熟知并按照本岗位工作流程、标准、规范化的要求操作，掌握本岗位专业知识，能独立完成本岗位工作。

对本岗位的工作流程、标准、规范化不熟知或不能按照执行的，扣1分；不能掌握本岗位专业知识的，扣2分；不能独立完成本岗位工作的，扣5分。

5

6

廉洁自律

认真遵守《北京烟草物流中心员工从业行为自律承诺书》、《党风廉政建设责任书》相关要求。

出现违反自律承诺书、党风廉政建设责任书相关要求的行为，情节轻微的一次扣1分，扣完为止。

情节严重的一次扣40分，情节恶劣的扣分不设上限。

5

合计

二、履行岗位职责及目标完成情况（总分60分）

序号

考核项目

评分标准

扣分项

分值

得分

扣分原因及情况说明

1

采购管理工作

1.负责监督各项目归口部门资本性支出项目实施进度；

2.负责监督中心采购项目计划、立项、审批、实施及项目资料的保存和整理档案，确保各环节规范；

3.负责监督项目在采购管理系统的运行情况。

1.中心资本性支出项目预算执行率资本性支出预算偏差率在5%以内，每超出1个百分点，扣5分；

2.中心公开招标项目比率或公开招标金额比率达标率达到100%，每低于1个百分点，扣5分；

3.监督各部门完成月度采购推进计划，每月五个工作日内，统计中心采购推进计划月度考核结果，因主观原因未按时发布结果的，每延长一个工作日，扣1分；

4.对各部门采购项目在采购管理系统中的操作情况进行监督，流程操作准确率未到达100%的，每降低5个百分点扣2分；流程操作及时率未到达100%的，每降低5个百分点扣4分。

40

2

本岗位文档资料的收集

负责本岗位工作的文档资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作。

1.未按时完成本岗位文秘档案的收集、整理工作的，一次扣1分；

2.因个人失误造成档案资料丢失、严重损毁的，一次扣3分；

3.收集的档案资料不真实、不完整的，一次扣1分。

15

3

月度工作计划

确保月度工作计划按时完成

因个人原因，未完成1项扣1分，扣完为止。

3

4

领导临时交办的其他工作

确保领导交办的工作按时完成

因个人原因，未完成一项的扣1分，扣完为止。

2

合计

三、考核结果汇总

考核项目　

基本情况考核

履行岗位职责及目标完成情况

总分

得分

办公室企业综合管理员绩效考核表

记录编号

BYWL-R3-0-42

版次

A/1

填表人

填表部门

被考核人签字

考核日期

部门负责人签字

考核成员签字

主管经理签字

一、基本情况考核（总分40分）

序号

考核项目

评分标准

扣分项

分值

得分

扣分原因及情况说明

1

工作态度

具有工作责任心，能够团结协作、主动开展工作，并服从领导的安排。

工作责任心不强，做事敷衍、粗心大意的出现一次扣1分，扣完为止。

情节严重的扣5分。

不团结同事，无大局观念，缺乏团队合作精神的出现一次扣1分，扣完为止。

情节严重的扣5分。

工作主动性差的出现一次扣1分。

不服从领导安排的出现一次扣1分，扣完为止。

情节严重的扣5分，情节恶劣的扣分不设上限。

5

2

工作质量

对于职责范围内的工作及领导临时交办的工作，能按时按质完成。

1.不能按时按质完成本职工作的，出现一次扣1分，扣完为止。

情节严重的出现一项扣5分，且扣分不设上限。

2.不能按时按质完成领导临时交办的工作，出现一次扣1分，扣完为止，情节严重的扣5分