烟厂土建及公用工程投标施工组织设计最终版.docx

烟厂土建及公用工程投标施工组织设计最终版.docx

《烟厂土建及公用工程投标施工组织设计最终版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《烟厂土建及公用工程投标施工组织设计最终版.docx（60页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

烟厂土建及公用工程投标施工组织设计最终版

（此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！

）

第一章编制说明

1.1编制依据

1.2招标要求

第二章工程概况

2.1概述

2.2施工条件

2.3工程施工的特点和难点

第三章施工准备

3.1施工准备工作计划

3.2技术准备

3.3物质条件生产准备

3.4施工机械计划

3.5运输准备

3.6施工组织准备

3.7劳动力计划

3.8现场施工准备

第四章施工部署

4.1施工程序

4.2施工流水段划分

4.3施工调度

第五章施工进度计划

5.1施工进度安排

5.2施工进度计划

5.3施工进度计划的执行与控制

5.4施工进度计划完成的保障措施

第六章总平面管理

6.1生产性临时设施

6.2生活性临时设施

6.3临时材料堆放场地

6.4施工用水

6.5施工用电

第七章主要分部分项工程施工方法

7.1施工测量

7.2独立基础

7.3地梁施工

7.4钢筋工程施工方法

7.5模板工程施工方法

7.6钢结构工程

7.7混凝土工程施工方法

7.8砌体工程施工方法

7.9楼地面工程施工方法

7.10屋面工程施工方法

7.11装修工程施工方法

第八章质量保证措施

8.1强化管理，制定质量保证体系

8.2质量管理制度

8.3商品混凝土质量控制措施

8.4钢筋工程质量保证措施

第九章工期保证措施

9.1保证进度的总体安排

9.2保证工程进度的组织措施

9.3保证工程进度的管理措施

9.4材料供应保证借施

第十章安全生产及文明施工保证措施

10.1安全生产保证措施

10.2现场文明施工保证措施

第十一章降低成本提高经济效益

11.1职责划分

11.2成本管理控制点

11.3施工生产过程中，采用降低成本的技术措施

11.4技术经济指标

第十二章其它技术措施

12.1防水施工措施

12.2回访措施

第十三章总承包管理与服务

13.1综述

13.2施工承包管理目标及承诺

13.3保证高素质的施工人员参加工程施工的措施

13.4项目总体进度计划管理

13.5项目总体质量计划管理

13.6安全防护和文明施工管理

13.7施工总平面布置和管理

13.8综合管理

13.9注重产品保护或照管

第一章编制说明

1.1编制依据

本施工组织设计编制时对各分部分项工程的完整的施工方案，施工方法及施工工艺，施工机械的进场计划，工程材料的进场计划，劳动力计划安排，质量、工期的保证措施，保证安全生产、文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音的措施，季节性施工措施，地下管线及其它地上地下设施的加固措施，承担本工程的组织机构，计划开、竣工日期和施工进度计划，施工现场平面布置图、施工道路平面图、临时建筑设施等诸多因素尽可能充分考虑，在全面考虑的基础上突出可行性、针对性及先进性。

是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。

本施工组织设计依据以下几项编制：

一.**分厂易地技术改造项目生产配套用房土建及公用工程图纸。

二.**分厂易地技术改造项目生产配套用房土建及公用工程招标文件及补遗。

三．《民用建筑工程节能质量监督管理办法》（建质[2006]192号）

四．《重庆市建筑节能条例》（重庆市人大[2007]第34号公告）

五．《重庆市建设工程十项施工质量通病防治要点》（渝建发[2004]172号）

六．《重庆市住宅工程质量分户检验管理办法（试行）》（渝建发[2007]199号）

七．重庆市建设委员会关于规范住宅工程初装饰竣工验收的通知》（渝建发[2007]226号）

八．《重庆城市桥梁荷载试验管理暂行办法》（渝建发[2007]112号）

九．《建设部关于贯彻执行工程勘察设计及施工质量验收规范若干问题的通知》（建标[2002]212号）

十．《重庆市建设委员会关于在房屋建筑和市政基础设施工程推行预拌商品砂浆的实施意见》（渝建发[2008]30号）

十一.《重庆市建设委员会关于发布<建筑工程施工质量验收规范用表（建筑节能分部工程）>和<建设工程技术用表（建筑节能工程）>的通知》（渝建发[2008]76号）

十二.重庆市及市建委有关文件及规定。

十三.现行的国家、行业和重庆市的有关规范、规程和标准。

十四.我公司ISO9001质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。

1.2招标要求

1.2.1纳入本次招标范围内的工程内容：

**分厂易地技术改造项目的生产管理及后勤保障用房、动力中心、烟叶仓库、香精香料库、工业垃圾站、污水处理站、消防站、油库及油泵间、综合库等土建及公用工程所提供施工图及技术说明书、工程量清单中的所有内容，具体工程范围如下：

1）土建工程：

生产管理及后勤保障用房（含地下车库及土石方）、动力中心（不含外立面装修）、烟叶仓库、香精香料库、工业垃圾站、污水处理站、消防站、油库及油泵间、综合库等基础、主体、及内、外装修（不含生产管理及后勤保障用房的室内、外精装修）。

2）公用工程：

生产管理及后勤保障用房、动力中心、烟叶仓库、香精香料库、工业垃圾站、污水处理站、消防站、油库及油泵间、综合库等，照明（含灯具）、防雷及接地系统、母线桥架系统、电线电缆、给排水、消火栓系统、空调暖通、蒸汽、正、负压等管网及相关设备安装（不含锅炉、水环真空泵及附属设备的安装，生产管理及后勤保障用房的照明）。

1.2.2质量要求

工程质量标准：

达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。

1.2.3工期要求

总工期：

416日历天。

计划工期：

2012年7月25日前开工，2013年9月15日前全部竣工（生产管理及后勤保障用房在2013年3月底达到精装进场要求、动力中心在2013年1月底达到精装进场要求）。

第二章工程概况

2.1概述

一.工程名称：

二.建设地点：

三.建设规模：

本次招标项目建筑面积约52782平方米。

2.2施工条件

一.本工程施工图设计已经完成。

二.交通方便，工程用材料和机械设备可以直接运送到现场。

三.场地平整工作已完成，本项目具备施工条件。

四.本工程基础工程和主体工程施工期间跨越雨、夏季，须做好相应的季节性施工。

2.3工程施工的特点和难点

一.在施工中，工程施工项目较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上协调配合措施。

二.本工程参与施工的专业工种多，土建施工单位应积极与其他专业队伍配合好，对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同招标人与监理单位，加强对现场的管理和调度。

三.本工程为公司重点工程之一，对文明施工的要求为创建文明样板工地，故现场规划必须合理并在施工过程中必须保持连续性。

四.本工程的工程量较大，专业交叉较多，我司承诺本工程在合同期内完成全部施工内容，为此我公司需要在施工中充分利用时间和空间，科学合理地组织平行流水立体交叉作业，尽量扩大工作面，提高工效，确保在合同工期内圆满完成本工程的施工任务。

第三章施工准备

3.1施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产活动的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司和项目部共同制定施工的准备工作计划，为工程顺利进展打下良好的基础。

施工准备工作计划表

序号

项目

内容

进场后第几天完成

承办及

审定单位

1

施工组织设计编制

确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。

13

项目部、公司、监理、招标人

2

建立施工组织机构

成立项目经理部，确定各班组及组成人员。

1

公司、工管部

3

现场定位放线

点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。

3

项目部

4

现场平面布置

按总平面图布置水、电及临时设施。

4

项目部

5

主要机具进场

机械设备进场就位。

按要求

公司、项目部

6

主要材料进场

部分急用材料进场。

按要求

项目部

7

劳动力进场

与教育

组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。

3

项目部

8

施工方案编制

与交底

编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。

15

科技质量部、

项目部

9

编制施工预算

计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。

5

工程管理部

10

材料计划

原材料和各种半成品需量计划

5

项目部

11

图纸会审

全部施工图

8

甲方、监理、

公司、项目部

13

进度计划交底

明确总进度安排及各部门的任务和期限。

6

项目部

14

质量安全交底

明确质量控制等级特殊要求，加强安全劳动保护。

3

项目部

以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个部分。

3.2技术准备

由于本工程所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力等资源的浪费。

施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

一.调查工作

1.本工程的施工要经过雨季、夏季，重庆地区暴雨量大，对生产会造成不利影响。

2.物资运至现场的交通条件较好，能够满足施工要求。

二.组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。

土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与招标人、设计单位协商，参加由招标人、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。

三.编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数量，以便制订进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

四.做好技术交底工作。

本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的施工方法、工艺进行施工。

技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。

技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

3.3物质条件生产准备

本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工活动的正常开展举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

一.材料准备

1.根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。

2.建筑材料及安全防护用品准备：

对水泥、钢材、木材三大主材及其它建筑材料、特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分期分批及时组织进场。

3.对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

二.构配件加工准备

1.根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做好加工制作工作，并编制相应的需用量计划。

2.提前做好预制构件、预埋件的加工工作。

3.组织制定模板的需求计划。

3.4施工机械计划

根据本工程的实际情况，选择主要施工机械如下：

拟投入的主要施工机械设备表

名称

型号

单位

数量

备注

砼插入式振动器

台

18

电焊机

BX1-500

台

8

钢筋切断机

GQ40

台

6

钢筋弯曲机

GW-C40

台

6

木工平刨机

MB503A

台

6

木工圆盘锯

MY15S-1

台