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7.1各车间分别制定适用于本车间的班组综合评比办法,并且每月开展班组综合排名。
按照班组总数的30%,向厂部对当月厂部优秀班组的评比进行候选班组提名。
7.3对于被提名的班组,每月由精细化管理活动办公室和综合科人员重点监督检查,并且形成相关记录。
7.4在以上基础上,12月份,厂部组织全厂红旗班组的评选活动,候选班组需向厂部提供班组活动的实体材料,并且班长要向厂部进行发言汇报,由精细化管理活动办公室和综合科人员集体打分,选出厂部红旗班组。
7.5在发电厂红旗班组评比活动的基础上,对于符合集团红旗班组评比条件的,由厂部向集团进行申报红旗班组候选名单,这些班组将参与集团红旗班组的评选。
说明:
(1)本次班组评比,将要侧重于班组自主管理、创新型管理及QC小组的组织活动上,各班组活动应不拘一格。
(2)红旗班组的考评采用百分制进行考核。
(3)红旗班组的活动应产生相应的效果,并且该效果需要有以各种形式表现出来。
(4)发电厂制作“红旗班组”流动红旗,并授予年度活动“红旗班组”称号的班组。
(5)未获得先进的车间班组,年终将不作为先进进行奖励。
(6)为体现此次评比的公正、公平,根据生产实际情况的难易程度不同,确定不同车间班组的得分权重分别如下:
锅炉一车间、输煤车间班组得分系数为1.02,科室、后勤得分系数为0.99,其他车间班组得分系数为1.00。
二红旗班组评比标准
红旗班组(运行)评比标准
序号
项目
标准
分
考核内容
备注
1
生产
10
从生产操作行为规范、工艺控制、记录规范上进行考核评比
?
2
设备
从巡检、润滑保养、现场设备有无跑冒滴
漏现象等管理方面进行考核评比
3
安全
参照集团安全管理条例,对安全事故进行鉴定,并进行相应考核。
4
环保
5
从现场卫生绿化、烟气排放控制及废水外排等进行考核评比
培训
参照《发电厂员工培训管理办法》执行
6
现场管理
从员工行为规范、现场定置、设备标识等
进行考核评比
7
合理化建议
从班组每有一条合理化建议被厂部或车间采纳,并达到预期效果,奖励该班组
8
QC小组
15
从QC小组的组织、活动记录、效果评价
上奖励该班组
9
班组建设
从班组制度建设、自主管理、创新型管理实施情况、班组会议、民主管理上对班组
劳纪
参照《发电厂违章违纪负激励条例》执行
具体评分标准如下:
1?
生产
(1)各运行班组依据《安泰发电厂关于加强“各专业技术经济小指标(关键参数)”过程控制的通知》中的规定及作业规程中具体规定,切实作好生产工艺参数的运行调控工作,对参数不在规定范围内运行的情形,每一项扣0.1~0.5分。
(2)班组中的各种记录,应达到如下标准:
报表记录时一律用黑色或黑蓝色笔书写,不能用红色笔、圆珠笔、铅笔、不准复写。
同一张表纸不准用两种颜色笔填写;
字迹必须清楚、整齐,字体必须楷书,切勿潦草。
不能有错字、别字等;
在表记记录中不准勾划、涂改,如错字或改字句较多时应重新书写;
外文字母必须书写清楚、分清正斜体、大小写和上下角码、容易混淆的字母和大小写字形一样的字母尤应注意写清楚;
化学方程式和结构式中的元素符号,均应用正体书写清楚,化学式应置于中文名称之后不用标点;
所用计量单位必须执行统一规范;
数字填写一定要工整并且数字的高度应一致;
各种表计须填写完整;
空白栏必须划斜杠或文字说明;
报表记录编号日期必须完整填写;
报表的签字手续必须规范;
上述标准每有一项不合格,考核相关班组0.1分。
(3)生产操作出现误操作,危及生产安全的,考核责任班组0.5~2分,因责任心不强,导致机组停运的,考核责任班组3~5分。
(4)工艺控制上出现推诿扯皮的,每发生一次,考核相关责任班组1~3分
2?
设备
(1)设备名称标识、工艺箭头或色环标志不清或没有的,考核责任班组0.1
分/次。
(2)设备存在跑冒滴漏现象的,考核责任班组0.1分/次。
(3)未按要求配备消防器材或消防器材损坏、失效的,考核责任班组0.1分/次。
(4)故意浪费油品和不做旧油回收的,考核责任班组0.1分/次。
(5)查实未按“五定”要求进行设备润滑保养的,考核责任班组0.1分/次。
(6)因润滑保养不到位造成一般设备损坏时,考核相关班组2分/次。
(7)因滥用润滑油脂,造成润滑事故(润滑事故:
采取不当的润滑措施或选用不当的润滑油脂对设备进行润滑,造成设备损坏或加速磨损减少设备使用寿命的情况)时,考核相关班组2分/次。
(8)责任牌因人为原因损坏或丢失的,考核责任班组0.1分/次。
(9)责任牌脏污严重的,考核责任班组0.1分/次。
(10)责任牌未正确填写或有短缺项的,考核责任班组0.1分/次。
(11)不按规定时间巡检,或巡检工作流于形式,不认真巡检者,考核责任班组0.2分/次。
(12)设备有明显的缺陷,但当班员工巡检未能发现,考核责任班组0.2分/
次;
出现重大设备缺陷未能及时发现而使故障扩大,对生产造成较大影响时,考核责任班组1分/次。
(13)对弄虚作假,欺上瞒下,不执行巡检制度者考核责任班组0.2分/次
(14)巡检记录造假的考核责任班组0.2分/次
(15)巡检后没有做相应记录的,考核责任班组0.1分/次
3安全
(1)班组每月未能按照厂部要求,按时、按质、按量的完成安全隐患排查的,考核责任班组0.1分/条
(2)班组未能将所排查的安全隐患组织实施处理的,考核责任班组0.1分/条
(3)班组安全隐患排查,整改后效果良好的,奖励责任班组0.1分/条。
(4)班组发现重大安全隐患的,奖励责任班组1分/条。
(5)班组发生各种设备事故、工伤事故的,按照《发电厂违章违纪负激励条例》中的规定处理,并取消该班组的评选资格。
4环保
(1)室外卫生区有烟头,考核责任班组0.1分/次。
(2)卫生区道路不干净,考核责任班组0.1分/次。
(3)卫生区草坪内有杂物,考核责任班组0.1分/次。
(4)卫生区草坪内因不及时浇水或其他原因造成草大量死亡,考核责任班组0.5分/次。
(5)烟尘无计划超标排放,考核责任班组0.5分/次;
SO2超标排放,考核责任班组0.5分/次。
(6)污水无计划超标排放,考核责任班组0.5分/次。
(7)白天有长明灯,考核责任班组0.5分/次。
(8)水龙头有长流水,考核责任班组0.5分/次。
5培训
(1)各班组培训台账记录认真仔细,班组成员的学习笔记仔细认真,每有一次记录不全或不认真,考核责任班组0.1分/次。
(2)在厂部领导对员工的提问中,每出现考察结果为“差”者,考核责任班组0.1分/次。
(3)员工参加厂部组织的专业知识和专业技能等考试,个人成绩获前三名者,分别奖励班组0.3分、0.2分、0.1分,正式工考试成绩为后三名者,考核责任班组0.1分、0.2分、0.3分。
(4)班组参加厂部组织的专业知识和专业技能等考试,平均分数获第一名的班组,奖励班组0.5分;
平均成绩为后一名的班组,考核责任班组0.5分/次。
6现场管理
(1)地面、墙面、玻璃、窗框不干净,考核责任班组0.1分/次。
(2)工作台、操作台脏、乱、差,考核责任班组0.1分/次。
(3)工作场所物品乱摆乱放、脏污,考核责任班组0.1分/次。
(4)个人更衣柜、工具柜脏、乱、差,考核责任班组0.1分/次。
(5)清洁用具脏污、破损、乱放,考核责任班组0.1分/次。
(6)非生产场所禁烟区吸烟或有烟头,考核责任班组0.1分/次;
生产场所禁烟区吸烟或有烟头,考核责任班组0.2分/次;
危险场所禁烟区吸烟或有烟头,考核责任班组0.3分/次。
(7)生产设备脏污,考核责任班组0.1分/次
(8)未经批准在工作场所使用电炉等高耗能电热器取暖、做饭的,考核责任班组0.3分/次。
致严重后果的,考核责任班组0.5分/次。
(10)登高作业、煤气作业、带电作业或其他危险作业场合未佩戴相应的安全防护用品,考核责任班组0.1分/次。
(11)采样冷却水每发现一次大开常流水现象,考核责任班组0.1分/次。
(12)工业药品或生产用材料使用混乱,随意丢撒者,考核责任班组0.1分/
次。
7合理化建议
(1)班组无合理化建议的,该项不得分。
(2)班组每有1条合理化建议被车间或厂部采纳,奖励班组0.2分/条。
(3)班组积极主动实施的,且取得预期效果的,奖励班组0.5分/次。
8QC小组
(1)班组未成立QC小组,无研究课题的,该项不得分。
(2)QC小组如无特殊原因,每有按时组织QC小组活动的,考核责任班组0.1分/次。
(3)QC小组活动无相关记录的,考核责任班组0.1分/次。
(4)QC小组活动中,因组织原因,导致活动无法开展或开展不顺利的,考核责任班组0.1分/次。
(5)QC小组活动中,小组成员不清楚活动内容及进展情况的,考核责任班组0.1分/次。
(6)QC小组所攻关的课题,没有收到良好效果的,考核责任班组5分
9班组建设
(1)班组各项制度完善,奖励班组2分。
(2)班组民主管理效果良好,班组成员团结进取,积极配合班组工作,奖励班组2分。
(3)班组绩效考核公平、公正,班组成员无异议的,奖励班组2分。
(4)班长关注员工心理健康,员工反映良好的,奖励班组2分。
(5)班组能积极参加厂部各项活动的,奖励班组2分。
10劳纪
(1)上班每迟到1分钟或下班每早退1分钟,考核责任班组0.1分/次。
(2)不按要求穿着工作服和佩戴工作证、安全帽的,考核责任班组0.1分/次
(3)工作场所女员工留长发未盘起的,穿凉鞋、高跟鞋的,穿裙子、短裤的,考核责任班组0.1分/次。
(4)工作场所男员工剃光头、留长发的,敞胸露怀的,穿短裤的,考核责任班组0.1分/次。
(5)上班时间洗澡,处罚责任人200元,考核责任班组0.5分/次。
(6)运行员工在非补餐时间吃饭,考核责任班组0.1分/次。
(7)上班时间会见私客,考核责任班组0.1分/次。
(8)无故串岗、脱岗,考核责任班组0.1分/次。
。
(9)饮酒上班,处罚责任人50元/次,考核责任班组0.1分/次。
(11)在厂内打牌、下棋、看闲书,处罚责任人50元/次,考核责任班组0.1分/次。
(12)工作时间在岗睡觉,处罚责任人20-50元/次,考核责任班组2分/次。
(13)非工作原因躲在控制柜后或设置障碍及警醒装置,影响查班人员检查的,均视为在岗睡觉,考核责任班组0.2分/次。
(14)在生产、办公区域大声喧哗、唱歌的,考核责任班组0.1分/次。
(15)未经批准带手机上岗,考核责任班组0.1分/次。
(16)上班时间用手机炒股、上网聊天、浏览网页、看电子书、看电影、听音
乐、玩游戏、发聊天短信、打聊天电话,考核责任班组0.3分/次。
(17)如果是用生产监控电脑看电影、听音乐、玩游戏的,考核责任班组1分/次。
(18)运行人员在非处理事故或请假半天以上的情况下,交接班列队迟到或不参加列队,考核责任班组0.1分/次。
(19)运行人员交接班列队必须穿着工作服(孕妇除外)、带安全帽、穿工作鞋,不准携带其它物品,考核责任班组0.1分/次。
(20)交接班时各车间员工应由班长带队,呈一列纵队整齐划一地到指定地点列队,如果队伍散漫、凌乱,处罚本人10元/次,班长20元/次。
(21)无特殊情况在参加开会、培训或其他集体活动时迟到或早退,考核责任班组0.1分/次。
红旗班组(检修)评分标准
序
标准分
号
参照集团安全管理条例,对安全事故进行鉴定,并进行相应考核评比。
记录
班组各种记录是否齐全,记录是否工整
检修质量
20
从检修质量、备品、备件领用等进行考核
评比
服务态度
对检修班组的的服务态度等,进行考核评比
检修现场清
理
在缺陷处理结束后,检修班组对现场检修垃圾的处理情况,进行考核评比
修旧利废
对检修班组修旧利废的情况进行考核评比。
各班组应积极组织班组员工,就班组管理或技术难题进行攻关,以小组活动记录、
其他
其他未明确事项
具体评分标准如下:
1安全
(2)班组未能将所排查的安全隐患组织实施处理的,考核责任班组0.1分/条。
2记录
(1)按照车间制度,班组记录不齐全的,考核责任班组0.1分/次。
(2)班组记录不真实的,考核责任班组0.1分/次。
(3)班组记录填写不认真的,考核责任班组0.1分/次。
3检修质量
(1)本班组能处理的缺陷未能在当天安排处理时,考核责任班组0.5分/次。
(2)出现重大的危及机组安全的缺陷,检修班组不能及时处理,延误时间,造成设备损坏或影响产量较大时,考核责任班组2分/次。
(3)有条件处理的缺陷,未在三天内安排处理,考核责任班组0.5分/次;
无特殊情况七日内未办理验收手续的,考核责任班组0.2分/次。
(4)暂时不能处理的缺陷未在三日内反馈到车间,考核责任班组0.2分/次。
(5)检修过程中消耗的备品备件和材料必须如实填写,如查出与检修实际消耗量明显不符的情况,考核责任班组0.5分/次
6)检修过程中造成设备配件损坏的,考核责任班组0.5分—5分/次
(7)检修作业中存在随意浪费行为,如电焊条现场乱扔,螺栓、配件随意丢弃等,考核责任班组0.5分/次。
(8)出现检修质量问题,如无法提出确切的非人为因素的证据,考核责任班组0.5分/次。
(9)《缺陷单》中字迹潦草难以辨识,有勾画涂改的情况;
纸张脏污、残缺揉损,考核责任班组0.2分/次。
(10)已过消缺验收时限的《缺陷单》中不能有空白项,考核责任班组0.2分/次。
4服务态度
(1)在缺陷处理过程中,如果检修班组不积极主动处理缺陷,态度蛮横,运行车间在缺陷审核时,可以注明,每有一次考核责任班组1分。
(2)在缺陷处理过程中,出现谩骂运行人员的,考核责任班组1—2分/次。
(3)值班期间发生的设备缺陷,出现故意推诿扯皮的,影响正常生产的,考核责任班组1—2分/次。
5检修现场清理
(1)在缺陷处理结束后,如果检修班组不积极主动处理检修垃圾,运行车间在缺陷审核时,可以注明,每有一次考核责任班组0.2分。
(2)在缺陷处理结束后,运行车间提醒检修班组处理检修垃圾而拒绝履行的,考核责任班组0.5分/次。
6劳纪
(2)不按要求穿着工作服和佩戴工作证、安全帽的,考核责任班组0.1分/次。
(6)常白班员工在上班时间吃饭,考核责任班组0.1分/次。
(10)醉酒上班,处罚责任人200元/次,考核责任班组0.2分/次。
(11)在厂内打牌、下棋、看闲书,处罚责任人50元/次,考核责任班组0.1分/次。
(12)工作时间在岗睡觉,处罚责任人20-50元/次,考核责任班组2分/次。
(13)在生产、办公区域大声喧哗、唱歌的,考核责任班组0.1分/次。
(14)上班时间用手机炒股、上网聊天、浏览网页、看电子书、看电影、听音乐、玩游戏、发聊天短信、打聊天电话,考核责任班组0.3分/次。
(15)如果是用生产监控电脑看电影、听音乐、玩游戏的,考核责任班组1分/次。
(16)无特殊情况在参加开会、培训或其他集体活动时迟到或早退,考核责任班组0.1分/次。
7修旧利废
(1)各检修班组应端正态度,修旧利废是本职,要树立应修必修,修必修好的思想。
每发现一次不积极主动维修设备的,考核责任班组0.5分/次。
(2)各班组应建立详细的修旧利废台账,对班组修旧利废情况进行详细记录,每发现一次记录不认真的,考核责任班组0.5分/次。
(3)修旧利废台账应真实可靠,如发现班组台账做假记录的,考核责任班组2
(4)对于班组修复贵重设备的,经厂部认可的,奖励班组1—5分/次。
(2)QC小组如无特殊原因,每有按时组织QC小组活动的,考核责任班组0.1分/次。
(4)QC小组活动中,因组织原因,导致活动无法开展或开展不顺利的,考核
责任班组0.1分/次。
(5)QC小组活动中,小组成员不清楚活动内容及进展情况的,考核责任班组
0.1分/次。
(6)QC小组所攻关的课题,没有收到良好效果的,考核责任班组5分。
9合理化建议
(3)班组积极主动实施的,且取得预期效果的,奖励班组0.2分/次。
10其他
其他未明确考核和奖励的项目。
四红旗班组表彰
1对车间当月综合排名第一的班组,由车间内部根据车间的相关规定,自主奖励。
2根据确定的候选班组提名,由班组长写汇报材料,经厂部审核评比后,选出当月厂部优秀班组3个,其中运行班组2个,检修班组1个,并对这三个班组按照50元~150元/人的金额进行奖励,奖金由班组长自主分配。
3对于年度评选为发电厂红旗班组的班组(计划评选共25个,运行班组20个,检修班组5个),厂部对班组按照100~200元/人的比例进行奖励,班组长奖励300~500元。
4年度被集团评比为红旗班组的,执行集团规定进行奖励。
五附则
1其它未明确者,在现场执行中逐步完善。
附:
文明班组规范
(1)班组思想政治工作活跃,班组成员密切协作,团结互助,无吵骂、打架的行为。
(2)班组按照生产指标完成生产或检修任务,无拖沓现象。
(3)坚持标准,确保质量。
4)文明生产,安全第一
(5)工作场所整洁干净,无脏乱差现象。
(6)操作记录完整,按规定操作。
(7)严格遵守厂部要求,工作中统一工作服。
(8)按照相关规定,进行军事化交接班,保证交接班的严肃性。
文明生产规范
(1)按章操作,严格执行三规两制,不违章作业。
(2)严格上岗,工作集中精力,全神贯注,不走神。
(3)按时上下班,不迟到、早退、脱岗、窜岗。
(4)安全生产,严格执行厂部防火、防盗措施,班组定期进行预防性教育。
(5)严格执行三级安全教育,对新员工要体现班组的传帮带的作用。
(6)坚持贯彻节能降耗,控制成本的生产思想。
(7)现场环境整洁,实行定置管理。
(8)班组成员技术上精益求精,有强烈的工作责任心。
班组管理
(1)建立健全班组管理制度,公平、公正的执行班组考核,班组员工岗位职责明确。
(2)引入动态的内部竞争上岗机制,凭技术拿奖金。
(3)奖金分配做到公平、公正,不搞平均主义,不以权压人。
(4)建立班组安全管理体系,开展安全教育,坚决落实安全制度和工作程序监管制度。
(5)坚持班组经济核算,重视成本控制。
(6)班组长发挥模范带头作用,坚持每周之星的评比。
(7)班组业余生活丰富,班组思想政治工作活跃,并建立详细的职工档案。
(8)班
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