劳务作业管理手册新修改Word文件下载.docx
- 文档编号:19542352
- 上传时间:2023-01-07
- 格式:DOCX
- 页数:26
- 大小:64.82KB
劳务作业管理手册新修改Word文件下载.docx
《劳务作业管理手册新修改Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《劳务作业管理手册新修改Word文件下载.docx(26页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
班组
队长
副队长
施工员
技术员
质量员
预算员
材料员
安全员
木工
钢筋工
砼工
普工
200
1
30
6
10
400
2
50
12
20
600
3
80
16
800
100
1000
4
150
45
作业队人员组合
责任承诺书
兹有责任人同志为XXXXXXXX有限公司代理人与×
×
公司签定工程清包合同,并对所签定合同、协议负全部责任。
代理权限仅限与×
公司签定的清包合同中的约定权利。
委托有效期自合同签定之日起至合同执行完毕。
受委托方(代理人)必须承诺:
⑴、受委托方(代理人)应切实遵守劳动法及其有关法令,受委托方(代理人)如发生劳资纠纷,委托单位不承担任何连带关系及责任,受委托方(代理人)劳务人员不听劝阻,造成委托单位的损失,受委托方(代理人)应负责赔偿责任。
⑵、受委托方(代理人)人员进场施工后,必须注意安全施工,严格遵守总包(项目部)的各项规章制度和安全操作规程。
发生任何事故由受委托方(代理人)承担经济等全部责任。
⑶、受委托方(代理人)必须严格执行政府和公安部门的有关治安保卫工作的法令、法规,执行总包(项目部)的厂规厂法。
受委托方(代理人)对施工期间发生的违纪违法事件负全部责任。
⑷、受委托方(代理人)在合同签定后发生的扣款、罚款、损失费、违约金、赔偿金等费用均由受委托方(代理人)负责。
委托单位不承担任何责任和费用。
⑸、合同一经签订,受委托方(代理人)不得将工程分包,转包。
若发生此类现象,委托单位有权终止受委托方(代理人)的代理权。
⑹、受委托方(代理人)若与总包或项目部发生争议,应及时协商解决。
在争议未解决之前,双方不得对对方进行威胁恫吓、聚众闹事等不正当手段。
如发生以上情况,受委托方(代理人)应承担法律责任。
⑺、受委托方(代理人)应严格履行合同中规定的责任和义务,如受委托方(代理人)原因不履行合同,中途退场停止施工,接到总包或项目部通知三天后,仍然不履行合同,受委托方(代理人)将承担违约责任。
受委托方(代理人)的代理权终止。
合同编号:
1、
2、
以上授权委托书属于合同附件之一,与合同具有同等法律效力。
委托单位:
XXXXXXXXX有限公司
法定代表人(董事长):
姓名:
责任人姓名:
身份证号:
联系电话:
作业班组准入办理规定
按照XX集团2011年1月14日发布《关于加强工程项目分包商管理的通知》
(详见附录)规定。
对使用我公司资质承揽XX集团施工项目作业班组办理XX施工准入具体流程如下:
1、初次加盟的作业队伍在办理施工准入之前须提供所要承揽施工项目部或二级公司出具的推荐函(推荐函格式详见附录)并加盖项目部或二级公司公章,交至工程经营部审核。
2、初次加盟的作业队须提供近两年的施工业绩表报工程经营部审核。
3、工程经营部接到加盟队伍上交的推荐函及工程业绩表后上报公司总经理及分管副总经理审核。
4、审核通过后,填写公司加盟申请表报工程经营部并准备2张1寸免冠照片及体检报告(近期)与我公司办理用工合同及综合保险。
5、加盟手续办理完毕,在工程经营部办理宝冶施工准入,办理宝冶施工准入须提供现场作业人员身份证复印件、特殊工种操作证复印件。
6、办理完施工准入还须与公司签订项目承包责任承诺书。
附件:
关于加强工程项目分包商管理的通知
各分(子)公司、直管项目部、总部职能部(室):
为了更进一步规范工程项目分包行为,保证工程项目的顺利实施,杜绝工程项目转包、挂靠及层层分包,现就加强工程项目分包商管理通知如下,请遵照执行。
1.合同签约人必须为分包单位的法定代表人或法定代表人授权的委托人。
2.法定代表人授权的委托人,在办理施工准入证时须提交被授权人在该单位的劳动合同和社会保险参保证明(近三个月)。
3.XXXX合格分包方以外的分包单位,在办理施工准入证时须提交相关资料原件的扫描件(彩色)。
4.在办理施工准入证时除应满足《工程项目分包商管理规定》外,对于从事特殊工种的作业人员需提交相应工种职业资格证书及安全操作证书,对从事特殊过程的作业人员需提交相应的特殊过程证书。
以上所需提交的资料均应为原件扫描件(彩色)。
本通知自发布之日起实施。
特此通知!
XXXXXXX有限公司
工程管理部
2011年01月04日
推荐函
XXXXXXXX有限公司:
兹有×
,身份证号码:
***,经本公司考察,该作业队伍工作业绩及诚信良好,具备本公司工程相应作业能力和管理能力,特此推荐该队伍在**工程中施工,请予以办理相关手续,谢谢。
XXXXXXX集团有限公司
**分公司
(公章)
时间
劳务作业队职责
1.与各班组签订计件承包协议明确双方责任施工范围、工作内容、作业单价、支付时间及方式、生产过程质量、安全、进度、文明施工等要求作出规定。
,
2.工程开工七日之内与劳务人员签订用工协议书。
3.为劳务人员及时办理银行储蓄卡。
4.负责现场施工日志填写,并记录劳务人员每日出工考勤表,要求以班组为单位。
5.认真编制劳务人员月工资表,在工程款到帐后三日内发放到人头,严格执行宝冶月支付、季结算管理规定。
工资表要求劳务队长、班长、以及本人三方签字确认。
6.负责进场安全教育,组织管理人员及特殊工种人员岗位培训做到持证上岗,组织从事技术工种的作业人员技能培训依法取得响应的职业资格证书方能上岗。
7.负责落实劳务人员生产、生活条件达标。
8.负责任务的生产安排,质量、安全、进度、文明施工等工作的控制,接受所在项目部的管理。
9.认真履行劳动保护责任,为劳务人员提供符合国家标准或行业标准的劳防用品,做好现场安全防护工作,保持正常的施工秩序。
10.劳务队必须自行完成所承包的劳务作业,不得将劳务作业再分包。
作业队(自行任务)职责
一、作业队职责:
(1)全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同,合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
(2)执行企业各项规章制度及有关规定,并组织贯彻实施工作,对各职能岗位的具体工作方案进行决策,并对实施过程进行监控。
(3)落实项目体责任人的责任,准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系,全面负责,齐抓共管,全权处理项目管理过程中的问题。
(4)做好与业主、总包项目部、监理部门的全面协调工作。
(5)动态地控制好工程效益,强化资金管理,抓好项目体的各项基础工作,定期分析工程成果并采取相应的措施,高度配置生产要素的优化运行。
(6)合理安排项目人员的岗位分工,抓好岗位责任的落实,搞好项目全体人员的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓励性。
(7)组织项目评审评估的内部工作,领导并组织项目管理总结,经营经济分析。
(8)全面负责落实项目签证、预算、结算、资金回收和市场跟踪开发工作。
(9)必须按规定认真填写施工日志、工程信息表、班组考勤单及人员动态增减情况表与每月20日前上报安工部。
班组分配管理
1.班组分配贯彻按劳分配、多劳多得原则,突出效益,拉开差距,坚持公开、公平、公正原则,不搞模糊分配。
2.班组执行全额计件工资,实行公司核定的计件单价,外借人员按出勤及完成量核发,对班组当月完成量进行结算。
3.班组考勤记工员要认真并如实记工,确保真实、准确无误,严格按公司规定的以小时为单位进行记工,弄虚作假,否则每发现一次对记工员和班长各扣款100元,情节严重者解除劳动合同。
4.现场工长每月25日开始办理班组当月完成工作量签证工作,工长每月5日前以任务单形式签发班组当月完成工作量,由工程作业队负责人审核,并计算班组当月工资总额。
5.班长在每月10日前按总额分配到组员,班组分配必须依据组员出勤天数、劳动态度、劳动效率、劳动技能等因素进行考核计算,工程作业队审核并发放到人头。
6.工资发放明细表由本人签字,明细表在当月25日前返回人力资源部。
安全保卫管理制度
1、主题内容与适用范围:
本规定明确了劳务分包的安全管理、检查、考核。
2、总则:
2.1公司所辖各劳务队、工程作业队必须遵守执行国家、行业及所在省市地方有关安全的规范、规程、标准、法规和本规定的条款,切实落实“安全第一,预防为主”的方针和管施工必须管安全的原则,最终目的为:
工伤死亡事故为“0”
重伤事故为“0”
重大火灾事故为“0”
交通有责上报死亡事故为“0”
重大环境污染事件、相关方投诉为“0”
月均千人负伤率<
0.3‰
职工月违章率<
1‰
驾驶员年违章率<
8‰
2.2劳务队及各工程作业队在执行本管理规定时,还必须服从甲方监理及地方管理部门的管理。
2.3所辖各劳务队应制定相应的安全生产责任制和各项安全生产规章制度及奖罚实施细则,并报公司备案,做到安全生产层层落实,责任到人,与经营效益挂钩,奖惩兑现,预防有效,整改及时,确保安全目标实现。
2.4各劳务队在与公司签订合同时,同时签订安全协议,明确其生产工作目标并进行跟踪管理,不以包代替,有关合同上报有关上级部门备案。
2.5要按上级有关规定,认真做好防暑降温工作,防汛、防台等特殊环境及危害性气候的安全工作,减少损失,维护员工人身安全。
2.6凡发生险肇事故、伤亡事故,公司必须坚持“四不放过“的原则及事故日报制度的规定执行,及时上报上级有关部门,并根据有关法规予以处置。
3、安全管理措施
3.1所有进入现场施工人员必须经过三级安全教育考试合格后方准上岗,特种作业人员必须持证上岗,建立相应台帐。
3.2根据甲方编制施工方案时,所采取的安全技术措施应有针对性、实用性逐级进行交底并留下记录,特别强调管理人员的责任,不违章指挥,操作人员不违章冒险操作,做到“三不伤害”。
3.3分部分项工程开工前,公司必须进行安全交底,交工期、交质量、交安全技术措施并留有轨迹,参与交底人员签字要工整清楚,公司在各作业部全面推行每天班前安全交底及工长每周安全交底制度,提高作业人员安全意识,关键过程需旁站式管理。
3.4公司规定各劳务队长是本部安全生产第一责任人,公司规定进入宝钢工程按每30名作业人员配备一名专职安全员,宝钢以外工程每50名作业人员配备一名专职安全员,并进行检查考核。
3.5公司每季度召开一次“安全生产与管理例会”总结本月安全情况,布置下月工作,学习文件交流信息并做好记录。
3.6公司及各劳务队的安全员必须深入现场,巡视安全,发现问题签发安全隐患通知单,督促整改,并做好台帐。
4、员工工伤报告制度
4.1发生工伤事故时,任何人都应积极抢救伤员,保护现场,并及向公司领导和上级安全部门报告。
4.2一般轻伤事故应在三天内提出有关书面报告,并报告上级有关部门,重伤及死亡事故应在24小时内先按“事故快报”的形式,逐级上报。
5、安全教育制度
5.1实行全员安全教育;
生产人员管理人员、各级干部,都应懂得本岗位的安全技术与管理知识,明确自己的安全职责。
新工人入厂必须进行“三级教育”,考试合格后才能上岗作业,三级教育即:
公司、作业部、班组。
5.1.1公司一级的教育内容:
本企业的生产工作性质:
本企业易发事故的典型实例;
安全生产的法规及本企业内部规章制度和劳动纪律。
5.1.2劳务队一级的教育内容:
本单位施工作业的特点和环境生产工艺、机电设施的性能及防范知识;
施工作业危险部位的任务情节;
劳动保护法规,安全守则、劳动纪律等。
5.1.3班组一级属于岗位教育,其主要内容;
一是班组的生产任务和作业内容;
二是生产中常用的机具、电器设备的安全性能、防护装置的作用和使用常识;
三是岗位操作规程,各项规章制度和小组公约、劳动纪律;
四是个人防护用品的使用和保管等。
5.2特种作业人员的安全培训教育
5.2.1下列工种属特种作业:
1、电工作业。
2、起重机械驾驶(桥式吊、汽车吊、塔吊、卷扬机)。
3、起重吊运指挥作业。
4、金属焊接(汽割)作业。
5、厂内机动车辆驾驶(装载机、推土机、挖土机)。
6、建筑登高架设作业。
7、锅炉工作业。
5.2.2凡属于特种作业的人员必须实行专业安全培训,经过理论、实考合格者由上级劳动行政部门发给“特种作业操作证”,才能上岗作业。
5.2.3安排特种作业的新工作,分工种经过二年或半年的实习期后(发给实习证),培训后经考试合格者发给特种作业操作证,才能上岗作业,实习期间不准单独作业。
5.2.4“特种作业操作证”限期二年,对持证作业二年的特种作业人员,要重新培训、复证,合格者才能继续持证作业。
5.2.5从事特种作业的人员必须是初中以上文化程度;
身体健康,无高血压等疾病。
5.3复工和换岗教育。
5.3.1长期离开本人工作岗位的人员(探亲、公出、休假),回单位上岗作业前。
必须经过公司安全员进行安全生产形势和安全操作规程的教育后才能上岗作业。
5.3.2工伤复工教育;
对因工伤歇工后的职工;
复工前由公司安全员对其进行吸取事故教训的安全教育。
5.4.施工安全生产技术交底教育。
5.4.1工程施工前对参加施工作业的人员要进行一次安全技术知识的交底。
内容主要是:
生产方法,工艺流程和作业环境中特别危险的部位和区域,以及其它安全防护知识和注意事项,并填写施工安全技术措施交底记录。
5.4.2工长在整个工程施工过程中经常对参加施工作业人员进行安全交底教育,并填写《分部(分工种)工程安全技术(交底)记录》。
5.4.3班组长每天在进入作业前根据作业内容,危险程度对全组人员进行班前安全交底教育,并做好安全交底记录。
5.4.4对各级领导干部和其它管理人员必须经常进行安全知识教育和考试,提高安全生产知识。
6.安全检查制度:
6.1安全检查分为定期检查;
不定期检查,日常检查和专业检查四种类型。
6.2定期安全检查,公司每月组织一次安全大检查,各作业管理基层每月组织二次安全检查。
6.3定期安全检查,公司由安全委员会主任或副主任亲自组织,各基层由安全领导小组长或副组长组织有关人员参加。
6.4不定期安全检查,根据安全生产作业环境,作业条件、作业对象等情况,进行不定期的安全检查。
6.5不定期的安全检查包括开工前的安全设施的检查;
季节性的防寒、防冻、防滑的安全检查、夏天的防雨、防台风的安全检查。
6.6日常的安全检查是由安全(兼)职检查人员,施工管理人员和岗位工人进行的日常施工中的安全检查。
6.7日常巡回安全检查,专职安全员必须坚持对施工现场进行巡视监督。
6.8专业安全检查,工程作业部根据安全生产的需要,有目的地组织专业人员对电气设施、机械设备、中大型模板平台等专业安全检查,确保安全生产。
6.9各级所进行的安全检查,都应做好检查记录,对查出的一般隐患,落实专人进行整改。
6.9.1对查出的比较大的安全隐患及时发出“安全隐患通知单”限定时间进行整改。
并填写《安全隐患通知书》。
6.9.2对查出的安全隐患是否在规定时间内整改,应指定专职安全员进行复查工作,并及时反馈信息。
7.安全考核(见附表):
附件1:
施工现场安全违章罚款
项目
考评内容
罚款(元)
备注
单位
个人
安全管理
1.未经“三级”安全教育进入工地施工者
50
2.违反或不执行安全操作规程
3.安全装置、安全部件存在隐患
4.违章指挥
5.无安全措施或措施不落实
6.作业前未经安全交底或未经三方确认进入施工
100
违章违纪
1.特种作业未持证上岗
2.特种作业无证上岗
3.进入施工现场不戴安全帽或未系帽带
4.高处作业未系安全带
5.高处作业单跳板无护栏
6.材料等随意堆放堵塞通道
7.手把线乱拉乱接
8.乱扔生活垃圾及施工废料
9.电焊机无防雨棚进出线(一、二次线)无防护罩
10.防护栏杆及踢脚板设置不严密、有探头跳板
事故管理
1.因违章作业发生险肇事故但无人员伤亡或财产损失
2.发生轻伤事故
3.发生重伤事故
500
4.发生工亡事故
2000
其他
1.接到隐患通知单未及时整改或三天内不返回安全员
2.发生各类事故隐瞒不报
3.酒后上岗作业
4.聚众打架斗殴等
环境保护
1.无组织排放、污染环境
2.未按业主、项目部环保要求进行作业
3.擅自排放有毒有害污染物
4.施工结束时“4S”工作不及时
5.未经批准破坏绿化
消防治安保卫
1.无证、冒证、持假证进入厂区,每人/次
2.无证进入要害及重点防火部位,每人/次
3.违章吸烟,每人/次
4.违反动火管理制度,查实一次
5.违反其他业主、项目部消防、保卫管理规定,查实一次
交通安全
1.违反24条交通规定
2.其他交通违章
工程产品质量管理制度
1、管理内容:
1.1质保体系:
1.1.1公司及各劳务队应组织班组人员认真学习新建项目上的质量计划,并定期检查质量计划的执行情况,确保质量体系有效运行,产品质量处于受控状态,并留有相互的检查记录。
1.1.2按质量计划确保各种要素的正常运行,并做好相关的质量记录。
1.2质量责任制:
1.2.1公司及所辖劳务队长是工程产品质量的第一责任人,班长对工程实体质量负责,并对准备工作及软件资料负责。
1.2.2公司及各劳务队对其所承担的工程产品实体质量好坏负直接责任。
1.3质量管理模式:
1.3.1认真按照公司管理要求进行质量管理,按有关程序文件作好记录,留下有追溯性的真实轨迹。
1.3.2工程质量检查程序,班组、组织自检、互检,工长组织专检,达标后报主管单位的质量部门检查、签证、确认。
1.3.3钢筋、铁件半成品加工,由检查员自检合格后,经主管单位专检员签发半成品出厂合格证。
1.3.4须要提交专检的工程,质量资料必须与实体同步,经检查符合要求后,方可进行专检。
1.3.5重点做好班组自检工作,要“三实一可靠”:
实测、实量、实记,数据可靠,不达优良,不交专检。
1.3.6严格关键特殊过程及重要工序操作挂牌和样板制度,做到分工明确,责任落实,对质量不符合要求的操作人员严格考核,严重者禁止上岗作业。
2、建筑工程的分项、分部工程:
2.1分项工程:
通常按主要工种工程划分,如砌砖工程、钢筋工程、玻璃工程等等。
建筑工程的大多数工序项目是由单一工种作业,如瓦工的砌砖工程;
木工的木门窗安装工程;
油漆工的混色油漆工程等,但有的工序项目并不限制于一个工种,如钢木组合屋架制作工程是由N个工种配合施工的。
2.2分部工程:
按建筑的主要部位划分为六个分部工程,他们是地基与基础工程、主体工程、地面与楼面工程、门窗工程、装饰工程、屋面工程。
建筑工程的分部、分项工程名称表
序号
分部工程名称
分项工程名称
地基与基础工程
土方、爆破、灰土、砂、砂石和三合土地基
重锤夯实、强夯地基、挤密桩地基、振冲地基、打压桩、灌注桩、沉井和沉箱、地下连续墙、防水混凝土结构、水泥沙浆防水层、卷材防水层、模板、钢筋、混凝土、构件安装、预应力混凝土、砌砖、砖石、钢结构焊接、钢结构螺栓连接、钢结构制作、钢结构安装、钢结构油漆等。
主体工程
模板、钢筋、混凝土、构件安装、预应力钢筋混凝土、砌砖、砌石、钢结构焊接、钢结构螺栓连接、钢结构制作、钢结构结构安装、钢结构油漆、木屋架制作、木屋架安装、屋面木骨架等。
地面与楼面工程
基层、整体楼面、地面、板块楼面、木质楼板等。
门窗工程
木门窗制作、木门窗安装、钢门窗安装、铝合金门窗安装等。
5
装饰工程
一般抹灰、装饰抹灰、清水砖墙壁勾缝、油漆刷(喷)浆、玻璃、裱糊、饰面、罩面板及钢木骨架、细木制品、装饰安装等。
6
屋面工程
屋面找平层、保温(隔热层)、卷材、油膏嵌缝、涂料屋面、细石混凝土屋面、平瓦屋面、薄钢板屋面、波瓦屋面、水落管等。
3、质量管理措施:
3.1公司及劳务队管理人员都要对自身工作质量负责。
3.2重点做好班组自检工作,要“三实一可靠”:
实测、实量、实记,数据可靠,不达合格,不交专检。
3.3确认工序质量达标,填写完相关质保资料,平时巡查施工质量,指导帮助干好工序质量。
3.4重要工序,外观质量较高的项目,先做“样板”,经检查认可后再全面铺开。
3.5现场操作实行挂牌制
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 劳务 作业 管理 手册 修改